2024年企業(yè)管理培訓心得體會范例（二篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)管理培訓心得體會范例參與總經理的兩天培訓課程，我對中層管理的職能與責任有了深入的理解，現(xiàn)結合所學分享我的感悟。作為酒店的中層管理者，我已開始認識到，我們是酒店的核心，是承上啟下、執(zhí)行決策的關鍵，承載著傳達并執(zhí)行酒店領導決策以及引導員工完成各項任務的重任。然而，如何更高效地履行職責？我認為，以下五個方面的實踐至關重要。一、對酒店保持忠誠這要求我們將對酒店的真誠熱愛轉化為推動其未來發(fā)展和進步的動力。我們的言行應始終維護企業(yè)的形象和整體利益，樹立“企業(yè)榮譽即我榮譽，企業(yè)衰敗即我恥辱，我為企業(yè)的榮譽而奮斗”的觀念。視企業(yè)為真正的家，成為負責任的成員，全心全意為家庭（企業(yè)）著想，全力以赴做好工作。二、對上級展現(xiàn)責任感首要任務是堅決執(zhí)行企業(yè)領導層的管理決策，避免出現(xiàn)“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象。我們應主動成為領導的得力助手，提供決策建議，積極參與并推動工作。在執(zhí)行任務時，始終保持前瞻性，以身作則，先人一步，勇于擔當。三、對員工表達尊重作為管理者，我們應首先成為工作中的典范，以出色的體能和智慧引領員工，成為他們的指導者。同時，我們需要激發(fā)員工的潛力，傾聽他們的意見，培養(yǎng)一支團結、進取、創(chuàng)新的團隊。調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以團結凝聚力量，實現(xiàn)共同目標。四、在協(xié)調中堅守原則協(xié)調工作必須以原則為前提，原則是維持秩序和制度的基礎。我們應堅決反對無原則的妥協(xié)和違背原則的行為。在堅持原則的同時，我們需靈活運用策略，以實現(xiàn)目標為導向進行協(xié)調。五、對工作注重實效全面實施管理策略是我們的核心任務。任何優(yōu)秀的策略都離不開徹底的執(zhí)行。我們需注重每一個管理環(huán)節(jié)，不忽視任何細節(jié)。細節(jié)決定成敗，因此，我們必須對細節(jié)管理保持高度警惕和嚴謹。通過踐行這五個原則，我們才能成為領導的得力助手，成為員工的知心人，真正成為一名合格的御泉灣中層管理者。2024年企業(yè)管理培訓心得體會范例（二）一、現(xiàn)狀分析1.作為全資子公司，____在一定程度上受到國有企業(yè)原有體制及制度的影響和限制。新理念和有效管理制度在公司內部推行受阻，如戰(zhàn)略管理、組織結構、業(yè)務流程及績效考核等方面均受到傳統(tǒng)思想和舊體制的制約，導致新經營理念和管理制度無法有效實施，改革力度不足。2.人力資源管理亟待改革。目前，公司人力資源管理仍沿用舊的勞動人事管理制度，崗位編制未經過科學調研與測算，人為因素較大，未實現(xiàn)因崗設人，人員流動機制不健全，關鍵崗位競聘制未有效實施。工資總額控制下，平均主義現(xiàn)象依然存在。3.內控制度數(shù)量多但科學性不足，操作難度大。公司縱橫向組織機構及崗位職責劃分不清晰，執(zhí)行力度不足。4.員工績效考核意愿加強，但考核制度不夠嚴密、科學，對管理人員的績效缺乏定性定量考核。5.企業(yè)成本過高，尤其是管理費用，需進一步完善內部管理。二、建議措施1.嚴格實施項目法施工管理，按項目進行成本核算，員工績效與項目經營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎懲力度，構建適合企業(yè)的績效考核體系。2.在公司內部實施關鍵崗位競聘制度，確保人崗匹配，實現(xiàn)公司與競聘者雙贏。3.建議公司組織內部團隊或聘請外部咨詢公司對公司進行全面診斷，明確公司長遠戰(zhàn)略目標，打造企業(yè)精神與價值觀。4.針對不同員工需求，制定個性化培訓方案和職業(yè)生涯設計，充分發(fā)掘員工潛力，提高管理效率。5.建立健全績效管理體系，確?？冃Э己斯?、公正、合理，并落實到每位員工。6.清晰化、程序化、可操作化內控制度，嚴格考核執(zhí)行力度，整合現(xiàn)有制度，優(yōu)化工作流程，明確各崗位職責。7.繼續(xù)開展高層次培訓，提升員工綜合素質，提高公司經營管理效率。本次學習與交流讓我深感企業(yè)管理的復雜