2024年采購部上半年工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年采購部上半年工作總結(jié)參考樣本一、供應(yīng)商管理策略：1、致力于與各供應(yīng)商建立并維持穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強對供應(yīng)商的評估，對所有來訪供應(yīng)商進行詳盡的了解，確保所有合適的供應(yīng)商都能保持合作，同時也有利于采購部門更全面地掌握供應(yīng)商信息，從而拓寬信息來源。2、建立嚴格的合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行系統(tǒng)性的評估和分類，只有符合標準的供應(yīng)商才能成為我們的合作伙伴。3、在日常工作中，能妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)系，保持有效的溝通，確保職責(zé)的充分履行，高效完成各項任務(wù)，同時協(xié)助其他部門，根據(jù)技術(shù)部門的要求及時與供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)，竭盡全力按照公司的標準提供產(chǎn)品。4、上半年，所有工程訂單所需設(shè)備均能按時交付，對于延遲到貨的情況，能及時向上級匯報并采取相應(yīng)措施。同時，我們要求供應(yīng)商在供貨時提供必要的技術(shù)資料。二、采購工作原則：1、遵循公開透明的采購流程，從采購前、采購中到采購后，主動接受公司內(nèi)部及其他部門的監(jiān)督，任何問題都會第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、以控制成本和獲取性價比最高的產(chǎn)品為目標，采購人員在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價和比較，注重溝通技巧和談判策略。3、強化對供應(yīng)商的管理與協(xié)調(diào)，采購過程中，采購人員必須公正嚴明，以選擇最優(yōu)質(zhì)且具有戰(zhàn)略價值的供應(yīng)商為最終目標。4、逐步加強設(shè)備及材料的價格信息管理，提升采購部門的工作效率，下半年我們將特別注重采購人員的工作分配，確保采購設(shè)備及材料信息的準確追蹤。在提升效率的同時，采購人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感至關(guān)重要，我們要做有責(zé)任感的采購者，嚴格把關(guān)公司的進貨質(zhì)量。三、采購工作建議：對于各部門的采購需求，希望請購部門能給予采購部充足的采購時間，制定合理的請購計劃，盡量避免提出當(dāng)天請購當(dāng)天要貨或第二天緊急要貨的情況。這將打亂采購計劃，可能導(dǎo)致價格偏高或運費增加，不利于成本控制。請各部門做好物資的采購規(guī)劃。四、工作中的改進點：1、在鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝項目中，由于采購和執(zhí)行過程中的疏忽，未能及時提供相關(guān)證書和資料，導(dǎo)致工程驗收時出現(xiàn)低壓計量柜不達標的問題，對公司的聲譽和經(jīng)濟造成了負面影響。此類失誤是完全可以避免的，采購部將從此次教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，完善工作流程，確保設(shè)備進廠前所有相關(guān)資料準備齊全。同時，我們將加強對市場動態(tài)的了解，要求所有采購人員充分了解設(shè)備，避免類似問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商管理體系有待完善，對關(guān)鍵材料/設(shè)備的供應(yīng)商資料庫建立不充分。工作計劃性不足，對市場變化的掌握不夠到位，部門間溝通效果未達預(yù)期。這些都是采購部需要改進的地方，我們將積極接受來自領(lǐng)導(dǎo)和各部門的反饋，以提升我們的工作效率和質(zhì)量。五、下半年工作規(guī)劃：1、完善供應(yīng)商體系，確保重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商數(shù)量達到預(yù)定標準，以保證物資的穩(wěn)定供應(yīng)。我們將持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，通過多渠道降低成本，確保質(zhì)量控制。2、應(yīng)對市場因素導(dǎo)致的原材料價格波動，采購人員將進行價格比較，避免供應(yīng)商因各種原因提出漲價要求。我們將努力維持成本優(yōu)勢，同時確保供應(yīng)質(zhì)量。3、繼續(xù)支持工程部門，確保所需設(shè)備及輔材的采購和設(shè)備的順利進場，同時確保所有設(shè)備符合工程所需的質(zhì)資要求。4、對采購物資進行分類管理，制定分類物資采購制度，例如對工程設(shè)備和設(shè)備零部件等長期采購的物資，將做好采購計劃，大量采購以降低成本。5、配合倉庫管理，準確掌握庫存情況，使采購工作始終處于主動地位，及時處理庫存積壓品，并上報處理。6、通過內(nèi)部培訓(xùn)和團隊協(xié)作，提升采購人員的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)能力，同時培養(yǎng)新員工，使他們能迅速適應(yīng)工作。在下半年，我們將持續(xù)改進，采納有效的降低成本和提高效率的建議，為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年采購部上半年工作總結(jié)參考樣本（二）在產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)的改進工作中，采購部持續(xù)以“控制成本、優(yōu)化產(chǎn)品性能的結(jié)構(gòu)”為工作重心，要求采購人員在全面掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，強調(diào)溝通技巧和談判策略。同時，我們調(diào)整了部分工作流程，增設(shè)了采購復(fù)核步驟，即采購人員在對材料、設(shè)備詢價比較后進行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進行進一步復(fù)核，確立了“采購部兩級價格復(fù)核機制”，以最大程度地控制成本，為公司經(jīng)濟利益最大化貢獻力量。采購人員在每一項具體任務(wù)和工作細節(jié)中也得到了鍛煉和提升。在供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)方面，我們強化了對供應(yīng)商的管理，秉持對每個供應(yīng)商負責(zé)的原則，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》并進行分類登記，確保供應(yīng)商資料的完整性，便于我們更有效地掌握供應(yīng)商信息，擴大市場信息空間。我們建立了合格供應(yīng)商名錄，供應(yīng)商需經(jīng)過評價和分析，合格者才有報價資格。同時，我們認識到建立與供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系至關(guān)重要，供應(yīng)商的支持力度直接影響到公司的成本核心競爭力，從而影響公司的持續(xù)健康發(fā)展。在材料價格信息管理上，采購部加強了對材料信息的管理，每次采購計劃和詢價比較都會留底并錄入電腦，建立采購部材料信息庫，以便隨時查閱和對比，確保信息的完整性和可追溯性。針對____年的工作改進，我們將從以下幾個方面著手：1.制定采購預(yù)算和預(yù)計成本，以預(yù)測和控制采購成本，通過合理的資金分配和使用標準，實現(xiàn)采購資金效率的最大化，有效監(jiān)控資金使用情況。2.優(yōu)化供應(yīng)商選擇，確保供應(yīng)商的供應(yīng)份額充足，同時保證供應(yīng)質(zhì)量，以降低采購成本。供應(yīng)商的數(shù)量將根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)調(diào)整，以確保在需要時能迅速找到合適的供應(yīng)商，滿足產(chǎn)品要求。3.繼續(xù)提升工作質(zhì)量，從基礎(chǔ)工作做起，深入理解公司產(chǎn)品和采購產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確品質(zhì)要求和數(shù)量需求。同時，增強對公司各部門的了解，以便更好地協(xié)調(diào)采購工作。此外，我們將強化采購庫存管理，避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)和積壓物資的風(fēng)險，控制采購費用。4.在合同簽訂后，我們將積極跟進，確保按時或提前交貨，協(xié)調(diào)好卸貨入庫事宜。如遇質(zhì)量問題，我們將迅速處理并