2024年公司年終總結標準樣本（2篇）

第3頁共3頁2024年公司年終總結標準樣本一、強化內(nèi)部管理二、積極完善小區(qū)配套設施工程（一）持續(xù)配合物業(yè)公司和施工單位對小區(qū)房屋遺留工程進行維修、維護，嚴格把控維修工程質(zhì)量，確保各項維修工程高效進行。（二）雨、污水管網(wǎng)分流改造工程。依據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院提供的改造工程設計圖，公司委托會計事務所編制工程清單及組價，通過公開招標確定安徽省二建安裝分公司為承建單位，精心組織施工，確保工程按期完成。改造后，小區(qū)排水結構得到全面優(yōu)化，受到業(yè)主一致好評。（三）小區(qū)圍墻拆除恢復工程。根據(jù)《關于盡快拆除水木春城圍墻的函》要求，公司積極與住建局溝通，確保圍墻恢復過程中綠化面積最大化。在施工過程中，公司嚴格監(jiān)督，確保小區(qū)安全無虞。（四）香樟樹及綠色植物移植工程。在圍墻拆除過程中，公司注重移植工程的施工質(zhì)量，成功移栽香樟樹14棵，紅葉石楠、梔子花約1450棵，且全部存活。（五）路燈改造工程。公司對原路燈進行升級，更換為小功率射燈，顯著提升了照明亮度。（六）雙路電源施工。在廳領導的支持下，公司多次與____電氣股份有限公司安徽分公司溝通，確保雙路供電工程順利進行，目前正在辦理與供電公司的移交手續(xù)。（七）小區(qū)監(jiān)控改造工程。為提升小區(qū)安全管理水平，公司通過公開招標確定____智能科技公司為中標單位，精心組織施工，確保設施設備質(zhì)量。（八）雨、污水井蓋更換工程。為確保小區(qū)業(yè)主安全，公司對存在隱患的井蓋進行了全面更換。（九）地下車庫漏水維修工程。針對原施工單位無法解決的漏水問題，公司自行選擇維修單位，并加強監(jiān)督，確保施工質(zhì)量，贏得業(yè)主一致好評。三、房屋租賃管理過去一年，公司加強了對出租房屋的管理，對房屋進行了全面清理維護，認真進行前期談判、續(xù)簽合同及收租工作。經(jīng)過深入市場調(diào)研，結合市場需求和地理位置，合理制定租賃價格及漲幅，確保公司利潤穩(wěn)步增長。全年收租金額達____萬元。四、____年工作規(guī)劃（一）持續(xù)配合物業(yè)公司和施工單位對小區(qū)房屋遺留工程進行維修、維護，確保維修工程質(zhì)量和進度。（二）繼續(xù)加強房屋租賃管理，優(yōu)化前期談判、續(xù)簽合同及收租流程，確保公司利潤穩(wěn)定增長。（三）做好小區(qū)各項建設項目稅收清繳工作，確保公司財務合規(guī)。（四）完成公司發(fā)票清繳工作，保障公司經(jīng)營順暢。（五）做好公司對外投資利潤分紅工作，維護股東權益。____年____月____日2024年公司年終總結標準樣本（二）一、人員招聘工作在____年度，酒店面臨的主要挑戰(zhàn)在于人員招聘的困難。不論是快餐業(yè)還是綜合性酒店行業(yè)，均普遍遭遇用工短缺的問題。尤其在酒店運營的前半年，員工招聘的困難尤為顯著，每逢大型接待任務，不得不依賴后勤各部門的協(xié)助。然而，自____月份起，通過薪資調(diào)整，員工招聘狀況逐漸好轉，有效緩解了“有需求而無人員接待”的困境。二、加強培訓工作，提升員工素質(zhì)為提升員工素質(zhì)，酒店于____年顯著增強了培訓力度。通過內(nèi)部培訓和外部聘請講師兩種方式，由行政部組織對全體員工進行專題培訓。其中，外部培訓達____課時，內(nèi)部培訓（包括部門經(jīng)理培訓、崗前培訓、在崗培訓）累計____課時。在崗培訓著重于酒店運營中遇到的實際問題及不足，通過內(nèi)外結合的培訓方式，對員工的服務意識、禮貌待客、安全消防等知識進行深入培訓，使員工在思想認識及日常工作中均有所提升。此外，為配合酒店申請三星級酒店的計劃，特別安排了儀容儀表、美容美發(fā)等培訓課程，以打造酒店優(yōu)質(zhì)服務。三、制度化建設為提升酒店管理水平，____年酒店對部門經(jīng)理的考勤、工作表現(xiàn)等多方面進行嚴格考核，同時對酒店質(zhì)檢工作也實行嚴格化管理，堅持每周五進行質(zhì)量檢查并實行獎扣分政策。這些制度的實施有效加強了各級人員的管理，達到了“以制度管人”的良好效果，使酒店的整體環(huán)境、員工精神面貌等方面均有所提升。目前，酒店已制定并下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度，對員工的崗位、職責、目標均提出了明確的標準，并對違規(guī)行為制定了相應的處罰規(guī)定，確保每項工作、每個工作環(huán)節(jié)均有章可循、有規(guī)可依。四、三星級酒店掛牌工作的落實在____年度的員工大會上，酒店提出了“一個掛牌”的工作目標，即向相關部門遞交“三星級旅游涉外酒店”的申請。通過全年努力，酒店成功打造全員優(yōu)質(zhì)服務意識，努力提升軟件方面的建設。在總經(jīng)理及各級管理人員的共同努力下，酒店在提交申請不到一個月的時間內(nèi)便通過了三星級涉外酒店的檢查和評定，顯著提升了酒店的知名度。五、成立酒店藝術團，豐富接待內(nèi)容為豐富酒店的接待內(nèi)容，酒店成立了藝術團，為各類接待提供節(jié)目表演。這不僅為員工提供了展示才華的平臺，同時也使酒店的會議、宴會接待品牌得到廣泛宣傳和認可。六、調(diào)整薪酬體系，提高員工福利待遇為保持穩(wěn)定的員工隊伍并提升對客服務質(zhì)量，____年酒店對員工的薪酬體系進行了第二次調(diào)整改革，增加了員工的基本工資，并對餐飲部門員工的工資進行了合理化調(diào)整。這一舉措有效提升了員工的工作積極性，減少了員工流失率，并有部分老員工重返酒店工作。七、存在的問題和不足在____年的運營中，酒店仍存在一些問題和不足：首先，員工整體素質(zhì)有待提升，部門培訓及監(jiān)督不到位導致服務質(zhì)量波動較大；其次，規(guī)章制度的執(zhí)行不