2024年采購(gòu)年終總結(jié)（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年采購(gòu)年終總結(jié)(一)強(qiáng)化源頭管理，確保原料質(zhì)量我們堅(jiān)決執(zhí)行嚴(yán)格的原料質(zhì)量控制，從源頭上消除任何可能存在的安全隱患。根據(jù)市場(chǎng)狀況，我們及時(shí)整合并有效利用現(xiàn)有資源，確保公司的每一筆開(kāi)支都能用在關(guān)鍵之處，發(fā)揮其最大效益。(二)堅(jiān)守“三優(yōu)”原則，優(yōu)化采購(gòu)流程在采購(gòu)過(guò)程中，我們始終秉持“質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格合理，服務(wù)周全”的準(zhǔn)則，依據(jù)供應(yīng)商的品質(zhì)及服務(wù)建立詳實(shí)的名錄，堅(jiān)決杜絕與不合格供應(yīng)商的往來(lái)。我們密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入分析市場(chǎng)行情，尤其關(guān)注物資價(jià)格走勢(shì)，靈活采取“適時(shí)采購(gòu)，避免囤積”的策略，有效避免了公司的非必要損失。同時(shí)，我們積極拓展新的合作伙伴，以確保采購(gòu)的多樣選擇，持續(xù)獲取最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。(三)強(qiáng)化內(nèi)部管控，提升人員素質(zhì)____年以來(lái)，我們不斷優(yōu)化人力資源配置，將經(jīng)驗(yàn)豐富的輔料跟單員安排至研發(fā)樣品的崗位，新進(jìn)員工則負(fù)責(zé)常規(guī)工作，加強(qiáng)新品開(kāi)發(fā)。我們堅(jiān)持以嚴(yán)格的管理制度強(qiáng)化采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)，并根據(jù)工作需求加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)，____年下半年新增輔料統(tǒng)計(jì)員____名，同時(shí)針對(duì)采購(gòu)工作的特性，著重提升溝通談判及信息收集能力。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，我們確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速處理，對(duì)已安排的大貨進(jìn)行全程跟蹤，確保采購(gòu)員全面掌握大貨狀況。____年，我們的努力取得了顯著成效：成功開(kāi)發(fā)新品151單，成衣總金額達(dá)到____多萬(wàn)美金。____個(gè)輔料供應(yīng)商中，____%達(dá)到____%的合格率，____%-____%的有____個(gè)，____%-____%的有____個(gè)，____%以下的有____個(gè)。盡管____年我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)，但也存在一些工作中的不足：1.毛皮訂單在年初集中，導(dǎo)致工廠大貨生產(chǎn)進(jìn)度緩慢，反映出合格供應(yīng)商數(shù)量不足的問(wèn)題。通過(guò)增加____~____家毛皮供應(yīng)商，有效解決了交期延誤的問(wèn)題。2.新輔料生產(chǎn)和大貨生產(chǎn)周期的掌握不夠，部分采購(gòu)員未明確說(shuō)明新品生產(chǎn)周期，造成大貨生產(chǎn)時(shí)間緊張，增加了物流成本。3.指定加工點(diǎn)的大貨輔料入庫(kù)不及時(shí)，由于加工點(diǎn)未及時(shí)回簽，影響了交期。4.采購(gòu)員的交期控制缺乏專人監(jiān)督和督促，導(dǎo)致部分大貨交期延誤，下半年增設(shè)總計(jì)劃員崗位，專門(mén)負(fù)責(zé)大貨打樣時(shí)間和交期控制。5.采購(gòu)金額較往年增長(zhǎng)____%，但成本控制方面仍有待加強(qiáng)。____年，我們將持續(xù)改進(jìn)，主要措施包括：1.調(diào)整人員出差制度，按區(qū)域劃分供應(yīng)商，減少出差成本，同時(shí)限制常熟采樣和染色人員數(shù)量。2.控制指定客戶的大貨物流費(fèi)用，原則上采用普通物流，特殊情況需經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)使用快件。3.優(yōu)化衣架直發(fā)策略，與供應(yīng)商協(xié)商合并不同型號(hào)的衣架發(fā)貨，減少倉(cāng)庫(kù)的人力和物力投入，降低物流成本。本廠的紙箱和衣架直接送至生產(chǎn)車(chē)間，減少倉(cāng)庫(kù)占用面積。4.集中采購(gòu)常規(guī)輔料，如封箱帶、透明肩帶等，以季度采購(gòu)量為標(biāo)準(zhǔn)，降低采購(gòu)成本，減少多次運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用。5.加強(qiáng)輔料研發(fā)，將有經(jīng)驗(yàn)的輔料跟單員專注于新品開(kāi)發(fā)，新員工負(fù)責(zé)常規(guī)輔料，提升工作效率，激發(fā)員工積極性，同時(shí)增加輔料信息庫(kù)的豐富度。____年，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，以實(shí)事求是的工作態(tài)度和創(chuàng)新發(fā)展的思路，全力以赴，團(tuán)結(jié)拼搏，全面提升物資采購(gòu)工作的水平，為實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。2024年采購(gòu)年終總結(jié)（二）時(shí)光荏苒，今年已悄然逝去，這標(biāo)志著我在公司度過(guò)了寶貴的N年時(shí)光。在總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，與全體同仁的共同努力下，我們圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的業(yè)績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作表現(xiàn)1、在工作中，我始終尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，妥善處理人際關(guān)系，保持有效溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，同時(shí)支持了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作需求。2、我們與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，____%的物料按期準(zhǔn)確到達(dá)，有效保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。材料計(jì)劃下單準(zhǔn)確率達(dá)到____%（鑒于公司部門(mén)的完善度，采購(gòu)部也承擔(dān)了材料計(jì)劃的制定，這也為提升材料知識(shí)提供了機(jī)會(huì)）。3、遵循質(zhì)檢部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，竭力按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供物料。二、改進(jìn)之處1、在材料計(jì)劃下單環(huán)節(jié)出現(xiàn)____%的錯(cuò)誤，但未對(duì)出貨造成嚴(yán)重影響。2、部門(mén)間的溝通效果有待提升，以達(dá)到更佳的協(xié)作效果。3、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)力度需要加強(qiáng)，以發(fā)掘具有潛力的合作伙伴。三、明年工作規(guī)劃1、我們將強(qiáng)化與供應(yīng)商的協(xié)作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提升物料交期的準(zhǔn)時(shí)率。2、積極與供應(yīng)商進(jìn)行深入溝通，提升其質(zhì)量控制能力和合同執(zhí)行能力，確保質(zhì)量與交期的持續(xù)穩(wěn)定性