2024年車間年度工作總結(jié)樣本（三篇）

第8頁共8頁2024年車間年度工作總結(jié)樣本工作服應(yīng)整潔有序。2.工作環(huán)境、保管的工具以及負責(zé)的區(qū)域需持續(xù)整理和整頓，確保無冗余物品占用工作空間。3.不需要的物品應(yīng)立即處理，避免影響作業(yè)區(qū)域的整潔。4.通道必須始終保持清潔且暢通無阻，黃線區(qū)域禁止踩踏和跨越，非指定區(qū)域作業(yè)人員應(yīng)使用主通道通行。5.所有物品應(yīng)按照規(guī)定，整齊放置在指定位置，車間各區(qū)域需按照發(fā)放的圖紙布局（如數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等）進行布置。6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子須擺放在劃定的區(qū)域內(nèi)，保持統(tǒng)一和有序。7.加工區(qū)產(chǎn)品堆放不可過高，塑料盒不超過兩層，鐵盒內(nèi)的產(chǎn)品高度不得超過箱體，且需與通道平行或垂直放置。8.工具盒、工具架一層放置輕量工具和量具，第二層放置較重物品，工具車第二層禁止放置任何產(chǎn)品，僅允許放置空周轉(zhuǎn)盒。9.工具箱柜面僅限在指定位置擺放首件（柜面左上角）和水杯（柜面右上角），夾子需按順序夾取工藝圖紙、工票和設(shè)備檢點卡。工具箱內(nèi)的物品需整齊擺放，嚴格按照規(guī)定定位。10.開始工作前需檢查設(shè)備并填寫設(shè)備檢點卡，如設(shè)備損壞，需注明損壞原因。違反規(guī)定將罰款____元。11.標識牌需填寫清晰、詳細且完整，首件檢驗時數(shù)量欄填寫為首件。檢驗完畢后，將產(chǎn)品首件壓放在標示牌下，放置在工具箱柜面左上角。12.開始加工前，填寫標識牌并放入零件盒內(nèi)，正面朝上。同時清理上序標識牌和雜物，當(dāng)盒子內(nèi)產(chǎn)品滿員后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，保持正面朝上。13.直徑大于25mm的產(chǎn)品，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒在打孔處、鐵架使用鐵絲懸掛，且標識牌需統(tǒng)一正面朝外，同一區(qū)域內(nèi)鐵盒和鐵架的標識牌懸掛方向一致。14.工票填寫需仔細清晰，檢驗項目需完整，過程巡檢約每小時填寫一次，注明檢驗時間。違反規(guī)定將罰款____元。15.設(shè)備及周圍1.5米區(qū)域為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、非本工序工裝器具應(yīng)及時處理歸位，保持清潔。通道和設(shè)備周圍不允許出現(xiàn)鐵屑飛濺，如有問題直接追究設(shè)備負責(zé)人。16.半成品庫產(chǎn)品需分類存放，同種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)集中存放。產(chǎn)品應(yīng)按南北方向擺放，要求橫平豎直，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一放在左手位。不允許產(chǎn)品超過黃線末端，且產(chǎn)品高度不可超過6層塑料盒。17.不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)移至不合格區(qū)域，待批示后處理。18.車間各工序人員不得遲到早退、串崗，工作時應(yīng)全神貫注，禁止人機分離，不得倚靠設(shè)備、工具箱，不得腳踏設(shè)備，不得粗暴操作損壞設(shè)備，員工間應(yīng)保持文明禮貌，團結(jié)友愛。車間評估：車間每周不定期檢查上述規(guī)定執(zhí)行情況，違反制度（未設(shè)定罰款金額）者罰款50元，班組其他成員連帶罰款____元，無違規(guī)的班組成員每月獎勵____元。通過上述措施，顯著提升了機加工車間的5S現(xiàn)場管理水平，確保了設(shè)備管理的有效性，從而穩(wěn)步提高了產(chǎn)品質(zhì)量。四、強化車間設(shè)備管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升1.進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強基礎(chǔ)管理，充分利用設(shè)備基礎(chǔ)資料，為設(shè)備維修、維護工作提供科學(xué)依據(jù)。為此，車間全面梳理和完善了設(shè)備基礎(chǔ)資料。一是解決設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題；二是提升設(shè)備有效作業(yè)率，對影響設(shè)備精度的零部件進行維修，車間的設(shè)備管理工作取得了顯著進步。2.不斷提升技術(shù)裝備水平，確保設(shè)備保值增值。設(shè)備管理的目標是通過綜合管理保持設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)。車間根據(jù)總體部署，結(jié)合實際，采取了以下措施提升技術(shù)裝備素質(zhì)：2.1、加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)情況，收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，合理制定設(shè)備周保養(yǎng)計劃，加強設(shè)備保養(yǎng)效果的檢查和落實，確保周保養(yǎng)工作有效進行，強化對保養(yǎng)記錄和效果的跟蹤、考核。2.2、利用設(shè)備停機時間進行設(shè)備檢修，提升設(shè)備精度，確保設(shè)備保持良好運行2024年車間年度工作總結(jié)樣本（二）我于____年____月____日加入精細化工的片堿車間，一年間在董事會的精準指導(dǎo)下，以及全體員工的共同努力下，取得了一定的工作成果，具體如下：一、強化生產(chǎn)節(jié)能改造1、入職之初正值嚴冬，氫氣管路頻繁結(jié)冰，影響正常生產(chǎn)并帶來安全隱患。為解決這一問題，我?guī)ьI(lǐng)全體員工并尋求外部支持，對管道進行全面保溫處理，取得初步成效。隨后，我們深入研究，于管路最佳位置增設(shè)了脫水罐，從根本上解決了這一生產(chǎn)關(guān)鍵難題。2、為實現(xiàn)節(jié)能，我們改進了設(shè)備，以前片堿因含鐵銹過多導(dǎo)致大量不合格產(chǎn)品需要重新熬制，每次耗費____多袋，既浪費人力，又消耗能源。經(jīng)研究并得到領(lǐng)導(dǎo)批準，我們引入了外地的廉價片堿設(shè)備替換原有設(shè)備，并制作了白鋼接料槽和白鋼攏子，有效減輕員工勞動強度，每年直接節(jié)約復(fù)熬片堿____多噸。3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，確保持續(xù)生產(chǎn)。4、為防寒，我們制作了兩扇大門，并建立了污水排放的下水管道系統(tǒng)，徹底解決了污水排放問題。5、為節(jié)能，我們在每個蒸汽管道上安裝了翻板裝置，避免停灶時溫度下降，節(jié)省了再次升溫的時間。6、為新建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。二、新建小項目以擴大生產(chǎn)1、建立了氯堿車間廢堿回收系統(tǒng)。2、建立了氯乙希車間廢堿回收系統(tǒng)。3、建立了水合肼車間廢大鹽去氨系統(tǒng)，開創(chuàng)了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝。4、新建了一套廠房設(shè)施。三、增加新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線1、成功從污水中回收了____%液堿。2、成功回收了大鹽。3、成功回收了碳酸鈉，還有待進一步處理。4、成功處理了水合肼車間大鹽中的氨，以上____個項目每年可減少大約1/3的污水排放，同時為公司創(chuàng)造近百萬的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)總公司和子公司的雙贏，既有利于國家，也有利于人民。四、加強安全改造1、為防止氫氣罐直接外泄，建造了隔離房。2、為避免儲罐結(jié)冰引發(fā)意外，安裝了暖氣系統(tǒng)。3、為保護操作工安全，建造了操作工休息室，解決了長期接觸灶前的問題。4、對熬堿大鍋蓋的泵口進行了安全改造，安裝防護網(wǎng)，確保萬無一失。五、實現(xiàn)減員增效1、在增加設(shè)備和產(chǎn)量的同時，優(yōu)化人員配置，避免人浮于事，確保人盡其才。2、提高員工收入，實現(xiàn)付出與收入的公平交換。3、最終實現(xiàn)公司效益的提升。六、工作指導(dǎo)思想與工作計劃1、堅持以人為本，推動科學(xué)發(fā)展。2、立足長遠，避免短期困擾。3、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保工作落實。4、教育員工專注于最簡單、最平凡的本職工作，以實現(xiàn)最佳工作效果。5、最終實現(xiàn)公司效益與員工收入的同步增長。2024年車間年度工作總結(jié)樣本（三）在過去的一年中，鈑模車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及公司各部門與車間全體員工的共同努力下，圓滿完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。我們始終秉持著緊密協(xié)作的精神，與各車間、各部門保持高度配合，有計劃地完成了每月、每周的作業(yè)生產(chǎn)計劃。具體而言，我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、生產(chǎn)成果顯著我們共生產(chǎn)了焊接箱體____臺，其中CS系列尤為突出。在模具制造方面，我們成功制造了泵渦型芯模28套、泵渦鐵模10套，總計38套模具，為公司的生產(chǎn)需求提供了有力支持。二、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理并重鈑金車間始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過不懈努力，我們狠抓安全生產(chǎn)管理，確保吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機等設(shè)備的正確使用。特別是二氧化碳焊機，其熔深和焊縫易于控制，焊接質(zhì)量優(yōu)良，抗裂性好，且電能消耗小，使用成本低，大大提高了生產(chǎn)效率。同時，我們注重車間生產(chǎn)安全與衛(wèi)生，提升車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，確保文明生產(chǎn)。在每日工作結(jié)束后，我們認真做好設(shè)備保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生工作。然而，我們也認識到過去一年中存在的不足，如半成品工件擺放不整齊、現(xiàn)場衛(wèi)生不夠整潔等問題，今后我們將加強對員工的思想教育，以進一步提升車間管理水平。三、質(zhì)量管理持續(xù)加強我們嚴格按照ISO~____版質(zhì)量管理體系的要求，積極配合質(zhì)檢部門做好全面質(zhì)量管理工作。盡管在運作過程中仍存在對設(shè)備現(xiàn)場、文明生產(chǎn)管理等方面的不足，但我們將繼續(xù)努力，在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門的相關(guān)工作，確保全年質(zhì)量目標監(jiān)測及每月選題匯總達標，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。四、未來規(guī)劃與展望展望未來，我們制定了以下設(shè)想與目標：1.生產(chǎn)能力提升：針對每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體的任務(wù)，我們計劃從現(xiàn)有的40~____臺提升至____臺。為實現(xiàn)這一目標，我們設(shè)想在人員整合的基礎(chǔ)上增加____名員工，并實行2班制，以充實車間的生產(chǎn)能力。對于特殊急件，我們將加班加點以確保任務(wù)完成。2.設(shè)備投入增加：我們計劃增加二氧化碳焊機等設(shè)備的投入，特別是新增____臺二氧化碳焊機，以確保每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.材料供應(yīng)保障：我們將積極