酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

〔總監(jiān)等編寫人員簽名〕〔企業(yè)技術負責人簽名〕廣東建浩工程管理一、總體概述 2二、工程范圍 3三、編制根據(jù) 4四、工程工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 5五、工程監(jiān)理機構的人員裝備方案 7六、工程監(jiān)理機構的組織形式 8七、監(jiān)理工作程序 八、質(zhì)量、進度、投資控制方法及措施 九、合同管理和信息管理 十、組織協(xié)調(diào)方案 十一、監(jiān)理工作制度 十二、監(jiān)理設施 十三、監(jiān)理工作方法和內(nèi)容 十四、平安文明施工監(jiān)理方案 十五、平安消費應急預案監(jiān)理控制措施 一、工程概述工程名稱：播州區(qū)萬象酒店裝飾工程工程地點：播州區(qū)萬象小區(qū)建立單位：播州區(qū)城投設計單位：深圳廣田設計建立規(guī)模：建筑面積約12000m2質(zhì)量標準：符合國家?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?〔GB50300-2021〕以及配套的相關工程質(zhì)量驗收標準的合格等級工期要求：120個日歷天。本工程的特點是質(zhì)量要求高、工期短和施工配合多。眾多施工專業(yè)同時施工，將出現(xiàn)多專業(yè)、多工種、多人數(shù)同時穿插施工的場面，因此必須精心組織、科學管理、嚴密配合才能確保工程快速優(yōu)質(zhì)完成。二、工程范圍在提供的裝修設計圖紙文件的根底上做出的細化設計、裝修工程的材料、施工和安裝、檢驗，現(xiàn)場與土建、室內(nèi)裝修、設備安裝等工程的監(jiān)理工作,直至交付驗收。室內(nèi)裝修工程主要包括但以下內(nèi)容：2.2.天花：乳膠漆、防水乳膠漆、輕鋼龍骨、扣板等2.3.地面鋪裝：瓷磚、木地板、地毯等2.4.墻柱面裝修：白色乳膠漆、墻紙、軟包、木飾面、窗簾、實木踢腳線、玻璃、大理石、不銹收口、裝飾磚等2.5.室內(nèi)鋼化玻璃門、木裝飾門、百葉及鎖、閉門器等五金配件2.6.衛(wèi)生間成品隔斷、鋼化玻璃等以上所未描繪的，但為保證裝修工程能滿足功能、外觀、接口及使用所需要的設計、施工、材料的詳細要求。三、編制根據(jù)3.1編制根據(jù)3.1.1建立單位提供的工程量清單及施工圖紙等資料。3.1.2國家和行業(yè)公布的有關施工標準(規(guī)程)和標準。3.1.3中國建筑工業(yè)出版社出版的?建筑施工手冊?。3.1.4建立部頒發(fā)的?建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?。3.1.5貴州省和遵義市有關法律、法規(guī)及標準。3.2建筑及構造設計標準建筑設計防火標準(GB50016-2021)建筑內(nèi)部裝修設計防火標準(GB50222-2021)辦公建筑設計標準〔JGJ67-2006〕建筑裝飾工程施工安裝及驗收標準(JGJ73-2001)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準(GB50210-2021)室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量標準〔GB1838-2021〕民用建筑隔聲設計標準(GBJ118-2003)建筑玻璃應用技術規(guī)程(BG/T50314-2021)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2021)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準(GB50209-2021)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標準(GB50325-2021)3.3材料標準鋁合金建筑型材(GB/T5237-2021)鋁及鋁合金軋制板材(GB/T3880-2021)防火材料(GB/T208-2021)天然花崗石建筑板材(GB/T18601-2021)天然大理石建筑板材(GB/T19766-2005)天然石材產(chǎn)品放射防護分類控制標準(JC518-93)建筑材料燃燒性能分級方法(GB8624-2021)建筑材料放射衛(wèi)生防護標準(GB6566-2021)不銹鋼冷軋鋼板(GB3280-2007)普通平板玻璃(GB4971-2021)鋼化玻璃(GB9963-1998)夾層玻璃(GB9962-1999)浮化玻璃(GB11614-1999)不銹鋼欄桿(GB/T14975-2021)建筑裝飾用不銹鋼焊接鋼材(JC/T3030-1995)螺釘及固定螺栓(BS1449)裝飾埃特板板(GB9777-88)鋁質(zhì)型材，符合本國行業(yè)標準(JGJ73-91)四、工程工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容下：位。設計、施工技術方案，并監(jiān)視檢查其施行。術標準、標準，規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進展施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、工序以及隱蔽工程的驗收簽證，未經(jīng)簽單，并及時向建立單位報告處理的情況。進展核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權責成承包單位〔并指定檢驗為有必要時，可商請建立單位同意對消費廠家進展理解考察。度執(zhí)行情況的意見。建立單位的同意，設計修改應由原設計單位負責簽證。促承包單位限期整改。驗收。和工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向建立單位提交有關承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建立單位及時提出防止索賠的意見。負責鑒定質(zhì)量問題責任，催促保修。五、工程監(jiān)理機構的人員裝備方案監(jiān)理職務專業(yè)姓名技術職稱備注監(jiān)理職務專業(yè)姓名技術職稱備注123456位。六、工程工程監(jiān)理機構的人員崗位職責建立單位負責，對內(nèi)向公司負責。進度方案；主有委托時〕；和工程監(jiān)理工作總結；查，參與工程工程的開工驗收；利。設置時〕：〔業(yè)主有委托時〕、工程開工報驗單；延期；的監(jiān)理人員。調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；報；構配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；憑證。用、運行狀況，并做好檢查記錄；憑證；展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進展記錄；信件、電報等〕進展妥善保管；和有效性；統(tǒng)進展分類整理歸檔；和勞保用品〔包括電風扇、平安帽等〕的保管和領用；七、監(jiān)理工作程序來往函件。送設計部門?？偙O(jiān)理工程師進展檢查，并做出檢查結論。予結算。包，主體工程不得分包。用，須事前報送試配、試焊結果及有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準前方可使用。班組進展施工技術交底，分項工程工序完成施工單位進展檢查評定后，將檢驗批質(zhì)量驗收記錄報送監(jiān)理工程師驗收；報驗要求提早半天站參加驗收、抽查、檢查施工質(zhì)量和施工技術資料及有關質(zhì)量文件。向監(jiān)理工程師報送。行處理。面申訴。接到報告后將協(xié)助施工單位做好事故的善后處理工作。位驗收簽署意見，監(jiān)理單位編制工程質(zhì)量評估報告，報業(yè)主組織正式開工驗收。沉降觀測資料交監(jiān)理工程師審查。單位做好各項旁站監(jiān)理工作。材料、構配件和設備報驗經(jīng)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師〔或效；復。7.21.2經(jīng)濟簽證〔業(yè)主有委托監(jiān)理機構時〕八、質(zhì)量、進度、投資控制方法及措施施工階段監(jiān)理的主要任務是：根據(jù)施工階段的目的規(guī)劃和方案，和投資符合預定的目的要求。措施、經(jīng)濟措施和合同措施：的主要施工技術方案進展必要的論證等。支付方式，審核工程款撥付申請報告；結算方式，進展工程開工結算。改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；說明不一致；變更等。超過方案投資。完成工程量計量申報表；公司經(jīng)理簽章后，交建立單位審定辦理付款。理化建議，節(jié)約開支，進步綜合經(jīng)濟效益。方案、年/季/月施行方案。同〞工期要求；數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。與實際進度的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，催促承包單位修改網(wǎng)絡方案，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度方案總目的。簽定承包合同簽定承包合同建立與承包合同編制施工總進度方案承包單位編制年/季/月施行方案承包單位承包單位組織施行進度方案根據(jù)總進度控制方案，編制下期施行進度方案制性方案、審查施工單位的施工進度方案、做好各項動態(tài)控制工作、度到達方案施工進度的要求。本工程工期短，工程量大，要加大監(jiān)控施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善工程控制性方案，利進展。度是否適應工程的需要。款根據(jù)。及時調(diào)整進度。原因此影響進度的天數(shù)，累計三個月的各類原因影響進度的合計天效措施予以解決。工序質(zhì)量，保工程質(zhì)量。的質(zhì)量檢查。符合標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。組織圖紙會審參加設計交底設備，構配質(zhì)量對影響功能和觀感簽認報驗表〞程驗收簽認“工程質(zhì)量報驗單〞檢驗分局部項工程質(zhì)量鑒定裝飾工程樣板間程監(jiān)理業(yè)單〞監(jiān)理單位驗收合格簽認必要文件后，施工單位可進初驗監(jiān)理單位參加開工驗收提出質(zhì)量評定意見監(jiān)視承包單位簽署工程質(zhì)量保修書等各單位簽章“單位工程開工驗收報告〞“綜合驗收記錄〞質(zhì)量保證資料齊全，合格承包單位分項驗收記錄完好齊全序〕程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程質(zhì)量報驗單〞報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師程、分部、分完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分是否合格通知〞認可書〞EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up7(進),工)施工單位填報：“材料、構配件、設備報驗表〞及的原材料、構配件及設備工程質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加質(zhì)量問題假設是嚴重質(zhì)量事故時規(guī)定執(zhí)行施工單位填“工程事故報告單〞設計單位制定事故技術處理方案監(jiān)理單位簽監(jiān)理意見承包單位進展事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停令〞對質(zhì)量問題進展處理承包單位填寫“復工申請表〞監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可總監(jiān)不認可簽認“認可意簽發(fā)“不認可見〞意見〞混凝土、防水工程〔浴廁間、水池、地下室及屋面〕、煤氣調(diào)壓裝置置安裝、空氣清潔、電梯平安保護裝置、試運轉(zhuǎn)等。求。原材料、半成品和成品進展抽查。量標準和誤差允許范圍。監(jiān)理工程師對已完成工程部位的幾何尺寸進展實測實量驗收，不樣試驗。能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以整改重視。理方法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建立部有關工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)視事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部承當。質(zhì)量事故處理方法如下：模糊。程師協(xié)調(diào)建立單位，組織專家技術調(diào)查，研究加以處理。按批量抽查，并將結果報監(jiān)理審核?！矙z〕驗報告；查。并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進展見證，隨機抽樣試驗，施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表。正常的。和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。加工料表，準備工作情況；焊接；筋，不能進入安裝現(xiàn)場。是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；與安裝的有關規(guī)定。證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配單；澆筑。案進展施工，對混凝土進展隨機抽查，檢測砼坍落度是否符合設計要求，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。使用前進展驗收。度；特別是季節(jié)性施工期間的防水，要設專人負責施行；九、合同管理和信息管理中現(xiàn)場條件變化時，敦促業(yè)主對合同進展及時補充、修正?！惨弧澈贤治隹睿貏e是共同承當風險的條款進展仔細分析、整理，并統(tǒng)一編號存檔，對各項合同條款作出合理的解釋，做到心中有數(shù)，有利于正確處理在工程進展中的合同糾紛?！捕澈贤欁兏M展跟蹤管理，但凡經(jīng)合同雙方協(xié)商同意的協(xié)議、紀要、業(yè)主的現(xiàn)的問題。〔三〕合同管理合同約定做好工程計量支付工作，以求到達最優(yōu)的管理效果。〔四〕正確處理工程變更件和業(yè)主的同意，監(jiān)理工程師不簽認任何變更申請，嚴格工程變更程程師不予計量?！参濉彻こ谭职芾韲栏駥彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)，在獲得業(yè)主同意前方允許工程分包，從施工單位扣回該工程款，以確保工程建立的正常進展。相關資料，根據(jù)事實進展實是求是的評價分析，確認索賠的理由和索工作?！财摺彻こ虝和５拖薅取＜偃绫O(jiān)理工程師意料將要發(fā)生工程暫停，在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，可適當調(diào)整工程方案防止索賠。假如未能意料而發(fā)生工程暫〔一〕查清場地自然條件，防止場地條件與合同訂立時條件不一致施情況；度方案，監(jiān)理工程師應立即通知承包人停工，并盡可能地將閑置的機上述問題。〔二〕防止圖紙的延誤任何分部工程施工前，監(jiān)理工程師應仔細檢查圖紙是否齊全，假人的工程進度，防止索賠，監(jiān)理工程師應盡快地要求原設計單位提供圖紙。〔三〕防止指令的延誤據(jù)材料?！参濉彻靥幚砗贤m紛，一旦出現(xiàn)合同糾紛，我們首先根據(jù)資料進展調(diào)解、解釋，爭取一個雙方滿意的解決方案，防止走法律途徑來解決糾紛。1、信息根底資料信息管理的目的：齊全完好、保管有序、及時傳遞、歸檔科學〔一〕及時搜集信息根底資料〔二〕標準化分類保存反映施工過程的記錄資料均須按標準化管理的要求及時形成?！踩承畔⑼旰眯詸z查做到及時掌握，并檢查其標準性、完好性。工與監(jiān)理信息有選擇地進展輸入、整理、儲存與分析，提供評估、籌劃與決策根據(jù)，為進步監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率效勞?！惨弧吃O專職管理人員，在總監(jiān)指導下工作，由總監(jiān)負責制；〔二〕監(jiān)理機構由內(nèi)部后期召開會議，作為信息溝通的有效渠道，防止內(nèi)部出現(xiàn)信息不暢的情況；〔三〕同一信息在分類保存中做好標識，在原設計圖中做出標志，情況；防止信息延誤；整理歸檔，單位工程完工后，應把所有資料按城建檔案眼球整理歸檔。文件：〔一〕在工程開工前提交工程施工監(jiān)理規(guī)劃?！捕程峤坏谝淮喂さ貢h紀要?！参濉彻こ涕_工初驗后提交工程初驗報告?！擦彻こ涕_工驗收前提交工程質(zhì)量評估報告。定的相關資料?！舶恕酬P鍵工程測試資料?！簿拧潮O(jiān)理通知單、備忘錄。部工程質(zhì)量評估報告、照片等〕。十、組織協(xié)調(diào)方案施工階段的組織協(xié)調(diào)目的：在設計合同和施工合同的根底上，協(xié)技術問題的解決，保證進度的實現(xiàn)，使工程進展順利。1、充分掌握情況，抓住主要矛盾；1、第一次工地會議加。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：〔二〕建立單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的受權；〔三〕建立單位介紹工程開工準備情況；〔四〕承包單位介紹施工準備情況；〔五〕建立單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；代表會簽。方代表會簽。工地例會應包括以下主要內(nèi)容：〔一〕檢查上次會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；目的及其落實措施；〔三〕檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；〔四〕檢查工程量核定及工程款支付情況；事項；〔六〕其他有關事宜。究某一專題會議。解決施工過程中的各種專項問題。法律知識，工程經(jīng)歷，社會經(jīng)歷靈敏有度地進展協(xié)調(diào)工作；禮有節(jié)，使工程各方人員團結一致、目的一致。十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設計交底制度；等：〔1〕施工階段監(jiān)理工作程序；〔2〕監(jiān)理工作制度；〔3〕質(zhì)量控制工作制度；〔6〕平安及文明施工工作制度；〔7〕工程造價審核制度；〔8〕施工監(jiān)理現(xiàn)場簽證制度；十二、監(jiān)理設施7.程度尺十三、監(jiān)理工作方法和內(nèi)容一、質(zhì)量控制規(guī)劃真正成為有效指導監(jiān)理工作的綱領性文件。認真做好各專業(yè)的監(jiān)理工作。保證監(jiān)理工作的有效施行與重點控制?！?〕組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，理解工程特點、工程關鍵部作，提出監(jiān)理方的審核意見和建議，供業(yè)主、設計參考。證上崗?！?〕對施工機械、設備的質(zhì)量進展了嚴格的控制，凡對工程質(zhì)術參數(shù)、檢測情況等，不符合質(zhì)量要求的施工機械設備不得使用。測量成果。監(jiān)理方組織召開監(jiān)理交底會，主動向施工單位交底監(jiān)理工作的內(nèi)容、面監(jiān)理交底資料，使施工單位對監(jiān)理工作的開展情況有了詳細的理打下良好的根底?！?〕工程所需原材料及構配件的質(zhì)量控制。根據(jù)施工招、投標供貨商資質(zhì)進展審查，重點審查供貨商的消費答應情況、經(jīng)營答應情制度。表及相關資料后，監(jiān)理方及時檢查施工組織設計是否已批準、圖紙會報建立單位?！?〕要求施工單位嚴格按照批準的施工組織設計〔方案〕組織認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，不斷進步工程質(zhì)量穩(wěn)定性?！?〕加強工序控制，嚴格工序交接檢查，重視隱蔽工程驗收。上道工序完成后，要求施工單位首先自檢合格，然后通知監(jiān)理工程師施工。對于隱蔽工程，要求施工單位自檢合格并填報隱蔽工程質(zhì)量驗驗收提供可靠根據(jù)?！?〕根據(jù)施工招、投標文件和施工合同的要求，嚴格把好進場原材料質(zhì)量關。對于國外進口材料，監(jiān)理部嚴格審查商檢報告、材料到現(xiàn)場檢查材料外觀，并按國家規(guī)定比例施行見證取樣復檢。對于不時報告業(yè)主并下達工程暫停令。單的形式發(fā)相關單位，提醒相關單位采取措施加以預防，到達預控的目的。工質(zhì)量。程質(zhì)量。實。措施、抓落實，進步質(zhì)量意識，消除質(zhì)量隱患。查施工記錄，在資料齊全的情況下及時對檢驗批進展驗收。分項工程所包含的各檢驗批驗收合格后，及時對分項工程進展驗收。工程驗收。對于重要分部〔子分部〕工程，參照開工驗收的程序?qū)φ麄€驗收過程進展監(jiān)視見證。〔3〕各分部〔子分部〕工程全部完成后，審查各承包單位的開工驗收會議。在監(jiān)理過程中，要高度重視工程建立標準強迫性條文的內(nèi)容，嚴止工程展開后造成大面積返工的現(xiàn)象。工原因此出現(xiàn)的不合格項，要求通過設計采取措施，進展技術核定，展了整改，對處理過程進展旁站并要記錄在案。二、進度控制工進度方案，并認真進展審核?！?〕檢查進度方案中主要工程工程是否