道路路燈安裝工程施工組織設(shè)計方案

01第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 05第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 07第四章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施 26 47第六章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 56 61第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 63第九章雨季施工、己有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施 64 66 67 68 69 701)電纜型號應(yīng)符合設(shè)計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全3)燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與5)在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于2項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措5.認真執(zhí)行工廠加工制作與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程6.充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改7.盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術(shù)，科學地制定施工方案，提高工程質(zhì)第三節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對性以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為原則。組織各工項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負責人赴現(xiàn)場勘察，獲組織全體項目部施工人員認真學習招標文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預備隊員搶時間趕進度，確保把延誤的工期燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設(shè)電纜保護管-澆筑燈基礎(chǔ)-電纜溝施工管理人員進場后,做好如下準備工作:會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料,并復核控制點。接通施工用臨時2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與接地2、臨時加工場地設(shè)置鋼板平臺、鉆床、砂輪機、電焊機、彎管機、混凝施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行二、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負責人—專業(yè)工長—各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施施方案,在施工審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做3、認真學習施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進9、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當一部分運施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數(shù)，以利科學施工和按合理的工采用經(jīng)緯儀、水準儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點及水平標設(shè)控制點，設(shè)置永久坐標及力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和醫(yī)、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不2)、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復檢報告應(yīng)編號存清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫2)、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當日記施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為路燈安裝工程，宜采基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。路燈安裝工程按系統(tǒng)進行施工。根據(jù)本工程的具體情況，確燈桿定位→挖燈桿基坑→澆筑燈基礎(chǔ)→挖電纜溝→敷設(shè)電纜保護管→電纜溝回填土→敷設(shè)電纜→電纜頭制作→燈具組裝→接地極制安裝→通電調(diào)試第五節(jié)道路燈具安裝工程施工方法及技術(shù)措施前期準備組織施工技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本合同相關(guān)的預留預技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道，共同完施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構(gòu)筑物和綜合管線，要進行試探性挖探清實際情況并提供給設(shè)計以便做出變更；根據(jù)土質(zhì)對中桿燈基坑進行放坡或設(shè)擋土板，挖出的土大部分運至棄土點。應(yīng)有排水措施，隨時排除坑（溝分層攤鋪、夯實。嚴格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達到設(shè)計要求；填寫鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現(xiàn)澆，每個基礎(chǔ)一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填焊接處瀝青青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達不到要求時，增加接地極的管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象，鋼管絲口連接；主線路用塑管保護地埋敷設(shè)，街頭用套管連接，接線盒處管口適當抬高，以防淤泥進入；電纜敷設(shè)時，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設(shè)防摩擦措施，以2基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強度等級不應(yīng)低于或等3燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與4燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合5在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于26路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏7各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行程、全方位的管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導責任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導書和技術(shù)方案的編制項目嚴格執(zhí)行我主相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術(shù)方案具有可操作性，且能本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部保專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證我方將及時編制周工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議本工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。安裝過程中必須協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)的交叉配合與共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單會審時，應(yīng)核對各專業(yè)工作水平位置、標高及基礎(chǔ)的軸線位置，防止各道工燈單試合格；設(shè)備試運行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào)試員進行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負荷試運行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，第七節(jié)施工進度計劃及保證工期的措施工程應(yīng)按照施工進度計劃進行并完成整個工程，不致對工程造成時間上我們將立刻與建設(shè)方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面另外我方在材料供應(yīng)和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)現(xiàn)場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成，后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒B、我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到設(shè)計的功能與標準，竣工工程一次驗收合第二節(jié)質(zhì)量保證體系簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見YM/QP1.1《管理公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款的明確完善和正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。詳見YM/QP3.14.文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟9.檢驗與試驗按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。詳見驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相通過對施工材料的搬運、貯存、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規(guī)定進行嚴格控制，以以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。詳見各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項作業(yè)指《照明安裝作業(yè)指導書》2.其他：材料驗收、機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應(yīng)的中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格珠復核。杜絕6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢7）堅持“三級”檢查制度。公司每周對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢為確保本工程符合國家質(zhì)量合格標準，我方在中標后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司1.本工程我方保證所用的施工機械和機具、檢驗試驗儀器設(shè)備等處控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗周期內(nèi)，并由具有資格的檢測機構(gòu)出具符合2.本工程開工前，我方對進駐施工現(xiàn)場的施工機械和機具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機、起重機械和運輸機械）及技術(shù)鑒定，檢驗和試驗儀器設(shè)備完成計量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定，以完好的施工采購物資和建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計技術(shù)文件的一致性是確保機組施工符合設(shè)計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我方對齊備、材料等物資的質(zhì)量控經(jīng)第三方認證的管理程序，具有設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量嚴格受控能力。我1.采購物資的物資供應(yīng)商控制：本工程開工前，為我方提供采購物供貨商均經(jīng)過符合我方《物資分承包方評審程序》規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽、技術(shù)標準、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務(wù)等多方面的評價合格后，作為我方的合格物資分承包方。我方建立了合格物資分承包方名錄并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。我方建立的合格物資分承包方名錄及評審過程將提供給建設(shè)單位審核。本工程采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資分承包方，對建設(shè)單位提出否定檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結(jié)果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不將不原材料的檢驗、原材料的復試，嚴格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標準以及技術(shù)3.建設(shè)單位提供的設(shè)備和材料的質(zhì)量控制：我方對建設(shè)單位提供設(shè)備和材料等物資在使用和安裝前均按相關(guān)程序進行開箱檢驗和金屬材料的材質(zhì)檢驗，并記錄檢驗情況；保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些物資和設(shè)備中的不合格品。在對建設(shè)單位提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報告建設(shè)單位，并采取隔離措施以確保不被誤4.設(shè)備和材料的保管：所有到達施工現(xiàn)場的設(shè)備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制定，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴格5.采購物資質(zhì)量證明文件的管理：我方的采購物資質(zhì)量證明文件以及建設(shè)單位提供的物資質(zhì)量證明文件、技術(shù)標準、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交建設(shè)單位。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并2.在本工程施工期間，如果有新版本的技術(shù)規(guī)范頒布，原則上應(yīng)執(zhí)行最新版本的規(guī)范。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得建設(shè)單《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-98《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和技術(shù)文件；批準簽證的設(shè)計變更；設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件；建設(shè)單位與我方，設(shè)備材料供貨商簽訂的合同文3.完備檢驗手段，配齊檢測和試驗儀器、儀表，并及時校正，確保其精4.我方將根據(jù)質(zhì)量責任制制定質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進、預防措5.我方將嚴格杜絕因我方引起的質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故，六、旁站監(jiān)督：為確保施工時嚴格按規(guī)定的工藝、工序、質(zhì)量標準進行作業(yè)，達到“一開始就把工作做好”的目的；為及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的問題，將質(zhì)量疵點和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；杜可能存在的施工弊病及安全隱患，對工程質(zhì)量有較高的責任心，能及時指出并監(jiān)督施工人員施工，糾正不正確的方法、作風，確保施工作業(yè)按規(guī)定要求1.本工程開工前我方確定施工技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、等。在工程施工過程中，可按工程的特點和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的要求再予現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準確、無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和根據(jù)設(shè)計文件的技術(shù)要求，結(jié)合本工程的特點，對工程施工過程中的重1)電力電纜埋設(shè)的起點、終點、中間各轉(zhuǎn)角點及其它特征點要在4)轉(zhuǎn)角點應(yīng)在附近永久性建筑物或構(gòu)筑物上標志點位，控制點坐標應(yīng)做1)工程竣工后，要進行平面位置及高程測量，并且要嚴格3)測量電纜井內(nèi)底、蓋板表面中心的高程，電力電纜中心和井室中心4)測量井室、電力電纜與其它地下電纜、管道交叉處的中心坐標或與6)竣工測量選用的測量標志、各測點的坐標數(shù)據(jù)標注在平面圖上，各2)施工開始之前，要在建設(shè)單位協(xié)調(diào)下，與光纜、電纜、自來水、煤8)棄土堆高不得超過1.5米，棄土與溝邊距離不得小于800mm。2.混凝土路燈基礎(chǔ)等土建工程一般規(guī)定3.混凝土基礎(chǔ)等土建工程的施工要點2)混凝土分層灌注時，每層混凝土的厚度不要超過振動棒長度的1.252)電纜管的加工應(yīng)符合下列要求％，6)硬質(zhì)塑料電纜保護管的連接采用插接，插入深度為管子內(nèi)徑的1.9)電纜敷設(shè)時轉(zhuǎn)彎處的側(cè)壓力不應(yīng)大于3kN/m。l在電纜終端頭、電纜接頭、拐彎處、及豎井的兩纜彎曲半徑為電纜外徑的15倍，對聚氯乙烯鎧裝電纜為電纜外徑的22)用機械敷設(shè)電纜時，電力電纜的最大允許牽引強度：銅芯電纜不應(yīng)大于1)在吊裝燈桿之前，調(diào)整螺母或墊鐵頂面2)安裝之前，要在柱身上設(shè)置標高觀測點和中心線標3)在燈桿底板行線方面設(shè)一個中心標志，在列線方面兩側(cè)各設(shè)一個中心標4)在燈桿行線和列線方向的兩個表面各設(shè)一條中心線，并在每條中心線底5)每根燈桿吊起后，按其就位編號將底腳平穩(wěn)坐落在基礎(chǔ)之上，調(diào)整到燈桿中心與基礎(chǔ)中心線吻合并初步找正，帶緊地腳螺栓并打好臨時支撐，6)用兩部經(jīng)緯儀或磁力線墜在互相垂直的兩條軸線上同時進行柱垂直度的8)經(jīng)緯儀先照準燈桿底部中線，逐漸仰起望遠鏡，如果燈桿中心線不能一9)利用正鏡對燈桿進行了測定后，再用倒鏡測定一次，如正倒鏡測量結(jié)果量燈桿上刻劃的標高控制線，測量方法可根據(jù)現(xiàn)場條件使用水準儀或用鋼尺等量具直接測量標高控制線到基礎(chǔ)標高線的距離，根據(jù)測量結(jié)果對在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無頭的中心線應(yīng)一致,觸頭應(yīng)接觸緊密。二次回路輔助開關(guān)的切換接點應(yīng)動行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同理安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、文專職安全監(jiān)察員，主要職責是負責進行對工人的安全、文明施工技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作及文明施工情況，每周召開工程并向公司安全、文明施工領(lǐng)導小組進行匯報。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及應(yīng)2、建立安全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證3、堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進行兩次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。我公司組4、堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導書時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽6、安全事故處理制度。現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查2、所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查3、現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路必須使用膠皮總30mA，所有用電設(shè)備無采用”一機一閘一漏電”。出線電纜末端均做重復接地,接地電阻不大于10歐姆.電力設(shè)備的2、各類施工機械的安全防護設(shè)施和安全措施，必須全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設(shè)備上的各種安全防護設(shè)3、所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理，操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴禁機械超負荷3、各工序進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上進行，避4、燈具、燈桿安裝后，必須檢查安裝緊固質(zhì)量，只有連接確實安全可5、路燈桿的吊裝必須編制吊裝方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準后按2、高空作業(yè)必須有安全技術(shù)措施及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人4、雨天和霧天進行高空作業(yè)，必須采取可靠的防滑措施，遇到六級以上大風時，停止高空作業(yè)，暴雨后對高空作業(yè)設(shè)施進行全面的檢查、修復和現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時做出大風，大雨預報，采取相夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設(shè)制度，對員工進行消防安全教育，進行定期和經(jīng)常性的防火檢查，及時消除2、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人4、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書5、防腐作業(yè)防火：保證場所通風良好；禁止焊割作業(yè)同時或同部位上綜合管理水平的一項重要標志。我們將認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施文明施工貫穿施工準備開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一個2、施工人員進入現(xiàn)場必須著裝整齊，施工人員必須佩帶工作卡，按規(guī)定的標準正確使用勞動保護用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼4、在現(xiàn)場設(shè)置定點的垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期5、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清不給施工現(xiàn)場留下任6、保證施工現(xiàn)場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設(shè)備及7、工程所需要的材料、設(shè)備在現(xiàn)場堆放整齊、牢固，按施環(huán)境管理體系的運行模式建立在一個由“策劃、實施、檢查、評審和改進”諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上，該模式的規(guī)定為環(huán)境管理體系提成的標化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負責實施、落實、監(jiān)督和管理工主建筑施工現(xiàn)場標化管理規(guī)定，把文明施工管理工作善始善終貫穿到整個項（4）文明施工管理領(lǐng)導小組每周召開一次合標化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場對全員不斷加強文明施工、標化管理知識、意義、目的教育，促進職工文明經(jīng)A、工地周邊砌圍墻，粉刷并刷白，按公司標準書寫有關(guān)標語。工地道C、在施工現(xiàn)場，設(shè)置“五牌二圖”以及安全宣傳標語和D、材料廠進場按施工總平面圖規(guī)劃堆放整齊，包裝材料成A、在工地四周圍墻建筑、臨設(shè)、辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄等宣傳設(shè)施，及時反映工B、開展文明教育，施工人員均遵守業(yè)主文明規(guī)范，嚴禁D、工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆放，無散E、施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案袋，并層層訂立治安防G、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定H、現(xiàn)場施工人員按不同工作班組佩戴不同顏色的安全帽，工作服上崗。生熟分開存放，達到防繩、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔C、工地辦公室應(yīng)保持文明、整潔、窗明地凈、各種制度、證牌掛設(shè)整123456789計安劃全負負責責人人4．組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織8．根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件、并及時向公司報9．擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗1．協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、2．具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織4．負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策1．協(xié)助技術(shù)負責人進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推2．具體負責工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導2．組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單4．組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度5．參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工2．參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和4．負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安5．負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；開展各類安6．負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定2．負責管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢3．負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人進行竣9．最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與1．協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)1．負責編制本專業(yè)工種作業(yè)指導書、一般的施工技術(shù)方案2．負責按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、施工任務(wù)單的規(guī)定8．配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃本工程工程量