2024年商場(chǎng)客服工作總結(jié)簡單版（二篇）

第2頁共2頁2024年商場(chǎng)客服工作總結(jié)簡單版妥善處理商場(chǎng)顧客的投訴是客服人員不可或缺的責(zé)任。秉持這一信念，我能夠承擔(dān)起上級(jí)賦予的重任，并在每天高人流量的環(huán)境中，以客服的角色迎接工作的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)性的工作在商場(chǎng)環(huán)境中讓我感到充實(shí)和愉快，因此，我以積極進(jìn)取的態(tài)度回顧了今年的商場(chǎng)客服工作。在接待顧客咨詢時(shí)，我始終遵循客服的專業(yè)禮節(jié)，借助標(biāo)準(zhǔn)化的話術(shù)手冊(cè)，學(xué)習(xí)并應(yīng)對(duì)各種常見的顧客問題。今年，顧客咨詢主要集中在商品的大致位置和是否提供寄存服務(wù)等方面，妥善解決這些問題實(shí)際上對(duì)商場(chǎng)的聲譽(yù)起到了積極的推動(dòng)作用。在剛開始的階段，我成功地完成了分配的任務(wù)，但面對(duì)困難時(shí)保持樂觀，以確保顧客能獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是我獲得商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的關(guān)鍵。在處理售后投訴時(shí)，我始終以顧客的需求為導(dǎo)向，將實(shí)際情況準(zhǔn)確地向上級(jí)反映。無論顧客是否理解客服工作的艱辛，我都確保記錄的真實(shí)情況得到反饋，并跟進(jìn)處理進(jìn)度，及時(shí)向顧客通報(bào)。今年，我通過這種方式有效地將顧客的問題轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門，確保了問題的妥善解決。在整個(gè)過程中，我始終保持誠懇的態(tài)度，以獲得顧客的理解和耐心。在商場(chǎng)促銷活動(dòng)的宣傳中，我按照客服的職責(zé)執(zhí)行相關(guān)工作，除了傳統(tǒng)的宣傳方式，如發(fā)放傳單和更新官方網(wǎng)站內(nèi)容，我還會(huì)利用社交媒體（如微信朋友圈）和本地論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道，推廣活動(dòng)信息。借助節(jié)假日的時(shí)機(jī)，采取適當(dāng)?shù)牟呗裕股虉?chǎng)在促銷活動(dòng)中取得了良好的效果。然而，有時(shí)過高的期望可能導(dǎo)致活動(dòng)結(jié)束后產(chǎn)生一些失落感。完成商場(chǎng)客服的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，我深感欣慰，但這不應(yīng)成為我滿足現(xiàn)狀的借口。在未來的客服工作中，我應(yīng)視挑戰(zhàn)為提升自我能力的機(jī)會(huì)，珍惜這些機(jī)遇，提前做好準(zhǔn)備，以更高效地完成明年的客服工作目標(biāo)。2024年商場(chǎng)客服工作總結(jié)簡單版（二）住國芳百盛致力于提升顧客滿意度，____月份為進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，樹立員工服務(wù)觀念，特別推出服務(wù)明星候選人共計(jì)____名，旨在發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。2、關(guān)于顧客投訴的接待與處理本年度，我們多次利用部門會(huì)議、溝通會(huì)、專題培訓(xùn)等形式，對(duì)樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)。主要目標(biāo)在于規(guī)范接待形式、服務(wù)流程，確保投訴處理、接待禮儀、接待程序及處理結(jié)果落實(shí)的規(guī)范化。服務(wù)辦定期進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)范的管理人員進(jìn)行相應(yīng)處理。在____月份，公司安排我針對(duì)一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，有效提升了基層管理人員處理投訴的能力。前三季度，服務(wù)辦共接待各類投訴____起，完結(jié)率顯著。在突發(fā)事件處理方面，我們與保險(xiǎn)公司續(xù)簽了第三方責(zé)任險(xiǎn)，為公司降低了潛在損失。3、人員管理實(shí)行全面化、制度化的監(jiān)督我們將二線與一線員工管理納入統(tǒng)一體系，依公司規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)督，確保公平公正。我們還制定了整改通知單，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，同時(shí)加大對(duì)干部在崗檢查的力度，使各部門管理人員形成了自律意識(shí)。在迎賓方面，要求各樓層管理人員在員工進(jìn)店前站在員工通道迎接，增強(qiáng)了管理人員的親和力。4、嚴(yán)格查場(chǎng)制度，確保賣場(chǎng)秩序每日查場(chǎng)中，服務(wù)辦值班經(jīng)理秉持“三勤”原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，跟蹤檢查，確保問題及時(shí)解決。前三季度，服務(wù)辦共處理員工違紀(jì)____人次，以批評(píng)教育為主，僅對(duì)經(jīng)常違紀(jì)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，體現(xiàn)了公司的人性化管理。5、提升值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平針對(duì)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上的不足，我們制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括商品知識(shí)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由值班經(jīng)理自行擔(dān)任培訓(xùn)師，以提升自身業(yè)務(wù)能力和處理顧客投訴的水平。前三季度，服務(wù)辦內(nèi)部共進(jìn)行各類培訓(xùn)近____余次。6、白銀店工作的積極配合在白銀店工作中，服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一部署，從人員招聘、培訓(xùn)等方面積極配合，由我主講商業(yè)服務(wù)法規(guī)課程，累計(jì)____余課時(shí)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)，我們還對(duì)服務(wù)臺(tái)人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，以顧客滿意度為導(dǎo)向，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理也嚴(yán)格要求，按照總店管理水平進(jìn)行管理。7、全面配合公司各項(xiàng)工作在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中，服務(wù)辦值班經(jīng)理積極參與，從策劃到組織，均能及時(shí)、全面、保質(zhì)保量地完成工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的認(rèn)可與肯定?？偨Y(jié)____年前三季度工作，雖然取得一定成績，但我們深知仍有提