2024年采購部上半年工作總結(jié)（二篇）

第2頁共2頁2024年采購部上半年工作總結(jié)不知不覺，我們已度過了____年的半程。外部的復(fù)雜因素導(dǎo)致公司直至____月____日才正式復(fù)工，這段停擺期對員工和企業(yè)都產(chǎn)生了深遠影響。復(fù)工后，后勤部門的工作壓力較以往更為艱巨。采購各類物資困難重重，同時還要防止倉庫過度積壓。我們步步為營，經(jīng)過半年的努力，終于使工作步入正軌。在應(yīng)對挑戰(zhàn)的初期，我們后勤部門迅速調(diào)整策略。盡管年初的訂單目標不高，但與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)仍需大量時間。我們對倉庫進行了細致的整理，對有限期的庫存進行特殊管理，確保了倉庫的有序運行，并與生產(chǎn)部門緊密協(xié)作，避免了堆積問題。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們成功完成了復(fù)工前的準備工作，平穩(wěn)度過了這段困難時期。復(fù)工令下達后，采購部立即行動，從各制造商和藥店采購必需品，確保了復(fù)工日員工的安全防護，并建立了新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，及時恢復(fù)了物料供應(yīng)。進入后半年，工作逐步恢復(fù)正常。然而，我們從這次經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，對采購計劃采取更為審慎的態(tài)度。部門人員和供應(yīng)商的變動也帶來了一定影響，目前工作平穩(wěn)度略有下降。但我們正積極提升員工能力，加強與供應(yīng)商的溝通，預(yù)計不久后就能超越以往表現(xiàn)。半年的風雨并未削弱我們的斗志，采購部將繼續(xù)團結(jié)一致，全力以赴推動____企業(yè)的進步。我們相信，在所有新老同事的共同努力下，下半年我們將創(chuàng)造更卓越的業(yè)績！2024年采購部上半年工作總結(jié)（二）一、供應(yīng)商管理策略：1、確保物料無流失，同時強化采購對供應(yīng)商信息的掌握，以拓展市場信息空間。建立嚴格的合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行系統(tǒng)評估和分類，只有合格者才具備供貨資格。2、在工作中與同事保持團結(jié)，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)系，保持高效的溝通。充分履行崗位職責，認真執(zhí)行各項任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門，能按技術(shù)部門要求及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，竭力按照公司標準提供產(chǎn)品。3、上半年所有工程訂單設(shè)備均能按時交付。如遇設(shè)備延遲，會立即向上級匯報并采取相應(yīng)措施。同時，要求供應(yīng)商提供必要的技術(shù)資料。二、采購工作體會：1、遵循公開透明的采購流程，采購前、中、后期主動接受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督。任何問題會第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、以控制成本和獲取性價比最高的產(chǎn)品為目標，采購員在全面了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。3、強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，采購員必須公正嚴明，選擇最優(yōu)質(zhì)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，以利于公司的長期利益。4、逐步完善設(shè)備及材料的價格信息管理，提升采購團隊的責任感。下半年將著重優(yōu)化采購人員的工作分配，確保采購設(shè)備及材料信息的準確追蹤。同時，提升專業(yè)素養(yǎng)和責任感，嚴把公司進口關(guān)。三、采購工作建議：希望請購部門在申請采購時，能給予采購部適當?shù)臏蕚鋾r間，制定合理的請購計劃，避免要求當天或緊急采購。這可能會影響采購策略，導(dǎo)致成本增加或運費過高。請各部門做好物資需求的規(guī)劃。四、工作中的改進點：1、在鳳崗深聯(lián)設(shè)備安裝項目中，由于采購部的疏忽，未提供必要的證書和報告，導(dǎo)致低壓計量柜不符合標準，對公司的聲譽和經(jīng)濟造成影響。此類錯誤應(yīng)避免重演，采購部將強化流程，確保所有相關(guān)資料在設(shè)備進廠前準備齊全，同時密切關(guān)注供應(yīng)商的任何變更，避免類似問題。2、供應(yīng)商體系有待完善，重要材料/設(shè)備的資料庫建設(shè)不足。工作計劃性不強，對市場變化和東莞市變壓器市場動態(tài)掌握不夠。部門間溝通效果未達預(yù)期。我們認識到這些問題，并將積極改正。同時，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事提出寶貴意見，你們的支持是我們進步的關(guān)鍵。五、下半年工作規(guī)劃：1、完善供應(yīng)商體系，重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商數(shù)量將達到預(yù)定標準，確保穩(wěn)定供應(yīng)。持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，多渠道降低成本，保證質(zhì)量。優(yōu)化供應(yīng)商體系，改進工作方法，積累經(jīng)驗。2、應(yīng)對市場因素，密切關(guān)注原材料價格波動，通過比價、議價，選擇性價比高的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商因各種原因提出漲價。3、繼續(xù)支持項目部，確保工程所需設(shè)備及輔材的采購和設(shè)備的順利進場，同時確保設(shè)備的各類資質(zhì)齊全。4、對采購物資進行分類管理，制定分類物資采購制度，如對設(shè)備零部件等長期需求物資，做好庫存管理，大量采購以降低成本。5、與倉庫緊密配合，掌握庫存情況，了解銷售動態(tài)，使采購工作保持主動，及時處理滯銷庫存并向上級報告。6