2024年企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告參考范文（二篇）

2024年企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告參考范文在過(guò)去的一年中，本人致力于提升工作狀態(tài)，并顯著增強(qiáng)了創(chuàng)新精神。通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，我的工作能力得到了顯著提升，明確了努力的方向，并深化了對(duì)工作責(zé)任感和使命感的認(rèn)識(shí)。（二）關(guān)于工作機(jī)制改革創(chuàng)新的深化在進(jìn)一步規(guī)范和完善工作管理制度與流程的同時(shí)，管理模式的創(chuàng)新也逐步增強(qiáng)。通過(guò)將管控方式從公司內(nèi)部擴(kuò)展到合作機(jī)構(gòu)和個(gè)人，切實(shí)落實(shí)了管理考核機(jī)制，有效整合了各方資源，圍繞公司目標(biāo)高效開展工作。在職責(zé)范圍內(nèi)，我充分發(fā)揮了積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了工作的預(yù)見(jiàn)性、超前性和計(jì)劃性，在保持管理成本不變的前提下，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（三）管理制度的完善與合規(guī)經(jīng)營(yíng)公司開業(yè)初期，根據(jù)湖北市場(chǎng)及公司經(jīng)營(yíng)情況，制定了《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷序列人員基本管理辦法(試行)》、《渠道業(yè)務(wù)管理辦法》等一系列管理制度，為業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展提供了制度保障。在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面，我們堅(jiān)持依法合規(guī)原則，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門要求處理業(yè)務(wù)，定期進(jìn)行自查，及時(shí)匯報(bào)并總結(jié)問(wèn)題，共同探討解決方案。對(duì)于中介業(yè)務(wù)合規(guī)，我們要求員工和中介機(jī)構(gòu)共同學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)合規(guī)工作的重要性，并通過(guò)多次渠道業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和效益最大化。（四）基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化與業(yè)務(wù)有序發(fā)展隨著業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，管理能力也在不斷加強(qiáng)。我們不斷完善制度制定工作，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求安排工作，將任務(wù)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任到人，確保工作高質(zhì)量完成。高效的工作執(zhí)行有力推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，我們根據(jù)市場(chǎng)變化和公司目標(biāo)，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，如三季度鞏固車險(xiǎn)業(yè)務(wù)、推動(dòng)非車險(xiǎn)跨越式發(fā)展，四季度調(diào)整車險(xiǎn)結(jié)構(gòu)等，圍繞“以利潤(rùn)為中心”的思路，每個(gè)季度都有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。在追求業(yè)務(wù)數(shù)量的同時(shí)，我們注重提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決摒棄低效益業(yè)務(wù)，利用賠付率、折扣率、費(fèi)用率等杠桿作用引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。（五）定期分析與總結(jié)的強(qiáng)化我們定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)對(duì)比各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題的原因和可能的結(jié)果，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析能夠客觀反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，為營(yíng)銷、承保、理賠等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。（六）以點(diǎn)帶面與培訓(xùn)強(qiáng)化為全面提高部門綜合素質(zhì)，我們采用以點(diǎn)帶面的方式強(qiáng)化培訓(xùn)。雖然部門工作壓力大、進(jìn)度快，但我們注重在工作中學(xué)習(xí)，將任務(wù)分配給每個(gè)人，并要求他們向上級(jí)主管匯報(bào)工作計(jì)劃和所需支持。主管對(duì)不足之處給予意見(jiàn)和指導(dǎo)，鍛煉員工的解碼能力和處理能力。同時(shí)，我們加強(qiáng)工作過(guò)程中的督導(dǎo)和檢查，確保工作方向正確并逐步提高工作難度，使員工能力在工作中得到不斷提升。（七）廉政與作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)我們高度重視廉政和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。我雖然不是黨員，但一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)決貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格按照“八個(gè)禁止”和“____個(gè)不準(zhǔn)”的要求約束自己。同時(shí)，我認(rèn)真抓好部門的廉政工作，嚴(yán)格管理、教育和監(jiān)督員工?；仡欉^(guò)去一年的工作和學(xué)習(xí)，雖然取得了一定的成績(jī)，但由于工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的不足，仍存在一些問(wèn)題：一是工作前瞻性不足，存在被動(dòng)接受局面；二是工作解碼能力相對(duì)不足，工作方式與預(yù)期存在差距；三是政治思想覺(jué)悟有待提高。在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，堅(jiān)持“學(xué)以致用、用以促學(xué)”的原則，不斷提升自身管理能力以更好地適應(yīng)崗位需求。同時(shí)，我將嚴(yán)于律己、克己奉公，在思想上提高認(rèn)識(shí)、行動(dòng)上嚴(yán)格規(guī)范，以飽滿的激情、百倍的信心迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，并發(fā)揮自身的帶頭作用推動(dòng)本部門工作再上新臺(tái)階。述職人：____年____月____日2024年企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告參考范文（二）在對(duì)某某集團(tuán)的監(jiān)理工作中，我們深化了理解，獲得了廣泛的認(rèn)可。在工程建設(shè)和施工管理上，我們付出了巨大的努力，取得了顯著的成果。今年，我公司承建了去年未完成的工程____項(xiàng)，以及今年新接的大型工程____項(xiàng)。全年來(lái)，我們遵循經(jīng)營(yíng)策略，將施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制視為常態(tài)化的關(guān)鍵任務(wù)，確保了各項(xiàng)工作的扎實(shí)執(zhí)行。我們實(shí)現(xiàn)了100%的工程質(zhì)量合格率，無(wú)重大安全事故發(fā)生，創(chuàng)建了省級(jí)文明工地____個(gè)，市級(jí)文明工地____個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程____個(gè)。在處理歷史遺留問(wèn)題上，我們加大了清理力度，取得了積極的進(jìn)展。解決建安公司遺留的歷史問(wèn)題是我們今年的重點(diǎn)任務(wù)。這些遺留問(wèn)題給某某集團(tuán)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。我們以審慎務(wù)實(shí)的態(tài)度，設(shè)立了專門的結(jié)算小組，聘請(qǐng)專業(yè)律師，通過(guò)各種途徑協(xié)調(diào)和努力，全年共完成工程結(jié)算上報(bào)____億元，審計(jì)核定額____億元，為公司資金的快速回籠和運(yùn)營(yíng)效率的提升奠定了基礎(chǔ)。我們積極拓展市場(chǎng)，構(gòu)建多元化的服務(wù)平臺(tái)。今年，我們強(qiáng)化了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，決定主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。到____月底，我們共承接了____個(gè)項(xiàng)目，合同總金額達(dá)到____萬(wàn)元。目前，我們還在洽談和跟蹤多個(gè)項(xiàng)目。此外，我們利用____二級(jí)資質(zhì)，以股份制形式成立了____分公司，初步顯示出良好的發(fā)展前景。遵循建筑市場(chǎng)對(duì)合法用工的要求，我們?cè)诮衲阓___月成立了專業(yè)勞務(wù)公司。盡管勞務(wù)公司尚未全面運(yùn)作，但我們對(duì)其寄予厚望，計(jì)劃在____年逐步將其獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。然而，我們也意識(shí)到工作中存在一些問(wèn)題和不足。包括：?jiǎn)T工思想和認(rèn)識(shí)尚未完全統(tǒng)一，施工管理規(guī)范化和科學(xué)化仍有待提升，基礎(chǔ)管理工作需要加強(qiáng)，優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才短缺，市場(chǎng)開拓還需進(jìn)一步突破。這些問(wèn)題都需要我們?cè)谖磥?lái)的工作中加以解決和改進(jìn)。對(duì)于____年，我們的初步規(guī)劃是，以建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)為目標(biāo)，力爭(zhēng)成為地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值____億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬(wàn)元，創(chuàng)建省級(jí)文明工地____個(gè)，市級(jí)文明工地____個(gè)，市優(yōu)良工程____個(gè)，確保全年重大安全事故為零，工程質(zhì)量合格率100%。未來(lái)，我將致力于提升自我，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理效率，與公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起，帶領(lǐng)全體員工解決____年面臨的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以上是我的工作報(bào)告，可能有