高等教育自學考試《00151企業(yè)經營戰(zhàn)略》考前模擬試卷二

高等教育自學考試《00151企業(yè)經營戰(zhàn)略》考前模擬試卷二[單選題]1.長期以來，某企業(yè)只生產和銷售各種型號空調，通過不斷擴充現(xiàn)有產品線來擴大空調生產規(guī)模，該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是A.相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.集（江南博哥）中型發(fā)展戰(zhàn)略C.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：B[單選題]2.某企業(yè)專為賓館生產方便牙刷和小塊香皂，該企業(yè)應采取的產品內在質量特性戰(zhàn)略是？A.長壽命產品戰(zhàn)略B.適中壽命產品戰(zhàn)略C.短壽命產品戰(zhàn)略D.高性能戰(zhàn)略正確答案：C[單選題]3.企業(yè)以顧客為中心，以達到顧客滿意為目標而開展市場營銷活動所作出的謀劃被稱為？A.關系營銷B.顧客滿意營銷C.文化營銷D.綠色營銷正確答案：B[單選題]4.企業(yè)通過購買專利技術或引進技術，進行仿制的技術戰(zhàn)略是A.緊跟型技術戰(zhàn)略B.領先型技術戰(zhàn)略C.配角型技術戰(zhàn)略D.模仿型技術戰(zhàn)略正確答案：D[單選題]5.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)、貿易、金融等組成企業(yè)集團以開發(fā)高新技術為目標的集團化戰(zhàn)略屬于A.多元復合型集團化戰(zhàn)略B.產品輻射型集團化戰(zhàn)略C.科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略D.項目配套型集團化戰(zhàn)略正確答案：C[單選題]6.企業(yè)戰(zhàn)略經營領域(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部，奶牛SBA指A.環(huán)境引力小與企業(yè)實力小的結合部B.環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的結合部C.環(huán)境引力大與企業(yè)實力大的結合部D.環(huán)境引力大與企業(yè)實力小的結合部正確答案：B[單選題]7.發(fā)達國家企業(yè)為降低產品成本，與我國企業(yè)合作，由中國企業(yè)代為制造加工，則此類中外企業(yè)間的合作屬于A.產品生產型合作B.技術開發(fā)型合作C.市場開發(fā)型合作D.資源開發(fā)型合作作用正確答案：A[單選題]8.某企業(yè)原本生產黑白電視機，后運用彩色顯像技術開發(fā)出了彩色電視機，則該企業(yè)所采取的產品開發(fā)戰(zhàn)略是A.換代型新產品開發(fā)戰(zhàn)略B.全新型新產品開發(fā)戰(zhàn)略C.改進型新產品開發(fā)戰(zhàn)略D.節(jié)能型新產品開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：A[單選題]9.授予企業(yè)家“國家級勞動模范”稱號的激勵方式屬于A.精神和榮譽激勵B.利益激勵C.事業(yè)激勵D.股權激勵正確答案：A[單選題]10.HK公司生產的電風扇主要銷往美國，為適應美國市場消費者的不同消費習慣，HK公司應采取的產品質量標準戰(zhàn)略是A.國外先進標準戰(zhàn)略B.國際質量標準戰(zhàn)略C.目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略D.競爭質量標準戰(zhàn)略正確答案：C[多選題]1.企業(yè)使命決策的內容包括A.關于企業(yè)性質的確定B.關于企業(yè)成長方向的選擇C.關于經營目的的確定D.企業(yè)經營哲學的選擇E.企業(yè)社會責任的確定正確答案：ABCDE[多選題]2.科技戰(zhàn)略具有的特點有A.穩(wěn)定性B.從屬性C.超前性D.創(chuàng)新性E.風險性正確答案：BCDE[多選題]3.企業(yè)產品市場細分應該遵循的原則有A.市場特性的可衡量性B.市場開發(fā)的效益性C.市場價格的可控性D.進入市場的可行性E.細分標志的動態(tài)性正確答案：ABDE[多選題]4.科技戰(zhàn)略具有的主要特點是A.從屬性B.超前性C.創(chuàng)新性D.藝術性E.風險性正確答案：ABCE[多選題]5.企業(yè)進行產品市場細分應遵循的原則有A.市場需求的唯一性B.市場特性的可衡量性C.市場開發(fā)的效益性D.進入市場的可行性E.細分標志的動態(tài)性正確答案：BCDE[判斷題]1.現(xiàn)代產品是一個整體概念，包括三個層次。產品的造型和包裝屬于產品核心層。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：改正:產品核心層改為產品形體層[判斷題]2.多元復合型集團化戰(zhàn)略是以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。()A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：改正:多元復合型集團化戰(zhàn)略改為產品輻射型集團化戰(zhàn)略[判斷題]3.由環(huán)境引力大、企業(yè)實力小組成的戰(zhàn)略經營領域(SBA)屬于明星SBA。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：兩種改法均可:把“明星SBA”改為“難點SBA”;或者把“企實方小”改為“企業(yè)實力大”。[判斷題]4.產品造型、外觀、包裝等設計情況反映了企業(yè)深層文化。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：兩種改法均可:把“企業(yè)深層文化”改為“企業(yè)表層文化”；或者企業(yè)深層文化表現(xiàn)為職工共同的價值觀、理想、信念等。[判斷題]5.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案要求企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內，每年大致按10%~20%的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：高速發(fā)展戰(zhàn)略方案要求企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內，每年大致按10%~20%的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。[問答題]1.競爭性質量戰(zhàn)略正確答案：詳見解析參考解析：就是前面所說的，按照高于同類型產品生產廠家的質量標準，進行設計和生產的戰(zhàn)略。[問答題]2.適應性緊縮戰(zhàn)略正確答案：詳見解析參考解析：是指由于外部環(huán)境的變化，經濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經營狀況，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經濟困境，渡過危機，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。[問答題]3.企業(yè)人才能級結構正確答案：詳見解析參考解析：能級結構是指人才的專業(yè)職稱結構，即具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。[問答題]4.特色經營正確答案：詳見解析參考解析：企業(yè)生產和經營的產品或提供的服務具有與眾不同的特色，“人無我有”，以特色取勝。[問答題]5.跨國公司正確答案：詳見解析參考解析：指一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業(yè)組織形式。[問答題]6.簡述人才激勵的主要方式。正確答案：詳見解析參考解析：(1)物質激勵。(2)精神激勵。(3)榮譽激勵(4)工作激勵。[問答題]7.簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。正確答案：詳見解析參考解析：(1)戰(zhàn)略目標必須有科學的依據。(2)目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。(3)目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。(4)目標應突出重點。(5)目標應形成一個完整的體系。[問答題]8.簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素。正確答案：詳見解析參考解析：（1）國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策。（2）市場需求。（3）競爭態(tài)勢。（4）企業(yè)實力。[問答題]9.簡述國際化企業(yè)具有的特點。正確答案：詳見解析參考解析：（1）經營空間跨國化。（2）經營環(huán)境的復雜化。（3）市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化。（4）國際市場信息網絡化、快速化。（5）國際化經營計劃周密化、組織扁平化。[問答題]10.簡述企業(yè)文化的作用。正確答案：詳見解析參考解析：（1）導向作用。（2）凝聚作用。（3）規(guī)范作用。[問答題]11.試述企業(yè)在產品的成長期和衰退期適宜采取的產品戰(zhàn)略。正確答案：詳見解析參考解析：一、成長期的產品戰(zhàn)略產品通過投入期進入成長期，但仍屬于新產品，總的來說，仍應堅持“以新取勝”的戰(zhàn)略。根據成長期新品的特點，又有以下具體戰(zhàn)略方案可供選擇：1、新品生產擴大化戰(zhàn)略通過投入期階段的廣告宣傳，顧客購買使用后的良好反應，新品的需求在擴大，相應要求新品的生產要擴大規(guī)模，要追加投資、增添專用的高效的生產設備，提高生產能力，以擴大產品的生產量，適應日益增長的市場需求。2、新品名牌戰(zhàn)略即在提高新產品質量的基礎上，提高新產品的市場覆蓋率，擴大新產品的知名度和美譽度，使之逐步由地區(qū)名牌產品發(fā)展成為全國名牌產品，再進一步爭取成為國際名牌產品。在產品成長期進行創(chuàng)名牌的活動，是十分關鍵的階段，抓準了，就有利于促進企業(yè)健康成長，充滿活力。二、衰退期的產品戰(zhàn)略進入衰退期的產品，已經是落后產品，銷售已呈現(xiàn)為多年連續(xù)下降趨勢。針對這一特點，適宜選擇的具體戰(zhàn)略方案有：1、集中戰(zhàn)略即通過選擇最有希望的流通渠道，集中投入資源，把所生產的產品集中投放到最有希望的某個或某幾個目標市場上，并從其他沒有希望取勝的市場上撤退，撤出所投入的資源，努力在重點市場上站穩(wěn)腳跟。2、收益戰(zhàn)略在預測到產品在今后一定時期內銷售量將呈下降趨勢，以至于無人購買，則果斷采取削減各項費用、不再追加投入等措施，使已經投入的資源，盡可能取得效益，并迅速收回投資，減少損失。3、逐步減產、最后淘汰的戰(zhàn)略當產品多年銷量呈下降趨勢，顧客的需求也逐步下降并把需求目標轉