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1打破管理能力瓶頸的方法是()。1.0分A、B、?()A、B、3影響經(jīng)理人管理能力的因素不包含()。1.0分A、A、B、?()A、B、?()A、B、B、?()A、B、?()A、B、?()A、B、?()A、B、10參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書一般為()頁(yè)。1.0分A、B、()1.0分A、B、12創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源是()。1.0分A、B、13始創(chuàng)公司需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要起碼創(chuàng)業(yè)()。1.0分A、B、?()A、B、()A、B、()0.0分A、B、?()A、B、()A、A、B、?()A、B、?()A、B、21可行性剖析四維度中的財(cái)務(wù)可行性不包A、B、22管理能力和資源擁有是組成的因素。0.0分A、B、23創(chuàng)業(yè)最后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是。0.0分A、B、?()A、B、?()A、B、?()A、B、?()A、B、?()A、B、在公司成立“創(chuàng)意銀行”29有潛力成長(zhǎng)最快的公司不具備()。1.0分A、A、B、A、B、A、B、B、32以下哪項(xiàng)不是債務(wù)融資的根源?()0.0分A、B、?()A、B、:()A、B、五分之一35以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)所需確立的基本內(nèi)容0.0分A、B、A、B、?()A、B、()()A、B、39“到目標(biāo)市場(chǎng)觀察”指的是()。1.0分A、B、以下哪項(xiàng)不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容?()0.0分A、B、()2實(shí)踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。()2.0分3商業(yè)計(jì)劃中不是全部的假定都應(yīng)當(dāng)被考證和測(cè)試。()2.0分4商業(yè)計(jì)劃書不要用慣例的計(jì)劃書模板寫。()2.0分5公司成長(zhǎng)得快就是好的狀況。()2.0分6創(chuàng)業(yè)者需要依據(jù)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)設(shè)計(jì)出清楚的商業(yè)模式。()2.0分7每種趨向不必定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推進(jìn)力。2.0分8創(chuàng)意知足可行性剖析四維度的一個(gè)或多個(gè)方面即可實(shí)行。()2.0分9公司的成功是跟公司做大相關(guān)的。()2.0分()()()13創(chuàng)業(yè)以前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來()()()()18天使投資是直接將公司資本投資于新創(chuàng)公司的個(gè)()()21天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。()2.0分22創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書比創(chuàng)業(yè)者自己的素質(zhì)更重要。()2.0分()24商業(yè)模式就是公司怎樣實(shí)現(xiàn)收益的方式。()2.0分25柏森商學(xué)院是全世界最早開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。()2.0分26創(chuàng)業(yè)教育的目的是培育創(chuàng)業(yè)思想。()2.0分27對(duì)新公司而言,過分融資有害無益。()2.0分()29有限責(zé)任公司和社會(huì)
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