做賬實(shí)操-音樂舞蹈培訓(xùn)教輔企業(yè)的賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫PAGE1-做賬實(shí)操-音樂舞蹈培訓(xùn)教輔企業(yè)的賬務(wù)處理實(shí)例一、企業(yè)背景“XX藝術(shù)教輔公司”主要從事音樂和舞蹈教輔材料的銷售、藝術(shù)培訓(xùn)課程的提供等業(yè)務(wù)。二、主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理1.采購教輔材料業(yè)務(wù)描述：公司從供應(yīng)商處采購一批音樂和舞蹈教輔材料，總價(jià)為50000元，貨款未付。賬務(wù)處理：借：庫存商品50000貸：應(yīng)付賬款500002.銷售教輔材料業(yè)務(wù)描述：公司將部分教輔材料以總價(jià)80000元的價(jià)格售出，款項(xiàng)已收。賬務(wù)處理：借：銀行存款80000貸：主營業(yè)務(wù)收入80000同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本：借：主營業(yè)務(wù)成本30000（假設(shè)成本為30000元）貸：庫存商品300003.提供藝術(shù)培訓(xùn)課程業(yè)務(wù)描述：公司為學(xué)員提供音樂和舞蹈培訓(xùn)課程，收取學(xué)費(fèi)100000元。賬務(wù)處理：借：銀行存款100000貸：主營業(yè)務(wù)收入1000004.支付員工工資業(yè)務(wù)描述：公司支付員工本月工資共計(jì)30000元，其中教學(xué)人員工資20000元，行政人員工資10000元。賬務(wù)處理：借：應(yīng)付職工薪酬——工資30000貸：銀行存款30000分配工資：借：主營業(yè)務(wù)成本20000（教學(xué)人員工資計(jì)入成本）管理費(fèi)用10000（行政人員工資計(jì)入管理費(fèi)用）貸：應(yīng)付職工薪酬——工資300005.支付房租業(yè)務(wù)描述：公司支付本月辦公場地和培訓(xùn)教室的房租15000元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用15000貸：銀行存款150006.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊業(yè)務(wù)描述：公司的固定資產(chǎn)主要包括教學(xué)設(shè)備和辦公設(shè)備等，本月計(jì)提折舊5000元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用（辦公設(shè)備折舊）2000主營業(yè)務(wù)成本（教學(xué)設(shè)備折舊）3000貸：累計(jì)折舊5000三、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營業(yè)務(wù)收入180000（80000+100000）貸：本年利潤1800002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用借：本年利潤78000（30000+20000+10000+15000+3000）貸：主營業(yè)務(wù)成本50000（30000+20000）管理費(fèi)用28000（10000+15000+3000）四、財(cái)務(wù)報(bào)表編制根據(jù)上述賬務(wù)處理，公司可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等財(cái)務(wù)報(bào)表，以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。以下是一個(gè)音樂舞蹈培訓(xùn)企業(yè)的成本核算實(shí)例：一、企業(yè)背景“舞韻之聲藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”是一家專注于音樂和舞蹈培訓(xùn)的企業(yè)，提供少兒、成人各類音樂舞蹈課程，擁有專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)和良好的教學(xué)設(shè)施。二、確定成本核算對(duì)象本次以不同的培訓(xùn)課程為成本核算對(duì)象，如少兒芭蕾舞課程、成人拉丁舞課程、少兒聲樂課程等。三、成本分類與歸集1.直接成本人力成本：學(xué)校有舞蹈教師10名，音樂教師8名。舞蹈教師平均月工資為8000元，音樂教師平均月工資為7000元。則人力成本為10×8000+8×7000=136000元。根據(jù)不同課程的授課時(shí)長，將人力成本分配到各個(gè)課程中。例如，少兒芭蕾舞課程本月授課時(shí)長為100小時(shí)，所有課程總授課時(shí)長為1000小時(shí)，則少兒芭蕾舞課程分配的人力成本為136000×(100÷1000)=13600元。教學(xué)材料成本：本月采購舞蹈鞋、練功服、樂譜等教學(xué)材料花費(fèi)30000元。按照不同課程的學(xué)生人數(shù)比例分配教學(xué)材料成本。假設(shè)少兒芭蕾舞課程有學(xué)生50人，全校學(xué)生總數(shù)為500人，則少兒芭蕾舞課程分配的教學(xué)材料成本為30000×(50÷500)=3000元。2.間接成本場地租賃成本：學(xué)校每月場地租賃費(fèi)用為50000元。按照不同課程的教室使用面積比例分配場地租賃成本。例如，少兒芭蕾舞課程使用的教室面積為200平方米，學(xué)校總面積為2000平方米，則少兒芭蕾舞課程分配的場地租賃成本為50000×(200÷2000)=5000元。設(shè)備折舊成本：學(xué)校的教學(xué)設(shè)備原值為800000元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，殘值率為5%，采用直線法計(jì)提折舊。每月折舊額為800000×(15%)÷(10×12)=6333.33元。根據(jù)不同課程對(duì)設(shè)備的使用頻率分配設(shè)備折舊成本。假設(shè)少兒芭蕾舞課程對(duì)設(shè)備的使用頻率為中等，占總使用頻率的20%，則少兒芭蕾舞課程分配的設(shè)備折舊成本為6333.33×20%=1266.67元。營銷推廣成本：本月學(xué)校投入營銷推廣費(fèi)用20000元。按照不同課程的招生人數(shù)比例分配營銷推廣成本。假設(shè)少兒芭蕾舞課程本月招生20人，全校招生總數(shù)為200人，則少兒芭蕾舞課程分配的營銷推廣成本為20000×(20÷200)=2000元。四、成本核算結(jié)果1.總成本以少兒芭蕾舞課程為例，總成本=直接成本+間接成本。直接成本=13600+3000=16600元。間接成本=5000+1266.67+2000=8266.67元?？偝杀?16600+8266.67=24866.67元。2.單位成本假設(shè)少兒芭蕾舞課程本月有學(xué)生50人。單位成本=總成本÷學(xué)生人數(shù)=24866.67÷50=497.33元/人。五、成本分析與控制1.成本分析人力成本占比較高，可以考慮優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高教師的工作效率，或者通過招聘兼職教師等方式降低人力成本。教學(xué)材料成本可以通過與供應(yīng)商談判降低采購價(jià)格，或者采用更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的教學(xué)材料。場地租賃成本可以考慮優(yōu)化教室布局，提高場地利用率，或者尋找更便宜的租賃場地。設(shè)備折舊成本可以通過合理安排設(shè)備使用時(shí)間，延長設(shè)備使用壽命，降低折舊成本。營銷推廣成本可以通過選擇更有效的營銷渠道，提高營銷效果，降低營銷成本。2.成本控制措施優(yōu)化教師績效考核制度，激勵(lì)教師提高教學(xué)質(zhì)量和工作效率。同時(shí)，可以開展教師培訓(xùn)，提高教師的專業(yè)水平和教學(xué)能力。建立教學(xué)材料采購管理制度，加強(qiáng)對(duì)采購成本的控制。可以與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)。合理規(guī)劃教室布局，提高場