2024年財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告范文自____年____月份加入公司以來(lái)，至____月底被指派至____辦事處擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，至今已滿___個(gè)月。在此期間，得益于公司同仁的鼎力支持和其他相關(guān)人員的密切配合，我與團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。以下是我近幾個(gè)月工作、學(xué)習(xí)狀況的簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、自我要求嚴(yán)格，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)共事。自入職以來(lái)，我始終保持準(zhǔn)時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不尋求特殊待遇，也不提出不合理的個(gè)人要求，以確保團(tuán)隊(duì)的和諧與效率。我與所有員工，無(wú)論管理層還是普通員工，都保持良好的工作關(guān)系，避免任何可能影響團(tuán)結(jié)的沖突和分歧。二、全力以赴執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作。1.確保合肥辦事處的現(xiàn)金支出控制在合理范圍內(nèi)。我嚴(yán)格執(zhí)行公司的備用金管理政策，對(duì)不合規(guī)的發(fā)票、超出報(bào)銷(xiāo)范圍的費(fèi)用或手續(xù)不完善的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，均不予批準(zhǔn)，以防止超出預(yù)算的支出。同時(shí)，我制定了辦事處的二次借款管理規(guī)定，以加強(qiáng)資金管理。2.嚴(yán)謹(jǐn)審核第三方物流服務(wù)商的費(fèi)用。結(jié)算過(guò)程嚴(yán)格遵循合同規(guī)定的價(jià)格和周期，對(duì)異常的大額費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核，如有必要，會(huì)要求承運(yùn)商重新開(kāi)具發(fā)票或拒絕報(bào)銷(xiāo)。3.按時(shí)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。與美菱物流部和長(zhǎng)虹銷(xiāo)售分公司定期核對(duì)配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請(qǐng)開(kāi)具發(fā)票，并確保收入與成本的匹配，以便快速處理費(fèi)用結(jié)算。4.準(zhǔn)確計(jì)算員工薪酬。根據(jù)考勤記錄和加班情況，精確計(jì)算每位員工的工資，對(duì)工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況及時(shí)修正，并耐心解答員工對(duì)工資的疑問(wèn)，以保障員工的合法權(quán)益。5.定期提交財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析。利用R3系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析異常因素，提出下月的目標(biāo)預(yù)測(cè)。同時(shí)，完成經(jīng)營(yíng)分析，反映辦事處的運(yùn)營(yíng)狀況和潛在問(wèn)題。6.按時(shí)完成總部的其他任務(wù)。例如，及時(shí)編制____年合肥辦事處的收入預(yù)算，配合完成____年公司的財(cái)務(wù)決算，以高效助手的角色支持公司的日常運(yùn)營(yíng)。盡管取得了一些成績(jī)，但我也意識(shí)到自身存在的問(wèn)題。由于在公司的時(shí)間較短，我對(duì)某些公司規(guī)定和流程的理解還不夠深入，合肥辦事處正處于制度完善的過(guò)程中，某些業(yè)務(wù)流程可能影響工作效率。對(duì)此，我將積極學(xué)習(xí)，深化理解，以提升工作效率。同時(shí)，我要感謝前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理李靜和財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)薛春燕的指導(dǎo)，以及公司所有員工的支持和配合，沒(méi)有你們，就沒(méi)有我今天的工作成果。在____年，我期待大家一如既往地支持我的工作，我將繼續(xù)與大家共同努力，為公司創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益。最后，我想強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是我的述職可能未能涵蓋所有工作細(xì)節(jié)，歡迎各位提出寶貴意見(jiàn)。二是我深知我的工作進(jìn)展和成績(jī)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持，感謝你們的付出。三是我期待在新的一年里，我們能繼續(xù)攜手共進(jìn)，面對(duì)挑戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌。2024年財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告范文（二）部門(mén)的需求和潛在影響，決定了本公司實(shí)行收支兩條線管理的必要性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理部積極地對(duì)實(shí)施該政策的利弊、潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)及可能引發(fā)的連鎖效應(yīng)進(jìn)行了深入而細(xì)致的評(píng)估，并向省廳領(lǐng)導(dǎo)提交了詳盡的報(bào)告，以確保重要決策的制定不倉(cāng)促且經(jīng)過(guò)充分考量。6.為確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們提前規(guī)劃、周密安排，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同合作，有步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)的完成。秉持“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的原則，自20--年____月起，我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了逐月預(yù)測(cè)，為年度財(cái)務(wù)決算奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。鑒于本年公司利潤(rùn)顯著提升，所需繳納的企業(yè)所得稅也隨之增加，為避免引起稅務(wù)部門(mén)的過(guò)度關(guān)注并維護(hù)交通行業(yè)的整體利益，我們向公司提出了向--公司支付費(fèi)用的建議，旨在通過(guò)增加成本的方式，合理降低稅賦支出，此建議已得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二、關(guān)于廉潔自律規(guī)定的執(zhí)行情況本人始終將黨風(fēng)廉政法律法規(guī)的學(xué)習(xí)作為自我提升的重要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持以公司利益為重。在日常工作中，我嚴(yán)格遵循中央八項(xiàng)規(guī)定及六項(xiàng)禁令的要求，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、規(guī)范核算程序、落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、建立內(nèi)控制度等手段，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，確保不發(fā)生任何不廉潔行為，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。三、工作中存在的問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在工作中取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.主觀上缺乏足夠的自我加壓意識(shí)，未能完全融入角色；2.對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的積極作用認(rèn)識(shí)不足，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的溝通不夠充分，未能全面有效地管理財(cái)務(wù)工作；3.對(duì)當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠深刻，憂患意識(shí)有待加強(qiáng)，雖有較強(qiáng)的責(zé)任心，但在開(kāi)拓創(chuàng)新和工作意識(shí)上還需進(jìn)一步提升；4.財(cái)務(wù)管理不夠精細(xì)，公司大量資金閑置在賬面，未能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。四、關(guān)于“四風(fēng)”問(wèn)題的自查與剖析針對(duì)形式主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問(wèn)題，我結(jié)合自身的思想和工作實(shí)際，深入查找存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了深刻剖析，以達(dá)到自我教育和提高的目的。具體表現(xiàn)如下：1.形式主義方面：政策理論水平有待提高，理論學(xué)習(xí)不夠深入，工作中缺乏創(chuàng)新精神和主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不足；2.官僚主義方面：對(duì)部門(mén)員工的思想和工作思路了解不夠深入，有時(shí)對(duì)員工提出的建議和意見(jiàn)處理不夠耐心和細(xì)致；3.享樂(lè)主義方面：本職工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏亮點(diǎn)和主動(dòng)性，容易滋生不思進(jìn)取的惰性；4.奢靡之風(fēng)方面：在日常生活中未能完全保持艱苦樸素的作風(fēng)，存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。五、20--年工作思路及改進(jìn)措施1.完善并修訂公司的管理制度和管理辦法：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，結(jié)合公司管理要求，與相關(guān)部門(mén)共同修訂和完善內(nèi)部管理制度；2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：作為財(cái)務(wù)管理制度的組織者和執(zhí)行者，我將以嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮合作精神，堅(jiān)持原則的同時(shí)，確?！白尶蛻魸M意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”；3.加大費(fèi)用控制力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督職能：繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制和管理，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)開(kāi)支的合規(guī)性和合理性；4.提高財(cái)務(wù)分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持：通過(guò)合理高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，為公司管理和決策提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；5.20--年度財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工作：A.制作媒體銷(xiāo)售情況控制表，以加強(qiáng)對(duì)收入和應(yīng)收賬款的管理；B.完成固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，并根據(jù)清查結(jié)果提出處理意見(jiàn)，爭(zhēng)取在20--年度對(duì)--集團(tuán)移交和代建的媒體設(shè)施進(jìn)行入賬處理；C.針對(duì)公司持有的大量資金，