2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)在人事管理工作中，為了有效解決所面臨的突出問(wèn)題和矛盾，我們必須首先進(jìn)行深入細(xì)致的摸排與分析，確保能夠找到切實(shí)可行的解決方案。其次，我們必須注重培養(yǎng)勤于思考的習(xí)慣，通過(guò)去粗取精、去偽存真，科學(xué)系統(tǒng)地審視問(wèn)題，不斷提升自身的思維深度和廣度。同時(shí)，要增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，善于從細(xì)微之處洞察大勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破。此外，我們要善于總結(jié)歸納，將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為寶貴的財(cái)富。實(shí)踐是最好的課堂，也是最好的老師。我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)總結(jié)歸納，準(zhǔn)確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提高工作能力和水平。在新時(shí)期，勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)精神是衡量一個(gè)人事干部勤勉程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要以飽滿的政治熱情投入工作，發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，對(duì)人事工作充滿熱愛(ài)，并愿意為之終身奉獻(xiàn)。面對(duì)快速發(fā)展的社會(huì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們要只爭(zhēng)朝夕，不斷提升自我，確保工作能夠不斷進(jìn)步。同時(shí)，我們要樹(shù)立效率觀念，以信息化手段推動(dòng)人事管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。信息化是提升工作效率的關(guān)鍵，我們要積極運(yùn)用現(xiàn)有信息化條件，不斷提高信息化水平，確保人事管理工作的高效、便捷。在創(chuàng)造業(yè)績(jī)方面，我們要以創(chuàng)造性的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。一方面，我們要通過(guò)人事工作的創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)；另一方面，我們也要關(guān)注傳統(tǒng)人事工作的價(jià)值，尊重每一位人事干部在日常工作中所付出的辛勤努力。最后，我們要成為廉政建設(shè)的標(biāo)兵。我們要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，廉潔從政，清白高尚。在實(shí)際工作中，我們要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，不收受賄賂，不利用工作便利為自己牟取私利。我們要秉持公正、公平的原則，以民為本，取信于民，不濫用權(quán)力，不對(duì)群眾說(shuō)空話、假話。同時(shí)，我們還要注重個(gè)人品德修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的人格和情趣。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（二）1、計(jì)劃的執(zhí)行力度需強(qiáng)化，以確保資源的合理預(yù)配和工作的有序開(kāi)展，從而以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大效益。然而，過(guò)去的工作中，不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的混亂，降低了工作效率。2、招聘策略需強(qiáng)化。招聘工作是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)性的部分，尤其是公司對(duì)專業(yè)技能的高要求。在我入職的數(shù)月內(nèi)，對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，既需要良好的形象氣質(zhì)，又需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。目前，我們主要依賴____網(wǎng)進(jìn)行招聘，但該平臺(tái)的簡(jiǎn)歷多為經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，無(wú)法滿足公司的需求，這極大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影響了部門(mén)的正常運(yùn)行。3、培訓(xùn)體系需進(jìn)一步完善。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員素質(zhì)的提升至關(guān)重要。盡管我們超額完成了培訓(xùn)任務(wù)，但人事主管在計(jì)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)的能力上仍有不足，尚未建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，應(yīng)通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的考核晉升制度，將培訓(xùn)與員工的職務(wù)調(diào)整緊密結(jié)合。4、員工評(píng)估機(jī)制需改進(jìn)。雖然已建立了員工轉(zhuǎn)正、晉升等的考核機(jī)制，但缺乏全面、量化的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。此外，管理制度體系的建立需要更大的推進(jìn)力度，以確保工作的按時(shí)完成。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，確保獎(jiǎng)懲有法，以此激勵(lì)員工的工作積極性。自我評(píng)價(jià)：1、我認(rèn)識(shí)到人事工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t性，行政工作則要求穩(wěn)定和全面的視角，這兩方面我還需要進(jìn)一步提升結(jié)合的能力。2、在行政工作中，有時(shí)我在問(wèn)題的全面性和處理的細(xì)致度上有所欠缺。我將努力提升業(yè)務(wù)能力，提高自身高度，以滿足公司的要求。____年工作計(jì)劃：1、在每月的工作計(jì)劃中，將突出并創(chuàng)新____個(gè)關(guān)鍵工作，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排的習(xí)慣，使行政部工作更具主動(dòng)性和創(chuàng)新性。2、人力資源管理上，將加強(qiáng)日常信息采集，有效進(jìn)行行政招聘與配置，提升后勤服務(wù)管理。根據(jù)各部門(mén)的人力需求，進(jìn)行精準(zhǔn)招聘，同時(shí)拓寬招聘渠道。定期進(jìn)行員工面談，解決員工問(wèn)題，通過(guò)制度和文化培訓(xùn)，建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)。通過(guò)考核，公正評(píng)價(jià)員工，同時(shí)提供改進(jìn)意見(jiàn)，以提升員工滿意度和工作效率。規(guī)范人事檔案管理，確保人事管理的準(zhǔn)確性。3、在培訓(xùn)工作中，我將率先提升自身能力，激發(fā)員工積極性，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，鼓勵(lì)員工自我提升，建立與員工的信任關(guān)系。努力使所有員工達(dá)到公司的各項(xiàng)要求，打造和諧一致的團(tuán)隊(duì)。4、行政工作將以服務(wù)為核心，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)，提高辦事