2024年公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版____年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了____年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下：一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金＂掌握有度＂；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮____%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草____脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作；實(shí)施事前控制，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。改寫后的結(jié)果：2024年公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）一、規(guī)范采購(gòu)流程，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作有序?yàn)榻y(tǒng)一管理普通采購(gòu)與特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)，我們建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒獭Ｔ谂c資產(chǎn)部實(shí)物管理部門協(xié)作，全面清理所有實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了分類，并完成了____系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化。自____月初，我們正式運(yùn)行____系統(tǒng)，至____月初，成功結(jié)束了原有統(tǒng)計(jì)軟件并行運(yùn)行的狀態(tài)。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已成功升級(jí)至____系統(tǒng)，運(yùn)行狀況良好。二、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控遵循集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了成本核算方案。我們統(tǒng)一了收入確認(rèn)和成本費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了科室成本核算，以進(jìn)行績(jī)效考核。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制費(fèi)用，每月匯總收入、成本與費(fèi)用執(zhí)行情況，中旬與各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)完成情況，協(xié)助加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。三、優(yōu)化資金調(diào)度，有效控制集團(tuán)資金規(guī)模鑒于原材料市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)部確保銷售貨款及時(shí)回籠，資金分配公正透明，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，我們合理配合資金部安排融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部完善了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括組織架構(gòu)、核算制度、內(nèi)控制度、____管理制度和預(yù)算管理制度。我們明確了財(cái)務(wù)人員職責(zé)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為決策提供可靠信息。財(cái)務(wù)部定期舉行會(huì)議，解決工作問題，布置未來任務(wù)，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保各環(huán)節(jié)按規(guī)則有序運(yùn)行。五、開展財(cái)務(wù)自查，遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)為規(guī)范財(cái)務(wù)操作，財(cái)務(wù)部組織了____年財(cái)務(wù)決算的自查活動(dòng)，配合年終和年初的匯算清繳稽查審計(jì)。我們清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決項(xiàng)目，追蹤財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)票等。通過稅務(wù)師事務(wù)所預(yù)審，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。六、組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)工作，展望未來計(jì)劃，分組討論解決實(shí)際問題。我們邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題講座，豐富稅務(wù)知識(shí)，與審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部進(jìn)行深入交流，強(qiáng)化協(xié)作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。七、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)算控制體系基于____年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本指標(biāo)，財(cái)務(wù)部提出全面預(yù)算管理方案，建立預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)，涵蓋預(yù)算編制、控制、協(xié)調(diào)和考核。我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定____年度預(yù)算，旨在優(yōu)化資源配置，提升管理效果，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)。八、未來工作重點(diǎn)1.確保上半年和第一季度所得稅匯算清繳工作順利完成，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.監(jiān)控全面預(yù)算執(zhí)行，按月提供預(yù)