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第4頁共4頁2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)在____年,財務(wù)處緊密圍繞學校事業(yè)發(fā)展的實際需求,系統(tǒng)性地優(yōu)化并強化了服務(wù)于教育教學、科學研究及管理運作的財務(wù)制度體系。具體而言,我們成功制定并細化了《____學現(xiàn)金管理辦法》、《____學差旅費管理辦法》、《____學會議費管理辦法》及《____學印刷費管理辦法》等關(guān)鍵性財務(wù)管理文件。同時,基于對當前財務(wù)管理制度的全面梳理,我們編纂并印發(fā)了《學校財務(wù)管理制度匯編(____版)》及《報賬員工作手冊》,此舉為各項財務(wù)工作的有序開展提供了堅實的制度基石,顯著提升了財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量與效率。四、財務(wù)處圓滿達成了____年度的財務(wù)決算任務(wù),且____年的預(yù)算執(zhí)行情況頗為理想。財務(wù)決算作為年度財務(wù)收支狀況的全面映射,同時也是次年財力規(guī)劃的重要依據(jù)。為確保____年度財務(wù)決算工作的順利進行,財務(wù)處于年初即組建了專項工作組,集中優(yōu)勢資源,迅速解決了結(jié)賬與對賬過程中的復(fù)雜問題。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成后,我們以最短時間完成了決算分析報告的編制,并因此榮獲北京市教委頒發(fā)的“____年度財務(wù)決算工作先進單位”稱號。在____年預(yù)算執(zhí)行過程中,財務(wù)處嚴格遵循預(yù)算安排,及時向各二級單位劃撥經(jīng)費,并實時提供資金使用指導(dǎo),有效遏制了無預(yù)算支出的情況。在預(yù)算執(zhí)行情況自查中,未發(fā)現(xiàn)任何違反預(yù)算規(guī)定的支出行為,預(yù)算執(zhí)行效果良好。五、針對____年的預(yù)算編制工作,財務(wù)處已順利完成了一上階段的各項任務(wù)。鑒于學校辦學資金主要來源于財政撥款,我們遵循北京市教委與財政部門的統(tǒng)一要求,采用兩上兩下的預(yù)算編制模式,并在____月底前成功完成了____年預(yù)算的一上工作。這一過程中,我們克服了預(yù)算編制與事業(yè)發(fā)展計劃之間的時間差異,得到了學校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的全力支持與配合。六、在專項資金管理方面,財務(wù)處積極開展調(diào)研論證工作,并與多方進行溝通協(xié)調(diào)。我們明確了項目經(jīng)費作為解決發(fā)展問題核心資金的重要地位,并據(jù)此修訂了《____學項目預(yù)算管理辦法》。該辦法嚴格遵循《北京市市級教育事業(yè)單位項目支出預(yù)算管理辦法(試行)》及學校內(nèi)部的財務(wù)管理與預(yù)算管理制度,有效推動了學校專項資金管理的規(guī)范化進程。七、在黨風廉政建設(shè)方面,財務(wù)處嚴格執(zhí)行了收支兩條線的管理規(guī)定,并全面推行了陽光收費政策。隨著高等教育管理體制及財政改革的不斷深入,我們確立了由規(guī)范理財向科學理財轉(zhuǎn)型的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財作為科學理財?shù)暮诵囊?,為黨風廉政建設(shè)的有效落實提供了有力保障。我們進一步完善了收費政策與公示制度,確保了各項收費的公開透明與陽光操作。同時,我們積極配合學校紀委監(jiān)察處完成了____年度的收費自查工作。八、在財務(wù)信息化建設(shè)方面,我們?nèi)〉昧孙@著進展并初步構(gòu)建了學校財務(wù)信息化服務(wù)體系。該體系不僅有助于各級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握財務(wù)狀況、進行科學決策與管理;還方便了師生員工查詢個人財務(wù)信息、提高了工作效率;更促進了全員理財與民主理財?shù)纳钊氚l(fā)展,有效提升了資金的使用效益。在____年,我們在夯實會計核算基礎(chǔ)工作的同時,積極適應(yīng)信息化時代的要求,拓展了財務(wù)信息處理中心的功能與服務(wù)范圍,為提升財務(wù)信息服務(wù)質(zhì)量與信息共享程度奠定了堅實基礎(chǔ)。九、在基本建設(shè)財務(wù)管理方面,我們進一步規(guī)范了相關(guān)行為并積極配合相關(guān)職能部門推進良鄉(xiāng)校區(qū)一期工程的決算工作。為此,我們修訂了《____學基本建設(shè)財務(wù)管理制度》以確?;窘ㄔO(shè)會計核算的準確性與賬簿資料的完整性。同時,我們積極協(xié)助相關(guān)職能部門完成了良鄉(xiāng)校區(qū)一期工程款支付的對賬工作并全力推進了工程決算的進程。十、在財務(wù)管理運行模式上我們進行了積極探索并初步形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算的財務(wù)管理體系。這一體系將有助于進一步提升學校財務(wù)管理的規(guī)范化與科學化水平。2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)(二)1、嚴格遵循“預(yù)算前評估、開支前審批、開支后分析、分析后考核”的準則,執(zhí)行企業(yè)費用預(yù)算管理,確保費用預(yù)算工作的有效進行。財務(wù)部門需及時編制公司年度機關(guān)費用預(yù)算,并將其分解至各部門及具體責任人。同時,對各分公司費用預(yù)算進行審核,提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬,按人員跟蹤記錄。每季度向各部門反饋費用使用情況,并報備公司領(lǐng)導(dǎo)。季度末,總部及分公司需進行預(yù)算分析,形成分析報告,強化費用控制和總結(jié)。目前,公司總部管理費用為____萬元,未入賬的辦公樓租金____萬元,預(yù)計的____月工資及____萬元績效考核補助,總計約____萬元,均未入賬。____部管理費用控制在____萬元之內(nèi),低于年度控制目標____萬元的一半。3、積極而穩(wěn)健地調(diào)配資源,確保公司資金調(diào)度工作的順利進行。首先,持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有銀行賬戶管理,跟進新成立項目經(jīng)理部賬戶。其次,建立全公司銀行賬戶臺賬,實時掌握各賬戶資金狀況。再次,通過鐵路項目每月資金收支預(yù)算,嚴格控制資金使用,按公司審批意見執(zhí)行,加強對游離于局體系外的資金使用情況進行檢查監(jiān)督,確保資金計劃和財務(wù)制度的執(zhí)行。此外,每月末統(tǒng)計本月資金集中情況,定期和不定期檢查所屬單位資金集中情況和外部賬戶。同時,合理配置存量資金結(jié)構(gòu),提高資金綜合效益,減少在途資金占用,優(yōu)先采用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌____多萬元,向上級借款____萬元以支持公司投標履約,有效緩解公司資金壓力。此外,籌集資金購置設(shè)備,為海外市場開拓提供資金保障,支付各類設(shè)備購置款項____多萬元,為剛果項目部提供____多萬元的資金支持。5、強化內(nèi)部借款回收,降低借款融資總量,減少財務(wù)費用,優(yōu)化內(nèi)部資金調(diào)配,進一步完善內(nèi)部融資管理制度。一是按業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同等四類臺賬。二是完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對各類財務(wù)指標進行多維度評估,及時發(fā)出預(yù)警。三是通過完善財務(wù)管理手冊,強化內(nèi)部控制,預(yù)防和糾正潛在問題。四是優(yōu)化公司直管項目財務(wù)收支審批流程。5、加強清欠和審計工作。一是參與新開工項目綜合考核指標制定,對重大項目進行成本分析和稽核。二是對部分項目進行審計監(jiān)察,及時匯報項目存在的問題。三是開展財務(wù)半年度檢查,推廣優(yōu)秀實踐,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并督促整改。四是建立全公司項目清欠臺賬,動態(tài)監(jiān)控各項目欠款情況和清欠進度,指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。三、去年工作中存在的問題:四、明年工作安排:1、強化資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的最低現(xiàn)金流量。下半年需向局上繳____萬元,歸還局借款____萬元,支付兩級管理費____萬元,支付設(shè)備欠款____萬元,總計需資金____億元。因此,資金分析和管理將成為下半年的重點,定期召開全公司資金分析會,加大內(nèi)部借款回收力度,督促相關(guān)項目及時歸還局借款,確保資金流動。2、加強項目現(xiàn)場經(jīng)費的核算和控制,推行年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度,以控制項目間接費用。3、優(yōu)化鐵路項目固定資產(chǎn)管理,努力將折舊費和資產(chǎn)使用費____多萬回收至公司。4、進一步加強對項目的審計,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5、提升財務(wù)人員的跨專業(yè)知識,特別是商務(wù)合約領(lǐng)域的知識,以在未來的項目財務(wù)管理中實現(xiàn)更有效的溝通和配合,充分發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。2024年酒店財務(wù)工作總結(jié)(三)在保持內(nèi)容含義不變的前提下,以嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格進行改寫如下:一、主要經(jīng)營指標完成情況概述二、經(jīng)營管理方面的綜合總結(jié)在____年度,得益于王總和楊總的悉心指導(dǎo)與關(guān)懷,財務(wù)部全體成員緊密協(xié)作,圓滿達成了既定的各項工作任務(wù)。我們堅持月度財務(wù)核算的嚴謹執(zhí)行,積極響應(yīng)酒店工作部署,主動融入酒店新員工培訓(xùn)流程,并積極參與酒店各類活動,確保了全年財務(wù)保障工作的順利進行,實現(xiàn)了全年無安全事故的佳績,為酒店整體安全生產(chǎn)的順暢運行提供了堅實支撐。具體而言,我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.**制度建設(shè)與流程優(yōu)化**:本年度,我們對酒店財務(wù)制度及工作流程進行了全面梳理與修訂,明確了崗位職責,完善了操作流程,增強了流程的可操作性。同時,根據(jù)實際需求設(shè)計并印制了各類經(jīng)營表單,促進了部門內(nèi)外及與監(jiān)管部門間的順暢協(xié)作,為經(jīng)營決策提供了準確、全面的數(shù)據(jù)支持。2.**薪酬制度的完善**:通過制定并實施服務(wù)銷售獎等激勵機制,我們成功構(gòu)建了同崗不同酬、多勞多得的競爭性薪酬體系,有效推動了酒店工資薪酬改革的深入發(fā)展。3.**會計賬務(wù)的規(guī)范化**:借助內(nèi)部審查契機,我們首先對賬務(wù)進行了自查自糾,隨后針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時整改,實現(xiàn)了賬務(wù)處理的規(guī)范化。同時,結(jié)合經(jīng)營需求,我們調(diào)整了會計科目設(shè)置,確保了每月賬務(wù)處理的準確性與完整性。4.**經(jīng)營報表的精準分析**:根據(jù)經(jīng)營需求,我們對報表格式及內(nèi)容進行了合理調(diào)整,以更清晰地反映各項收入情況。通過對各季度經(jīng)營情況的深入總結(jié)與分析,我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了存在的問題,為未來的經(jīng)營決策提供了有力參考。5.**資金流轉(zhuǎn)的加速**:我們制定了完善的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集與傳遞程序,并通過表格化管理確保了每月應(yīng)收賬款的清晰明了。同時,我們加強了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作,確保了酒店物資的及時供應(yīng)與資金的高效回籠。6.**賬務(wù)審核監(jiān)督的強化**:我們嚴格監(jiān)督酒店財務(wù)政策及程序的執(zhí)行情況,對任何違規(guī)行為堅決予以制止,確保了酒店利益不受損害。7.**物資流轉(zhuǎn)程序的合理化**:我們注重節(jié)能降耗與成本控制,通過優(yōu)化材料物資管理流程、加強倉庫管理與出入庫手續(xù)等方式,實現(xiàn)了對物資的有效監(jiān)管與合理利用。8.**安全檢查監(jiān)督的加強**:我們樹立了強烈的安全防范意識,通過定期的安全檢查與隱患排查工作,確保了酒店財務(wù)及各項經(jīng)營活動的安全進行。9.**科技操作水平的提升**:我們充分利用酒店有利條件加強了系
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