2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)范文（2篇）

第3頁共3頁2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)范文在過去的一年中，作為____車間的主管，我團隊在面臨生產(chǎn)管理的重重挑戰(zhàn)下，于市場疲軟環(huán)境中堅定管理決心，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本，為____車間全面完成全年生產(chǎn)任務作出了顯著貢獻?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、思想政治方面在過去的一年里，我嚴格遵循公司、車間的決策部署，恪守車間規(guī)章制度，盡心盡責完成本職工作。面對車間組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整帶來的員工思想波動，我積極發(fā)現(xiàn)并妥善處理員工的思想問題，穩(wěn)定員工隊伍。通過持續(xù)開展有針對性的形勢教育和任務宣講，有效提升了員工的思想認識和工作積極性，為全年任務的順利完成奠定了堅實基礎。二、安全方面我始終將安全工作置于首要位置，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。通過定期開展安全教育、調(diào)度會議及班組安全學習活動，不斷提升員工的安全意識和安全素質(zhì)。我注重現(xiàn)場管理和監(jiān)督，堅持親自檢查并督促整改安全隱患，確保每一份火票均經(jīng)過嚴格審批和現(xiàn)場確認。針對硫磷化加料等高風險作業(yè)，我采取加裝風機、配備銅制工具等措施，有效降低了事故風險。三、生產(chǎn)方面面對裝置老舊、工藝落后等困難，我積極分析生產(chǎn)中存在的問題，通過優(yōu)化管理、降低成本、提高效益等措施，確保了生產(chǎn)任務的順利完成。我注重內(nèi)部管理，嚴格控制材料費用，同時提出并實施了工藝配方改進方案，成功降低了氧化鋅的加入量，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。展望未來，我將繼續(xù)帶領鋅鹽裝置全體員工，克服困難，提升政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗及環(huán)保等方面的水平，努力完成車間下達的各項指標，為____的美好明天貢獻力量。2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)范文（二）____年，在公司的正確領導下，分公司以____為指導，按照公司的工作精神和工作部署，帶領全體員工刻苦勤奮、認真努力工作，完成各項工作任務，取得優(yōu)異成績，促進了公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。一、積極擴展業(yè)務，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益分公司加強企業(yè)管理，梳理業(yè)務流程，依靠技術(shù)和服務優(yōu)勢積極擴展業(yè)務，擴大市場份額，取得了明顯成績。順利完成____年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程____項，供電公司大修技改任務____項;配合主業(yè)班組完成搶修、維護、處缺任務____項;完成客戶配電工程____項;完成客戶小表工程____處，安裝小表____只;縣域外在____安裝____只智能表，完成了____和____線路遷改工程。____年實現(xiàn)營業(yè)收入____萬元，完成年度考核指標____%，同比增長____%;實現(xiàn)利潤____萬元，完成年度考核指標____%，同比增長____%。二、加強安全管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)分公司牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則，強化對員工的安全教育，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎，加強對安全生產(chǎn)的檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故，未發(fā)生同等責任及以上的重、特大交通事故，未發(fā)生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達的____個安全長周期目標任務，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)____天。三、狠抓教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專項教育和新工安全技能專項培訓，參加學習-次;參加公司組織的“三種人”培訓考試____人，及格____人，及格率____%;組織《安規(guī)》培訓和考試____人，及格____人，及格率____%。通過狠抓教育培訓，員工綜合素質(zhì)明顯提高，為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎。四、關心關愛員工，積極構(gòu)建和諧單位分公司提高員工工資福利待遇，及時為員工購買了醫(yī)療保險并報銷相關費用。酷暑期間看望慰問一線施工人員，送去防暑物品，囑咐施工人員勞逸結(jié)合，注重保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問貧困職工，送去單位的關懷，讓貧困職工過一個祥和的春節(jié)。平時