做賬實(shí)操-足浴店賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-足浴店賬務(wù)處理實(shí)例一、初始投資1.老板投入資金50萬(wàn)元用于啟動(dòng)足浴店。借：銀行存款500000貸：實(shí)收資本500000二、采購(gòu)設(shè)備及用品1.購(gòu)入按摩椅等設(shè)備，花費(fèi)20萬(wàn)元。借：固定資產(chǎn)——按摩椅等設(shè)備200000貸：銀行存款2000002.采購(gòu)足浴用品如草藥包、按摩膏等，花費(fèi)5000元。借：庫(kù)存商品——足浴用品5000貸：銀行存款5000三、員工招聘及工資支付1.招聘技師和服務(wù)員共10人，當(dāng)月應(yīng)支付工資3萬(wàn)元。借：銷售費(fèi)用——工資30000貸：應(yīng)付職工薪酬30000支付工資時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬30000貸：銀行存款30000四、店鋪?zhàn)饨鸺八娰M(fèi)1.支付當(dāng)月店鋪?zhàn)饨?萬(wàn)元。借：銷售費(fèi)用——租金10000貸：銀行存款100002.水電費(fèi)2000元。借：銷售費(fèi)用——水電費(fèi)2000貸：銀行存款2000五、營(yíng)業(yè)收入1.當(dāng)月顧客消費(fèi)，收入現(xiàn)金8萬(wàn)元。借：現(xiàn)金80000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入80000六、成本結(jié)轉(zhuǎn)1.當(dāng)月消耗足浴用品成本3000元。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本3000貸：庫(kù)存商品——足浴用品3000七、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入類科目。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入80000貸：本年利潤(rùn)800002.結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用類科目。借：本年利潤(rùn)40000（30000+10000+2000+3000）貸：銷售費(fèi)用——工資30000銷售費(fèi)用——租金10000銷售費(fèi)用——水電費(fèi)2000主營(yíng)業(yè)務(wù)成本3000以下是一個(gè)足浴店成本核算實(shí)例：一、核算對(duì)象某中型足浴店，提供多種足浴服務(wù)套餐及按摩服務(wù)。二、成本項(xiàng)目分類1.房租成本店鋪位于繁華地段，每月租金為20000元。2.設(shè)備及裝修折舊成本店內(nèi)的按摩椅、足浴盆等設(shè)備購(gòu)置花費(fèi)30萬(wàn)元，按5年折舊，每月折舊額為500元。裝修費(fèi)用20萬(wàn)元，按3年折舊，每月折舊額為5556元。設(shè)備及裝修折舊總成本為500+5556=6056元。3.員工薪酬成本有15名員工，包括技師、服務(wù)員等。技師平均工資每月6000元，服務(wù)員平均工資每月4000元。技師薪酬總計(jì)15×6000=90000元，服務(wù)員薪酬總計(jì)5×4000=20000元，員工薪酬總成本為90000+20000=110000元。平均到每月，員工薪酬成本為110000÷30≈3667元/天，假設(shè)一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)30天，總成本為3667×30=110010元。4.物料成本足浴所用的草藥包、按摩膏、一次性用品等，每月花費(fèi)約8000元。5.水電費(fèi)成本每月水電費(fèi)支出大約5000元。6.營(yíng)銷及廣告成本為吸引顧客，進(jìn)行線上線下廣告宣傳及促銷活動(dòng)，每月花費(fèi)約3000元。三、成本核算方法總成本=房租成本+設(shè)備及裝修折舊成本+員工薪酬成本+物料成本+水電費(fèi)成本+營(yíng)銷及廣告成本總成本為20000+6056+110010+8000+5000+3000=152066元。四、單