某超市商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

③、現(xiàn)金采購(gòu)資金占比定位④、商品分類和品種數(shù)量及價(jià)格帶定位②、自行車租賃/保管/加氣/維修服務(wù)產(chǎn)品③、涼茶售賣服務(wù)產(chǎn)品定位④、電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑤、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑥、票務(wù)卡類相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑦、代售報(bào)名相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑧、代購(gòu)禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑨、代繳費(fèi)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑩、家政相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位超市（ConvenienceStore）簡(jiǎn)稱（CVS最早起源于美國(guó)，由美國(guó)桑Ice公司的創(chuàng)始人“UncleJohnny”——店下班關(guān)門以后，仍有消費(fèi)者需要象面包、牛奶、雞蛋等食品，便決定貯藏入一個(gè)成熟階段，超市的銷售在國(guó)際零售業(yè)總體中所占比重迅速提高，按具體公司規(guī)模超市類別的劃分越來(lái)越細(xì)，超市的市場(chǎng)更加完善，結(jié)合其優(yōu)越的從組織形式上看，日本便利商店業(yè)中的獨(dú)立商店數(shù)量越來(lái)越少，連鎖商連鎖店鋪中又以特許店居多，或者說(shuō)特許加盟比率高，這是日本便利商特約店鋪（VC）有3222家，占6.1％。大型便利商店公司無(wú)一例外都是采用連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式，而且在連鎖店的分店在日本零售、餐飲和服務(wù)業(yè)的全部特許加盟業(yè)態(tài)中，便利商店特許業(yè)也％，大型便利商店企業(yè)的業(yè)主，多數(shù)已經(jīng)不再是小商店的擁有者，也不必自行裝加盟店數(shù)和銷售額的規(guī)模都已相當(dāng)可觀。特許連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)（特許連鎖）數(shù)許經(jīng)營(yíng)最為突出，而綜合商品特許企業(yè)中，特許加盟最突出的又是便利商店超市，卻不具有現(xiàn)代超市的基本功能。實(shí)際上，靠政府的意志推動(dòng)發(fā)展起來(lái)的超市幾乎沒(méi)有一家是成功的。即便真的成功，成本和代價(jià)也一定很高。正然，這樣大規(guī)模的運(yùn)動(dòng)式的改造也為后來(lái)發(fā)展現(xiàn)代超市奠定了基礎(chǔ)，正如目前國(guó)超市的提速發(fā)展可能為超市國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)以后經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)提有媒體預(yù)言：在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，上海超市市場(chǎng)將由這五家分占。但到了街角鋪面，并堅(jiān)持“只要位子好，寧可貴一點(diǎn)”的展店原則；從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)總部的專業(yè)化管理，如推行以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的商品臺(tái)帳圖以后，新開(kāi)門店的商品出樣速度提高到了每店三小時(shí)，并為新品引進(jìn)、舊品淘汰、日常管理、訂貨、盤點(diǎn)等商品管理工作奠定了數(shù)量化管理的基礎(chǔ)；設(shè)置寬大的服務(wù)好德便利，實(shí)現(xiàn)兩種業(yè)態(tài)的相互補(bǔ)充，已取得了良好的效果；在發(fā)展初期不急于發(fā)展加盟店，堅(jiān)持直營(yíng)連鎖，計(jì)劃在總部的管理技術(shù)比較成熟并能夠確分資源共享的信息系統(tǒng)、配送系統(tǒng)與培訓(xùn)系統(tǒng)，并鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者持股，具備企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制；以好德酒樓為基地自行研制與開(kāi)發(fā)即食品，如豆?jié){、早點(diǎn)、便當(dāng)、熟食等，創(chuàng)立了即食品的經(jīng)營(yíng)特色；超市與超市的展店人員相互提供店鋪信息，大大促進(jìn)了店鋪開(kāi)發(fā)的速度。這些方面不僅對(duì)上海超市的發(fā)規(guī)模、質(zhì)量與效益三者之間的平衡。好德超市成立一年半時(shí)，已經(jīng)在上海發(fā)3．發(fā)展便利，首選滬粵。在中國(guó)大陸，現(xiàn)代意義的超市首先是從上海與兩地發(fā)展起來(lái)的，而且也是目前發(fā)展得最好的城市。滬粵不應(yīng)該是指一個(gè)在當(dāng)前發(fā)展超市并不是十分適合，除非能開(kāi)發(fā)出一種適合當(dāng)?shù)厍闆r的新模4．密集開(kāi)店，貼身競(jìng)爭(zhēng)。在，蘇果便利已經(jīng)遍地開(kāi)花，有的超市甚至與蘇果標(biāo)準(zhǔn)超市相隔不過(guò)數(shù)百米。有記者說(shuō)，隨便站在哪兒，隨便向各個(gè)方向走，不出5分鐘就一定有一家蘇果便利。這種情況在上海也十分普東把相鄰的兩個(gè)鋪面出租給兩家公司，特別是在新的居住區(qū)，由于鋪面空間北京的四季溫差較大，平均溫度較低，人們戶外活動(dòng)較少，銷售額將會(huì)受到超市在我國(guó)消費(fèi)者剛剛接受概念但還沒(méi)有碰到真正對(duì)手時(shí)就已經(jīng)進(jìn)人競(jìng)爭(zhēng)期?？陀^上是即刻需求不足，超市的概念還沒(méi)有深入人心，有不少消費(fèi)新產(chǎn)品比較少也缺乏特色，商品組合缺乏針對(duì)性，租金成本越來(lái)越高，人力1．提供便利和即時(shí)服務(wù)是超市的業(yè)態(tài)功能，這是和規(guī)模取勝的行業(yè)。之所以說(shuō)超市的競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有真正開(kāi)始，主要是因?yàn)槲覈?guó)目前超市的競(jìng)爭(zhēng)還不是國(guó)際化的，一旦我國(guó)零售市場(chǎng)全面開(kāi)放，超市將受到極大的沖擊。店鋪多可能只是一種暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，但如果現(xiàn)有的店鋪缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，與新的競(jìng)爭(zhēng)者存在較大差距，那么，店鋪多就成了一種負(fù)擔(dān)，為改造不良店鋪將付出沉重的代價(jià)，并不利于營(yíng)造良好的服務(wù)形象。這對(duì)于既缺乏雄怕失去市場(chǎng)；提速發(fā)展又存在技術(shù)滯后的問(wèn)題。大多數(shù)公司選擇了前者，同2．在大多數(shù)地區(qū)，超市與超市只有面積大小、品種多少上的區(qū)別，并沒(méi)有明顯的功能差異。這與消費(fèi)者的生活水平與認(rèn)知程度不高、超市的目標(biāo)顧客不充足、缺乏超市經(jīng)營(yíng)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)定位不明確有密切的關(guān)系。有些地方有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是盲目地攀比門店數(shù)量，以為經(jīng)營(yíng)規(guī)模是關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量可以逐步提高。國(guó)外超市發(fā)展的歷程告訴我們：超市需要比超市更精細(xì)的服務(wù)與管理，如果服務(wù)缺乏人性化，管理無(wú)法做到精細(xì)化，那么，規(guī)模越公司，賣公司”的生意。其實(shí)，沒(méi)有質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)不僅沒(méi)有企業(yè)價(jià)值，而且是一種負(fù)債與負(fù)擔(dān)，所以也就賣不出什么好價(jià)錢。還有一些公司是把開(kāi)超市作3．超市發(fā)展較好的地區(qū)，如上海與，都有境外著名的公司進(jìn)入，大家沒(méi)有羅森的進(jìn)入，上海的超市不可能有今天的發(fā)展水平。在上海，業(yè)人士都承認(rèn)：華聯(lián)羅森的經(jīng)營(yíng)管理水平是最高的，門店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是最好的。所以，開(kāi)始時(shí)大家都會(huì)向羅森學(xué)習(xí)。其后，新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷加入這個(gè)行業(yè)，新的面目也不斷出現(xiàn)，就開(kāi)始進(jìn)入了相互學(xué)習(xí)的階段。例如，出自喜士多的自動(dòng)門與門鈴，出自好德的寬敞多功能的服務(wù)臺(tái)以及自助區(qū)，出自屈臣氏的落幾年開(kāi)辦的公司比較積極，愿意承諾；但近一二年開(kāi)辦的公司則不愿意，認(rèn)為：這種約定對(duì)新公司不公平，也不利于競(jìng)爭(zhēng)。原有的公司則認(rèn)為：他們?cè)陂_(kāi)發(fā)超市的初期經(jīng)歷了很長(zhǎng)—段時(shí)間的摸索，投入了大量的財(cái)力，承受了巨大的虧損，如今總算快要熬出頭了，卻面臨了惡性的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是不公平的。最終結(jié)果如何，恐怕一時(shí)難有定論。實(shí)際上沒(méi)有人愿意惡性競(jìng)爭(zhēng)，也并不是見(jiàn)鋪就開(kāi)，而是發(fā)現(xiàn)了更優(yōu)的鋪面或人流特別集中，一個(gè)店鋪尚不能完全滿足需求時(shí)，才會(huì)決定開(kāi)面對(duì)面或店連店的鋪面。這樣開(kāi)店的結(jié)果有三種：一是銷售額下降，如果是加盟店，有可能導(dǎo)致加盟合約的終止；二是迫使其中某一家效益差的門店關(guān)門歇業(yè)；三是共同提高，共同發(fā)展。中國(guó)的超市還很不成熟，需要的不是保護(hù)而是競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，才5．超市的發(fā)展區(qū)域在不同國(guó)家有很大的差異，如美國(guó)在加油站設(shè)有超市，而在日本則是集中在商業(yè)區(qū)。我國(guó)的超市是在市中心首先發(fā)展起來(lái)公交站點(diǎn)、商業(yè)街成為首選的展店位置。這些區(qū)位的鋪面有限，租金也比較高。后來(lái)，展店漸漸地向外圍發(fā)展，甚至包括郊區(qū)．購(gòu)物不便的居民小區(qū)成了發(fā)展超市的重要區(qū)位。實(shí)踐表明：開(kāi)在居民小區(qū)的超市的投入產(chǎn)出比并不比市中心區(qū)域差，而且營(yíng)業(yè)也比較穩(wěn)定。但開(kāi)在居民小區(qū)的超市很容易受到超市的打擊，其未來(lái)的發(fā)展前景很難預(yù)料。但有一點(diǎn)可以肯定：居民小區(qū)有潛在需求，但如果開(kāi)得太大，成本太高，又沒(méi)有比超市更便利、更多樣的服6．超市的發(fā)展模式也是可以創(chuàng)新的。像易購(gòu)超便利這樣的小店，它雖然不是現(xiàn)代意義上的超市，但它是上海的一種文化象征，也是上海商業(yè)中最具人性化、鄰里化與服務(wù)特色的商店。對(duì)這類商店進(jìn)行整合與改良，有可能形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)以及新的超市模式。上海的超市與大賣場(chǎng)并沒(méi)有打垮“煙成為超市行列中新的一族。當(dāng)上海的超市遍地開(kāi)花時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)際上現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn)，但完全可以獨(dú)創(chuàng)一種或幾種新的模式，因?yàn)?，中這也算是一種錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，如果能掛上國(guó)際品牌按國(guó)際規(guī)則來(lái)經(jīng)營(yíng)，也7．某些大型公司已進(jìn)入了跨地區(qū)發(fā)展時(shí)期，但市外的發(fā)展業(yè)績(jī)從總體式，還與氣候條件緊密相關(guān)，緯度越南、氣候條件越惡劣，就越難普遍發(fā)展超市。中國(guó)大陸的超市首先在上海、兩地發(fā)展是與上述三個(gè)方面的客觀條件居民小區(qū)的超市數(shù)量增加，毛利率甚至呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，由此反映我國(guó)超市存在很多不良情況。這說(shuō)明超市的競(jìng)爭(zhēng)還缺乏手段，發(fā)展還不十分成熟，甚至有點(diǎn)類似于小超市，業(yè)態(tài)特征不顯著。降低商品價(jià)格不是超市能達(dá)到的能9．我國(guó)的超市在很長(zhǎng)一段時(shí)間都會(huì)具有雙重屬性，即滿足居民每日必需商品與滿足即時(shí)需求相結(jié)合。所以，超市可能會(huì)在較長(zhǎng)一段時(shí)間作為超市的一種補(bǔ)充業(yè)態(tài)而存在。但是，當(dāng)大型的連鎖超市公司把超市看作一種全新的業(yè)態(tài)來(lái)發(fā)展時(shí)，就需要把超市與超市做一個(gè)明確的分割，過(guò)多地移用超市的經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展超市是不可取的，甚至?xí)殉幸肫缤?。如果超市能與電子顧客到店自行取貨的購(gòu)物方式可能會(huì)有良好的發(fā)展前景。此外，在惡性競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有結(jié)束，在經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)還不成熟之前，過(guò)早地引入特許經(jīng)營(yíng)對(duì)加盟者來(lái)說(shuō)是不公平的，他們很容易受到致命的打擊，從而終止特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系，給總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室營(yíng)采中心財(cái)務(wù)資訊部人力資源部采購(gòu)部物流部片區(qū)辦）：拓展部市場(chǎng)部董事會(huì)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室營(yíng)運(yùn)中心人力資源中心營(yíng)運(yùn)中心人力資源中心物流中心財(cái)務(wù)資訊中心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心公司在現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，將立足于走“商品零售+網(wǎng)絡(luò)銷售+創(chuàng)新服務(wù)+增值有償服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)思路來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的盈利和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值及品牌訴求。即：超市的開(kāi)發(fā)，選點(diǎn)是成功的一半，為了更好的減小公司現(xiàn)在和未來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失，創(chuàng)造繼續(xù)盈利的能力，我們將現(xiàn)在和未來(lái)門店的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)和選點(diǎn)的為了適應(yīng)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，公司的商品毛利率定位如下③、現(xiàn)金采購(gòu)資金占比定位公司的商品采購(gòu)，盡量采取賬期或批結(jié)的方式進(jìn)行商品采購(gòu)，對(duì)于部分A類商品的采購(gòu)，可采取現(xiàn)金采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)，其現(xiàn)金采購(gòu)的資金占用每單一門店，商品經(jīng)營(yíng)數(shù)量應(yīng)控制在2000-3000個(gè)；公司現(xiàn)有或未來(lái)門010101洗發(fā)水0.5——400101洗發(fā)/沐浴010101010101010201020102010201020102010301030103010401040104潔面護(hù)膚牙膏/牙刷個(gè)人用品010102010103010104010201010202010203010204010205010206010301010302010303010401010402010403美發(fā)用品沐浴露/香皂潔面用品護(hù)膚品化妝用具刀架/片嬰兒用品6——453——355——3010——604——1005——401——505——605——403——203——2010——503——155——253——801040104020102010201020102010201020202020202020202030203家居用品文具/精品010404010405020101020102020103020104020105020106020201020202020203020204020301020302衛(wèi)生巾殺蚊/蟲(chóng)等廚房/衛(wèi)浴清潔衣物清潔家雜用品一次性用品3——202——202——202——202——202——301——201——251——401——402——405——6010——403——2503010301030103010302030204010401040104010401402030101030102030103030104030201030202401014010240103401044010540201果汁酒進(jìn)口香煙香口膠進(jìn)口糖巧克力普通餅干2——106——805——50020——5003.5——508——201——102——252——801——251——801——2540240202兒童餅干1——30403休閑小食403011——2040340302堅(jiān)果類2——40403403031——2540340304膨化食品1——1540340305風(fēng)味小食403403061——20404食品雜貨404012——100404404023——2540440403調(diào)味品1——2040440404糧油、副食2——1004044040520—條/雪糕1——2040540502水餃/湯圓2——5040640640640640640640740740840840840601406024060340604406054060640701407024080140802408035010150102碳酸汽水茶純水/礦泉水甜品（八寶粥、龜苓功能飲料新鮮牛奶常溫保久奶保健品糖果禮盒餅干禮盒新鮮面包保鮮面包1——101——101——201——101——102——152——51.5——660——30030——15010——1006016016016016026020702面類/粉類報(bào)刊、雜志卡計(jì)生用品50201503015030250303601016010260103601046020160202070201煮面（粉）袋裝即食書(shū)刊/雜志音像制品充值卡避孕套2——202——105——104——3080——13050——100070202性用潤(rùn)滑劑070202性用潤(rùn)滑劑20元－50元0702035元－68元070101藥品3元－69元0701藥品率，并給予門店管理者一定的管理壓力和目標(biāo)，門店商品損耗率指標(biāo)制定如為了為消費(fèi)者提供新鮮的商品，為社會(huì)做出更好的貢獻(xiàn)商品快速周轉(zhuǎn)，為門店和公司創(chuàng)造商品銷售利潤(rùn)的增加，為公司資本創(chuàng)造增A、新店：從開(kāi)業(yè)當(dāng)日起，三個(gè)月的門店算新店，B、老店：從開(kāi)業(yè)當(dāng)日起，開(kāi)業(yè)三個(gè)月后的門店算老店，老品，以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)確保門店的盈利，特色社區(qū)有償服務(wù)的產(chǎn)品容②、代理服務(wù)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)二手玩具置換及代售，每代售成交后，收取其代售商品成二手家具代理銷售，每代售成交后，收取其代售商品⑥、消費(fèi)者承租門店自行車時(shí)，每承租一輛自行車，需交押金300-500①、消費(fèi)者自愿來(lái)門店給其交通工具加氣時(shí)，每加氣一次，收取加氣費(fèi)②、當(dāng)天代保管的自行車，可享受免費(fèi)維修檢查一次或維修一次，但不為了提供門店商圈的消費(fèi)者消費(fèi)的需求和提高市場(chǎng)②、聯(lián)營(yíng)（公司提供場(chǎng)地+銷售額提成，扣點(diǎn)率20-35%④、合伙（公司提供設(shè)備和員工、合作伙伴提供配方和師傅、銷售額雙二手商品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或店面列銷售，獲得訂單并成功交易后為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和使命感及為社區(qū)消ⅶ、小五金類商品購(gòu)買后便民安裝服務(wù)（如：燈泡、水管、水龍頭、小根據(jù)門店所在社區(qū)的商圈和商圈的消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，門店的營(yíng)運(yùn)時(shí)店務(wù)助理店鋪經(jīng)理店務(wù)助理（1）店務(wù)員(1店務(wù)員(店務(wù)員(店務(wù)員(1薪酬：基本工資+績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金（開(kāi)業(yè)后（店長(zhǎng)——?jiǎng)偃伪緧徫还ぷ?，表現(xiàn)出色，工作滿一年以后，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，給予期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、工作滿3年后兌現(xiàn)，在合作期間享受分紅權(quán)，合作工資級(jí)別代號(hào)工資級(jí)別名稱薪資標(biāo)準(zhǔn)助理級(jí)說(shuō)明：新入職的員工，其基本工資部分在試用期，統(tǒng)一按照80%發(fā)放，除員工級(jí)外，試用期為2個(gè)月，見(jiàn)習(xí)員工在試用期，以市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。㈦、門店員工晉升流程定位為了調(diào)動(dòng)門店員工的工作積極性，發(fā)揮更大的個(gè)人能力，現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)入門店工作的員工，按照見(jiàn)習(xí)店務(wù)員店務(wù)員店務(wù)助理店鋪經(jīng)理營(yíng)運(yùn)總監(jiān)片區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理為了適應(yīng)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，公司的商品毛利率定位如下預(yù)算金額按照4組計(jì)算，每組800元2座地雪糕雪條柜8制冰機(jī)（98kg）馬尼托瓦（中國(guó)）制冷報(bào)價(jià)購(gòu)買或可向可樂(lè)公司租用按照2臺(tái)計(jì)算（立式或掛式或吸頂式按照一臺(tái)計(jì)算廠家定做廠家報(bào)價(jià)此價(jià)格為廠家第一次報(bào)價(jià)，以上設(shè)備按三年進(jìn)行攤銷，每月應(yīng)攤銷88800以單店經(jīng)營(yíng)面積為80平方米的標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)算基準(zhǔn)，以月為計(jì)算單位：一、商品銷售收入二、毛利率三、商品銷售毛利額每天平均銷售額5000元，客流500人次，平均客單價(jià)10元。20.00%福利費(fèi)￥200.00工資的2.5％計(jì)提水電費(fèi)￥2,000.00門店水電費(fèi)，以月為單位計(jì)提通訊費(fèi)￥200.00店費(fèi)90，采購(gòu)員補(bǔ)助30元，光遷月租￥200.00修理費(fèi)￥50.00各種設(shè)備維修費(fèi)。運(yùn)輸費(fèi)￥1,000.00￥600.00差旅費(fèi)￥清潔衛(wèi)生費(fèi)￥50.00政府收衛(wèi)生費(fèi)30元,其它清潔費(fèi)20元.低值易耗品攤銷￥300.00收銀打印機(jī)紙、封箱膠、介刀等。商品折價(jià)報(bào)損費(fèi)￥200.00殘損不可退換商品、被盜商品。廣告費(fèi)￥2,000.00快訊單、工商廣告牌費(fèi)、美工用品的費(fèi)用。接待費(fèi)￥200.00相關(guān)政府部門來(lái)門店檢查工作時(shí)所花費(fèi)的飲料費(fèi)用￥500.00銷售稅金￥4,800.00租賃費(fèi)￥2,800.00固定資產(chǎn)折舊費(fèi)￥2,000.00按照標(biāo)準(zhǔn)店設(shè)備配置采購(gòu)清單的采購(gòu)總額，分三年進(jìn)行攤銷。五、其它收入￥200.00代售二手商品、自行車租賃、包裝紙品售賣、小偷罰沒(méi)款等六、純利潤(rùn)總額元根據(jù)公司對(duì)超市籌備工作的進(jìn)度推進(jìn)，在第一年，先在市，在選址理想的需求及資本運(yùn)營(yíng)的需要，可在第二年，加快開(kāi)店速度和數(shù)量，可在以為中平臺(tái)及完善的物流體系，可加快開(kāi)店速度和數(shù)量，可將其成功的超市運(yùn)營(yíng)模4、吸引消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的途徑：會(huì)員卡商品折扣、取下列方式來(lái)規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以降低損耗，從而實(shí)現(xiàn)降低⑴、股份占比關(guān)系：公司51%以上+創(chuàng)業(yè)者（小股東）下公司各項(xiàng)管理制度、配合公司實(shí)施各項(xiàng)營(yíng)銷方案、日常店面管理、對(duì)本理。公司對(duì)投資者負(fù)責(zé)，定期提供店面經(jīng)營(yíng)狀況，投資者根據(jù)投資店面公司前期負(fù)責(zé)開(kāi)設(shè)門店，開(kāi)業(yè)后，以委托經(jīng)營(yíng)的方式交給員工經(jīng)營(yíng)，員工承包門店，員工在完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù)后，多勞多得，員工上交公司前期負(fù)責(zé)開(kāi)設(shè)門店，開(kāi)業(yè)后，員工采取繳納承包金的形門店，進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)。在管理上，統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)公司前期負(fù)責(zé)開(kāi)設(shè)門店，開(kāi)業(yè)后，員工采取資產(chǎn)擔(dān)保抵押的方式，接管門店，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，上交公司相關(guān)費(fèi)用。享受公司提供的管理指導(dǎo) 3 4 6 6 7 8 9 14 ②各營(yíng)運(yùn)區(qū)域月度考核指標(biāo)的完善與匯總①根據(jù)公司的發(fā)展需要分階段對(duì)各門店管理診斷并做出相應(yīng)制度建②所有人員必須先到公司簽到，才能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因工作關(guān)管理部備查，否則按遲到或曠工處理；店長(zhǎng)外出由營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)簽字，營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)④例行檢查由品牌管理部在規(guī)定的權(quán)限圍進(jìn)行，檢查方式與對(duì)象由⑤任何部門員工均須無(wú)條件配合有考勤檢查權(quán)的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢②因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用等方式，迅速報(bào)告①達(dá)到法定婚齡的員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序申請(qǐng)有薪婚假三②員工的配偶、父母、配偶父母或子女喪亡，可申請(qǐng)有薪喪假三天；其2、招聘：優(yōu)化人員招聘工作，為企業(yè)的發(fā)展a組織公司人力資源體系的專業(yè)培訓(xùn)；a根據(jù)公司的發(fā)展需要分階段對(duì)各部門及門店進(jìn)行管理診斷并做出相a)行政崗位、一般技術(shù)崗位試用期為3個(gè)月，試用期間工c)正式入職前有試用期，試用期一般為3個(gè)月，特殊情況職員工單獨(dú)約定，但試用期工資不得超過(guò)其條件相符等級(jí)工資總c)代扣責(zé)任：公司員工所有的收入為稅前收入，公司將按對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考核證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、能力突出的一般員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)或4.職務(wù)％，2.各店長(zhǎng)培訓(xùn)一名儲(chǔ)備店長(zhǎng)，經(jīng)公司考核合格后，獎(jiǎng)勵(lì)100元，培訓(xùn)兩4.各店員工對(duì)公司提出合理化建議（新品、增加收益、費(fèi)用減少、等5.各店員工拾到顧客貴重物品交于公司，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如顧客①直系一等親屬（如：配偶、父母、配偶父母或子女）喪亡，可申請(qǐng)有先交納本月養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用，如不交者，公司將追究其相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，給予公司安排參加的社會(huì)活動(dòng)或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)參加的各類活動(dòng)應(yīng)視為9、會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員自覺(jué)整理資料和周圍衛(wèi)生2）營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)及店長(zhǎng)培訓(xùn)：公司每年將聘請(qǐng)培訓(xùn)公司企業(yè)文化將以播放光碟的形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工全面了解公司物流公司考核工具、工作設(shè)計(jì)與工作分析、崗位分析，有效的考核設(shè)計(jì)病，均不得無(wú)故缺席。其中特殊事宜需由公司總經(jīng)理親自批準(zhǔn)，重大疾病需3、培訓(xùn)容的掌握情況為平時(shí)考核記錄，考評(píng)時(shí)間為培訓(xùn)后一周閉卷進(jìn)針對(duì)公司各部門人員，各門店人員的專業(yè)，考核的結(jié)果決定是否有資格考核的結(jié)果和成績(jī)將做為被考核者在任職期的重要憑證和需進(jìn)一步改針對(duì)有相當(dāng)能力、相當(dāng)業(yè)務(wù)水平的員工，進(jìn)行的多重課系的培訓(xùn)，培訓(xùn)晉級(jí)考核將是一個(gè)循環(huán)的體系，晉級(jí)考核將設(shè)制課程由淺入深培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間便利人力資源部將進(jìn)行不定期階段性考試，每次考試的分?jǐn)?shù)記入分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分，平均分與終考分?jǐn)?shù)結(jié)合得出綜合分值。綜合分值將作為本次晉級(jí)積分培訓(xùn)的積分，在