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文檔簡介

激勵的方法與藝術(shù)MANAGEMENTIMPLEMENTATION思考：管理者用什么方法激勵員工最有效呢？PROJECT作為管理者到底靠什么留住優(yōu)秀員工？1指以物質(zhì)利益為誘因，通過刺激被管理者物質(zhì)利益需要，以激發(fā)或強(qiáng)化其努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的動機(jī)的方式與手段。2指管理者運(yùn)用各種社會心理學(xué)方法，刺激被管理者的社會心理需要，以激發(fā)其動機(jī)的方式與手段。

3調(diào)整和調(diào)動各種工作因素，搞好工作設(shè)計，千方百計地使下級滿意于自己的工作，以實現(xiàn)最有效的激勵物質(zhì)利益激勵社會心理激勵工作激勵物質(zhì)激勵金錢激勵是多數(shù)企業(yè)對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵最普遍也是很有效的方法，其邏輯簡單明了，通過漲薪來刺激員工完成管理者希望達(dá)到的目標(biāo)。金錢的確能夠有效吸引、激勵和留住員工，形成高績效。當(dāng)個人行為和期望的結(jié)果有直接清楚的因果關(guān)系，以及期望的結(jié)果容易被衡量時，金錢激勵往往最有效社會心理激勵目標(biāo)激勵教育激勵表揚(yáng)與批評感情激勵尊重與信任激勵參與激勵，榜樣激勵競賽(競爭)激勵（三）工作激勵工作激勵適應(yīng)性豐富化工作的意義與挑戰(zhàn)性完整性自主性擴(kuò)大化及時獲得工作成果反饋以3M公司和谷歌為例，這兩家公司為員工提供了自由時間，允許員工將其工作時間投入到自己的興趣項目中。因此，理想的企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)同時運(yùn)用金錢激勵和非物質(zhì)激勵。課程小結(jié)：在企業(yè)中，對于年輕人職業(yè)晉升和學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會重于獎金。另外，獎金差距如果過大，對激勵的作用可能適多其反。內(nèi)部競爭排名的激勵作用有時候不亞于獎金。非物質(zhì)的獎勵，比如正式、非正式的肯定和鼓勵，對于家庭成員的關(guān)懷等等，在一定條件下的激勵作用可能會大于獎

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