老舊小區(qū)綜合整治城區(qū)改造監(jiān)理實施規(guī)劃細則

容提要：監(jiān)理工作圍、目標和依據(jù)監(jiān)理工作容、法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序履行監(jiān)理安全責任總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃二、監(jiān)理工作圍、目標和依據(jù)3、監(jiān)理工作目標：《工程建設(shè)標準強制性條文》（4）設(shè)計文件經(jīng)審查批準的施工圖紙圖紙會審紀錄及答疑工程設(shè)計變更與圖紙配套使用的相關(guān)圖集三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責（一）監(jiān)理的組織機構(gòu)（二）人員配備（二）人員配備針對本工程的具體特點，我公司經(jīng)研究決定選派3名監(jiān)理人員配備一覽表12建工（寧）監(jiān)工第12006203456建工監(jiān)員（寧）第1528398（三）監(jiān)理人員崗位職責（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)案、進度計劃；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；期；項目監(jiān)理工作總結(jié)；包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工程的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)（2）檢查承包單位工作投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、進行狀況，并做好檢驗記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并證；（4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行案，以及工程建設(shè)強制性標準情況；并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三進行復(fù)檢；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)（一）監(jiān)理工作容：主要是“三控二管一協(xié)調(diào)”外加安全生產(chǎn)督促檢查。具體為以下幾面：1、熟悉圖紙，參加設(shè)計技術(shù)交底；2、審定施工組織設(shè)計及分部、分項工程的施工案；3、檢查承包單位的測量放線成果；4、召開第一次工地會議,施工監(jiān)理交底；工報審表》上簽署審核意見；批，實施監(jiān)督和調(diào)整；7、以質(zhì)量預(yù)控為重點，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制；8、格控制工程變更，盡量減少索賠事件，控制工程造價在預(yù)定的目標圍；9、核查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；10、核查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)可證、崗位證書；書與簽認；督施工單位按整改措施進行處理，并對處理結(jié)果進行復(fù)查；16、審批工程報審表與簽認；建設(shè)意圖；各種信息的搜集、整理、分析、反饋及保管工作；措施；（二）監(jiān)理工作的法和措施全過程的系統(tǒng)控制——從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到全位的系統(tǒng)控制——對參與施工人員的素質(zhì)，對工程原材料，對所用的施工機械，對采用的施工法，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理全位著眼于事前控制的思想——各專業(yè)監(jiān)理細則應(yīng)重點突出事前控法和環(huán)境）著眼，做好工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，牢固樹立“質(zhì)量責任重于泰山”。①監(jiān)理人員必須掌握和熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、建筑安裝工④審核建筑材料、出廠證明，原材料質(zhì)保書，實行必要的抽樣⑥審查施工機械的質(zhì)量控制情況根據(jù)本工程的具體情況，監(jiān)理設(shè)置的質(zhì)量控制點如下：12定位、放線水平儀、現(xiàn)場灌12定位、放線水平儀、現(xiàn)場灌砂取樣、尺檢查試塊檢測報告觀測、查看觀測、查看按設(shè)計文件及規(guī)劃部門要求含灰量、含水率4安裝位置、坡度、接頭、標高、垂直度、安裝牢固、排水系統(tǒng)滿水試驗4抹灰基層清理鏟除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、養(yǎng)護漏涂、透底、起皮、掉粉觀測、查看法、性能檢測、門固定件規(guī)格、錨觀測、查看②施工工序交接檢查制度——按“工序交接檢驗程序”辦事，③隱蔽工程檢查驗收制度——堅持執(zhí)行“隱蔽工程檢查驗收程⑤工程質(zhì)量事故處理：組織有關(guān)人員對質(zhì)量事故原因、責任進出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令A(yù)、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；⑾檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正⑿對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進②堅持工程項目的預(yù)驗收和竣工驗收制度③工程竣工后，及時督促和配合施工、設(shè)計單位做好工程質(zhì)量④審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并（4）質(zhì)量控制的監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織和質(zhì)量控制系統(tǒng)、建立承包商的技術(shù)措施：格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，盡量做好事經(jīng)濟措施及合同措施：格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)項目的建設(shè)工期和進度取決于施工階段工期長短和進度，通過①審核施工單位提交的施工進度進度計劃與施工案的協(xié)調(diào)性和②審核施工單位提交的施工案，審核保證工期、充分利用時間③審核施工單位提交的施工總平面圖與施工案、施工進度計劃①協(xié)助施工單位建立反應(yīng)工程進度狀況的圖象并上墻以便檢②每日檢查計劃進度和實際進度的差異、形象進度、實物工程③組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的、外關(guān)系問題；當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：A、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期，實行平行流C、經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平（4）進度控制的監(jiān)理措施技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過經(jīng)濟措施：對由于承包的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各的進度，以確保項目形施工階段是資金大量投入的階段，在合同價的基礎(chǔ)上，著力控提出總的投資控制目標及分階段、分項目的投資控制目標，并投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防性①熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，②預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防對策，減少向③按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正④按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料，⑤按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成①按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不②施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部③工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)⑤按合同規(guī)定，及時對已完工工程計量進行驗，不要造成未經(jīng)量準確。對不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工⑥按合同規(guī)定，及時向?qū)χЦ哆M度款，不要造成違約被處以罰（4）投資控制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工案，合理開支施工措施費合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支編制合同管理的工作程序，包括工程變更、設(shè)計變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。制定相應(yīng)的合同管理制度，包括合同的起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。要督促業(yè)主、承規(guī)劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、規(guī)監(jiān)理記錄格式、會議制度和檔案制度。確定監(jiān)理檔案的分類、歸檔、整理法。根據(jù)該工安全生產(chǎn)是避免投資浪費的一個重要面，是保證施工工期，實技術(shù)措施。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為上”的針。督促承包商對工人進行安全生產(chǎn)教育。組織不定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。按照缺陷責任制的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量缺陷落實責任制，五、監(jiān)理工作制度、工作程序（一）監(jiān)理工作制度會議是業(yè)主、監(jiān)理、承建、設(shè)計等參與工程建設(shè)的各溝通信息的重要渠道，有關(guān)各接到通知后務(wù)必準時出席?，F(xiàn)場例會應(yīng)定期召開，通常由項目總監(jiān)主持，業(yè)主代表、承建項目經(jīng)理及技術(shù)負責人、監(jiān)理有關(guān)人員應(yīng)按時參加。通常會議容為：（1）檢查上次協(xié)調(diào)會決定的執(zhí)行情況；（3）協(xié)調(diào)各關(guān)系；（4）重要的各分部分項工程結(jié)束后，檢查總結(jié)該分部分項的目標在工程開工前，監(jiān)理要會同業(yè)主、承建商、設(shè)計對設(shè)計圖紙進行會審，避免圖紙中的差錯和遺漏。同時要督促、協(xié)助設(shè)計人向承建商進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技4、開工報告審批制度按照有關(guān)規(guī)定見證取樣送檢到具有相應(yīng)檢測資格的檢測中心做試驗，（1）項目總監(jiān)理在以下情況下，以書面形更；a）業(yè)主認為需要提出工程變更，并委托設(shè)計單位提出有效的變更文件后，以書面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；（2）承建接到通知后，應(yīng)按變更要施；法執(zhí)行；（4）項目總監(jiān)收到“計量申報表”后，對變更項目進行計量，確認該項目最終數(shù)量、單價和總價；（5）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，應(yīng)根（6）監(jiān)理有權(quán)制止不適當?shù)墓こ套兏ㄈ缱兏葸`背設(shè)計規(guī)、施（7）分包工程的變更應(yīng)通過總包單位辦理；對于需要檢查隱蔽工程，承建商應(yīng)在合同規(guī)定的期限提前報監(jiān)理工程師。檢查前，承建商應(yīng)提供自檢評定資料，填寫“工序質(zhì)量報驗指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對較重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“監(jiān)理工程師通知單“，要求承建商及請監(jiān)理組復(fù)驗簽認。如承建商不及時改正，情節(jié)較重，項目總監(jiān)可以（2）如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的容與實際不符，監(jiān)理工程（3）特殊設(shè)計的、或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通（4）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或（2）審查承建商編制的實施性施工組織設(shè)計、要突出重點，并使（1）監(jiān)理組應(yīng)督促承建商報送與承包合同資料，并隨時補充設(shè)計變更資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計（2）對重大的設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資提供監(jiān)理組一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使提供素材，專人擬稿，項目總監(jiān)審核定稿。監(jiān)理月報每月月底前報業(yè)（4）監(jiān)理檔案資料管理制度（二）監(jiān)理工作程序總監(jiān)布置圖紙會審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初審后提出問題!總監(jiān)理工程師組織會審工作!建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會審!整理設(shè)計圖紙會審紀要!與建設(shè)、設(shè)計、施工單位磋商落實圖紙問題的處理意見施工單位提出施工組織設(shè)計各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理組會審（總監(jiān)主持）提出修改意見建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理對施工組織設(shè)計進行會審!返回施工單位↓確定的施工組織設(shè)計付諸實施施工單位填寫開工申請表可建設(shè)單位確認建設(shè)單位確認不同意總監(jiān)理工程師簽署開工令4、技術(shù)聯(lián)系工作流程施工單位提出核定內(nèi)容否磋商設(shè)計單位總監(jiān)理工程師磋商重大問題報磋商設(shè)計單位總監(jiān)理工程師施工單位實施施工單位書面提出設(shè)計變更更要監(jiān)理工程師審核、會簽設(shè)計單位審批上報建設(shè)單位施工單位按設(shè)計單位變更通知單施工施工單位提出付款申請不同意同意報告業(yè)主負責人審批業(yè)主向總承包商支付工程款六、履行監(jiān)理安全責任一、施工準備階段安全監(jiān)理2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對危險性較大的分部分項工程，編制監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當安全監(jiān)理的法、措施和控制3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性4、檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機6、檢查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是二、施工階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理是施工過程的管理，根據(jù)不同階段都有不同情況的特點，所以在施工過程的不同階段采取相應(yīng)的安全管理達到最大限度預(yù)防2、落地腳手架每步滿鋪腳步板，側(cè)用密目式安全網(wǎng)全封閉防護，機和指揮人員持證上崗；格遵守“十不吊”規(guī)定，把牢綁扎關(guān)、吊運4、施工用電格按安案實施，符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)箱分設(shè)，達到三級配電、三級漏電保護；采用接零保護和在各分路線路中間、末端設(shè)置重復(fù)接地保護；配專職電工負責電