2024年保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)范例（2篇）

2024年保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)范例已發(fā)生的情況表明，首要原因在于監(jiān)管制度的不足，其次，銷售人員的薪酬待遇相對(duì)較低，盡管工作量不小，但與其它部門相比，薪資水平偏低，導(dǎo)致心理失衡。2、組織紀(jì)律性不強(qiáng)，遲到、早退的情況偶有發(fā)生。這種現(xiàn)象存在于公司的各個(gè)部門。因此，公司應(yīng)建立適當(dāng)?shù)目记谥贫龋涣夹袨椴粦?yīng)僅由部門領(lǐng)導(dǎo)管理，公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)積極參與糾正。3、發(fā)貨人員的觀念需要更新：他們僅將發(fā)貨視為單一任務(wù)，忽視了以客戶為中心的服務(wù)理念。實(shí)際上，通過關(guān)注細(xì)節(jié)，如優(yōu)化包裝、清晰標(biāo)記、及時(shí)告知客戶貨物重量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間以及協(xié)助降低運(yùn)輸成本等，能更有效地展現(xiàn)公司的服務(wù)質(zhì)量和誠意。4、統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)行不力，缺乏成品或半成品的庫存報(bào)表，銷售部頻繁需要向生產(chǎn)部門詢問庫存狀況，這可能導(dǎo)致銷售機(jī)會(huì)的流失，造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)讓客戶質(zhì)疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定期提供庫存報(bào)告，以便及時(shí)準(zhǔn)備貨物并告知客戶具體的生產(chǎn)周期。5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程的銜接不順暢，經(jīng)常導(dǎo)致交貨延誤，且各部門間互相推諉責(zé)任。6、技術(shù)支持存在障礙，如標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙的短缺。7、部門職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)人員無法專注于主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。以上問題僅是眾多問題的冰山一角，雖然不至于動(dòng)搖公司的根基，但若不給予重視，最終可能對(duì)公司的未來發(fā)展造成重大損失。四、關(guān)于公司管理的思考雙達(dá)公司在過去的兩年中，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的組織架構(gòu)，生產(chǎn)管理也取得了顯著的進(jìn)步，在溫州乃至閥門行業(yè)中都享有一定聲譽(yù)。可以說，只要我們的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和用人決策得當(dāng)，前景將非常樂觀。“管理出效益”是大家普遍認(rèn)同的原則，但要有效管理企業(yè)并非易事。目前，公司似乎更傾向于情感管理，而制度化管理的力度不足。實(shí)際上，公司應(yīng)以制度化管理為主，輔以情感管理，以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。以考勤為例，雖然每天都打卡，但對(duì)遲到、早退者沒有處罰，加班者也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，打卡的意義何在？不如取消。再如，員工工作懈怠時(shí)，缺乏批評(píng)和指導(dǎo)，即使有人提出問題，最終也往往不了了之，這是對(duì)公司利益的長期損害。過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或計(jì)劃最終出現(xiàn)偏差，往往是因?yàn)閳?zhí)行過程中某些細(xì)節(jié)執(zhí)行不力所致。領(lǐng)導(dǎo)層有許多好的想法、方案和宏偉的計(jì)劃，但為何最終效果不明顯？比如，公司年初制定的倉庫報(bào)表、成本核算等，會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，卻始終沒有結(jié)果，原因何在？這就是政策執(zhí)行不力，執(zhí)行力度不足。這也是近年來國內(nèi)企業(yè)為何高度重視“執(zhí)行力”的重要原因。執(zhí)行力從何而來？關(guān)鍵在于過程控制，包括以下四個(gè)方面：1.工作報(bào)告：相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)主動(dòng)了解進(jìn)展，給予工作指導(dǎo)。2.例會(huì)：定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增進(jìn)溝通。公司的例會(huì)應(yīng)增加，尤其是上下級(jí)之間的溝通，員工需要了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的計(jì)劃和對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)，而領(lǐng)導(dǎo)也需要了解員工的想法和需求。3.定期檢查：計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)間后，公司應(yīng)定期檢查執(zhí)行情況，判斷是否偏離原定計(jì)劃，是否需要調(diào)整，并布置下階段的工作任務(wù)。4.公平激勵(lì)：建立和諧團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，需要一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則，員工之間的矛盾、工作配合度的下降以及員工的工作積極性的減弱，必然會(huì)對(duì)公司利益造成影響。就銷售部而言，員工的工資水平相對(duì)較低，與行業(yè)內(nèi)其他閥門廠銷售人員的待遇以及公司內(nèi)其他部門的待遇相比，存在差距。盡管銷售部員工工作敬業(yè)，但內(nèi)心難免會(huì)有不滿。如果公司認(rèn)為銷售部是關(guān)鍵部門，認(rèn)可員工的辛勤工作，并希望留住能為公司創(chuàng)造利潤的銷售人員，那么調(diào)整工資水平是必要的。畢竟，失去一位關(guān)鍵員工的損失是巨大的。另一方面，公司的管理結(jié)構(gòu)和用人策略也需改進(jìn)。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過度管理的問題。越級(jí)管理可能導(dǎo)致部門經(jīng)理的權(quán)威受損，積極性降低，最終導(dǎo)致部門內(nèi)部的不和諧；多頭管理可能使員工無所適從，擔(dān)心工作出錯(cuò)；過度管理可能抑制員工的創(chuàng)新性，使員工對(duì)自己缺乏信心，難以培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才。以上僅為個(gè)人見解，可能并不全面，但我對(duì)公司的未來發(fā)展充滿誠意，一心一意希望提升銷售部的業(yè)績(jī)，為公司和自己贏得更多的尊重。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審慎考慮。2024年保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)范例（二）一、全面貫徹落實(shí)積極的就業(yè)政策，確保就業(yè)再就業(yè)穩(wěn)步擴(kuò)大明確工作責(zé)任。將就業(yè)再就業(yè)工作置于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心地位，確立增加就業(yè)和控制失業(yè)為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的首要目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，確保就業(yè)再就業(yè)工作任務(wù)的全面落實(shí)，保障就業(yè)和再就業(yè)人數(shù)的穩(wěn)定增長。全年按區(qū)就業(yè)局的工作目標(biāo)任務(wù)，新增就業(yè)再就業(yè)人數(shù)應(yīng)達(dá)到既定目標(biāo)，其中城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)、困難人員安置、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)等均需達(dá)到預(yù)設(shè)指標(biāo)。同時(shí)，職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、公益崗位安置等各項(xiàng)工作也將按計(jì)劃推進(jìn)。二、以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)、幫扶困難群體、實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)為導(dǎo)向，深入實(shí)施新一輪積極就業(yè)政策扎實(shí)開展“再就業(yè)援助月活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng)，深入貫徹“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的戰(zhàn)略思想，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，大力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作。建立就業(yè)援助長效機(jī)制，重點(diǎn)幫助有勞動(dòng)能力、有就業(yè)意愿的就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)家庭”。加強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，鞏固街道、社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)成果，提升基層工作人員的業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時(shí)更新信息，完善“福州市勞動(dòng)力資源管理系統(tǒng)”，加大勞動(dòng)力資源和用工企業(yè)的錄入工作，確保供需信息的準(zhǔn)確對(duì)接。全面推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)政策落實(shí)，確保各項(xiàng)政策充分發(fā)揮效應(yīng)。三、銳意進(jìn)取，積極做好其他中心工作加強(qiáng)信息宣傳工作，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告勞動(dòng)保障工作進(jìn)展。做好政策宣傳和典型宣傳，營造全社會(huì)關(guān)心、理解、支持勞動(dòng)保障事業(yè)的良好氛圍。完善窗口服務(wù)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)能力，簡(jiǎn)化辦事程序，樹立優(yōu)質(zhì)的窗口單位形象。推動(dòng)就業(yè)服務(wù)專業(yè)化、制度化、社會(huì)化，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的方針，加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的培訓(xùn)、管理和服務(wù)，擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模，打造勞務(wù)輸出品牌。四、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提升勞動(dòng)者技能水平堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為核心，全面開展職業(yè)培訓(xùn)。加大在職培訓(xùn)和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度，健全職業(yè)技能培訓(xùn)體系，提升勞動(dòng)者技能水平。同時(shí)，完善社會(huì)保障制度，擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，確保勞動(dòng)者基本生活保障。五、立足實(shí)際，加快完善社會(huì)保障體系繼續(xù)擴(kuò)大各類社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍，重點(diǎn)推進(jìn)外來務(wù)工人員、個(gè)體工商戶、靈活就業(yè)人員參保計(jì)劃。加強(qiáng)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)居民醫(yī)保政策，確保應(yīng)保盡保，做好殘疾人、低保戶等特殊群體的參保工作。同時(shí)，加快完善基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，為勞動(dòng)者提供更加穩(wěn)定可靠的社會(huì)保障。六、立足特色，采取有效措施促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，采取有效措施服務(wù)就業(yè)困難群體，促進(jìn)困難群體再就業(yè)。積