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第2頁(yè)共2頁(yè)2024年車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)參考多年以來(lái),本車(chē)間在分公司黨政的精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)和深切關(guān)懷下,在各級(jí)機(jī)關(guān)處室的鼎力支持下,緊密貼合車(chē)間實(shí)際狀況,秉承“生產(chǎn)安全、環(huán)境友好、關(guān)系和諧”的管理理念,將壓力轉(zhuǎn)化為前行的動(dòng)力,堅(jiān)決貫徹“三基”標(biāo)準(zhǔn),全力打造“五型”班組,扎實(shí)推動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入開(kāi)展。我們依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的DCS室管理模式,有效引導(dǎo)職工隊(duì)伍煥發(fā)精神風(fēng)貌,踐行文明操作,不斷提升技能素養(yǎng),從而確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面與各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下:一、夯實(shí)“三基”,構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制二、打造“五型”班組,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化圍繞“管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”這一“五型”班組建設(shè)目標(biāo),本車(chē)間始終堅(jiān)持將“五型”管理理念貫穿于班組管理及技能操作之中,推動(dòng)班組面貌發(fā)生顯著變化。1.強(qiáng)化班組安全學(xué)習(xí)管理,在確保充足學(xué)習(xí)時(shí)間的基礎(chǔ)上,明確要求車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與管理層必須參與班組學(xué)習(xí)活動(dòng),并確保學(xué)習(xí)內(nèi)容具備實(shí)質(zhì)意義。每月學(xué)習(xí)均圍繞近期車(chē)間、班組在安全生產(chǎn)方面的不足進(jìn)行總結(jié)與討論,確保每位成員積極參與發(fā)言,充分激發(fā)全員參與安全管理的熱情。3.嚴(yán)格執(zhí)行直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督與管理。車(chē)間加大對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度,嚴(yán)格審批作業(yè)票,并落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施。通過(guò)規(guī)范作業(yè)流程,有效糾正了以往作業(yè)中的習(xí)慣性違章行為。在開(kāi)具作業(yè)票的同時(shí),要求作業(yè)人員認(rèn)真填寫(xiě)安全____分鐘卡及“七想七不干”卡,深入分析作業(yè)環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)因素,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消減與應(yīng)急措施。此外,還從各班組抽調(diào)骨干力量,專(zhuān)職負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)工作,確保檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保措施得到有效執(zhí)行。得益于此,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施得以全面落實(shí),作業(yè)過(guò)程規(guī)范有序,全年未發(fā)生任何安全事故。4.深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。車(chē)間內(nèi)部持續(xù)設(shè)立《分子篩車(chē)間比學(xué)趕幫超爭(zhēng)先臺(tái)》,全年共評(píng)選出優(yōu)秀員工____人次、優(yōu)秀黨員____人次。班組“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)在“五型”班組創(chuàng)建過(guò)程中得到了充分展現(xiàn)與有力推動(dòng)。三、塑造優(yōu)秀隊(duì)伍,收獲三個(gè)文明成果同時(shí),本車(chē)間還持續(xù)深化“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)內(nèi)涵,充分利用總廠全員績(jī)效考核及薪酬、人才通道制度優(yōu)勢(shì),將優(yōu)質(zhì)制度有效融入車(chē)間各項(xiàng)具體工作中去。通過(guò)此舉,充分激發(fā)了每名員工的工作積極性與創(chuàng)造力,有力推動(dòng)了“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并在政治文明、精神文明與物質(zhì)文明領(lǐng)域均取得了豐碩成果。2024年車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)參考(二)對(duì)于安全工作,我們始終保持高度警惕,從未有絲毫放松。2、我們深知產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,因此,我作為車(chē)間班組長(zhǎng),始終將質(zhì)量控制視為工作的重中之重。我嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題絕不姑息,并致力于提升員工的質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)自檢互檢制度的實(shí)施,確保每一件產(chǎn)品都能達(dá)到最優(yōu)品質(zhì),不讓任何瑕疵流入下一道工序。3、在班組建設(shè)方面,盡管公司初創(chuàng),面臨諸多挑戰(zhàn),但我積極引領(lǐng),推動(dòng)班組建設(shè)逐步走向正軌,并圓滿完成了部門(mén)交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),我借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),有效提升了班組成員的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。4、我深知自身肩負(fù)的重任,因此不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),向書(shū)本、領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。經(jīng)過(guò)一年的努力,我在處理日常工作中更加從容不迫,組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面均取得了顯著進(jìn)步,為班組工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5、我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),視車(chē)間為溫暖的大家庭,并努力將其建設(shè)得更加美好和諧。通過(guò)調(diào)動(dòng)班組成員的積極性,我們利用集體智慧提出了多項(xiàng)有價(jià)值的改善建議,為車(chē)間的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決策略在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足。針對(duì)班組管理方面的問(wèn)題,我們將著重提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和工作積極性。通過(guò)加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),以及組織集體學(xué)習(xí)活動(dòng),我們旨在全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作技能。在質(zhì)量控制方面,我們將堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的原則,認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)和程序。同時(shí),加強(qiáng)質(zhì)量檢查的力度和頻次,以事前預(yù)防和事中控制為主導(dǎo)思想,有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。針對(duì)配料工序等關(guān)鍵環(huán)節(jié),我們將實(shí)施更加嚴(yán)格的管理措施和檢查標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理方面,我們將深刻反思過(guò)去的不足并加強(qiáng)整改力度。通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)、改進(jìn)培訓(xùn)形式和強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感等措施,我們將努力營(yíng)造“人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全行為的監(jiān)督和管理確保安全生產(chǎn)成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。新的一年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理能力為公司和車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。具體而言我將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:一是加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通聯(lián)系確保信
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