2024年財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)樣本一、財(cái)務(wù)工作總結(jié)在過(guò)去的一年里，企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)在應(yīng)對(duì)各類(lèi)外部檢查中，采取了得力措施，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)為：1.____強(qiáng)化外部關(guān)系建設(shè)____：財(cái)務(wù)部門(mén)積極與當(dāng)?shù)毓ど獭⒇?cái)政部門(mén)保持良好關(guān)系，確保信息暢通；同時(shí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，為企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.____積極應(yīng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)____：面對(duì)國(guó)家及各省對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)日益頻繁的態(tài)勢(shì)，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)密切配合，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，有效避免了可能產(chǎn)生的不利后果，維護(hù)了企業(yè)的利益和信譽(yù)。3.____加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與國(guó)有資產(chǎn)管理____：在財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查及規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理等方面，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)投入了大量精力，并取得了顯著成效。4.____推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)____：為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范統(tǒng)一及集中化管理，我們積極響應(yīng)號(hào)召，推廣實(shí)施了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，大幅提升了數(shù)據(jù)查詢功能及帳表、資金集中管理水平，使財(cái)務(wù)工作邁上了新臺(tái)階。二、存在問(wèn)題分析1.____資產(chǎn)負(fù)債率高企____：企業(yè)資產(chǎn)總額為_(kāi)___萬(wàn)元，應(yīng)收賬款凈額為_(kāi)___萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期處于較高水平。這雖在一定程度上表明企業(yè)能充分利用借入資本，但也反映出資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能進(jìn)一步加劇，需采取有效措施加以改善。2.____整體盈利水平偏低____：近年來(lái)，企業(yè)產(chǎn)值和利潤(rùn)雖逐年增長(zhǎng)，但主業(yè)整體盈利水平和管理水平仍偏低，責(zé)任成本管理工作任重道遠(yuǎn)。低報(bào)價(jià)、高成本、低收益成為行業(yè)普遍趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)管理水平提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。3.____現(xiàn)金流狀況不容樂(lè)觀____：企業(yè)依賴銀行貸款程度逐年加大，現(xiàn)金流呈現(xiàn)非良性發(fā)展趨勢(shì)。流入流出總量大、凈現(xiàn)金流量小、時(shí)間不同步等問(wèn)題加劇了資金支付壓力。三、改進(jìn)措施與未來(lái)規(guī)劃1.____強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制與核算____：加強(qiáng)成本費(fèi)用控制措施，及時(shí)清理和回收外欠款，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力。2.____加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察與審計(jì)監(jiān)督____：認(rèn)真執(zhí)行《財(cái)務(wù)監(jiān)察辦法》，通過(guò)多種形式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目日常會(huì)計(jì)工作和內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度落實(shí)和工作順利進(jìn)行。3.____提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)____：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作能力、人際關(guān)系處理及心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。展望未來(lái)，財(cái)務(wù)部將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反省不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展需求，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2024年財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)樣本（二）公司財(cái)務(wù)工作概述一、分公司財(cái)務(wù)監(jiān)管公司對(duì)各分公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控，主要通過(guò)分析分公司提交的日?qǐng)?bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前，分公司的日常費(fèi)用開(kāi)支已趨于穩(wěn)定，并嚴(yán)格執(zhí)行先核批后支付的流程。盡管分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)在大方向上運(yùn)行有序，且財(cái)務(wù)人員積極配合，但值得注意的是，尚未對(duì)分公司進(jìn)行實(shí)地內(nèi)部審計(jì)。為彌補(bǔ)此不足，公司將安排定期前往各分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。二、部門(mén)協(xié)作與問(wèn)題處理在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)保持了緊密的溝通與協(xié)作。銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)指出的問(wèn)題均給予了充分的配合與解決，促進(jìn)了兩個(gè)部門(mén)之間更加緊密的銜接。然而，在銷(xiāo)售單開(kāi)具過(guò)程中，銷(xiāo)售員曾數(shù)次出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，如銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě)。幸運(yùn)的是，財(cái)務(wù)部出納及時(shí)發(fā)現(xiàn)并全額收回款項(xiàng)，避免了公司的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，裝飾部的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理得以順利開(kāi)展，小商品核算清晰明確，往來(lái)業(yè)務(wù)及成本費(fèi)用核算準(zhǔn)確無(wú)誤。但未來(lái)仍需加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，以確保工作更加有序進(jìn)行。三、財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀分析1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、專(zhuān)業(yè)技能不夠熟練的問(wèn)題，且多為初涉或非專(zhuān)業(yè)人員。加之事務(wù)繁忙，對(duì)全面財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)構(gòu)成了一定挑戰(zhàn)。2.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件的功能掌握不夠全面。3.專(zhuān)業(yè)勝任能力有待提升。4.盡管存在上述不足，財(cái)務(wù)部門(mén)仍能積極配合處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及其他事項(xiàng)。5.對(duì)公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不足。6.財(cái)務(wù)核算不及時(shí)，無(wú)法及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，且未定期組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)分析評(píng)價(jià)會(huì)議，財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)工作有待深入。7.資產(chǎn)管理方面存在漏洞，特別是對(duì)流動(dòng)性貨幣資金的管理不夠嚴(yán)格，缺乏專(zhuān)門(mén)制度約束。商品車(chē)輛雖已指定專(zhuān)人管理，但公司整體資產(chǎn)管理仍顯隨意。8.公司檔案管理不健全。四、未來(lái)工作重點(diǎn)針對(duì)上述問(wèn)題，特別是出納現(xiàn)金賬賬款不符的嚴(yán)重情況，財(cái)務(wù)部將采取以下措施加以改進(jìn)：1.制定并實(shí)施一系列針對(duì)性措施，完善財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。明確部門(mén)職責(zé)分工，加強(qiáng)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新組合搭配，提高工作效率與有序性。2.加強(qiáng)對(duì)出納賬賬款不符問(wèn)題的業(yè)務(wù)交流與檢查監(jiān)督力度，制定并執(zhí)行公司貨幣資金管理制度，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的監(jiān)督與管理。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用與潛力。4.強(qiáng)化核算與費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督與決策支持功能。5.深入開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)層提供有價(jià)值的參考依據(jù)與財(cái)務(wù)信息支持。6.加大債權(quán)債務(wù)管理力度與清理催收工作力度，縮短資金占用時(shí)間并降低資金成本。合理利用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。7.定期召開(kāi)財(cái)務(wù)交流會(huì)議，及時(shí)清理并解決工作中存在的問(wèn)題與管理弊端。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部員工積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并貢獻(xiàn)智慧與力量。8.加強(qiáng)與各部門(mén)、分公司財(cái)務(wù)部的交流與學(xué)習(xí)，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的緊密有序開(kāi)展。五、工作思路與展望未來(lái)財(cái)務(wù)部將以發(fā)展的理念為指引，根據(jù)公司實(shí)際情況及市場(chǎng)定位變