年度質(zhì)量管理工作計劃6篇

———年度質(zhì)量管理工作計劃6篇年度質(zhì)量管理工作計劃篇120__年武陵源區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，堅固結(jié)實推動安全質(zhì)量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎，樂觀創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標任務。一、總體目標總的工作目標是:除去監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%；全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均樂觀創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項；全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。二、工作措施（一）進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務本領(lǐng)一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為重要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標；以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為重要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。（二）大力推動“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收方法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。（三）進一步加強監(jiān)督工作信息化建設一是連續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是連續(xù)推動在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程樂觀推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全掌控，提高對項目的掌控本領(lǐng)和管理水平。三是樂觀推動關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)全部在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應每詳細質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。（四）科學管理，全面提升工程質(zhì)量水平（一）強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量掌控。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量掌控的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等緊要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。（二）強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》（湘建建〔20__〕274號）要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查；二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量掌控，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量掌控，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行；三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責任主體切實落實工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度；四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。年度質(zhì)量管理工作計劃篇2一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認得到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設置的不盡合理，還有一些是由于沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到全都。二、規(guī)范進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、緊要原材料的檢驗，并且檢驗項目不足全面，檢驗記錄不足完整，偶然會顯現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對寶貴物品或質(zhì)量影響大的原材料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原材料，要求供應商供應品質(zhì)保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量掌控近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量掌控重要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)情形堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌控。制造環(huán)節(jié)有些品詰責題屢次復發(fā)，重要是由于沒有及時對顯現(xiàn)的問題予以處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單），發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時矯正措施，24小時內(nèi)拿出長期防備措施，2天內(nèi)提出處理看法。四、開始進行fqc產(chǎn)產(chǎn)品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認得到產(chǎn)產(chǎn)品抽樣檢驗的緊要性，導致，常常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)產(chǎn)品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門供應可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、產(chǎn)品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善矯正和防備措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。年度質(zhì)量管理工作計劃篇320xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、連續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動和創(chuàng)造無煙醫(yī)院活動。進一步建立健全了科室各項管理制度，加強管理，對cr大型儀器的使用、保養(yǎng)以及dr大型儀器的安裝及科室衛(wèi)生等做了相關(guān)認真的培訓，實行崗位責任制，對崗位工作職責進行了細化，并告知本科室工作人員及病人的安全防護，嚴防過錯事故和安全事故。對書寫報告進一步提出，有異常表現(xiàn)的重點描述。病變描述的要真是的反映察看的過程。對異常征象應描述其部位、大小、形狀、密度、邊沿、數(shù)目及其與鄰近組織、器官的關(guān)系或與正常組織的移型帶等，有辨別意義的陰性表現(xiàn)亦應描述，描述應盡量使用醫(yī)學術(shù)語?！胺派淇谱鳛獒t(yī)院緊要的檢查科室和窗口，我們就要嚴抓和細化科室管理，從管理中出效益為科室搬進新醫(yī)技樓后有一個新氣象作前站工作?！?、邀請上級醫(yī)院的專家來我科進行引導，并其進行培訓。2、嚴謹對cr、dr檢查等實行“開單提成”等方法。3、進一步建立健全了科室各項管理制度，加強管理。成立質(zhì)量掌控小組，對投照、掃描、成像質(zhì)量進行定期檢查和不定期抽查，進一步建立完善的質(zhì)量管理計劃，全面提高技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)；認真總結(jié)經(jīng)驗，大力鞏固推廣質(zhì)量管理小組活動成績。并吸取其他地方開展的質(zhì)量管理小組活動中形成的優(yōu)秀活動成績及好的經(jīng)驗和做法，溝通質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、訂立整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。最終我們要堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，把努力探求社會效益，維護群準利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為病人供應一個良好的就醫(yī)環(huán)境。年度質(zhì)量管理工作計劃篇4一、本部門質(zhì)量目標1、確保質(zhì)量管理體系在本部門連續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導和內(nèi)審中不顯現(xiàn)不合格項，爭取外審不顯現(xiàn)不合格項；2、確保重傷率≤3‰，努力實現(xiàn)零死亡的目標；3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20xx年下降10%；4、認真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%；5、樂觀做好員工“三級安全教育”工作，確保教育掩蓋面100%；6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；7、樂觀推動職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證；8、創(chuàng)造條件推動公司安全標準化達標驗收工作。二、工作措施：1、落實安全責任。進一步明確各部門重要負責人崗位安全責任，簽訂安全責任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責任書；樂觀建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確責任目標和獎懲治法，在此基礎上，安保部將與每位安全管理員簽訂責任書。通過以上措施，將安全生產(chǎn)責任逐層逐級分解落實到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責權(quán)利明確”的安全責任體系。2、改進安全措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，減少火情發(fā)生；（3）漸漸對上船設備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；（4）適當添置通風及照明設施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。3、加強教育培訓。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓工作，確保各類人員崗前培訓率達100%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓教育活動；對全部特種作業(yè)人員加強培訓/復訓工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓的方式方法，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓，提高教育培訓的規(guī)范性。4、突出工作重點。連續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力氣，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責任（即安全管理員—施工單位—班組—施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設備起吊翻身，x光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的安全可靠。5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標準化的要求，及時訂立相適應的安全管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章懲罰標準》，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，減少扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的安全職責和責任追究方法，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”。6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊伍的作用，樂觀調(diào)動各單位專、兼職安全員的樂觀性，切實提高護船隊員的工作責任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全掩蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡，讓每一個安全設施和施工行為都處于緊密關(guān)注之中。同時進一步規(guī)范安全管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄安全管理中的問題、措施及落實情況，同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%），讓每一個安全管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不聽從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人采取高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司采取包含辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護安全管理的嚴厲性和權(quán)威性。7、加強隊伍建設。加強專、兼職安全管理人員和護船隊的管理，在學習培訓、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學習培訓方面，要采取自學與集中培訓相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合的形式，重點在培訓的效果上做文章，要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學習取經(jīng)；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進行嚴厲的責任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出安全監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上，每月將采取自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個人當月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力培養(yǎng)一支業(yè)務精通、素養(yǎng)良好、管理有方、責任感強的安全監(jiān)管隊伍。8、嚴格考核獎懲。嚴格依照《常見違章懲罰標準》，進一步加大考核力度；特別是要加大對各單位、各施工隊重要負責人的考核力度，單位顯現(xiàn)了違章和事故，對重要負責人都要追究領(lǐng)導責任；要充分運用好安全一票否定權(quán)，對各類先進、標兵評比均認真審查，凡有違章、違紀、被處理/懲罰過的各類人員（包含管理人員）一律不得參評；對安全意識差、安全管理不到位、事故多發(fā)的單位重要負責人或施工隊重要負責人，可以向公司提出包含解聘職務、辭退隊伍在內(nèi)的處理建議。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍重要負責人的安全意識的提高和安全職責的落實。年度質(zhì)量管理工作計劃篇5依據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效、廉潔和諧、共贏”的要求，我部門20xx年工作計劃重要內(nèi)容如下：一、搭配合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，認得到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設臵的不盡合理，還有一些是由于沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求全都。部門負責人來負責處理此項工作。二、規(guī)范進料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、緊要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗，而且驗證項目不足全面，檢驗記錄不足完整。對于難以驗證的部件，要求供應商供應品質(zhì)保證書和檢驗記錄。全部進料檢驗工作，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄，對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出《矯正與防備措施處理單》要求改正，并跟進驗證檢驗改進的結(jié)果，嚴格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負責產(chǎn)品進貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，依據(jù)目前的工作量和時間布置基本上飽和，要完成銷售目標，按工作時間，平均每天得進出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可掌控來貨出貨把關(guān)工作。在過去的20xx年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進行掌控。在20xx年中，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。依據(jù)公司的銷售安裝目標，以及工程安裝進度要求，適時增編本崗位編制人員4名。三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控在20xx年內(nèi)，加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，及時矯正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，與相應部門人員一起相互學習培訓管理文件，力求檢查出的不符合項避開再次重復發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司管理者供應相應的人力、財力、基礎設施的保障工作方行。第一、保障每月一次對一個部門進行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作；第二、在4～5月中，組織全公司進行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；第三、在7～8月中，組織全公司進行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；第四、在9月份中下旬，做好公司接收認證公司的年度監(jiān)督審核工作；第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作；四、制造許可證增項的相關(guān)工作依照公司要求組織相關(guān)部門共同幫助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關(guān)工作。五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作我部門每月布置工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維?，F(xiàn)場進行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導，以便領(lǐng)導引導布置工作。六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門供應可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、產(chǎn)品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次。七、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善矯正和防備措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。八、培訓工作第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓工作；第二、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓工作；第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運行的培訓工作；第四、自動接受公司和人事行政部布置的相關(guān)培訓工作。協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重慶、坐住西南、挺進華中、面向全國。年度質(zhì)量管理工作計劃篇6為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務水平；連續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特訂立20xx年度質(zhì)量管理工作計劃：一、工程質(zhì)量掌控目標：工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標準、建設主管部門規(guī)定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目標：單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；檔案驗收合格率100%；重點及以上質(zhì)量事故為零；（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、重要工作（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導縱向負責和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學習相結(jié)合的`管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時要層層分解質(zhì)量管理和掌控目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才略將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行連續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)溝通會、組織專題活動（