2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（三篇）

第3頁共3頁2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考對于公司而言，過去一年是充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，同時也是收獲頗豐的一年。在本年度，公司領導層在設計院的正確領導與支持下，緊密圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一核心目標，積極把握機遇，謀求發(fā)展。全體員工齊心協(xié)力，展現(xiàn)出頑強進取的精神風貌，各方面工作均取得了顯著成績?，F(xiàn)將公司本年度各項工作的總結(jié)匯報如下：一、強化生產(chǎn)管理，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升本年度，公司繼續(xù)秉持“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，深入貫徹科學發(fā)展觀，將經(jīng)濟發(fā)展視為公司發(fā)展的首要任務。在此期間，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等多個領域均取得了可喜的成績（詳細數(shù)據(jù)請參見附表），具體包括但不限于施工圖設計等多個項目。二、優(yōu)化制度建設，管理水平顯著提升制度建設是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。公司自成立以來，始終得益于正確的領導與政策支持，以及廣大員工的鼎力支持與嚴格管理。本年度，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次全面修訂，并編纂了《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》。該匯編涵蓋人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等共計____項內(nèi)容，旨在實現(xiàn)按制度辦事、依規(guī)定管理的目標。隨著管理制度的不斷完善與落實，公司管理逐步邁向科學化軌道，管理水平顯著提升，進而有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。三、重視員工培訓，綜合素質(zhì)全面提高公司歷來高度重視員工培訓工作，視其為提升員工整體素質(zhì)與專業(yè)能力的重要途徑。本年度，公司采取了多樣化的培訓方式，包括外派深造、個人自學、聘請專家授課等，并確保每月至少安排兩次集中學習時間。在培訓內(nèi)容方面，公司既注重思想政治方面的引導與教育，又高度重視專業(yè)知識的學習與技能的提升。通過系統(tǒng)而全面的培訓，廣大員工的學習積極性顯著提高，整體素質(zhì)得到了全面提升。本年度，公司共組織員工培訓____人次。此外，公司還積極開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對在活動中表現(xiàn)突出的個人和部門給予物質(zhì)獎勵。這一舉措不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，還增強了員工的集體榮譽感和歸屬感，進一步弘揚了朗青的企業(yè)形象，推動了各項工作的順利開展。四、加強企業(yè)文化建設，促進朗青健康發(fā)展企業(yè)文化建設是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。本年度，在董事會的正確領導下，公司全員緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，深入持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動。工會充分利用雙休日、節(jié)假日等時間節(jié)點，組織開展了形式多樣的文娛活動，如組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等。這些貼近員工生活、富有趣味性的活動形式極大地增強了企業(yè)的凝聚力與向心力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在公司內(nèi)部形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍為朗青的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。然而，在肯定成績的同時我們也應清醒地認識到在工作中仍存在一定的問題與不足。面對未來我們將繼續(xù)秉持務實創(chuàng)新的精神不斷完善自我為實現(xiàn)更高遠的發(fā)展目標而不懈努力。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（二）目前，我們面臨一些管理結(jié)構(gòu)上的挑戰(zhàn)：1、部門架構(gòu)不完整，某些管理領域缺失，導致管理效率欠佳或?qū)I(yè)化水平不足，無法滿足工作標準和質(zhì)量要求；2、管理系統(tǒng)的劃分缺乏一致性、關聯(lián)性和有效性原則，造成職能重疊，系統(tǒng)職責不明確，產(chǎn)生管理盲點；3、部門職能分工未能嚴格遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理原則，可能導致職能交叉或管理幅度過大，影響管理效能；4、部門間的橫向協(xié)作不充分，溝通不暢，各環(huán)節(jié)銜接存在疏漏，未能形成理想的協(xié)同效應和高效運作。這些問題導致我們的工作方向模糊，戰(zhàn)略不清，目標不明，結(jié)果自然不盡如人意。在流程管理上，公司的流程體系尚顯薄弱。例如，工程開發(fā)、招投標、合同管理、物資采購、預算控制、人力資源招聘、培訓開發(fā)等流程，要么缺失，要么執(zhí)行不力。流程應如同水流，通道不順則流程受阻。業(yè)務管理流程的不完善，使得責任分配不明，職責權(quán)限不清，政策執(zhí)行受阻，甚至無從下手，管理狀態(tài)混亂，執(zhí)行效率低下。制度建設方面，流程管理的缺陷直接導致制度建設的不完善。不合理的流程設計往往使得制度無法提供有效保障，執(zhí)行缺乏結(jié)果。沒有制度支持，就無法設定明確的標準，無法控制過程，無法考核結(jié)果，無法實現(xiàn)有效的管控。在項目管理中，面對多個并行項目，項目團隊忙碌而疲憊，項目執(zhí)行不暢。內(nèi)外部的復雜因素共同造成了這一局面。具體問題包括技術(shù)標準不明、交底不清、溝通不暢、計劃不科學、質(zhì)量控制不嚴、安全管理松散等。此外，項目部與總部之間的信息溝通不足或不及時，影響了決策效率和過程控制，對項目運營和公司業(yè)務規(guī)劃產(chǎn)生負面影響。在制度執(zhí)行上，雖然公司已出臺一些基本管理制度，如考勤、獎懲、行為規(guī)范和會議制度，但執(zhí)行力度不夠，監(jiān)督不嚴，獎懲措施未得到有效落實。例如，考勤管理制度中仍有部分員工遲到，需要各部門加強內(nèi)部管理，行政部門加大監(jiān)管力度。財務控制是公司管理的關鍵環(huán)節(jié)，目前在預算管理、風險管理、成本控制、審批流程、報銷制度以及公司財務與項目財務的統(tǒng)一管理等方面存在不足。最后，溝通是管理問題的核心。我們需要強化內(nèi)外部溝通，建立有效的反饋和申訴機制，確保信息暢通，方案能夠得到妥善處理，以解決存在的問題和防止問題的再次發(fā)生。2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（三）一、組織建設設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有____個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建設注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、x新”，既強調(diào)與集團的關系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。三、團隊建設通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建設在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立____周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務;最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告