水利水電施工組織設計

施工用水、生產(chǎn)附屬設施、消防及生活用水等。本工程施工和生活區(qū)離水源較近，采用抽取河水并由高位蓄水池蓄水使用。抽水設施采用4臺銳溝河上，距雙湖特別區(qū)政府20KM。電站壩址處于東經(jīng)88”40,和北緯計要求和有關規(guī)范施工，無施工缺陷。嚴格按照“水電建設達標投產(chǎn)”要求率95%以上，其中主要單元工程、重要隱蔽工程及關鍵單元工程的質(zhì)量優(yōu)良全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制及第一責任人制度。堅持不懈地對職工進行安全教育，強化每一位職工的安全意識，實現(xiàn)在工程施工期間責任死亡人事危險品(火工產(chǎn)品、油料)被盜、丟失事故為2.3對工程施工特點、重點、難點的認識圍堰防滲效果直接影響到圍堰的穩(wěn)定、基坑抽排水量、基坑開挖和混凝土澆工程所在地環(huán)境自然保護地區(qū)，施工形象面貌要求高。環(huán)境保護、水土2.3.2針對本工程特點、重點、難點采取的主要對策政府的協(xié)調(diào)措施、與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及相關標段作業(yè)面的協(xié)調(diào)措施、各工作面、工序之間的協(xié)調(diào)措施，達到減少干擾、服務工程大局、創(chuàng)造良好工導。從自身做起，加強計劃性，堅持計劃執(zhí)行的嚴肅性，要求別人做到的自加強前期施工謀劃和施工組織；從加強前期施工資源配置方面保證：投入足夠的熟練的施工人員，提前物資材料采購，儲備足夠的物資材料。挖裝運設備、基礎處理設備、混凝土澆筑設備做到型號規(guī)格完好配套，數(shù)量滿足(1)采用5T卷揚機設備、以及合理的布置方式，減少吊裝設備的倒運次安裝單位供貨計劃，施工過程中，土建與金結、機電穿插組織施工，盡量縮根據(jù)本工程現(xiàn)場踏勘后了解的施工技術條件、施工環(huán)境，并在結合其它程的資源，依據(jù)完成合同工期為目標、以最優(yōu)的資源配置和合理科學的施工門、各工區(qū)執(zhí)行防洪度汛措施以及搶險物資的準備和發(fā)放，指揮搶險隊開展工程技術科負責洪水風險分析，制定人員、設備的撤離線路和現(xiàn)場保護措施，指導施工隊做好現(xiàn)場保護工作以及汛后復工等技術工作，統(tǒng)計洪水造成的損失，計算搶險工作投入的人力、物力、設備數(shù)量等工程量，并以書面物資裝備科根據(jù)防洪預案所需的車輛、機械、物資準備，確保車輛設備編織袋等搶險物資，在搶險令下達后派出車輛設備投入搶險，分發(fā)搶險所需力組成搶險隊，超標洪水到來前做好人員動員工作，搶險令下達后立即投入（2）在工程建設管理單位的統(tǒng)一領導下，成立防汛指揮指汛期在防汛指揮領導小組的部署下，組織防汛值班、備足防汛器材及設備，建立各級防汛責任制，針對各種可能出現(xiàn)的險情制定一套必要的應對措在洪水到來之前，要對圍堰進行仔細的檢查。為了應對超標準洪水，需要準備足夠的應急防汛材料：塊石、砂礫石土、鉛絲籠、過渡料、鐵鍬、運根據(jù)水情預報，汛后積極組織機械設備和人力進行基坑恢復工作，主要發(fā)現(xiàn)情況，及時向監(jiān)理反映，并提出修補方案供監(jiān)理工程師審查，按監(jiān)理工序號序號機機5汽車駕駛員本項工程施工范圍為本合同施工圖紙所示的引水渠、遂洞、前池、進水室、閘室、溢流堰、泄水槽、泄水槽末端、壓力管道、發(fā)電廠房及道路工程挖以及監(jiān)理人指明的其它土方明挖及回填工程。其開挖工作內(nèi)容包括：準備工作、場地清理、施工期排水、邊坡觀測、完工驗收前的維護，以及將開挖2、場內(nèi)交通：場內(nèi)施工交通圍繞廠房引水渠、遂洞的布置，施工場地施工用水、生產(chǎn)附屬設施、消防及生活用水等。本工程施工和生活區(qū)離水源較近，采用抽取河水并由高位蓄水池蓄水使用。抽水設施采用2臺根據(jù)招標圖紙和文件要求、現(xiàn)場踏勘了解的實際情況，結合我公司類似開挖前，首先進行測量放樣，標識出開挖范圍和位置，然后詳細了解工程地質(zhì)結構、地形地貌和水文地質(zhì)情況，在陡坡下施工時，應仔細檢查邊坡的穩(wěn)定性。開挖區(qū)域清理完畢后，即開始按設計要求施工邊坡上部地面排水覆蓋層開挖采用1m3反鏟清除，人工配合修整邊坡。按照測土方回填應分層填筑碾壓，當回填砼或結構砼達到設計強度的能進行，填料在裝卸時應注意避免分離，不允許從高坡向下卸料。在與岸坡53臺468681應符合設計要求，不得欠挖；對于基礎超挖部分，應用同等級的漿砌石或砼施工，施工隨時做成一定坡勢，以利排水，開挖過程中應避免邊坡范圍形成施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等嚴和GB2894-82《安全標志》規(guī)定掛標牌，現(xiàn)方政府消防部門檢查認可，并使這些設施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足消法。各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不技術標準進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，保證設械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數(shù)量的夜間照明和圍擋設塊石材料、水泥、砂料、膠凝材料等各種材料符合施工圖紙的要、技術規(guī)范的要求，其配比合按監(jiān)理工程師批準的配料單進行，砌筑施工也須嚴格材質(zhì)堅實新鮮，無風化剝落層或裂紋，石材表面無污垢、水銹等雜質(zhì)，用于需要進行外購，細骨料除含泥量較高外，其它指標滿足工程要求，符合漿砌2）按規(guī)定的用水質(zhì)量標準，拌制砂漿。根據(jù)招標答疑，河水可作為施適當調(diào)整。所有的石塊均座于新拌的砂漿之上，在砂漿凝固前，所有的逢保持滿漿，石塊固定就位。垂直縫的滿漿系將已經(jīng)砌好的石塊的側面抹漿，然后用側壓砌置下一石塊；或者石塊就位后灌入砂漿。當小石子混凝土填垂直對基面進行徹底的清理，清除基礎面雜物、排除倉面積水，基礎面經(jīng)監(jiān)（6）塊石砌體成行鋪砌，并砌成大致水平層次。鑲面石按管安全”的原則，加強工程安全管理，做到對事故的預控。依據(jù)國家有關規(guī)定、行業(yè)標準以及業(yè)主的要求，結合工程的特點和現(xiàn)場實際，制定各項切實可行的安全規(guī)章制度，使各項管理活動的目的、范圍和內(nèi)容規(guī)范明確，使整作技術培訓和專業(yè)安全知識培訓，經(jīng)過考核合格后持證上崗，并定期進行考2)根據(jù)廠家提供的鋼筋質(zhì)量證明書，檢查每批鋼筋的外表質(zhì)量，并測量驗項目的一個試件不符合監(jiān)理人規(guī)定數(shù)值時，則另取兩部數(shù)量的試件，對不鋼筋加工前先閱讀設計圖紙，根據(jù)設計圖紙和分層分塊倉號制作鋼筋下料表，然后根據(jù)鋼筋下料表在鋼筋廠進行下料加工，采用平板車將鋼筋運至施加工第一層豎直鋼筋時，應根據(jù)混凝土的受力情況，確定鋼筋的接頭范圍，然后確定第一層豎直鋼筋的下料長度，若采用9米長的鋼筋，下料長度待模板校正后，根據(jù)鋼筋保護層厚度對鋼筋進行定位，采用同標號混凝道。在混凝土澆筑過程中，安排值班人員經(jīng)常檢查鋼筋架立位置，如發(fā)現(xiàn)變安裝水平架空鋼筋網(wǎng)(含板)時，根據(jù)上層鋼筋5鋼筋轉角的偏差3°1)鋼筋混凝土結構用的鋼筋，其種類、規(guī)格、型號等必須符合施工規(guī)定，使用前按規(guī)定做材質(zhì)試驗。需要焊接的鋼筋，做焊接工藝試驗。因某種原因要求鋼筋代換時，必須得到監(jiān)理單位的批準，鋼筋的性能必須符合現(xiàn)2)鋼筋在使用前，表面的油漬、漆污、銹皮、鱗銹等要清除干凈。鋼筋3)制作好的鋼筋在加工廠分類堆放并進行標識，必要時綁扎成捆，防止有圓弧、曲面部位澆筑。模板安裝與拆除嚴格按照設計要求及有關施工規(guī)范依據(jù)招標文件要求，承包人負責混凝土的拌和、運輸、澆筑、冷卻、抹依據(jù)承包人承擔的工作內(nèi)容，從混凝土施工準備、混凝土取樣檢驗、運輸、澆筑、養(yǎng)護、溫度控制、質(zhì)量檢測、完工驗收資料等方面編制混凝土施質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是公司的根本宗旨。因此，在項目施工中，公司將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求，全公司現(xiàn)已建立起完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。我們的質(zhì)計要求和有關規(guī)范施工，無施工缺陷。嚴格按照“水電建設達標投產(chǎn)”要求率95%以上，其中主要單元工程、重要隱蔽工程及關鍵單元工程的質(zhì)量優(yōu)良為達到此目標，切實保證本工程項目的質(zhì)量滿足法律、法規(guī)和標準及規(guī)現(xiàn)，是質(zhì)量管理體系運行的法規(guī)性依據(jù)，通過對各類質(zhì)量活動、管理方法做出規(guī)定，確保一切與質(zhì)量有關的活動都能在現(xiàn)場項目部內(nèi)做到有章可循、有并積極參與，才能保證質(zhì)量管理體系的有效運行和獲得期望的工程質(zhì)量，因此，除專職的質(zhì)量檢驗試驗機構和人員外，項目部各級部門和全體員工都是質(zhì)量管理工作中不可缺少的一環(huán)，必須明確各級部門和管理人員的責任，理順彼此間的工作關系，使工程質(zhì)量真正得到全員、全過程的有效控制。明確各級部門、人員的管理責任和應做的主要工作，提高全體員工的自覺性和責在管理工作中，人是第一要素。把質(zhì)量安全教育培訓作為管理工作的重點，堅持“以人為本，始于教育、終于教育”的原則，采用不同形式、不同層次、不同方法，對決策層、管理層、操作層、監(jiān)督層進行全員質(zhì)量意識教育和專業(yè)知識及技能培訓，做到計劃、組織、教材、人員、培訓、時間六落常想事，事事在前；敢管事，事事較真；不忘事，事事落實。在公司中廣泛開展質(zhì)量現(xiàn)場觀摩，質(zhì)量知識競賽，質(zhì)量月等活動,通過教育培訓，提高員工的技術操作水平、臨危應變能力和質(zhì)量意識，激發(fā)在工程開工前，項目部應對工程項目進行項目評審，以確定項目生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、工期及成本目標等，確定項目部主要人員,(3)制施工組織設計/質(zhì)量計劃/環(huán)境管理方案/職業(yè)安全健康管理方案,適用的國家及地方質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康管理法律、法規(guī)、標準；適用的行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準或上級主管部門的管理文件；適用的材料、設備、施工工藝和工程質(zhì)量的檢驗和驗收標準、規(guī)范、有關工程等級，防洪標準和工程安全鑒定、標準等涉及工程安全的規(guī)范、公司制定的技工機械及設備的選擇、調(diào)撥、租賃、購置及進場計劃；材料、設備、施工工程情況或技術交底，當現(xiàn)有的程序文件或管理規(guī)章制度不能滿足要求時，應進行過程確認，特別是識別特殊過程4.5.1.4施工機械、材料、人員進場組織安裝、檢驗、試運轉和維護，以滿足工程施工的要求；按批準的物資采購計劃進行物資采購、調(diào)運和儲備，以確保工程開工后施工的連續(xù)性。安裝必需施工準備工作結束，具備建設管理方或監(jiān)理單位的開工條件后，項目部有完整的施工記錄監(jiān)理工程師驗收填寫驗收評定表項目部質(zhì)安科驗收簽署驗收意見圖4-4單項工程驗收程序框圖文件經(jīng)編制、審批完成后，原版文件應由文件管理員填寫《文件歸檔登的目錄清單(索引)，并列入《受控文件清單》中。存入軟盤的文件均應文件管理部門負責人批準后方可借閱文件。借閱者應在規(guī)定日期歸還文件，項目部各職能部門必須設有專門的文件管理員(或指定一一管理，文件管理人員應定期檢查各類在用文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時處4.5.2關鍵工序的質(zhì)量控制審查供方資信審查供方資信制定采購文件批準采購質(zhì)量驗證、評定接收標識投入使用我們的安全方針是：以全體員工健康安全及相關方的需求為導向，遵守法律法規(guī)、相關職業(yè)健康安全標準和上級有關規(guī)定，致力于控制危險源和防我公司已完全按照GB/T28001-2001標準建理機構，落實安全責任，制定各種規(guī)章制度和安全應急預案，開展安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，提高全體人員的安全意識和安全技能，配備各種安全防護裝置、設備和勞動保護用品，對事故處理堅持“四不放過”的原則等，同時輔以其它先進的管理方法，做到“安全生產(chǎn)，預防為主”。根據(jù)我公司以往類似工程施工經(jīng)驗，結合本工程特點，安全防范重點有環(huán)境條件，做好各類施工預案，開工前，針對本工程在施工過程中可能出現(xiàn)的安全因素、危險情況和防洪等，制定出切實可行的安全預案、防洪預案，確保在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速、快捷地做出反應，使問題得到及時、妥的，因此，必須通過安全檢查對施工中存在的不安全因素進行預測、預報和消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。通過安全檢查，可以進一步宣傳、貫徹安全生產(chǎn)方針、目標及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度對全體員工進行安全教育，還可以互相學習、總結經(jīng)驗、吸取教訓、取長補短，有利于進一步促進安全生產(chǎn)工程事故的發(fā)生會造成意想不到的損失，項目部在工程實施過程中，必須時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重梯道交通安全、材料堆放整齊、施工廢水排放合理的原則，做好全面規(guī)劃，使全工區(qū)的建筑物、道路、生產(chǎn)、生活設施區(qū)達到整潔有序、協(xié)調(diào)、美觀，形成一個整體的優(yōu)良環(huán)境。文明施工管理包括現(xiàn)場管理、料具管理和施工環(huán)境管理等方面，我公司一旦中標后將發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好施工現(xiàn)場第七章環(huán)境保護及水保管理體系與措施方針，將保護生態(tài)環(huán)境的一系列措施落實到施工實際中。公司在環(huán)境管理工作上已經(jīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全了規(guī)范化、標準化的環(huán)境管理體系，各級各類人員環(huán)境意識強，環(huán)境管理知識較為豐富，環(huán)境控制能力強，現(xiàn)公司已對環(huán)境管理實行了全面有序的管理。在施工中，項目部將充分利用公司良根據(jù)本合同工程的施工特點，結合以往類似工程的施工經(jīng)驗，施工總進第九章勞動力投入計劃與保證措施本工程工作內(nèi)容多，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高是該項目工程的主要特點，要保證工程質(zhì)量和工期，對資源的配置要求比較高，為此對勞動力20122012年-2012年施工全過程112503404起重工重機工駕駛員鋼筋工砼工炮工測量工試驗工砌石工安裝工644右。作業(yè)層來源以本公司在施工隊伍為基礎調(diào)入優(yōu)秀的專業(yè)化作業(yè)隊，加強匯集本公司對這次水電站工程具有豐富各項工程施工經(jīng)驗的管理人員和技術人員，組建精干高效的項目管理機構，按項目法組織本工程施工。同時，由本公司長期從事水利水電工程施工專家組成專家組，定期或不定期指第十章施工機械設備投入、進場計劃及保證措施本工程工作內(nèi)容多，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高是該項目工程的主要特點，要保證工程質(zhì)量和工期，對資源的配置要求比較高，為此對施工機械設備投入作出詳細的計劃序號序號1234二123411設備名稱挖裝碾設備挖掘機長臂挖掘機推土機220運輸設備自卸汽車自卸汽車自卸汽車平板車吊裝設備卷揚機汽車吊混凝土設備混凝土攪拌機型號及規(guī)格CAT3305t5tJDC50021218861113地美國柳工山東制造2008200620072002200620042004200320052009生產(chǎn)用于施工部位基礎工程施工過程施工過程砂礫石工程施工過程施工過程施工過程施工過程廠房工程廠房工程混凝土工程備注混凝土工程混凝土工程混凝土工程混凝土工程鋼筋工程鋼筋工程鋼筋工程鋼筋工程木工工程基礎工程混凝土工程混凝土工程混凝土工程混凝土工程鋼筋工程鋼筋工程鋼筋工程鋼筋工程木工工程基礎工程高壓水沖毛機混凝土振搗器平板振搗器附著式振搗器鋼筋切斷機鋼筋彎曲機對焊機弧焊機木工設備潛水泵23456789五12GCHJ50850mmDI5-40DI7-40UN1-100DI5-40DI7-40UN1-100BX1-3305.5KW5.5KW柴油發(fā)電機組柴油發(fā)電機組施工過程施工過程柴油發(fā)電機組柴油發(fā)電機組施工過程施工過程武漢上柴武漢上柴本項目場內(nèi)施工道路施工期間車流量較大，車輛運輸安全問題突出，因此將制定嚴格的車輛道路運輸安全細則，配備專業(yè)交通安全指揮人員，加強①在堅實地區(qū)陡坎處向下卸料時，必須設置牢固的檔車裝置，其高度應⑤當車箱升舉，必須作檢修維護工作時，必須使用有效的撐桿將車箱頂根據(jù)現(xiàn)有的場地條件和發(fā)包人的規(guī)劃，結合場內(nèi)外交通線路，按照工程標文件》及修改招標文件內(nèi)容的通知所提供的條件、周邊地形和環(huán)境、發(fā)包11.2.1.內(nèi)交通：場內(nèi)施工交通圍繞廠房、暗渠布置。施工場地為砂礫標承包人負責設計、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修由施工及備用發(fā)機械停放及修理場承擔本標的主要施工機械設備停放、維修和保養(yǎng)任務，并承擔非標準設備和非標準件的加工制造以及更換零部件任務。機械設本工程鋼筋及木材加工廠統(tǒng)一考慮，木材加工廠置于鋼筋加工廠內(nèi)。鋼筋及木材加工廠可加工各類鋼筋、錨桿、木材等。本工程木材加工主要為一鋼筋及木材加工廠，布置于項目部院內(nèi)。廠區(qū)內(nèi)設木材堆放區(qū)、木模堆放區(qū)和加工車間等。鋼筋加工根據(jù)工程進展情況，提前加工，均衡生產(chǎn)，以設備名稱設備名稱鋼筋切斷機鋼筋彎曲機鋼筋調(diào)直機鋼筋調(diào)直機電動沙輪機電動除銹機鋼筋矯正機鋼筋對焊機鋼筋對焊機氣壓焊機型號規(guī)格GT5-40GT5-40GT5-4/14GT5-4/8序號123456789111111122552臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺DN1-75DN2-100BX3-300BX-500備注序號1型號規(guī)格MJ3100設備名稱普通木工帶鋸機序號1型號規(guī)格MJ3100設備名稱普通木工帶鋸機1備注臺2腳踏園截鋸MJ217臺3萬能木工園鋸MJ225臺4木工平面刨MJ504臺5單面壓刨床MB106臺6MR111臺7鋸條開齒機MR24臺8平口砂輪機3035A臺9雙斜邊砂輪機臺本標施工所需的材料按照施工進度安排，提前做好材料供應計劃。設備鋼筋、木模、止水等直接運至加工廠，其它直接運至施工點，以減少庫房面油庫的具體位置，在進場施工時詳細選定，并報業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)毓部紤]在電站左岸進場公路旁設塊石備料場，以確保砌體料的供應，從而施工生活設施按業(yè)主及監(jiān)理指定位置進行布置。生活區(qū)布置在左岸，生序號序號1234項目辦公室食堂衛(wèi)生間5040m2m2m2m2m2備注本著有利生產(chǎn)、易于管理、方便生活、節(jié)約用地的原則，規(guī)劃布置生產(chǎn)生活設施、施工道路和輔助生產(chǎn)企業(yè)。水泵站、空壓站位置根據(jù)現(xiàn)場實際在施工區(qū)內(nèi)進行選擇布置，其余施工生產(chǎn)設施、辦公生活設施全部布置在招標建筑面積(m2)供風系統(tǒng)供水系統(tǒng)供電系統(tǒng)鋼筋及木材加綜合加綜合加理廠預制混凝土構件廠金結堆放場砂石加工系統(tǒng)混凝土拌和系統(tǒng)試驗室磚瓦房050500050棚建5000402)400與鋼筋廠共用位置詳平面布置圖詳平面布置圖詳平面布置圖詳平面布置圖詳平面布置圖詳平面布置圖詳平面布置圖詳平面布置圖詳平面布置圖詳平面布置圖需用時間50天建筑面積(m建筑面積(m2)棚建00施工倉油庫庫系統(tǒng)物資、材料倉庫辦公生活設施位置詳平面布置圖詳平面布置圖詳平面布置圖需用時間磚瓦房02002)200檔案，在保修期內(nèi)由公司工程部負責，會同原項目經(jīng)理部的相關人員對該工目以及竣工驗收的范圍，自竣工驗收完畢之日的第二天起進入保修期。本工工程部內(nèi)設置部門經(jīng)理一名、工程負責人一名，下設工程維修組。公司工程技術部、物資采購部配合工作。各專業(yè)維修組成員由工作認真負責、經(jīng)驗比較豐富、技術水平比較好的技術人員組成。公司維修組在工程交付使用后的保修期內(nèi)，配合招標人做好各種保修工作，同時，將向招標人提供詳盡的技投訴而組織維修．而是積極主動地去回訪發(fā)現(xiàn)問題及時派人處理。具體的回的新材料、新工藝、新技術等的技術性能和使用后的效果．發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決。通過回訪進行經(jīng)驗總結．獲取科學技術依據(jù)，不斷改進和完每季度或每半年，對在保修期內(nèi)的工程項目，統(tǒng)一進行制度性的回訪，對已完成項目的質(zhì)量進行普查，加強甲乙雙方的感情與聯(lián)系，以便于今后工了解情況、認真解決出現(xiàn)的問題。對回訪的內(nèi)容做好記錄定處理辦法，一般質(zhì)量問題自接到報修通知后及時到達現(xiàn)場，能自行處理的定崗和崗位責任制，作到信息共享，分級負責，將技術管理工作落實到具體項目技術負責人物資裝備科工程技術科質(zhì)安科測量隊測量隊試驗室、監(jiān)測組混凝土澆筑作業(yè)隊技術人員金屬結構作業(yè)技術人員砌筑作業(yè)隊技術人員技術小組圖13-1施工技術管理機構框圖其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和竣工工程實施階段的施工組織設計、施工方案及單項措施，并組織技術交底，同技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。參加組織本工程項目竣工資料的編制需的各項技術規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行項目部有關質(zhì)量安全管理方針、目標及行施工，對控制工期、效益的關鍵項目及施工難度大的施工方案和措施，在施工技術要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測量并承接測量點線，嚴格按件主要包括：實施階段的施工組織設計、重大的施工組織設計、施工方案和施工技術文件必須按照工程設計圖紙、有關規(guī)程、規(guī)范及合同技術規(guī)范工程施工技術文件要認真制定，明確責任。重大的工程施工技術文件，必須具備設計、校核、審查、審定和批準的簽名程序；一般的工程施工技術公司負責組織專家咨詢組進行審閱，由專家咨詢組提出咨詢意見，公司在七天內(nèi)提出書面審核批復意見，經(jīng)公司技術負責人批準下發(fā)項目部。項目部根除重大的工程施工技術文件外，一般的施工組織設計、施工方案和施工實施階段的施工組織設計及施工方案、施工技術措施充分體現(xiàn)科學、經(jīng)項目部技術負責人參加由業(yè)主單位組織的綜合會審，提出設計變更意參與施工的單位和工程技術人員在施工前充分了解和熟悉設計圖紙(文件)、施工方法及施工技術要求，便于科學合理地組織安排施工，確保工程施工進度、施工質(zhì)量和施工安全目標的實現(xiàn)。施工技術文件交底包括工程項目設計單位技術交底和項目部制定的施工組織設計、施工方案、施工技術措施的技申請，請其組織設計單位對工程項目的關鍵施工技術問題、設計原則、依據(jù)及設計條件等情況進行交底，以清晰了解設計意圖，便于科學編制項目施工施工技術文件包含工程實施階段的施工組織設計和重大的施工組織設計、施工方案和施工技術措施，以及單項和分部工程的施工組織設計、施工方案和施工技術措施。在工程或單項工程施工前，必須組織對已制定批準的項目部技術負責人負責組織對工程實施階段的施工組織設計和重大的施工組織設計、施工方案和施工技術措施，進行全面的技術交底；工程技術科、質(zhì)量安全科、物資裝備科、合同財務科、綜合辦公室有關部門人員及現(xiàn)場管理的技術人員參加。在項目部技術交底后，現(xiàn)場的技術負責人再向作業(yè)技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準根據(jù)工程實際情況，建立專業(yè)的測量隊和試驗室，分別歸屬于工程技術科和質(zhì)量安全科，所有人員均有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗，并經(jīng)過專業(yè)培訓，持證項目部自施工準備階段起始，就建立由項目部技術負責人主管、工程技度，項目部設置專業(yè)的檔案室，配備專業(yè)的技術資料管理員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作。項目部經(jīng)理對完工驗交資料的準備工作負第一責和資料(以下簡稱文件和資料)包括質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件、質(zhì)量計劃和適當范圍的外來文件(如產(chǎn)品質(zhì)量標準、有關的法律法規(guī)、施工圖紙、設計文件等)。并按照公司《程序文件》的有關要求進行編號，列入“受控件和資料一般加蓋“受控”印章。非受控施工技術文件和資料的管理程序由為確保文件和資料保持清晰、易于識別和檢索，資料室負責人對文件進行妥善保管，并做到文件干凈、整齊、無污染，名稱、編號、版本號等標識負責人審核批準后，在規(guī)定的時間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。文件和資料領用人在“受控文件發(fā)放(領用)審批登記表”上簽收，注明日期。每份文件和資料都領用人妥善保護好受控的施工技術文件和資料，不得丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞，按照《程序文件》的有關要求辦理申請補發(fā)，并追究領用受控文件和資料經(jīng)審核批準后，原版交由文件資料管理員填寫“歸為使文件便于識別、查找、發(fā)文單位必須在文件上注明文件名稱、發(fā)布文件的使用者和保管者應確保文件標識的完整、清晰。對保留的作廢文門、各工區(qū)執(zhí)行防洪度汛措施以及搶險物資的準備和發(fā)放，指揮搶險隊開展工程技術科負責洪水風險分析，制定人員、設備的撤離線路和現(xiàn)場保護措施，指導施工隊做好現(xiàn)場保護工作以及汛后復工等技術工作，統(tǒng)計洪水造成的損失，計算搶險工作投入的人力、物力、設備數(shù)量等工程量，并以書面物資裝備科根據(jù)防洪預案所需的車輛、機械、物資準備，確保車輛設備編織袋等搶險物資，在搶險令下達后派出車輛設備投入搶險，分發(fā)搶險所需力組成搶險隊，超標洪水到來前做好人員動員工作，搶險令下達后立即投入（2）在工程建設管理單位的統(tǒng)一領導下，成立防汛指揮指汛期在防汛指揮領導小組的部署下，組織防汛值班、備足防汛器材及設備，建立各級防汛責任制，針對各種可能出現(xiàn)的險情制定一套必要的應對措在洪水到來之前，要對圍堰進行仔細的檢查。為了應對超標準洪水，需要準備足夠的應急防汛材料：塊石、砂礫石土、鉛絲籠、過渡料、鐵鍬、運根據(jù)水情預報，汛后積極組織機械設備和人力進行基坑恢復工作，主要發(fā)現(xiàn)情況，及時向監(jiān)理反映，并提出修補方案供監(jiān)理工程師審查，按監(jiān)理工西藏那曲地區(qū)雙湖特別區(qū)西亞爾水電站變更項目工程：土建部分、機電設備安裝部分，在施工當中有密切的配合關系，現(xiàn)場交叉作業(yè)和施工作業(yè)面2、在廠房開挖時及時與機電設備安裝標段進行技術銜接，處理好接地3、在澆筑水輪機層混凝土及時與機電設備安裝標段聯(lián)系，處理好水輪4、在發(fā)電機層施工時及時與機電設備安裝標段聯(lián)系，處理好發(fā)電機座5、在廠房施工階段及時與機電設備安裝標段聯(lián)系，保證發(fā)電機盤柜以6、在中控室設備安裝以及升壓站設備安裝過程中，提供場內(nèi)運輸?shù)缆坊I考慮，服從大局，服從業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)領導，為確保各施工作業(yè)面順針對本項目規(guī)模和特點，結合我公司多年的施工經(jīng)驗，組建《西藏那曲術工人，按專業(yè)組建施工作業(yè)隊伍，承擔本合同工程項目的具體施工作業(yè)任項目部的組織機構按決策層、管理層和作業(yè)層設置，層層分離，分層建決策層：決策層以公司法人為首組成，是本項目工程管理的決策者、推作業(yè)層：根據(jù)本工程的實際情況，及施工任務劃分情況，作業(yè)層由7個作業(yè)隊組成，它們是砂礫石作業(yè)隊、基礎處理作業(yè)隊、混凝土澆筑隊、塊石項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理為了順利完成本工程的施工，公司將選拔一批精干、一專多能的管理和技術人員，確保現(xiàn)場連續(xù)施工的需要。開工前，結合工程實際情況建立健全各項管理規(guī)章制度，明確各級領導和部門的管理責任，制定各項管理檢查與獎懲制度，對各部門、各崗位、各工種、各工作面制定出詳細可執(zhí)行的工作實施細則，明確工程各階段的執(zhí)行方法和步驟，作為參戰(zhàn)人員的行動指南，項目部是組織管理施工、嚴格履行合同的現(xiàn)場機構。在公司職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務下，嚴格按照公司《項目負責制管理辦法》管理本工程，對工程的質(zhì)量、工期、成本效益、安全文明生產(chǎn)及公司思想政確定和對外關系協(xié)調(diào)，負責對工程質(zhì)量、安全、進度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關系等。項目經(jīng)理為本合同工程施工組織管理的第一責任者，對工程施工進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護、文明施工等承擔第一責任，主要1)受法人代表委托，處理與項目有關的外部事務，協(xié)調(diào)與顧客、友2)在公司法人的領導下，對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務3)負責組建現(xiàn)場管理機構，任命各部門及作業(yè)隊主要負責人，加強項目4)制定項目質(zhì)量、技術管理、安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度，全面負責項目6)監(jiān)督、檢查財務管理情況，及組織人員填報工程進度計劃表，審核簽負責對現(xiàn)場施工進行技術交底、指導和控制；協(xié)助項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工質(zhì)量安全科科主要負責本工程達標投產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工安全、消防保合同財務科主要負責負責工程定額預算、合同管理、工程索賠、成本核生活服務及衛(wèi)生、保衛(wèi)、搶險救災、處突組織等工作標準、施工方案的要求，在工程技術人員的指導下、監(jiān)督下，組織作業(yè)隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務。嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗程序，完成自砂礫石作業(yè)隊：主要承擔本工程石方明挖、截流施工、圍堰填筑、土方混凝土澆筑作業(yè)隊：主要承擔本工程全部混凝土澆筑、鋼筋制安、模板金結制安作業(yè)隊：主要承擔本工程鋼結構制安、閘門及啟閉機安裝調(diào)試下大雨或暴雨時，土方開挖停止施工，工作面邊坡較高時，挖掘設備等應撤第十八章施工期工地治安及消防措施項目部負責教育所屬人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協(xié)助治安管理機構做好管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作；負責所轄工地的消防工作，并配備必要的人員、消防設備和救助設施。為確保工程施工期間施工的順利進行根據(jù)國家有關法律法規(guī)和實際要求，成立消防領導小組，各施工隊設兼職消防安全員。消防領導小組定期召開消防工作會議，進行消防大檢查，落實貫徹有關消防規(guī)定，確保本工程施工期內(nèi)施工區(qū)生產(chǎn)、生活設施和人身安1234二1234三12四123456789設備名稱挖裝碾設備挖掘機長臂挖掘機推土機220運輸設備平板車卷揚機汽車吊混凝土設備混凝土攪拌機高壓水沖毛機混凝土振搗器平板振搗器附著式振搗器鋼筋切斷機鋼筋彎曲機對焊機弧焊機型號及規(guī)格CAT3305t5tJDC500GCHJ50850mmDI5-40DI7-40UN1-100BX1-330212188611131281116地美國柳工山東制造200820062007200220062004200420032005200920032008200720092009200920092009生產(chǎn)用于施工部位基礎工程施工過程施工過程砂礫石工程施工過程施工過程施工過程施工過程廠房