2024年客房服務(wù)員年終工作總結(jié)參考范本（6篇）

第4頁共4頁2024年客房服務(wù)員年終工作總結(jié)參考范本經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫，內(nèi)容如下：一、員工培訓(xùn)與技能提升1.實(shí)施了強(qiáng)化考核，顯著增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)技能，提升了員工的素質(zhì)和專業(yè)度。2.根據(jù)部門要求，制定了應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃表，并安排員工按照計(jì)劃表進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨后班組進(jìn)行考核，以確保培訓(xùn)效果。3.通過每日早會(huì)進(jìn)行案例分析培訓(xùn)，提高員工解決問題和處理問題的能力。對(duì)崗位發(fā)生的實(shí)際案例進(jìn)行深入分析，避免類似問題再次發(fā)生，進(jìn)而提升了服務(wù)質(zhì)量。4.針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的不足，組織專題培訓(xùn)。例如，針對(duì)暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范問題，由領(lǐng)班組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)；針對(duì)遺留物品較多的現(xiàn)狀，安排員工進(jìn)行查房培訓(xùn)，指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點(diǎn)。5.實(shí)施了房務(wù)和總機(jī)人員的交叉培訓(xùn)，從指定月份開始進(jìn)行了多批次，通過兩個(gè)崗位員工之間的交叉學(xué)習(xí)，提高了各自的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也熟悉了各個(gè)崗位的工作流程和操作技能，為下階段兩個(gè)崗位的順利合并奠定了基礎(chǔ)。二、管理方面1.上半年以來，面對(duì)高住客率，特別是在三、四月份，崗位克服人員不足，全員加班加點(diǎn)，互幫互助，確保了衛(wèi)生的清掃和各項(xiàng)對(duì)客服務(wù)工作的順利完成。針對(duì)崗位領(lǐng)班缺編導(dǎo)致的分管區(qū)域過大問題，從某月份開始，將7-9三個(gè)樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控，有效減少了領(lǐng)班的工作量，配合以來衛(wèi)生質(zhì)量和個(gè)性化服務(wù)均保持穩(wěn)定。2.上半年總體服務(wù)質(zhì)量較穩(wěn)定，一至四月份的集團(tuán)問卷均超出部門考核指標(biāo)，且各月份的賓調(diào)分?jǐn)?shù)也保持穩(wěn)定，未出現(xiàn)大幅波動(dòng)。在密函和網(wǎng)評(píng)上均體現(xiàn)了我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了賓客的一致好評(píng)。特別是面對(duì)網(wǎng)絡(luò)散客入住量的大幅上升，我們通過個(gè)性化服務(wù)提高了賓客滿意度，贏得了良好口碑。在特定月份，某樓客房崗和某樓房務(wù)接待崗分別獲得了酒店優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)的稱號(hào)，這是對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量的充分肯定。3.專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生的開展，對(duì)房間衛(wèi)生死角起到了補(bǔ)臺(tái)作用。針對(duì)上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導(dǎo)致各項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生無法開展的情況，崗位制定了專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生計(jì)劃，要求每位員工在完成本身工作量的同時(shí)，還需完成一間的專項(xiàng)計(jì)劃，最終得到了員工的理解和支持。4.崗位銷售意識(shí)不斷增強(qiáng)，在指定月份內(nèi)完成了房餐貢獻(xiàn)額，超額完成了部門的考核指標(biāo)。5.通過常態(tài)化個(gè)性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行，對(duì)個(gè)性化服務(wù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和跟進(jìn)，獲得了賓客的一致好評(píng)。為長(zhǎng)住客和VIP客人配用專用的洗發(fā)沐浴產(chǎn)品，增加專門的鼠標(biāo)墊，為各樓層配備保鮮膜方便員工為客人提供個(gè)性服務(wù)，節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物等。通過不斷努力，個(gè)性化服務(wù)已成為客房部工作的最大亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。三、接待服務(wù)方面1.成功完成了各個(gè)黃金周的接待工作，各崗位密切配合，按照預(yù)案做好跟進(jìn)，均完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量“0”投訴和安全事故“0”發(fā)生的目標(biāo)，同時(shí)也積累了一定的黃金周接待經(jīng)驗(yàn)。2.針對(duì)動(dòng)車開通帶來的較大客流，崗位通過一段時(shí)間的接待工作，梳理并制定了一份動(dòng)車客戶接待小結(jié)和思路，為下階段的工作提供了指導(dǎo)。3.政府管家服務(wù)得到有效跟進(jìn)，上半年以來崗位派出了多批次的管家對(duì)VIP客人及團(tuán)組進(jìn)行跟進(jìn)，獲得了良好口碑。管家在做好接待工作的同時(shí)積極推銷酒店的房餐和其他產(chǎn)品，增加了收入；同時(shí)積極協(xié)助酒店會(huì)議管家完成會(huì)議接待工作。4.崗位針對(duì)不同的接待工作均提前做好預(yù)案工作，已形成慣例并取得了良好效果。5.對(duì)蜜月房的布置進(jìn)行創(chuàng)新，增加了酒店產(chǎn)品的賣點(diǎn)。四、團(tuán)隊(duì)與人員管理1.推行關(guān)愛員工計(jì)劃，通過短信祝福、為生日員工唱生日歌并贈(zèng)送禮品等多項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工的滿意度。2.組織多批次的戶外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為員工提供了溝通交流的機(jī)會(huì)，在工作的同時(shí)放松了身心，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.每月召開月度質(zhì)檢分析會(huì)，對(duì)崗位上個(gè)月存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)各班組的工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，起到了激勵(lì)作用。4.在班組集團(tuán)問卷考核的基礎(chǔ)上，逐步推行領(lǐng)班KPI考核獎(jiǎng)罰制度，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到班組并獎(jiǎng)罰分明，有利于高效達(dá)成各項(xiàng)考核指標(biāo)。5.建立人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)職業(yè)定向計(jì)劃表，上半年已培養(yǎng)了四位員工及兩位領(lǐng)班和接待后備人才。2024年客房服務(wù)員年終工作總結(jié)參考范本（二）光陰荏苒，新的一年即將在晝夜交替的更迭中到來。在日常工作中，我們即將翻開嶄新的一頁。回首過去一年的職責(zé)履行，其中的得失起落讓人深思。以下是我作為客房服務(wù)員的年度工作總結(jié)。在工作與生活的交織中，難免會(huì)遇到一些不盡如人意的時(shí)刻，盡管我全力以赴，但有時(shí)并未得到應(yīng)有的認(rèn)可。過去的一年，我始終以敬業(yè)的態(tài)度對(duì)待我的崗位，以熱情的笑容迎接每一位賓客，力求讓他們?cè)谫e館中感受到如春風(fēng)拂面、賓至如歸的舒適體驗(yàn)。作為賓館的重要組成部分，我在前臺(tái)工作中積極協(xié)調(diào)各部門，確保每位入住賓客的安心居住。我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，與同事和睦相處，以禮待人，服從分配，全心全意地履行了我的職責(zé)。新的一年，我將繼續(xù)在平凡的崗位上，以不平凡的精神，為賓館創(chuàng)造更大的價(jià)值。以下是對(duì)我工作業(yè)績(jī)的回顧和自我反思：1.工作成果總結(jié)本樓層為8-9層，總計(jì)房間____間，____年____月至____月初日均接待____間，保持了較高的出租率，成功接待了中青國(guó)旅等大型團(tuán)隊(duì)及VIP賓客，但客戶投訴率為____%。2.工作中的不足-員工培訓(xùn)需加強(qiáng)：包括洗衣、住人房間清潔、成本控制等方面的培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。-區(qū)域成本控制管理不足：區(qū)域消耗的易耗品較多，未進(jìn)行充分的成本意識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致補(bǔ)貨頻率增加。-區(qū)域清潔質(zhì)量待提升：由于住房率高，員工流動(dòng)大，相關(guān)培訓(xùn)和配套措施不到位，清潔質(zhì)量有待提高。-物品設(shè)施管理不周全：存在布草丟失、公共區(qū)域設(shè)備保管不當(dāng)和設(shè)施刮傷等問題，管理需進(jìn)一步細(xì)化。在新的一年，我將致力于發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，以更加飽滿的精神狀態(tài)，提升自我，完善工作。讓自己以最佳的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為賓館的繁榮貢獻(xiàn)力量。2024年客房服務(wù)員年終工作總結(jié)參考范本（三）(3)為確?？头砍鲎馄焚|(zhì)，我們堅(jiān)決執(zhí)行嚴(yán)格的查房制度。賓館的核心業(yè)務(wù)在于客房出租，顧客的滿意度是衡量我們工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們?cè)诜块g清潔、設(shè)施維護(hù)、物品配置等方面實(shí)施了嚴(yán)格的自查、普查、抽查三層級(jí)檢查機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量，減少疏漏，并詳細(xì)記錄查房情況，及時(shí)反饋與糾正，力求為賓客提供如家般的舒適體驗(yàn)，以吸引更多回頭客。(4)我們堅(jiān)持開源節(jié)流、降本增效的原則，并加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。在物品管理上，我們實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，確保物品收發(fā)明確、賬目清晰。對(duì)于剩余物品，我們提倡再利用，如將客人未用完的牙膏、洗發(fā)精等作為清潔劑使用。在能源使用上，我們采取節(jié)能措施，如調(diào)整空調(diào)溫度、人走電停等，并充分利用廢舊物品，如用舊電池繼續(xù)作為遙控器電池使用，專人定時(shí)開關(guān)走廊燈，以此培養(yǎng)員工的節(jié)能習(xí)慣。(5)我們高度重視與防疫站、分局治安科等監(jiān)管部門的合作與配合。在____月份，我們成功通過了防疫站對(duì)住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督的量化分級(jí)評(píng)分表____項(xiàng)評(píng)查內(nèi)容，并獲得好評(píng)。(6)長(zhǎng)包房業(yè)務(wù)是賓館經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我們密切關(guān)注長(zhǎng)包房客戶的需求與習(xí)慣，提供個(gè)性化的服務(wù)，如郵件收發(fā)、作息調(diào)整、休閑娛樂等，并定期征求客戶意見，以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。(7)為提升員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，我們配合質(zhì)監(jiān)部門，分別于____月和____月對(duì)服務(wù)臺(tái)員工和客房全體員工進(jìn)行了禮貌禮節(jié)和實(shí)際操作培訓(xùn)與考核，多名員工獲得表彰，顯著提升了員工的服務(wù)意識(shí)。(9)會(huì)議接待服務(wù)是賓館利潤(rùn)的重要來源。我們高度重視會(huì)議接待工作，確保會(huì)議服務(wù)人員專業(yè)、高效，得到與會(huì)人員的一致好評(píng)。(10)在安全管理方面，我們定期投放鼠藥、蟑螂藥等，及時(shí)防治害蟲，并定期對(duì)電器、水開關(guān)、門鎖等進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于特殊客人，我們及時(shí)提醒，確保他們的人身安全。在____年，客房部未發(fā)生一起重大安全事故。(11)在____客房工作中，我們意識(shí)到存在一些不足，如管理層巡查不足、領(lǐng)班管理能力有待提高、員工流失率較高等問題。為此，我們制定了以下重點(diǎn)工作計(jì)劃：(1)進(jìn)一步提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)會(huì)議接待、服務(wù)臺(tái)服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，全面提升員工服務(wù)水平。(2)對(duì)衛(wèi)生制度和查房制度進(jìn)行微調(diào)，量化服務(wù)員工作量，并推行免查房制度，以激發(fā)員工工作積極性。(3)實(shí)施小物品節(jié)約獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工節(jié)約使用物品，減少浪費(fèi)。(4)加強(qiáng)與維修部門的溝通與合作，減少不必要的維修費(fèi)用，降低賓館運(yùn)營(yíng)成本。(5)推出新的服務(wù)措施，如在中樓換上新軟片、推出免查房服務(wù)等，以提升賓館服務(wù)質(zhì)量。(6)加強(qiáng)服務(wù)員營(yíng)銷意識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極為賓館創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在此，我們衷心感謝賓館領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)客房工作的支持與配合。我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為賓館的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年客房服務(wù)員年終工作總結(jié)參考范本（四）在我們公司，超過百分之九十的員工是年輕人。在此，我想提出一個(gè)問題：“你是否已經(jīng)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好了準(zhǔn)備？”或許有人會(huì)認(rèn)為：“我只是個(gè)普通員工，我的工作只是平凡崗位上的日常，那些關(guān)乎公司發(fā)展的事情應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)層考慮的?！比欢乙獔?jiān)定地指出：“你的看法是錯(cuò)誤的！在公司的發(fā)展進(jìn)程中，即使我們只是平凡崗位上的一份子，但我們的敬業(yè)精神和實(shí)際行動(dòng)正是推動(dòng)公司前進(jìn)的基石！我們的工作也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，與千萬消費(fèi)者的健康和快樂息息相關(guān)，它連接著每一個(gè)人的心?！痹诠ぷ鞣矫?，我已經(jīng)深入了解了酒店的指導(dǎo)原則、布局規(guī)劃、部門劃分、職責(zé)分配以及員工定位等基本信息。作為綜合部的一員，我有幸承擔(dān)起辦公室的職能，負(fù)責(zé)日常的餐票管理，雖然瑣碎，但確實(shí)彰顯了我們酒店在管理上的嚴(yán)謹(jǐn)性和前瞻性。質(zhì)量檢查是任何企業(yè)不可或缺的安全保障，對(duì)于服務(wù)行業(yè)來說更是如此，無論是客房的衛(wèi)生，還是餐飲員工的儀容儀表，都直接影響著我們酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。我從最初的“知曉”和“觀察”，到現(xiàn)在具備了敏銳的洞察力，這是我的進(jìn)步，也是我寶貴的收獲。我分享這些，并非自我夸大，而是我被這個(gè)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)深深打動(dòng)。奉獻(xiàn)是無私的，因此溫暖；激情是熱烈的，因此閃耀，這就是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)壯大的資本。然而，我也意識(shí)到自身存在的問題。有時(shí)，我會(huì)將個(gè)人情緒帶入工作中，導(dǎo)致服務(wù)的波動(dòng)。我認(rèn)識(shí)到，必須克服這種情況，真正樹立“顧客至上”的服務(wù)意識(shí)。此外，交接班時(shí)的疏忽也導(dǎo)致了一些問題，我將更加謹(jǐn)慎，避免類似的錯(cuò)誤發(fā)生。在學(xué)習(xí)心得方面，作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，國(guó)際飯店在管理體制和規(guī)模發(fā)展上都表現(xiàn)出色。員工在大學(xué)的環(huán)境中得到了熏陶，領(lǐng)導(dǎo)層具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，既關(guān)注外部市場(chǎng)，又關(guān)心員工福祉。在這里的每一天，我都感受到希望。我不僅學(xué)到了基本的技巧和服務(wù)知識(shí)，更學(xué)到了如何處理人際關(guān)系，調(diào)整心態(tài)，以及培養(yǎng)強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。我非常贊同某部門經(jīng)理關(guān)于服務(wù)意識(shí)的觀點(diǎn)：“服務(wù)意識(shí)不僅要求服務(wù)員有為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意愿，同時(shí)也應(yīng)將這種意識(shí)延伸到對(duì)待同事上。”對(duì)于合理化建議，事物的發(fā)展總是伴隨著兩面性。新興企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能會(huì)面臨挑戰(zhàn)，但只要我們找到解決問題的策略，我們就能更進(jìn)一步。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，關(guān)鍵在于掌握競(jìng)爭(zhēng)的技巧，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，勇于打破傳統(tǒng)，從以市場(chǎng)為中心向以人為本的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變，打造具有我們特色的品牌企業(yè)。展望未來，榮譽(yù)是對(duì)過去努力的肯定，也是我繼續(xù)做好本職工作的動(dòng)力。我將以優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷匯報(bào)、學(xué)習(xí)、總結(jié)，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年客房服務(wù)員年終工作總結(jié)參考范本（五）**一、區(qū)域管理優(yōu)化**中樓、北樓A區(qū)、北樓B區(qū)及會(huì)議室均設(shè)有專門班長(zhǎng)進(jìn)行分區(qū)管理，員工在各自樓層區(qū)域保持基本穩(wěn)定。庫管、消毒工作實(shí)行專人專責(zé)，確保人盡其才，管理層層到位。**二、客房出租質(zhì)量提升**為確?？头砍鲎赓|(zhì)量，賓館嚴(yán)格執(zhí)行查房制度。員工自查、班長(zhǎng)普查、經(jīng)理抽查，多層把關(guān)，旨在降低疏漏，為顧客提供舒適、安逸的休息環(huán)境。詳細(xì)記錄查房情況，及時(shí)反饋并糾正，以提升顧客滿意度，促進(jìn)回頭客增長(zhǎng)。**三、開源節(jié)流，降本增效**賓館秉承節(jié)約即創(chuàng)利潤(rùn)的理念，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。小物品發(fā)放實(shí)行班長(zhǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)制，確保收發(fā)明確，賬目清晰。對(duì)于剩余物品，如牙膏、洗發(fā)精等，進(jìn)行再利用。同時(shí)，加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)，如空調(diào)、電視等設(shè)備在無人使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，走廊燈設(shè)專人開關(guān)等。**四、外部檢查準(zhǔn)備充分**對(duì)于防疫站、分局治安科以及技術(shù)監(jiān)督局等部門的檢查工作，賓館均做了充分的準(zhǔn)備。在____月份，賓館順利通過了防疫站住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)評(píng)分表的____項(xiàng)評(píng)查內(nèi)容，并獲得核定等級(jí)好評(píng)。**五、長(zhǎng)包房業(yè)務(wù)拓展**長(zhǎng)包房作為賓館經(jīng)濟(jì)的主要來源，賓館積極了解客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)，如郵件收發(fā)、作息時(shí)間調(diào)整、休閑娛樂、衣物洗滌等。定期征詢客戶意見，作為工作改進(jìn)的依據(jù)。**六、員工服務(wù)與業(yè)務(wù)能力提升**為提高員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，賓館在____月份配合質(zhì)監(jiān)部對(duì)服務(wù)臺(tái)員工進(jìn)行了禮貌禮節(jié)的培訓(xùn)，并在____月份對(duì)客房全體員工進(jìn)行了實(shí)際操作考核。此次考核中，滕懷榮、李欣、劉新三名員工表現(xiàn)突出，獲得獎(jiǎng)勵(lì)。**七、會(huì)議接待服務(wù)優(yōu)化**會(huì)議室作為高利潤(rùn)區(qū)域，賓館確保會(huì)議接待人員不辭辛勞，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到與會(huì)人員的好評(píng)。**八、安全保障措施強(qiáng)化**在安全方面，賓館定期投放鼠藥、蟑螂藥等，及時(shí)防治害蟲對(duì)客房的危害。同時(shí)，對(duì)電器開關(guān)、水開關(guān)、門鎖等進(jìn)行定期檢查，對(duì)老弱病殘等住客及時(shí)提醒，確保無重大安全事故發(fā)生。**九、工作不足與改進(jìn)**____客房部在工作中存在一些不足，如經(jīng)理公休日及下班后巡查不足、領(lǐng)班管理層管理能力不足、員工流失及休病假嚴(yán)重等。為改進(jìn)工作，客房部計(jì)劃從加強(qiáng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量、改革衛(wèi)生和查房制度、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)與工程保衛(wèi)部和綜合部的溝通配合等方面入手。**十、未來工作重點(diǎn)**未來，客房部將著重于提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，改革衛(wèi)生和查房制度，強(qiáng)化小物品節(jié)約和維修物品使用管理，同時(shí)拓展長(zhǎng)包房業(yè)務(wù)，提高賓館營(yíng)業(yè)額和社會(huì)知名度。最后，感謝賓館領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)客房工作的支持和配合，希望大家共同努力，為賓館的明天貢獻(xiàn)力量。2024年客房服務(wù)員年終工作總結(jié)參考范本（六）即將逝去的這一年，我們經(jīng)歷了繁忙與輝煌。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和某某經(jīng)理的英明指導(dǎo)下，酒店全體員工團(tuán)結(jié)一心，辛勤工作，取得了顯著的成就，入住率始終保持在____%以上，業(yè)務(wù)表現(xiàn)持續(xù)攀升，并在安全、衛(wèi)生、服務(wù)等方面贏得了相關(guān)部門的認(rèn)可和客人的一致贊譽(yù)。作為酒店團(tuán)隊(duì)的一員，我通過個(gè)人的努力，也收獲了可喜的成績(jī)，多次榮獲