第七章施工質(zhì)量保證體系及措施

第七章施工質(zhì)量保證體系及措施7.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我局的根本宗旨。在錦屏二級(jí)水電站廠房部分排水廊道和施工支洞工程施工中，我局將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量管理要求，全面推行我局通過認(rèn)證的ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系，在現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我局在錦屏二級(jí)水電站廠房部分排水廊道和施工支洞工程施工中，將嚴(yán)格遵守、執(zhí)行招標(biāo)文件規(guī)定及施工過程中發(fā)包人和監(jiān)理人的質(zhì)量管理文件，始終貫徹我局“一流的質(zhì)量，顧客的期望，我們的追求”的質(zhì)量方針，對(duì)施工全過程實(shí)施有計(jì)劃、系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給發(fā)包人和監(jiān)理人提供充分的質(zhì)量信任，為工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度提供有力保證。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：嚴(yán)格按照ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系組織施工，確保工程合格率100%，土建工程優(yōu)良率87%以上；杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，工程總體質(zhì)量?jī)?yōu)良，創(chuàng)行業(yè)“窗口工程”。7.2施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)7.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量方針為宗旨，以ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量管理體系文件和合同文件要求，建立健全質(zhì)量管理檢查機(jī)構(gòu)，制定本工程的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確、合理地分配質(zhì)量管理職能，實(shí)施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系見下框圖，質(zhì)量管理體系職能分配見表7-1：錦屏二級(jí)水電站廠房部分排水廊道和施工支洞工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理部總工程師質(zhì)量副經(jīng)理安全監(jiān)察部工程管理部綜合辦公室工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部機(jī)電物資部質(zhì)量管理部總工程師質(zhì)量副經(jīng)理安全監(jiān)察部工程管理部綜合辦公室工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部機(jī)電物資部總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃合同部各專業(yè)質(zhì)檢工程師各作業(yè)廠隊(duì)質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員注：工程技術(shù)部下設(shè)資料室、測(cè)量隊(duì)、竣工辦。經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證組織保證思想保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任成本管理經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證組織保證思想保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任成本管理質(zhì)量保證體系施工保證項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)部檢查創(chuàng)優(yōu)效果明桷創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)保教育隊(duì)質(zhì)保小組制檢查創(chuàng)優(yōu)效果明桷創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)保教育隊(duì)質(zhì)保小組制定獎(jiǎng)罰條令測(cè)量交底成果發(fā)表班質(zhì)保小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)制定教育計(jì)劃?rùn)z互檢交接檢質(zhì)量檢查工班回訪質(zhì)量責(zé)任制獎(jiǎng)優(yōu)罰劣技術(shù)交底經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)技術(shù)崗位責(zé)任制總結(jié)表彰先提高技術(shù)水提高經(jīng)濟(jì)效質(zhì)量評(píng)定總結(jié)表彰先提高技術(shù)水提高經(jīng)濟(jì)效質(zhì)量評(píng)定改進(jìn)工作質(zhì)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證用戶表7-1項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系職能分配表要素編號(hào)職能部門標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部總工程師室工程技術(shù)部機(jī)電物資部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部施工管理部監(jiān)測(cè)室試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)竣工資料辦公室綜合辦公室施工作業(yè)隊(duì)1文件控制△▲△▲△△△△△△△△▲△2記錄控制▲△△△△△△△△△△△△3管理承諾▲4以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△△△△△△△△△△△△△5質(zhì)量方針▲△△△△△△△△△△△△△6質(zhì)量目標(biāo)▲▲△△△△△△△△△△△△7質(zhì)量管理體系的策劃▲△△8職責(zé)、權(quán)限▲▲△△△△△△△△△△△△9內(nèi)部溝通▲▲△△△△△△△△△△▲△管理評(píng)審▲△人力資源▲△▲△基礎(chǔ)設(shè)施▲△△△△△△△△工作環(huán)境△▲△△△△△△△△△△▲▲產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲▲▲△△△△△△△△△△與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定△△▲△△▲△△與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審△▲△▲顧客溝通△▲▲△△▲△△△△△△△△a）物資采購過程△△△▲b）工程分包過程△△△▲△a）物資采購信息△△▲b）工程分包信息△△▲▲△20a）物資采購的驗(yàn)證▲△△△b）工程分包的驗(yàn)證△△△▲△△△21生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制△▲▲△△△△△△△△△▲22生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)△▲△△△△△△△▲23標(biāo)識(shí)和可追溯性▲▲△▲▲△▲要素編號(hào)職能部門標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部總工程師室工程技術(shù)部機(jī)電物資部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部施工管理部監(jiān)測(cè)室試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)竣工資料辦公室綜合辦公室施工作業(yè)隊(duì)24顧客財(cái)產(chǎn)△▲▲△△▲25產(chǎn)品防護(hù)△△△▲▲△▲26監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制△△△▲▲▲△27顧客滿意▲▲△△△△△△△△△△△28內(nèi)部審核△▲△△△△△△△△△△△△29過程的監(jiān)視和測(cè)量▲▲△△△△△△△△△△△△30產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量▲△△△▲▲▲△31不合格品的控制▲▲△△▲△▲▲△▲32數(shù)據(jù)分析△▲▲▲△△△△△△△△△33持續(xù)改進(jìn)▲△△△△△△△△△△△△△34糾正措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△35預(yù)防措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△注：?▲”為主要職能部門；?△”為相關(guān)職能部門。7.2.2各質(zhì)量管理部門主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起主導(dǎo)作用。其主要職責(zé)為：（1）主持制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊(duì)得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立并保持有效運(yùn)行，指定質(zhì)量副經(jīng)理分管項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，為我局體系評(píng)審提供信息；（3）審查批準(zhǔn)項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃；（4）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量意識(shí)教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（5）確保項(xiàng)目部所需資源的提供。2、質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全計(jì)劃的建立、實(shí)施和管理，并加以保持；（2）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任；（3）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故；（4）每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)；對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。3、總工程師職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生；（2）協(xié)助質(zhì)量副經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)技術(shù)措施，工藝試驗(yàn)報(bào)告的審批，對(duì)技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；（4）主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；（5）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)管部門進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。4、總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)（1）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作；（2）對(duì)分管部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（3）監(jiān)督分管部門有效地實(shí)施合同管理；（4）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定。5、質(zhì)量管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；（2）協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部審核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織項(xiàng)目部的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；（4）負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告；（5）確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量安全管理工作；（6）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通。6、工程技術(shù)部職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的編制；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（2）負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止；（3）負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)的技術(shù)管理工作，督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；（4）審核試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；（5）督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。（6）負(fù)責(zé)本工程施工期資料收集、整理及竣工資料的立卷、移交和歸檔工作（資料室具體負(fù)責(zé)），確保編制質(zhì)量符合規(guī)范和顧客要求。7、工程管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理；（2）記錄日常生產(chǎn)施工情況，編制施工大事記和施工情況周報(bào)、（3）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品防護(hù)的管理；（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工的管理；（5）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及進(jìn)度信息的搜集、反饋，協(xié)助工程技術(shù)部編制進(jìn)度計(jì)劃。8、機(jī)電物資部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備的配置和管理；（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)物資采購信息的收集，供方的評(píng)審、選擇、談判和簽約；（4）負(fù)責(zé)對(duì)采購的和顧客提供的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證、記錄、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放，并對(duì)不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)行處置；（5）負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門對(duì)材料物資進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。9、綜合辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作；（2）做好進(jìn)場(chǎng)新員工培訓(xùn)及特殊工種的人員培訓(xùn)工作和資格證件的管理。10、計(jì)劃合同部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)合同評(píng)審及合同管理；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行；（2）定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分析研究。11、財(cái)務(wù)部職責(zé)參與工程項(xiàng)目施工合同的管理，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)行成本分析。12、施工作業(yè)隊(duì)（1）嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工；（2）負(fù)責(zé)施工、加工制作工序的自檢；（3）負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；愛護(hù)顧客財(cái)產(chǎn)；（4）負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程；（5）負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、安全生產(chǎn)；（6）確定作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高顧客滿意度；（7）嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)已出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行認(rèn)真處理，并采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生；（8）認(rèn)真做好施工記錄，妥善管理文件和圖紙。7.3質(zhì)量控制及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款中引用的國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范規(guī)定的要求執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，以技術(shù)條款的規(guī)定或監(jiān)理人指示為準(zhǔn)。技術(shù)條款中有關(guān)工程等級(jí)、防洪標(biāo)準(zhǔn)和工程安全鑒定標(biāo)準(zhǔn)等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，遇有矛盾時(shí)由監(jiān)理人按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行修正。在合同執(zhí)行過程中，如國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，則執(zhí)行最新版本。在施工過程中，監(jiān)理人為保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求，有權(quán)指示承包人或批準(zhǔn)承包人采用新技術(shù)和新工藝，并增補(bǔ)和修改技術(shù)條款的內(nèi)容。本工程引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（不限于）：《爆破安全規(guī)程》GB6722-2003；《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》GB50086-2001；《水利水電工程爆破施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5135-2001；《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》SL47-94；《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5099-1999；《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499-1998；《水工預(yù)應(yīng)力錨固施工規(guī)范》SL46-94；《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5148-2001；《水電水利工程錨噴支護(hù)施工規(guī)范》DL/T5181-2003；《噴射混凝土施工技術(shù)規(guī)程》YBJ226-91；《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程》DL/T5100-1999；《公路隧道施工技術(shù)規(guī)范》JTJ042-94；《水利水電工程鉆孔壓水試驗(yàn)規(guī)程》SL31-2003；《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》DL/T5150-2001；《水利水電工程巖石試驗(yàn)規(guī)程》SL264-2001；《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-89；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002；《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92；《熱釓鋼筋》GB1499-84；《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175-99；《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ321-90；《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87；《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18-96；《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001；《水工混凝土鋼筋施工規(guī)范》DL/T5169-2002；《水工混凝土砂石骨料試驗(yàn)規(guī)程》DL/T5151-2001。其它由監(jiān)理人或甲方規(guī)定的施工規(guī)范或技術(shù)說明。7.4質(zhì)量管理措施1、健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，以及與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成的工程質(zhì)量管理委員會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)制定本工程的質(zhì)量管理制度及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真做好施工組織及各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位5個(gè)，各崗位配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的工程師1～2名，各作業(yè)隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員1～2名，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1名，組成項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)自檢體系。質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)重大問題立即向質(zhì)量管理部報(bào)告；質(zhì)量管理部門的質(zhì)檢工程師對(duì)關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅(jiān)持旁站制，并在施工過程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)交接班制，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到工藝要求的工序未處理完不得進(jìn)入到下道工序。2、編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，確保整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)開工前，各施工作業(yè)隊(duì)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及我局《質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件》，編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位職責(zé)等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。3、實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。4、堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時(shí)，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。5、開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平（1）開工前和施工過程中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。焊工中斷焊接工作6個(gè)月以上者，應(yīng)重新進(jìn)行考試。無損檢測(cè)人員必須持有國(guó)家專業(yè)部門簽發(fā)的資格證書。評(píng)定焊縫質(zhì)量應(yīng)由Ⅱ級(jí)或Ⅱ級(jí)以上的檢測(cè)人員擔(dān)任。（2）由項(xiàng)目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工技術(shù)素質(zhì)。6、采用標(biāo)準(zhǔn)工法，實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)本工程整個(gè)施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。7、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月編寫質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、甲方、監(jiān)理工程師頒發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，接受河北省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站及相關(guān)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。積極參加監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議紀(jì)要。定期召開內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)和檢查前一階段工期、質(zhì)量、安全情況，有針對(duì)性的采取改進(jìn)措施，布置下一階段工作重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高。9、人員組織與安排配齊配足施工管理、技術(shù)人員及技術(shù)工人，切實(shí)做到責(zé)任明確、工種齊全、獎(jiǎng)罰及時(shí)，使每個(gè)人的切身利益與工程質(zhì)量掛鉤。為保證本工程的建設(shè)質(zhì)量，成立以局總工程師為組長(zhǎng)，定期或不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化施工方案、解決施工技術(shù)難題。配備熟練的技術(shù)工人，如電工、電焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、鋼筋工、施工機(jī)械操作等技術(shù)工人，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)規(guī)定持證上崗的人員全部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格、取得崗位證書后上崗。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）本項(xiàng)目的管理人員，均由取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員組成。（2）所有特殊工種人員、各種領(lǐng)班以上人員均具有符合有關(guān)規(guī)定的資質(zhì)。專業(yè)工種人員均按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，持證上崗。新工人、變換工種工人上崗前將對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗。（3）施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，編制施工工藝及具體要求，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。10、物資、設(shè)備管理措施（1）對(duì)需采購的每批材料，按采購程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)審，采購前向監(jiān)理工程師報(bào)送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、《技術(shù)規(guī)范》或監(jiān)理人的要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后進(jìn)行采購。對(duì)不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)場(chǎng)材料，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯，確保工程材料不被混用。（2）所有進(jìn)場(chǎng)材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周圍設(shè)施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。（3）施工組織安排的主要施工機(jī)械（包括備用機(jī)械）按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質(zhì)量的需要。7.5質(zhì)量保障技術(shù)措施7.5.1技術(shù)專家咨詢中國(guó)水利水電第十四工程局是一個(gè)具有大型水利水電工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，工種全面、技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進(jìn)。在工程施工方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具備了嫻熟的施工技術(shù)。并組建了在局內(nèi)外享有盛譽(yù)的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家咨詢組，對(duì)我局承建的工程進(jìn)行技術(shù)咨詢。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完工，我局將組織局內(nèi)有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家，成立技術(shù)專家咨詢組，幫助解決工程施工中的技術(shù)難題，并督促項(xiàng)目經(jīng)理部抓好技術(shù)管理工作。主要成員見表7－2所示。表7－2施工技術(shù)專家組成員表姓名職務(wù)職稱咨詢委員職務(wù)分工及特長(zhǎng)和孫文水電十四局總工程師教授級(jí)高工專家咨詢主任委員全面負(fù)責(zé)朱鏡芳水電十四局原總工程師教授級(jí)高工專家咨詢副主任委員全面負(fù)責(zé)陳晉南水電十四局原副總工程師教授級(jí)高工專家咨詢委員混凝土施工何少潤(rùn)水電十四局原副局長(zhǎng)教授級(jí)高工高級(jí)顧問機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝水電十四局副總工程師教授級(jí)高工專家咨詢委員機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝沈如東水電十四局原副總工程師教授級(jí)高工專家咨詢委員基礎(chǔ)處理及工程地質(zhì)李興明水電十四局測(cè)量大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高級(jí)工程師專家咨詢委員測(cè)量7.5.2制定施工技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及措施1、工程進(jìn)點(diǎn)后，項(xiàng)目部建立以總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，執(zhí)行我局《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》。總結(jié)我局在類似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量多級(jí)復(fù)核責(zé)任制及竣工文件編制辦法。2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及我局《質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件》，編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：（1）崗位責(zé)任制度2）施工復(fù)測(cè)制度3）技術(shù)交底制度；（4）開竣工報(bào)告制度5）材料檢驗(yàn)制度6）試驗(yàn)室抽樣制度；（7）隱蔽工程檢查制度8）工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲制度9）工程自檢互檢制度10）工程質(zhì)量事故處理制度。3、對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。4、施工過程中嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理人或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。7.5.3施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”1、嚴(yán)把圖紙關(guān)首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。2、嚴(yán)把測(cè)量關(guān)由取得國(guó)家測(cè)量認(rèn)證的測(cè)量隊(duì)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)復(fù)核，項(xiàng)目部施工測(cè)量組根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制，負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線。3、嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)由取得國(guó)家CMA認(rèn)證的水電十四局局中心試驗(yàn)室提供混凝土的配合比，對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的砂、石骨料、鋼材、水泥等按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并按我局ISO9001：2000質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。4、嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。根據(jù)上述要求嚴(yán)格把好混凝土配合比計(jì)量、混凝土施工及施工測(cè)量控制關(guān)，實(shí)行施工全過程的自控檢查，做到工前有技術(shù)交底，工中有檢查指導(dǎo)，工后有總結(jié)，開展自檢、互檢、交接檢，每道工序完工自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人復(fù)檢。上道工序不合格不準(zhǔn)下道工序施工，施工現(xiàn)場(chǎng)做到有人施工就有人管理、有人監(jiān)督，使各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。7.5.4加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作檢測(cè)試驗(yàn)工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗(yàn)檢測(cè)確定，因此，必須完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，由局中心試驗(yàn)室抽調(diào)技術(shù)力量建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和檢測(cè)人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。試驗(yàn)室主要工作范圍為：1、對(duì)工程中使用的鋼筋、水泥、砂石骨料、砌體材料等所有原材料，在進(jìn)點(diǎn)及使用前，及時(shí)按照技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及本標(biāo)技術(shù)條款的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用。2、對(duì)施工中所需的各種混凝土在施工前均根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進(jìn)行混凝土和砂漿配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)，確定最優(yōu)配合比。3、混凝土拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時(shí)調(diào)整配合比，并按規(guī)范要求進(jìn)行混凝土及砂漿現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)，確保對(duì)混凝土和砂漿拌合質(zhì)量的有效控制。7.5.5施工過程質(zhì)量控制措施1、施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，按照程序文件中的有關(guān)過程控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范與招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行延續(xù)性檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)。2、加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對(duì)隱蔽工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理人，并在監(jiān)理人指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理人一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理人在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。3、建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”，對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，然后會(huì)同其它各工種的結(jié)構(gòu)工程師對(duì)隱蔽工程的實(shí)際揭露情況與設(shè)計(jì)情況進(jìn)行對(duì)照比較，并把檢查驗(yàn)收表交與相對(duì)應(yīng)的各工種的監(jiān)理人進(jìn)行會(huì)簽。4、為了達(dá)到過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，作好施工設(shè)備和檢測(cè)儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關(guān)鍵工序的管理點(diǎn)和控制點(diǎn)，作好對(duì)設(shè)計(jì)變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。5、施工過程中依據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量保證手冊(cè)》和程序文件及《質(zhì)量計(jì)劃》每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。6、在施工質(zhì)量驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范的要求，對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。7、按照我局質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢和單位工程質(zhì)量評(píng)定、階段檢、設(shè)備安裝檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，作到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠。8、加強(qiáng)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。9、由項(xiàng)目總工程師及工程隊(duì)主管工程師親自抓技術(shù)交底和組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工技術(shù)素質(zhì)。7.5.6完工階段質(zhì)量控制措施1、完工文件資料準(zhǔn)備完工前，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長(zhǎng)等，按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和國(guó)家《關(guān)于基本建設(shè)竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》和《工程施工及驗(yàn)收規(guī)定》等規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，對(duì)照?qǐng)D紙逐一進(jìn)行全面檢查，找出存在的質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時(shí)落實(shí)處理。完工資料是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目施工過程重要的、真實(shí)的記錄，因此在施工中及完工前設(shè)專人對(duì)整個(gè)施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集，并按歸檔要求整理、裝訂成冊(cè)。相關(guān)人員和部門要積極配合，并由項(xiàng)目總工程師親自抓此項(xiàng)工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和發(fā)包人的規(guī)定及要求。2、工程移交當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并按招標(biāo)文件規(guī)定的完工資料內(nèi)容附完工資料。（1）已完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)的工作項(xiàng)目，但經(jīng)監(jiān)理人同意列入保修期內(nèi)完成的尾工項(xiàng)目除外。（2）已按招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定備齊了符合合同要求的完工資料。（3）已按監(jiān)理人的要求編制了在保修期內(nèi)實(shí)施的尾工工程項(xiàng)目清單和未修補(bǔ)的缺陷項(xiàng)目清單以及相應(yīng)的施工措施計(jì)劃。質(zhì)檢人員參加監(jiān)理人和發(fā)包人組織的交工驗(yàn)收，并提供相應(yīng)的驗(yàn)收資料。合格后監(jiān)理人簽發(fā)交工證書。3、質(zhì)量回訪及保修移交工程時(shí)，項(xiàng)目部制定質(zhì)量回訪及后期服務(wù)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見和質(zhì)量要求，對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問題，按《服務(wù)控制程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意。7.5.7關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施關(guān)鍵工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動(dòng)的工序，是控制工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程主要針對(duì)原材料管理、測(cè)量、混凝土澆筑、金屬結(jié)構(gòu)、土石方開挖填筑等關(guān)鍵工序制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，以確保工程施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)。1、原材料質(zhì)量保證措施（1）原材料的采購①做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商，按采購程序文件進(jìn)行評(píng)審，建立質(zhì)量檔案。②從待定的供應(yīng)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送甲方認(rèn)可的具有相應(yīng)資格的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。③建立供應(yīng)商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品合格。當(dāng)材料質(zhì)量出現(xiàn)變化時(shí)，加倍取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師，必要時(shí)按上述程序重新選擇供應(yīng)商。（2）原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存①原材料進(jìn)場(chǎng)保證“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。②對(duì)于易損材料運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)作好防護(hù)，防止變形和破損。③原材料進(jìn)場(chǎng)后按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的可追溯。④原材料進(jìn)場(chǎng)后由專人保管，對(duì)水泥、鋼材、防水材料、止水帶等材料加蓋或在室內(nèi)保管，避免風(fēng)吹日曬。⑤在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程損壞或貯存時(shí)間過長(zhǎng)、貯存方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料，不使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，對(duì)此種材料及時(shí)清理分類堆放并標(biāo)識(shí)，以免混用。2、工程測(cè)量質(zhì)量控制措施所有測(cè)量設(shè)備必須檢驗(yàn)合格才能使用，控制測(cè)量和施工測(cè)量均采用全站儀、精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行。測(cè)量作業(yè)由富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行測(cè)量放線、復(fù)測(cè)。開挖斷面控制嚴(yán)格按照中線測(cè)量投點(diǎn)、引測(cè)高程樁控制開挖斷面，在實(shí)地放出控制開挖輪廊的坡頂點(diǎn)，轉(zhuǎn)角點(diǎn)或坡腳點(diǎn)，并用醒目的標(biāo)志加標(biāo)定。開挖放樣高程控制點(diǎn)不低于五等水準(zhǔn)測(cè)量的精度。開挖部位接近開挖邊線時(shí)，應(yīng)及時(shí)測(cè)放基礎(chǔ)輪廊點(diǎn)及散點(diǎn)高程，并將欠挖部位及尺寸標(biāo)于實(shí)地，防止控偏、欠挖，使超挖控制在10cm以內(nèi)，避免因開挖錯(cuò)誤造成工期延誤。3、混凝土澆筑施工質(zhì)量控制措施（1）管理措施①混凝土施工前確立項(xiàng)目副經(jīng)理和管理人員名單，負(fù)責(zé)混凝土拌制、運(yùn)輸、模板安裝以及實(shí)施混凝土澆筑有關(guān)的組織管理工作，保證混凝土料的連續(xù)供應(yīng)和按施工工藝組織施工。②澆筑混凝土前，首先組織施工人員按施工組織設(shè)計(jì)制定的混凝土施工工藝、施工技術(shù)性能等特點(diǎn)和施工條件，實(shí)行班組技術(shù)交底。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相應(yīng)施工機(jī)具，為混凝土施工的實(shí)施作提前布置。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)部位的混凝土澆筑質(zhì)量和混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)及監(jiān)督。③綜合辦公室與相關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)和機(jī)電物資部等，組織現(xiàn)場(chǎng)小組專職負(fù)責(zé)落實(shí)混凝土的供應(yīng)和施工工藝，特別是拌和站配料的施工質(zhì)量。④混凝土澆筑施工實(shí)行質(zhì)量承包責(zé)任制，個(gè)人利益與工程施工的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員質(zhì)量攻關(guān)和合理化建議的積極性。（2）技術(shù)措施混凝土的質(zhì)量形成過程分為：原材料的選定、配合比設(shè)計(jì)、拌和及運(yùn)輸、澆筑四個(gè)階段，其中原材料的選定和混凝土配合比設(shè)計(jì)是混凝土本身質(zhì)量形成的重要階段，要采取科學(xué)的、嚴(yán)格的試驗(yàn)手段和管理措施，使混凝土的本身質(zhì)量得到有效的控制；而混凝土的拌和和運(yùn)輸，以及澆筑階段影響混凝土質(zhì)量的因素較多，為確保本工程混凝土質(zhì)量，采取如下措施保證混凝土的拌和、運(yùn)輸及澆筑質(zhì)量。①混凝土施工前，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)，確定合理、先進(jìn)的混凝土配合比。所有配料設(shè)備、水泥倉、稱量、指示、記錄及控制設(shè)備都有防塵措施，并不受氣候影響。②從拌和系統(tǒng)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土應(yīng)先檢查配合比通知單是否符合現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前所需的混凝土配合比要求，再檢查混凝土的坍落度等是否滿足入模要求，否則不得在本工程中使用。③加強(qiáng)混凝土施工各工序控制，對(duì)各工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制，確保單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；工序質(zhì)量控制如下：a、模板使用前刷脫模劑，保證混凝土面光滑；b、模板邊線要反復(fù)檢查，偏差必須符合規(guī)范要求；c、鋼筋焊接、搭接長(zhǎng)度要滿足要求，焊縫要飽滿；d、混凝土鋪料層厚控制技術(shù)規(guī)范規(guī)定范圍以內(nèi)；e、每一部位混凝土振搗至可能的最大密實(shí)度，每一位置的振搗時(shí)間以混凝土不再顯著下沉、不出現(xiàn)氣泡并開始泛漿時(shí)為準(zhǔn)，同時(shí)避免振搗過度；f、關(guān)鍵部位控制混凝土上升速度和強(qiáng)度；g、嚴(yán)格控制混凝土面收面平整，保證無錯(cuò)臺(tái)走樣；h、用灑水養(yǎng)護(hù)的混凝土在混凝土澆筑完畢后6～18h內(nèi)開始進(jìn)行，其養(yǎng)護(hù)時(shí)間不應(yīng)少于14d。④細(xì)化工藝：對(duì)各單元、各工序均制定詳細(xì)的施工工藝，如倉面工藝設(shè)計(jì)和模板安裝、維護(hù)、保管工藝規(guī)程等施工工藝。視精品為合格，嚴(yán)格操作，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。⑤實(shí)行混凝土澆筑旁站制度，每個(gè)澆筑倉從開倉到澆筑完成，設(shè)有專人進(jìn)行旁站，對(duì)澆筑過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并對(duì)澆筑情況進(jìn)行記錄。實(shí)行“專業(yè)班組”制，加強(qiáng)對(duì)模板、鋼筋、止水、混凝土澆筑管理工作；實(shí)行“上崗證制度”，對(duì)施工人員