節(jié)水灌溉工程施工管理工作報告_第1頁
節(jié)水灌溉工程施工管理工作報告_第2頁
節(jié)水灌溉工程施工管理工作報告_第3頁
節(jié)水灌溉工程施工管理工作報告_第4頁
節(jié)水灌溉工程施工管理工作報告_第5頁
已閱讀5頁,還剩34頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

節(jié)水灌溉工程施工管理工作報告xx縣1.4萬畝低壓管道節(jié)水灌溉工程屬xx塔尕其項目區(qū)兩個項目區(qū),項目區(qū)均位于xx河沖積平原中上游,地勢由西南向北傾斜平均縱坡在0.10.15%之間,平均海拔1235~砂壤土,土壤干容重為1.4g/cm3,天堅持水率為30地經(jīng)PVC管網(wǎng)向6800畝農(nóng)田提供灌溉水。合同建設(shè)內(nèi)容:1、管溝開挖及回填43142.00m3;2、PVC工程名稱:xx縣1.4萬畝低壓管道節(jié)水灌溉工程合同編號:xx合同造價:233.9288萬元合同工期:xx實際日期:xx組織有關(guān)人員研究,決定對xx縣1.4萬畝低壓管道節(jié)水灌溉工程進道節(jié)水灌溉工程開標日期,在此時間我們在xx縣水利局會議室參加了由xx縣水利局主持的開標會議。經(jīng)業(yè)主以及評標專家對我公司的價比較合理,公司財務(wù)狀況良好,為此評標委員會確定xx縣1.4萬畝低壓管道節(jié)水灌溉工程第一標段的中標單位為我公司,中標價為1、所有施工用地,輔助設(shè)施及臨時辦公室,生活區(qū)布置在招標2、場內(nèi)布置在有限條件下,本著有利于生產(chǎn),方便生活、集中3、節(jié)約用地、因地制宜,充分利用地形條件并結(jié)合場內(nèi)外交通4、施工布置做到充分發(fā)揮施工工廠設(shè)施的能力,滿足施工總進3.4施工用水、電日1、節(jié)水工程施工嚴格按照節(jié)水灌溉工程施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)3、施工地點為已有耕地,施工臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施的簡易活動6、各種材料經(jīng)加工后方可運往施工地點,嚴禁在田間邊加工邊壓管道節(jié)水灌溉工程管溝設(shè)計斷面為底寬0.5m,上口寬0.6m,設(shè)計4、槽底平直、密實,并清除塊石與雜物,排除積水。如超挖則(2)嚴格按照設(shè)計圖紙施工,在管道安裝前,管溝按要求進行(5)施工前做好材料、設(shè)備的準備工作,減少發(fā)生安裝中斷的(6)質(zhì)量檢驗符合要求(2)管道安裝,宜先干管后支管。承插口管給水栓要最后安裝,安裝高度要高出澆水最高點20厘米左右。豎管為PVC,在安裝時需要在豎管外壁和給水栓內(nèi)壁涂刷PVC膠,將需要安裝的預(yù)制砼消能池擴口在上,安裝時兩人抬起從豎管上要一樣。然后在消能池的底部填土10cm左右的砼,的地方也可在管道末端挖滲水井,其深度最好在管溝以下2m左右。5、試水壓力為管道系統(tǒng)的設(shè)計壓力,保持時間為1h,檢查管道分層壓實法時,回填密實度不低于最大夯實密實度的90%。10、對管道系統(tǒng)的關(guān)鍵部位,如鎮(zhèn)墩、豎管周圍防沖池地基等的任何一項機電設(shè)備安裝前均通知監(jiān)理工程師,在獲得監(jiān)理工程師工程質(zhì)量是工程的工程的生命,質(zhì)量好壞直接影響到工程的成質(zhì)量是企業(yè)的信譽,是企業(yè)的生命,切實保證工程質(zhì)量是我單位施工的根本宗旨,因此在本工程項目施工中,我單位將嚴格按照招標文件中的質(zhì)量保證要求,在工程施工中嚴格按照IS9001質(zhì)量體系要旨,以ISO901標準為指南,遵循質(zhì)量體系文件和合同文件,建立質(zhì)測項目上崗證書全面負責(zé)工程施工各種建筑材料的測試試驗及混—1996及各項質(zhì)量評定規(guī)程、評定標準、施工規(guī)范等施工單位進行題及時督促有關(guān)人員糾正,對重大問題立即向項目部技術(shù)負責(zé)人報(3)施工工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身②由項目部高級工程師親自抓技術(shù)交底并組織關(guān)鍵和特殊工序(1)工程中標后,建立以項目部技術(shù)負責(zé)(2)嚴格設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范(3)對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工,未經(jīng)監(jiān)理認可和批準的工序不施工。接交;施工記錄不全不接交。(5)切實加強施工質(zhì)量管理,本項目施工5.6.2、施工過程嚴把“四關(guān)”3、是嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān),對施工中需采購的材料的配合比,并按我單位IS9001質(zhì)量保證體系進行管理,杜絕不合格術(shù)交底,工中有檢查指導(dǎo)、工后有總結(jié),開展自檢、互檢、交接檢,的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。任何一項工程的施工做到使監(jiān)理滿(1)對工程中使用的管材、水泥等所有原(2)對施工中所需的各種混凝土在施工前(3)混凝土拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水量進行檢查;②收集廠家出具的證明材料如出廠合格證或材料驗證(1)施工的控制主要通過質(zhì)量體系的正常(2)加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,施工中對(3)為了達到過程的有效控制,必須做到(4)施工過程中依據(jù)ISO9001標準要求,每月定期開展內(nèi)部質(zhì)(5)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系(1)竣工文件資料準備文件資料是工程基礎(chǔ)上進行交接驗收的主要依據(jù),是基礎(chǔ)施工過程重要的真實的記錄,因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程(2)工程移交(3)質(zhì)檢人員參加監(jiān)理單位和業(yè)主組織的交工驗收,并提供相一般工程質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故。自檢是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段,根據(jù)監(jiān)理單位的要求,我單位主要是針對土方、管道安裝、首部連接和排水井及消力池工2)軸線位移檢測偏差范圍-19mm~+20基本項目:1)PVC管材(件)產(chǎn)品合格報告分規(guī)格、分批量均符合要求;2)管材膠圈外觀質(zhì)量無裂紋、無保證項目:1)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、說明書和出廠試驗報告分規(guī)格、分批量均符合要求;2)外觀質(zhì)量外表無明顯碰傷,裂口保證項目:1)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、說明書和出廠試驗報告分規(guī)格、分批量均符合要求;2)外觀質(zhì)量無明顯碰傷,裂口符合—1996及各項質(zhì)量評定規(guī)程、評定標準、施工規(guī)范等施工單位進行施工期間,及時回填管溝土方,防止和避免因刮風(fēng)而造成灰土成立由項目經(jīng)理負責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度,每項工程開工前由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對新工作進行安全技術(shù)知識施工技術(shù)部門根據(jù)施工環(huán)境條件結(jié)合安全技術(shù)規(guī)定編制安全施工措2、每天上班前由班組長負責(zé)向施工人員進行安全教育,并對施濟損失50萬元以上重大事故。千人死亡率年不超過0.3千臺車4、嚴格控制因交通事故造成的職工工傷死亡事故發(fā)生。項目部負責(zé)所承建工程項目施工安全,接受業(yè)主和監(jiān)理單位的6、協(xié)助項目經(jīng)理對施工工區(qū)安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)2、凡發(fā)生人身傷害事故,交通事故或機電設(shè)備事故造成了人身(1)凡發(fā)生一般事故,事故發(fā)生單位及時上報項目部質(zhì)量安全(3)發(fā)生人身死亡事故,用最快的手段,上報項目部和事故單1)發(fā)生事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷亡人員情況,直接經(jīng)濟5、在事故發(fā)生后,事故單位隱瞞不報,謊報或故意拖延報告時7、重傷和死亡事故,由項目部安全管理部,根據(jù)事故調(diào)查組提位和當(dāng)?shù)貏趧硬块T審批結(jié)案。死亡報告書以及結(jié)案批復(fù)材料報送公3、管道設(shè)備及安裝工程:首部系統(tǒng)附屬設(shè)備12套。管網(wǎng)系統(tǒng)3、管道設(shè)備及安裝工程:首部系統(tǒng)附屬設(shè)備12套。管網(wǎng)系統(tǒng)4、合同新增部分:滲水井加高及抹灰,滲水井井蓋加鋼筋、消主要合同工程量及實際完成工程量對照表序號123M4個05座36個07個08個09個1、管材安裝時的接口安裝時,由于材料的特定性,不易安裝2、若安裝管材需要將管材劇斷后,我們采用鋼銼將其銼稱坡3、投標時應(yīng)充分考慮材料漲價風(fēng)險,并做好施工材料的儲備4、做好施工現(xiàn)場及周邊群眾的協(xié)調(diào)和溝通,保證良好的管系2、及時辦理工程移交手續(xù),簽訂工程管理協(xié)議,避免設(shè)備遭1332333234335226337現(xiàn)場施工組織機構(gòu)單位分管領(lǐng)導(dǎo)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論