企業(yè)工會(huì)2022年一季度工作總結(jié)（24篇）

企業(yè)工會(huì)2022年一季度工作總結(jié)（精選24篇）時(shí)間是箭，去來迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好工作總結(jié)。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)工會(huì)2022年一季度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇1一個(gè)季度來，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛(wèi)工作作為構(gòu)建和諧公司的首要任務(wù)來抓。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、強(qiáng)化督導(dǎo)下，一季度來，我公司綜治保衛(wèi)工作取得了長足進(jìn)步可喜成績，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，成為我公司各項(xiàng)工作的亮點(diǎn)?，F(xiàn)對(duì)我公司第一季度綜治保衛(wèi)工作簡要總結(jié)匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全綜治網(wǎng)絡(luò)組織第一季度的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，公司穩(wěn)定快速發(fā)展離不開綜治保衛(wèi)工作，綜治保衛(wèi)工作既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一切工作的基礎(chǔ)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜治保衛(wèi)工作始終高度重視，把綜治保衛(wèi)工作擺上重要議事日程，專門召開會(huì)議研究制定綜治保衛(wèi)工作年度計(jì)劃。召開綜治保衛(wèi)工作聯(lián)席會(huì)議，要求各基層單位切實(shí)按照公司綜治保衛(wèi)工作要點(diǎn)開展工作，認(rèn)清形勢(shì)，把握時(shí)勢(shì)，提高責(zé)任感和緊迫感，把綜治保衛(wèi)工作貫穿于整個(gè)服務(wù)體系之中。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由黨委書記、經(jīng)理為組長，副書記、副經(jīng)理為副組長，各基層單位支部書記、隊(duì)長為組員的綜治保衛(wèi)工作委員會(huì)，同時(shí)要求各單位按照六位一體小組職能，成立基層綜治保衛(wèi)工作小組。與此同時(shí)，年初公司同各基層單位正職簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書和消防安全責(zé)任書，實(shí)施綜治保衛(wèi)工作風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，各單位與職工簽訂社會(huì)治安綜合治理自律承諾書，形成自上而下的綜治保衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。二、廣泛宣傳，全員動(dòng)員，發(fā)揮群防群治優(yōu)勢(shì)公司上下深知，形成完善的管理機(jī)制，制定嚴(yán)密的年度計(jì)劃，必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)作為實(shí)施計(jì)劃、措施的根基。因此，在增強(qiáng)廣大職工自覺性，提高職工責(zé)任感使命感上，公司積極開展宣傳教育，使綜治保衛(wèi)工作根基更加扎實(shí)。公司通過板報(bào)、宣傳欄、專題會(huì)、培訓(xùn)班等形勢(shì)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)宣傳，道路交通安全法、治安管理處罰法、消防法、“119”專題宣傳、禁毒日宣傳等各類型板報(bào)x期，觀看消防影片“火的警示”一次，發(fā)放普法宣傳書籍x套，使公司職工自覺遵守法律法規(guī)，自覺維護(hù)公司穩(wěn)定，為公司完成全年綜治保衛(wèi)工作預(yù)期目標(biāo)提供了前提。三、采取有效措施，確保公司治安穩(wěn)定1、強(qiáng)化人防、物防、技防措施，確保一方平安根據(jù)公司年初制定的計(jì)劃，組織成立應(yīng)急分隊(duì)，抽調(diào)青年骨干，加強(qiáng)對(duì)公司巡查力度，提高對(duì)應(yīng)急事件處理力度，配合公司有關(guān)部門開展路查夜查，排除治安隱患。同時(shí)，增加物防配置，為應(yīng)急分隊(duì)人員配備成套服裝及治安專用器具，對(duì)公司要害部位加裝防盜網(wǎng)，各基層核算室配置保險(xiǎn)柜，從硬件上滿足公司治安防范要求，提高防范能力。特別是技防方面，公司維修電子監(jiān)控設(shè)備兩次，新裝監(jiān)控探頭兩個(gè)，為新疆駐點(diǎn)配備探頭兩個(gè)，配置二十四小時(shí)不間斷電源，所有探頭運(yùn)行正常，公司技術(shù)防范能力大幅提高。三防措施有效實(shí)施，為公司確保一方平安提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。2、完善內(nèi)部穩(wěn)定機(jī)制，確保公司穩(wěn)定和諧發(fā)展在公司加強(qiáng)職工教育的同時(shí)，積極采取各種方式化解矛盾，營造和諧氛圍。首先，公司成立了黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定工作小組，由各部門主管負(fù)責(zé)人，各單位正職領(lǐng)導(dǎo)為成員，并采取“一對(duì)一，幾對(duì)一”幫扶責(zé)任制，制定穩(wěn)定工作預(yù)案，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時(shí)調(diào)處解決。通過完善穩(wěn)定機(jī)制，今年公司穩(wěn)定態(tài)勢(shì)良好，和諧氣氛濃厚，為公司快速健康發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。在對(duì)待在職職工穩(wěn)定方面，針對(duì)收入分配不均問題，公司及時(shí)會(huì)同各部門各單位制定出新的考核辦法，迅速解決矛盾，使公司內(nèi)部保持穩(wěn)定。在對(duì)重點(diǎn)人員方面，公司通過定期不定期走訪，專人負(fù)責(zé)專人匯報(bào)，及時(shí)掌握每位重點(diǎn)人員思想變化，對(duì)重點(diǎn)人員加強(qiáng)幫教監(jiān)控，并盡力解決他們的實(shí)際困難，有效地保持協(xié)解群體穩(wěn)定，第一季度來無越級(jí)、聚集上訪事件發(fā)生。在對(duì)家屬群體方面，公司采取了片區(qū)管理模式，設(shè)立片區(qū)負(fù)責(zé)人和村長，定期匯報(bào)區(qū)域家屬情況，收集信息，應(yīng)對(duì)處理，重點(diǎn)教育疏導(dǎo)，確保了第一季度無一名家屬前去上訪，合理有效的穩(wěn)定措施，保證了公司和諧穩(wěn)定。四、強(qiáng)化落實(shí)檢查制度，規(guī)范資料建檔在加強(qiáng)公司內(nèi)部治安巡邏的同時(shí)，根據(jù)年初簽訂的承包責(zé)任書，定期對(duì)公司各基層單位進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規(guī)范各單位資料建檔標(biāo)準(zhǔn)，制定治安穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)各單位預(yù)案建立進(jìn)行檢查。組織對(duì)各單位綜治保衛(wèi)工作檢查評(píng)分、評(píng)比，采取一票否決制，對(duì)綜治保衛(wèi)工作差的單位取消年終優(yōu)秀單位評(píng)選資格，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違規(guī)違紀(jì)或工作不利單位和個(gè)人給予相應(yīng)處罰。對(duì)公司暫住人口進(jìn)行摸底調(diào)查，定期走訪，掌握其居住、生產(chǎn)經(jīng)營最新情況，確保隨時(shí)采取相應(yīng)控制措施。對(duì)各基層單位進(jìn)行消防檢查，排除大小各類消防隱患x處。通過加強(qiáng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，公司綜治保衛(wèi)工作在創(chuàng)新中提高，在自查自檢中改進(jìn)和完善。五、以和諧為基石，努力構(gòu)建平安公司通過不斷加強(qiáng)職工思想教育，尤其是開展形勢(shì)任務(wù)教育、普法宣傳等，提高職工思想素質(zhì)，深入開展平安單位創(chuàng)建活動(dòng)，從公司到基層制定年度、季度工作計(jì)劃，確立實(shí)施目標(biāo)，有的放矢開展工作，使在職職工群體穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。通過積極開展“六位一體”組織活動(dòng)，深化平安“311”工作，狠抓基層隊(duì)伍平安建設(shè)，采取有效措施做好“預(yù)警”工作，將不和諧不穩(wěn)定因素消除在萌芽中。一年來，平安和諧成為公司發(fā)展的主題，穩(wěn)定成為公司一切工作的重中之重。各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我公司第一季度綜治保衛(wèi)工作取得了可喜成績，但是同樣可以看到，工作中我們?nèi)詰?yīng)當(dāng)做的更深更細(xì)。我們深知，綜治保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，每一疏忽都會(huì)造成嚴(yán)重后果，它是一個(gè)不斷積累提高的過程。因此，在今后工作中，我們定將繼續(xù)扎實(shí)開展工作，嚴(yán)密、規(guī)范各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化落實(shí)穩(wěn)定機(jī)制，確保綜治保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇2忙碌的第一季度已經(jīng)在我們手中結(jié)束，我們財(cái)務(wù)部全體人員一起努力，沒有耽誤工作進(jìn)度，按時(shí)達(dá)到了工作要求這就是我們的工作。現(xiàn)在一季度的工作結(jié)束，總結(jié)好的事為下一季度工作準(zhǔn)備。在工作中我們是分為兩派的，一邊是老員工，一邊是新人，老人的工作任務(wù)要相對(duì)重一些，新人在適應(yīng)工作的時(shí)候要容易很多，這讓他們慢慢的適應(yīng)工作，老人還有待新人的傳統(tǒng)，對(duì)于每一個(gè)新人工作的情況都會(huì)有一個(gè)老人來檢查，考察他們的工作情況結(jié)果，出現(xiàn)問題會(huì)有他們的師傅解決，同時(shí)每周都要匯報(bào)新人成長的情況，分派不同的任務(wù)。雖然有了很大一部分新人，但是工作也沒有收到影響，畢竟這是第一季度工作，人員更換了很多但是部門的框架還是沒有亂，一季度也讓新人成長起來了，蛻變了置氣有了新的成長空間。對(duì)于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表之類的工作已經(jīng)都完全掌握，然后每個(gè)人都在忙碌這自己的事情，把任務(wù)完成，做好分配工作按時(shí)完成就行。我們部門一共有20人，每個(gè)人其實(shí)身上都有很大的擔(dān)子，并且公司給我們的時(shí)間是有限的，要在有限時(shí)間內(nèi)做好工作任務(wù)，有的人不能夠在規(guī)定時(shí)間完成自己的工作任務(wù)就就需要改變策略提高工作效率，能者多勞幫助他人一把，這讓我們部門的人都非常團(tuán)結(jié)也都和睦相處。我們部門沒有多少競(jìng)爭，但是卻是有工作的考評(píng)，對(duì)于工作我們每個(gè)人都會(huì)按照任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來完成，努力的去做好符合要求，讓我們的財(cái)務(wù)成為公司真正的大心臟，不能因?yàn)槲夷芄ぷ髯龅囊话憔陀绊懙搅宋覀儾块T工作，畢竟財(cái)務(wù)是公司的血液，每個(gè)部門都有事情需要我們財(cái)務(wù)去做，比如每月的工資核算，賬目核算，還有一些公司運(yùn)營花費(fèi)等等都需要一一做好統(tǒng)計(jì)，這些都是我們財(cái)務(wù)的任務(wù)。為了加強(qiáng)工作，我們部門把工作細(xì)化，每兩個(gè)人負(fù)責(zé)一份任務(wù)，每個(gè)人工作的任務(wù)不重復(fù)，避免因?yàn)樽鍪码s亂出錯(cuò)，這也是第一季度領(lǐng)導(dǎo)改正的條例，經(jīng)過這樣整改工作任務(wù)中的分派的人就多，讓我們的工作輕松了很多，做起來犯的錯(cuò)誤更少了，每個(gè)人都專門做一件事情，這就給了我們更多的成長空間，讓我們部門效率提高，運(yùn)輸血液的能力更強(qiáng)了。下一個(gè)季度到來，吸收上一季度先進(jìn)的工作方式，改變工作風(fēng)格，提高效率保證工作安全可靠同時(shí)加強(qiáng)自身的底蘊(yùn)建設(shè)，讓自己具備更多更強(qiáng)的能力去完成每日的任務(wù)，做好工作，從而達(dá)到工作要求。這就是我們的工作。下一季度會(huì)繼續(xù)加油，做好財(cái)務(wù)工作，做公司最有利的大心臟。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇3在財(cái)務(wù)部工作的時(shí)間，已經(jīng)有一年多了，而新年這第一季度的工作也是即將要結(jié)束了，我也是對(duì)這一個(gè)季度的工作來做下個(gè)人的總結(jié)。一、工作方面在財(cái)務(wù)的工作，第一季度是一年開頭的一季，除了做好去年一些收尾的工作，同時(shí)也是需要把一整年的計(jì)劃做好，這一個(gè)季度，也是從做好這些事情然后再到日常的一個(gè)工作，去把整年的工作慢慢在日常中去做好，而在工作之中，我也是收獲很大，雖然來公司已經(jīng)有一年多了，不多我也是知道依舊是要努力的時(shí)候，不能因?yàn)樵诠菊痉€(wěn)了腳跟就松懈下來，那樣是很容易被淘汰的，這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作我也是按照要求去做，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_保每一份賬單，每一筆數(shù)據(jù)，每一個(gè)收支情況都是正確無誤的，我也是沒有犯什么工作上的錯(cuò)誤，在考勤上面，我都是準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)公司來做事情，不會(huì)遲到，也是沒有早退過，做人或者做事方面都是要嚴(yán)謹(jǐn)，這也是一個(gè)財(cái)務(wù)必備的職業(yè)素質(zhì)。二、學(xué)習(xí)方面除了工作，我也是繼續(xù)的學(xué)習(xí)，今年也是有計(jì)劃要考高級(jí)會(huì)計(jì)證，所以也是一直在看書，為考試做好準(zhǔn)備，也是有一定的壓力的，不過我想經(jīng)過我的努力，到時(shí)候也是有機(jī)會(huì)的，同時(shí)我也是在學(xué)習(xí)的時(shí)候，將一些所得運(yùn)用到日常的工作之中去，學(xué)習(xí)的目的也本來就是為了能把工作給做的更加的好，去優(yōu)化工作的方法，提升工作的一個(gè)效率，在看書之外，我也是會(huì)有一些想法和同事去探討，大家相互的溝通，其實(shí)也是一種學(xué)習(xí)，不同的思想去碰撞，能讓我更加的清楚自己在做事情以及學(xué)習(xí)中的一些問題該如何的去解決，也是能優(yōu)化自己的一個(gè)工作。同時(shí)我也是參加了部門組織的一次工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大家一起分享各自的經(jīng)驗(yàn)，各自的方法，通過這種方式，我也是有了更多的收獲。一個(gè)季度的結(jié)束，我也是對(duì)于后續(xù)的工作有做一些計(jì)劃，一些調(diào)整，個(gè)人方面還有挺多是可以繼續(xù)的去改進(jìn)的，我也是要在以后能去提高，同時(shí)我的一些好的方法我也是愿意教給同事們，特別是新來的同事，我也是盡可能的去幫助他們，讓他們更快的適應(yīng)我們公司的一個(gè)工作，通過教別人，其實(shí)自己也是能更好的理解，更好的去把工作給做好了。在今后的工作之中我也是要繼續(xù)努力，把財(cái)務(wù)的工作做好。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇4不知不覺間，為期x個(gè)月的社會(huì)治安綜合治理行動(dòng)在集團(tuán)公司全面鋪開，我單位作出了積極響應(yīng)。此次行動(dòng)覆蓋面廣、行動(dòng)迅速、聲勢(shì)浩大、有條不紊的進(jìn)行且卓有成效，我單位堅(jiān)持以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及責(zé)任考核機(jī)制，努力建設(shè)“人防、物防、技防”長效機(jī)制，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)微處著手，一方面做好保衛(wèi)人員、職工群眾的法制教育工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理;另一方面充分發(fā)揮巡邏隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)、基干民兵組織的作用，嚴(yán)厲打擊各種偷盜行為，消除不穩(wěn)定因素，為實(shí)現(xiàn)全年綜合治理工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就我公司第一季度所做的一些主要工作及存在的問題作簡要的匯報(bào)。一、整章建制自行動(dòng)開展以來，保衛(wèi)室重新整理、修訂《xx公司封閉式管理實(shí)施辦法》、《xx公司進(jìn)出人員、車輛檢查管理辦法》、《xx公司物資流通管理辦法》、《xx公司門衛(wèi)工作職責(zé)》、《護(hù)衛(wèi)隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)工作職責(zé)》、《護(hù)廠防盜舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，以宣傳標(biāo)語、板報(bào)、授課、制定手冊(cè)等各種各樣的方式盡量做到讓每位職工群眾有一個(gè)深入的了解，從而更好的規(guī)范自己的言行;其次，公司與各車間層層簽訂了綜合治理責(zé)任書，實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，并依此制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度;此外由辦公室牽頭，保衛(wèi)室協(xié)助，深入到車間、班組，檢查各級(jí)單位的社會(huì)治安綜合治理及護(hù)廠防盜措施、制度及具體實(shí)施辦法，對(duì)各車間工人護(hù)廠隊(duì)不定期組織的行動(dòng)進(jìn)行檢查和督促。二、建立護(hù)廠防盜及治安管理的長效機(jī)制x至x月份，本公司采取了一系列措施加強(qiáng)護(hù)廠防盜防控體系，強(qiáng)化內(nèi)部治安管理能力。x月初，舉辦了由全公司職工、外協(xié)工參與的法律知識(shí)講座，聘請(qǐng)保衛(wèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課，重點(diǎn)講解了有關(guān)《職工獎(jiǎng)懲條例》、《治安管理處罰法》的相關(guān)內(nèi)容;x月底，對(duì)本單位監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了一次徹底維護(hù)和清查，由專人負(fù)責(zé)，24小時(shí)監(jiān)控，以系統(tǒng)為依托，加強(qiáng)廠區(qū)范圍內(nèi)的整體防控能力。x月初，為加強(qiáng)內(nèi)部治安保衛(wèi)力量，保衛(wèi)室對(duì)下屬保安巡邏隊(duì)人員素質(zhì)、定員情況進(jìn)行清查，更換了一批更具專業(yè)能力的保安。x月中旬，對(duì)公司重點(diǎn)治安防范區(qū)域進(jìn)行了統(tǒng)一檢查，平時(shí)相應(yīng)加大對(duì)相關(guān)區(qū)域的巡邏力度，對(duì)存在的事故隱患下達(dá)了隱患整改通知書，對(duì)重點(diǎn)案發(fā)區(qū)域的道路、圍墻及防護(hù)欄進(jìn)行了整治。三、加強(qiáng)門衛(wèi)檢查力度，強(qiáng)化人員、車輛、物資的管理x月初，我公司與保衛(wèi)部同步，對(duì)正式職工，本單位公用車輛進(jìn)行換發(fā)新證，教育本單位職工群眾自覺遵守廠區(qū)人員、車輛、物資出入制度，積極配合門衛(wèi)執(zhí)勤人員做好檢查工作。為保持交通安全及護(hù)廠防盜需要，禁止摩托車進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。針對(duì)不時(shí)有小偷小摸人員從門衛(wèi)進(jìn)出及個(gè)別外協(xié)人員隨身攜帶公司財(cái)物出廠的情況，逐步加強(qiáng)了門衛(wèi)進(jìn)出人員及車輛的檢查率，也嚴(yán)肅查處了幾起外協(xié)工人員的偷盜案件，并加強(qiáng)了外協(xié)勞務(wù)人員上崗前的法制培訓(xùn)，較為有效的控制了此類盜竊案的發(fā)案率，防止公司財(cái)物從門衛(wèi)流失。四、配合上級(jí)公安、保衛(wèi)部門打擊違法犯罪行為自社會(huì)治安綜合治理行動(dòng)開展以來，xx整體環(huán)境及治安秩序有了明顯改觀。針對(duì)我公司財(cái)物進(jìn)行的偷盜現(xiàn)象及發(fā)生在周邊范圍內(nèi)的其它治安、刑事案件也大幅減少。在受益于綜合治理的大環(huán)境所帶來的安定局面的同時(shí)，我公司也積極采取行動(dòng)，配合上級(jí)公安、保衛(wèi)部門，提供破案線索、整治周邊及內(nèi)部環(huán)境、驅(qū)逐閑雜人員、打擊違法犯罪行為，有效保護(hù)了廠區(qū)治安環(huán)境的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，遏制了違法犯罪行為的發(fā)生。短短三個(gè)月的時(shí)間，保衛(wèi)室破獲外協(xié)人員盜竊案兩起，處理辭退四人。外來人員盜竊案兩起，移交公安部門治安拘留兩人;機(jī)動(dòng)車盜竊案一起，抓獲車輛一臺(tái)，盜竊人員一名，交派出所處理;查獲內(nèi)部車輛違規(guī)兩起，依公司相關(guān)規(guī)章制度考核兩起;調(diào)解處理職工內(nèi)部矛盾兩起;驅(qū)逐社會(huì)閑雜人員十余人，繳獲被盜渣廢鋼近二十噸。五、存在的問題在社會(huì)治安綜合治理的背景之下，xx的治安秩序及內(nèi)部環(huán)境有了長足進(jìn)步，讓人感到振奮。與此同時(shí)，在進(jìn)一步鞏固成績的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到自身的不足及當(dāng)前緊迫需要得以加強(qiáng)和改善的地方。在我單位，公司南面部分圍墻沒有合攏成了偷盜人員的暢通之地，給封閉式管理及中晚班的護(hù)廠防盜工作帶來一定的困難，急需得以解決;第二、第二期渣擴(kuò)容技改項(xiàng)目尚未完工，往來進(jìn)出的施工材料、人員、車輛較多，給治安、保衛(wèi)工作帶來一定難度;第三、xx公司管磨生產(chǎn)線整體拆除，涉及的問題也較多，要加大管理力度，做大量細(xì)致的工作。第四、本單位磨機(jī)檢修，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)監(jiān)管，保衛(wèi)人員須與上級(jí)保衛(wèi)部門緊密配合，切實(shí)做好護(hù)廠防盜工作。以上是我公司社會(huì)治安綜合治理集中整治基本情況，相信在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)下，在各兄弟單位的協(xié)同配合下，社會(huì)治安綜合治理工作必將出現(xiàn)新的局面。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇5人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)如下：一、人資工作1、員工招聘和入職管理（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。公司發(fā)展正處于上升階段，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場(chǎng)拓展，市場(chǎng)原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大，本年度離職率高達(dá)47%，為招聘工作帶來了難度。（2）員工入職與轉(zhuǎn)正20xx年1月，人資行政部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過多部門考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其績效結(jié)果判定，合格后上報(bào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及人資行政部審核。2、績效考核：人資行政部進(jìn)一步推展、落實(shí)了員工“日清、周清、月清”并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度，建立“周清臺(tái)賬”、“月清臺(tái)賬”，對(duì)員工績效成績分月做出明確評(píng)定。20xx年1—4月份各員工績效考核成績已經(jīng)核算完成；為20xx年度績效工資發(fā)放及晉級(jí)提供依據(jù)。3、員工培訓(xùn)：人資行政部負(fù)責(zé)“六大體系建設(shè)”中的“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”工作，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓(xùn)相關(guān)工作，效果良好。4、薪酬體系：進(jìn)一步建立了更完善的薪酬體系，并根據(jù)xx市實(shí)際工資及消費(fèi)情況對(duì)各個(gè)崗位工資進(jìn)行了調(diào)整，以提高員工滿意度。5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：社保工作有序，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)。6、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與開發(fā)，加大培養(yǎng)、提高在崗員工綜合能力和特長的力度，充分挖掘特殊技能人才資源，優(yōu)化配置，將適合的人安排在合適的崗位，做到人盡其才，崗得其人，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。二、行政工作1、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》修訂20xx年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》，《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》1月25號(hào)修改完成，達(dá)到印刷條件。2、加強(qiáng)巡檢力度，規(guī)范員工行為根據(jù)具體實(shí)踐情況進(jìn)一步完善《人資行政部工作巡檢表》，加強(qiáng)了日常工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、安全事故隱患檢查。對(duì)各部門人員工作紀(jì)律情況、各部門分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況、各辦公室安全隱患情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。3、檔案管理人資行政部對(duì)檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對(duì)有變動(dòng)信息及時(shí)進(jìn)行備注，使文件、檔案受控。4、衛(wèi)生安全管理人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的責(zé)任人第一次通報(bào)批評(píng)，第二次計(jì)入績效考核。對(duì)食堂嚴(yán)格按照《食堂巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)食物腐敗、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象，保障員工就餐飲食安全。5、保安管理對(duì)于保安人員嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督，定期檢查，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象則對(duì)相關(guān)責(zé)任人及班長進(jìn)行績效扣分。6、其他制度管理：車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。三、工作中存在的不足及改進(jìn)人資行政部全體員工在工作中，積極配合其他部門工作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚(yáng)，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。1、人員適崗性方面有待提高。對(duì)于非對(duì)口專業(yè)的新入職人員，在剛剛?cè)肼殨r(shí)表現(xiàn)積極，對(duì)于新接觸的工作及事務(wù)能夠通過努力的學(xué)習(xí)是自己盡快熟悉工作，但持續(xù)性較差，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”，在工作過程中遇到困難、麻煩，就會(huì)慢慢表的消極甚至不愿意接受，不能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作，最后可能會(huì)離職。下一步計(jì)劃對(duì)員工要提高“面談”頻率，特別是新入職員工，隨時(shí)掌握員工動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時(shí)溝通，幫助其盡快融入工作中。2、離職面談不到位。對(duì)于每位提出離職人員進(jìn)行離職面談，以了解真正離職原因、了解工作氛圍、工作軟環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，以免因其他因素影響工作。3、對(duì)于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象。由于前期保安人員更換頻繁，對(duì)出入車輛監(jiān)管不嚴(yán)，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定，嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，有違反現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇620XX年第一季度，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的正確指導(dǎo)下，基本完成第一季度工作計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)工作小結(jié)如下：一、學(xué)校業(yè)務(wù)工作20XX年是落實(shí)十二五規(guī)劃的第一年，縣委干教領(lǐng)導(dǎo)小組給我校培訓(xùn)任務(wù)比較重，光中青班、科干班培訓(xùn)人數(shù)就達(dá)180人，培訓(xùn)期有十多期，因此第一季度，我校精心組織教員積極調(diào)研，認(rèn)真?zhèn)湔n。一是組織一次調(diào)研活動(dòng)。前四個(gè)月，我校共派出8位同志下鄉(xiāng)調(diào)研，調(diào)研時(shí)間達(dá)20天以上，每一個(gè)教員都認(rèn)真駐村蹲點(diǎn)，細(xì)細(xì)解剖小麻雀，為我縣“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”的理論建設(shè)掌握第一手資料。二是寫好一篇調(diào)研報(bào)告。根據(jù)省、市課題要求，今年二月份黨校將全校主體班課題進(jìn)行招標(biāo)，按政治類、社科類、經(jīng)濟(jì)類、法學(xué)類等六個(gè)方面分成若干課題，根據(jù)教員的學(xué)有所長，落實(shí)到每一個(gè)教員，所有教員在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上寫出了一定質(zhì)量的調(diào)研論文，為全市黨校系統(tǒng)兩年一度的論文評(píng)比年會(huì)做精心準(zhǔn)備。三是做好一種課前準(zhǔn)備。黨校主體班教學(xué)全部采用現(xiàn)代化多媒體教學(xué)手段，所有的教學(xué)都必須通過多媒體演示。多媒體制作難度大，技術(shù)性強(qiáng)，每一個(gè)課件耗費(fèi)時(shí)間多，但我校教師精益求精。完成制作后，組織教員集體觀摩。并聽取了“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”、“經(jīng)濟(jì)成果的再分配”“社交與禮儀”等10個(gè)新的專題教學(xué)試講，進(jìn)行集體評(píng)課，取得了很好的效果。前一個(gè)季度里，我校培訓(xùn)工作雖未啟動(dòng)，但“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，精心準(zhǔn)備，蓄勢(shì)待發(fā)，為下階段干部培訓(xùn)做好了充分的準(zhǔn)備。二、學(xué)歷教育工作今年元月份，學(xué)歷教育工作也是我校重要的業(yè)務(wù)工作，第一季度我校在學(xué)歷教育方面做了如下工作：一是期末考試。今年元月份，我校組織兩次大型期末考試，一次是中央電大全國統(tǒng)一考試，一次是黨校系統(tǒng)函授學(xué)歷教育。學(xué)歷教育落實(shí)成效最關(guān)鍵是“考”，“考”是檢驗(yàn)這一學(xué)期教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平的最主要的途徑，如果考風(fēng)不正則會(huì)影響學(xué)風(fēng)不正，學(xué)風(fēng)不正則會(huì)影響整個(gè)函授的教學(xué)質(zhì)量，學(xué)歷教育考試教務(wù)是學(xué)歷教育最重要的環(huán)節(jié)，稍有不慎，會(huì)出現(xiàn)大問題。今年，我校無論是從考試考務(wù)的安排到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考，從考試試卷的分發(fā)到試卷裝訂，都沒有出現(xiàn)紕漏，交上了一份滿意的答卷?？荚嚐o小事，一出事就是驚天大事，今年在組考上比以前更規(guī)范，在考務(wù)上我們采取了一系列的措施，一是成立了考務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了考試責(zé)任制。二是加強(qiáng)對(duì)考生考紀(jì)宣傳教育，所有的學(xué)員憑學(xué)員證入場(chǎng)，這些措施提高科技考風(fēng)考紀(jì)，樹立了黨?！敖稹弊峙菩蜗?。三是招生工作。由于前幾年宣傳到位，工作的扎實(shí)，我縣干部學(xué)歷層次普遍提高，生源已近枯竭，因此，我校招生范圍主要轉(zhuǎn)向社會(huì)，積極發(fā)展“一村一大”品牌，到3月底，我校電大報(bào)告達(dá)到了170名，在全市電大系統(tǒng)名列第一。三、校園建設(shè)工作自去年11月兩樓主體工程竣工以后，我校始終將兩樓盡快使用作為最核心工作來抓，一季度做了如下工作：1、向縣委常委做了專題匯報(bào)。三月份，黨校將兩樓建設(shè)資料裝訂成冊(cè)，撰寫成書面報(bào)告，向常委做了專題匯報(bào)。2、邀請(qǐng)縣有關(guān)部門專家來黨校實(shí)地核算兩樓配套所需資金。3月12日-3月21日是，黨校邀請(qǐng)縣政府辦、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣采購辦來黨校實(shí)地核算兩樓所需資金總額，并形成書面調(diào)查報(bào)告，并努力邀請(qǐng)縣委常委領(lǐng)導(dǎo)來黨?，F(xiàn)場(chǎng)辦公。3、對(duì)學(xué)員宿舍樓實(shí)木家具制作工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。3月下旬，黨校邀請(qǐng)縣采購辦對(duì)黨校學(xué)員宿舍樓實(shí)木家具進(jìn)行招投標(biāo)。這種來校實(shí)地制作招投標(biāo)方式，既可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)，又能保證家具的質(zhì)量。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇720xx年是公司規(guī)劃的開局之年，也是公司實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵之年。年初，我們針對(duì)肉禽加工項(xiàng)目中的動(dòng)力電、廠內(nèi)照明、污水處理、消防、廠區(qū)道路、綠化等20xx年未完成的工作，列出詳細(xì)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃，排出時(shí)間進(jìn)度表，落實(shí)到責(zé)任人，配足施工人員，搶時(shí)間，抓進(jìn)度，通過多方協(xié)作和努力，1-4月份我們主要完成了以下工作：一、搶進(jìn)度、抓質(zhì)量，確保土建工程5月底順利完工。針對(duì)土建未完成的工作，我們和施工單位、監(jiān)理單位專門召開了專題會(huì)議，排出時(shí)間進(jìn)度表，落實(shí)責(zé)任人，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。截止4月底，先后完成了廠區(qū)內(nèi)的圍墻砌筑、涂料粉刷、道路鋪設(shè)、餐廳裝修、污水處理池的防水及試漏、消防泵房的砌筑及設(shè)備安裝、車間內(nèi)的所有吊頂、辦公區(qū)所有門窗的安裝等一系列工作；同時(shí)，找補(bǔ)和掃尾工作也按照工作計(jì)劃順利進(jìn)行。二、設(shè)備安裝基本完成、調(diào)試效果良好。經(jīng)多方努力，自3月份供電部門、自來水公司對(duì)我司完成送電、送水以來，我們第一時(shí)間組織“驗(yàn)收小組”對(duì)風(fēng)淋室、冷庫、速凍間、氨分板換、屠宰線、單凍機(jī)等滿足驗(yàn)收調(diào)試條件的設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，所有設(shè)備均運(yùn)行正常且效果良好。三、積極開展市場(chǎng)調(diào)研，大力拓展銷售市場(chǎng)。為了確保銷售渠道的暢通，充分發(fā)揮工廠地域優(yōu)勢(shì)，搞好鮮品銷售，針對(duì)公司實(shí)際情況，我們對(duì)南京、常州、無錫、張家港、淮安、南通等城市進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，了解了一些市場(chǎng)行情，為日后的銷售打下了基礎(chǔ)；除了抓好長三角市場(chǎng)開發(fā)外，對(duì)廣州、上海、成都等一類市場(chǎng)也進(jìn)行了考察，并與部分客戶達(dá)成初步合作意向；四、成立肉禽合作社，保證雞源滿足屠宰需要。為做好雞源的保障和供應(yīng)工作，成立了“東臺(tái)市悅達(dá)禽業(yè)專業(yè)合作社”目前已進(jìn)行了工商登記，領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照，同時(shí)辦理了“動(dòng)物防疫合格證”為大規(guī)模養(yǎng)殖、收購活禽做好了前期工作。截止目前，我們已經(jīng)與當(dāng)?shù)?0多員養(yǎng)殖戶簽訂了活禽收購合同，累計(jì)投放養(yǎng)殖約16萬只；另外合作社成員對(duì)周邊城市的收購工作也頗有成效，不斷與養(yǎng)殖戶達(dá)成合作協(xié)議。肉禽養(yǎng)殖合作社根據(jù)公司實(shí)際情況，列出了《首次投放養(yǎng)殖計(jì)劃》，從5月x日試產(chǎn)之日起，以兩千只肉雞供應(yīng)量為基數(shù)，每兩天遞增兩千只（設(shè)備維修期除外）的增長速率，至7月x日即可實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)220xx只的日產(chǎn)量，預(yù)計(jì)9月份可達(dá)到滿產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。五、加強(qiáng)人才引進(jìn)、搞好職工培訓(xùn)。工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)員工將約500人，公司現(xiàn)有120人，加上已經(jīng)到我公司報(bào)名的人員，基本可以滿足滿產(chǎn)需要。但考慮到人員流失等問題，人力資源部對(duì)員工的招聘工作一直沒有停止過。目前，許河當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)者招聘工作已趨于飽和，本月下旬，我們已經(jīng)開始對(duì)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行設(shè)點(diǎn)招聘，彌補(bǔ)人員流失和空缺，滿足生產(chǎn)需求；對(duì)生產(chǎn)工人和班組管理人員，我們采取分批外送培訓(xùn)的辦法，先后兩次赴山東諸城屠宰加工廠進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)和銷售以及肉雞采購等關(guān)鍵人才，適時(shí)招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，保證企業(yè)運(yùn)行需要。六、夯實(shí)管理，強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)格預(yù)算管理。肉禽加工行業(yè)是個(gè)勞動(dòng)密集型的微利企業(yè)，在成本控制上變數(shù)較大。因此，工廠生產(chǎn)要規(guī)范操作流程，企業(yè)管理嚴(yán)格控制采購、生產(chǎn)和銷售成本，只有嚴(yán)格按預(yù)算來管理企業(yè)，才能保證企業(yè)健康有序地發(fā)展。我們先后制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同管理制度》、《采購管理制度》以及各部門的管理規(guī)定等規(guī)章制度，保證企業(yè)規(guī)范化、合理化、健康化運(yùn)營。1-4月份，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力配合下我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一些差距。主要表現(xiàn)在：1、工程進(jìn)度還不夠快，有些工作思路及安排上缺乏前瞻性。2、員工招聘及儲(chǔ)備有待加強(qiáng)。3、企業(yè)管理制度建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。4、市場(chǎng)銷售開拓力量不夠。5-7月份工作計(jì)劃：5-7月份我們將進(jìn)一步加快工程建設(shè)進(jìn)度，抓緊落實(shí)完成以下工作：1、完成廠區(qū)綠化、廠牌砌筑、旗臺(tái)砌筑、路燈安裝、食堂設(shè)備等剩余土建、安裝工作；2、5月份完成對(duì)不銹鋼工作臺(tái)、燈具、真空包裝機(jī)、空調(diào)、鍋爐、蒸汽管道、洗手池、弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熱交換機(jī)組、片冰機(jī)、洗衣設(shè)備、餐廳設(shè)備等所有設(shè)備的調(diào)試工作，從而保證試產(chǎn)前所有設(shè)備零故障；3、加大養(yǎng)殖投放力度，采取合作社、合同收購的辦法，做好雞源供應(yīng)保障工作。以“立大戶樹典型”為思路，徹底打消養(yǎng)殖戶的合作顧慮，實(shí)現(xiàn)雙贏合作，保障雞源供應(yīng)。4、進(jìn)一步開拓銷售市場(chǎng)，發(fā)揮商超和批發(fā)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，確保產(chǎn)銷配套。5、圍繞6月份試產(chǎn)的目標(biāo)，我們將切實(shí)安排好工作計(jì)劃，做好土建部分剩余的工程及掃尾工作，完成投產(chǎn)前的最后沖刺。6、做好辦公等局部區(qū)域的整改審批工作。5-7月份是禽業(yè)公司投產(chǎn)試運(yùn)行的關(guān)鍵階段，我們一定按照南方公司和農(nóng)業(yè)公司的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，確保實(shí)際本季度目標(biāo)，為完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇820xx年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，完善各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的管理，努力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：一、安全管理方面為切實(shí)加強(qiáng)安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)源和事故隱患，責(zé)令限期整改，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時(shí)還開展了“查隱患、反違章”活動(dòng)，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項(xiàng)，已完成整改項(xiàng)目73項(xiàng)，整改率為97.3%。其中，現(xiàn)場(chǎng)整改12項(xiàng)，限期整改63項(xiàng)，有2項(xiàng)由于其他原因沒有進(jìn)行整改。結(jié)合公司實(shí)際，要求各部門、單位對(duì)各自的崗位、崗標(biāo)進(jìn)行修訂，從而做到各司其職、各負(fù)其職。同時(shí)，完善安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立了危廢臺(tái)賬及管理制度，通過這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率。加大對(duì)危險(xiǎn)廢物現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場(chǎng)所，設(shè)置危廢標(biāo)識(shí)牌。與此同時(shí)，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，配合環(huán)保部門做好工作。二、安全指標(biāo)情況20xx年公司安全管理有了進(jìn)一步的提高，但職工安全防范意識(shí)不強(qiáng)，職工對(duì)各自崗位的應(yīng)知（危險(xiǎn)因素、防范因素）認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設(shè)備事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對(duì)工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原因，落實(shí)整改措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時(shí)也暴露出我們?cè)诠芾砩洗嬖谌毕?，管理制度不夠健全，安全培?xùn)教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位的安全培訓(xùn)工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。三、安全培訓(xùn)方面對(duì)新入職員工進(jìn)行了公司級(jí)安全培訓(xùn)教育，不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善落實(shí)培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對(duì)新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人。通過對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)真教育，使各崗位員工對(duì)公司安全生產(chǎn)的各崗位，初步認(rèn)識(shí)并獲得了基本安全技能和自我防護(hù)認(rèn)識(shí)。四、存在的不足對(duì)檢查的隱患有時(shí)不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。對(duì)三違檢查力度不夠，不能及時(shí)遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位，不夠細(xì)致。五、下一步工作一是以“查隱患，反違章”為工作重點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查管理力度；二是加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn)，定期對(duì)員工安全基本知識(shí)掌握情況進(jìn)行考試；三是對(duì)車間班組的安全檢查記錄、班組活動(dòng)記錄定期檢查，使安全檢查活動(dòng)內(nèi)容達(dá)到安全要求；四是認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，使公司安全工作跨入新的臺(tái)階。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇9在財(cái)務(wù)部工作的時(shí)間，已經(jīng)有一年多了，而新年這第一季度的工作也是即將要結(jié)束了，我也是對(duì)這一個(gè)季度的工作來做下個(gè)人的總結(jié)。一、工作方面在財(cái)務(wù)的工作，第一季度是一年開頭的一季，除了做好去年一些收尾的工作，同時(shí)也是需要把一整年的計(jì)劃做好，這一個(gè)季度，也是從做好這些事情然后再到日常的一個(gè)工作，去把整年的工作慢慢在日常中去做好，而在工作之中，我也是收獲很大，雖然來公司已經(jīng)有一年多了，不多我也是知道依舊是要努力的時(shí)候，不能因?yàn)樵诠菊痉€(wěn)了腳跟就松懈下來，那樣是很容易被淘汰的，這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作我也是按照要求去做，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_保每一份賬單，每一筆數(shù)據(jù)，每一個(gè)收支情況都是正確無誤的，我也是沒有犯什么工作上的錯(cuò)誤，在考勤上面，我都是準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)公司來做事情，不會(huì)遲到，也是沒有早退過，做人或者做事方面都是要嚴(yán)謹(jǐn)，這也是一個(gè)財(cái)務(wù)必備的職業(yè)素質(zhì)。二、學(xué)習(xí)方面除了工作，我也是繼續(xù)的學(xué)習(xí)，今年也是有計(jì)劃要考高級(jí)會(huì)計(jì)證，所以也是一直在看書，為考試做好準(zhǔn)備，也是有一定的壓力的，不過我想經(jīng)過我的努力，到時(shí)候也是有機(jī)會(huì)的，同時(shí)我也是在學(xué)習(xí)的時(shí)候，將一些所得運(yùn)用到日常的工作之中去，學(xué)習(xí)的目的也本來就是為了能把工作給做的更加的好，去優(yōu)化工作的方法，提升工作的一個(gè)效率，在看書之外，我也是會(huì)有一些想法和同事去探討，大家相互的溝通，其實(shí)也是一種學(xué)習(xí)，不同的思想去碰撞，能讓我更加的清楚自己在做事情以及學(xué)習(xí)中的一些問題該如何的去解決，也是能優(yōu)化自己的一個(gè)工作。同時(shí)我也是參加了部門組織的一次工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大家一起分享各自的經(jīng)驗(yàn)，各自的方法，通過這種方式，我也是有了更多的收獲。一個(gè)季度的結(jié)束，我也是對(duì)于后續(xù)的工作有做一些計(jì)劃，一些調(diào)整，個(gè)人方面還有挺多是可以繼續(xù)的去改進(jìn)的，我也是要在以后能去提高，同時(shí)我的一些好的方法我也是愿意教給同事們，特別是新來的同事，我也是盡可能的去幫助他們，讓他們更快的適應(yīng)我們公司的一個(gè)工作，通過教別人，其實(shí)自己也是能更好的理解，更好的去把工作給做好了。在今后的工作之中我也是要繼續(xù)努力，把財(cái)務(wù)的工作做好。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇10第一季度工作的總體情況：整車銷售業(yè)績有較大幅度提高，售后服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序，整體企業(yè)形象建設(shè)更上一層臺(tái)階。其具體情況如下：一、一月至三月份各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況：1、整車銷售收入實(shí)際完成2059.58萬元，計(jì)劃2090萬元，完成計(jì)劃98.7%；完成整車銷售利潤67.27萬元，計(jì)劃54.56萬元，超計(jì)劃12.71萬元。2、銷售整車（東標(biāo)307、206）共153臺(tái)。其中307：東標(biāo)計(jì)劃107臺(tái)，公司計(jì)劃115臺(tái)，實(shí)際完成125臺(tái)，完成公司計(jì)劃108.7%；206：東標(biāo)計(jì)劃40臺(tái)，公司計(jì)劃40臺(tái)，實(shí)際完成28臺(tái)。完成公司計(jì)劃70%（因東標(biāo)資源緊缺）。3、售后維修收入66萬元，計(jì)劃60萬元，超計(jì)劃6萬元；完成售后維修利潤19.97萬元，計(jì)劃21萬元，完成公司計(jì)劃95%。4、從公司整體經(jīng)營狀況來看，第一季度略有盈利，已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營狀態(tài)。二、第一季度的主要市場(chǎng)狀況：1、一月份正處于06年春節(jié)前夕，購車的客戶相對(duì)較多，部分車型出現(xiàn)脫銷,還形成了在不優(yōu)惠讓利的情況下，部分車型出現(xiàn)了搶購現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了加價(jià)銷售的狀況。2、東風(fēng)標(biāo)致307經(jīng)過了一年多時(shí)間的市場(chǎng)摔打，其品牌、品質(zhì)在市場(chǎng)上得到了較好的認(rèn)可，在消費(fèi)者的心中樹立了良好的口碑，銷售狀態(tài)逐漸處于上升趨勢(shì)。3、三月份，隨著東風(fēng)標(biāo)致206的上市銷售，在無任何優(yōu)惠銷售政策的情況下，公司取得了較好的利潤，這也是第一季度盈利的因素之一。4、售后服務(wù)維修方面，通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動(dòng)的實(shí)施（如：部分服務(wù)項(xiàng)目免費(fèi)檢測(cè)、獅友俱樂部所組織的車輛保養(yǎng)技術(shù)講座等），進(jìn)一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)，業(yè)務(wù)量也增加了許多。三、第一季度所做的主要工作：1、我們認(rèn)真地回顧和總結(jié)了過去的一年在工作上各方面的一些情況，揚(yáng)長避短，取其精華。工作的重點(diǎn)落在兩手抓“一手抓整車銷售，一手抓服務(wù)維修；”確保銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)及整合售后服務(wù)維修技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，跟保險(xiǎn)公司進(jìn)行資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手等。2、對(duì)銷售人員的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“抓銷售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動(dòng)搖”。3、按照集團(tuán)公司的要求和東風(fēng)標(biāo)致“4S店”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步抓好了店內(nèi)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作。如：員工思想動(dòng)員、鼓勵(lì)士氣、展廳環(huán)境布置及店內(nèi)、外形象建設(shè)等。4、根據(jù)東標(biāo)20XX年的商務(wù)政策，重新規(guī)范和優(yōu)化二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷售結(jié)構(gòu)，加大對(duì)大客戶資源的開發(fā)力度；始終把銷售、維修保養(yǎng)及利潤放在首位，確保“三點(diǎn)一線”工作的全面向上有序協(xié)調(diào)發(fā)展。如：走訪二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，疏通部分政府關(guān)系等。5、新招聘了部分員工，調(diào)整了部分崗位等，使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。四、第一季度存在的主要問題：1、資源與市場(chǎng)：自從06年春節(jié)過后直到新年開業(yè)上班后較長一段時(shí)間，東風(fēng)標(biāo)致307一直無車可分，其影響了新年后的第一批潛在客戶和銷售；東風(fēng)標(biāo)致206上市銷售以來，資源與市場(chǎng)一直處于矛盾狀態(tài),好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時(shí)交車，導(dǎo)致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶，從而影響了總體整車銷售目標(biāo)和利潤指標(biāo)。2、長沙兩家一級(jí)經(jīng)銷商仍然存在同品牌車型價(jià)格惡性竟?fàn)幍木置?，只是比以往稍好一些?、整體營銷水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進(jìn)一步提高，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)還有待科學(xué)靈活促銷，特別是大客戶及政府采購的資源深挖力度還不夠。4、從整體汽車市場(chǎng)情況來看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營的產(chǎn)品中,東風(fēng)標(biāo)致307車型、綜合性價(jià)比與其它汽車品牌相比不見優(yōu)勢(shì)，這也是影響綜合銷售狀況的因素之一。五、第二季度的工作部署：1、根據(jù)東風(fēng)標(biāo)致第三方檢查的要求，嚴(yán)格內(nèi)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、進(jìn)一步對(duì)銷售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)定以客戶為中心，繼續(xù)抓好銷售和對(duì)新老客戶的跟蹤及回訪等工作。3、繼續(xù)狠抓“銷售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、質(zhì)量和效率工作。4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷售時(shí)機(jī)，分別配合做好四月份在長沙的兩次車展（紅星會(huì)展中心、中南汽車世界），力爭提前完成第二季度的銷售指標(biāo)；立足在堅(jiān)持原則的前提下，按制度講程序辦事，靈活經(jīng)營。5、進(jìn)一步搞好品牌推廣和“湖南運(yùn)達(dá)東風(fēng)標(biāo)致”的知名度推廣工作；搞好五月份所轄營銷區(qū)域的巡展工作等。6、配合東風(fēng)標(biāo)致完成部分二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的品牌考察、網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)及資格驗(yàn)收的工作，規(guī)范二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷售、維修網(wǎng)絡(luò)，以最佳狀態(tài)促進(jìn)銷售。7、進(jìn)一步加強(qiáng)銷售和維修兩方面的隊(duì)伍建設(shè)，使員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神達(dá)到全體和諧。總之，“抓”是強(qiáng)手段；“發(fā)展”是硬道理；最終達(dá)到“盈利”的直接目的。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇11在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司、長平公司“安全1號(hào)文件”為主線，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及安全管理制度的貫徹學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的安全工作匯報(bào)(網(wǎng))一、一季度安全績效情況1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。2、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴(yán)重“三違”73起；一般“三違”453起；輕微“三違”3起。3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條；嚴(yán)重隱患226條；一般隱患1731條；輕微隱患2114條。二、主要安全工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹安全一號(hào)文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語、出板報(bào)等多種形式，對(duì)集團(tuán)公司和公司安全一號(hào)文件，按計(jì)劃進(jìn)行了宣傳、貫徹，公司安監(jiān)部門對(duì)學(xué)習(xí)、考核情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績效，使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、對(duì)策措施及安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了一號(hào)文件的精神。2、重新認(rèn)真開展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全管理制度選編》等知識(shí)培訓(xùn)。公司按照編制的2007年員工培訓(xùn)計(jì)劃，在首季度對(duì)職工進(jìn)行了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全管理制度選編》、《災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》等知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，做到了教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識(shí)和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。（1）、事實(shí)證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?。本季度，公司積極響應(yīng)“關(guān)于做好2007年度職業(yè)健康安全管理體系危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的通知”，開展好危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自組織，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與，全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險(xiǎn)源，確保危險(xiǎn)源辨識(shí)充分而無遺漏，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并采取相應(yīng)的控制措施，公司對(duì)上報(bào)的辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行了匯總，及時(shí)做好《不可允許風(fēng)險(xiǎn)清單》的編制工作，并按時(shí)向集團(tuán)公司進(jìn)行了上報(bào)。（2）、運(yùn)用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新辨識(shí)，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到安全生產(chǎn)的過程中。（3）、做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評(píng)審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的不足之處。公司在首季度認(rèn)真對(duì)各單位開展了內(nèi)部評(píng)審工作，對(duì)查處的不足項(xiàng)、整改項(xiàng)，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團(tuán)公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運(yùn)行，提供了保障。4、繼續(xù)落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（1）、抓好對(duì)煤礦《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是廣大職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣大職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司組織開展以《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。（2）、各部室緊密配合，嚴(yán)格考核。公司各部按照各自負(fù)責(zé)的專業(yè)進(jìn)行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)級(jí)、考核，并督促各基層單位按要求進(jìn)行了整改。5、落實(shí)安全責(zé)任，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。（1）、部署安全工作，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)“兩節(jié)”期間，員工思想相對(duì)不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不安全因素，公司認(rèn)真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。對(duì)存在的檢修項(xiàng)目，嚴(yán)格按措施進(jìn)行了施工。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇12一季度以來，公司在省市公司的指導(dǎo)和幫助下，迅速轉(zhuǎn)變角色，融入全省一網(wǎng)大家庭，緊緊圍繞市公司年初提出的目標(biāo)任務(wù)，開展以“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”為主題的業(yè)務(wù)競(jìng)賽，努力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，高位求進(jìn)的拼搏精神，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，重點(diǎn)工作有所突破，整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。一、是服務(wù)用戶“干”出效果。今年以來，我們積極探索網(wǎng)格化運(yùn)維、推行即報(bào)即修、開展網(wǎng)絡(luò)營銷等一系列行之有效的舉措，秉承全員營銷的經(jīng)營理念，以服務(wù)用戶需求為導(dǎo)向，突出農(nóng)村雙向網(wǎng)改造、城區(qū)二次整轉(zhuǎn)和集團(tuán)客戶市場(chǎng)占有率提升三大重點(diǎn)，大力推廣雙向高清、互動(dòng)點(diǎn)播、數(shù)據(jù)專線等增值業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)總量快速增長，結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)化提升。一季度，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入807.29萬元，完成全年收入預(yù)算的27.93%，超額完成需時(shí)進(jìn)度指標(biāo)2.93個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤268.70萬元，占全年利潤預(yù)算的115.82%，上繳經(jīng)營資金總額1323.31萬元，占省公司下達(dá)收入指標(biāo)的50%。二、是品牌推廣“融”入市場(chǎng)。“打響有線品牌”，是公司的三大發(fā)展愿景之一。一季度，我們立足于追求投入產(chǎn)出比的最大化，加強(qiáng)了有線淘寶網(wǎng)營銷力度，做足做活淘寶免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，制定詳細(xì)的淘寶營銷策略和方案，淘寶營銷真正走上正軌。有線淘寶網(wǎng)開辦數(shù)月以來，網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)1700余單，營業(yè)額超41萬元，好評(píng)率100%，順利榮升三鉆。同時(shí)，我們還充分利用城鄉(xiāng)墻體廣告廉價(jià)資源，在全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做了50余個(gè)墻體廣告，突出4K超高清、3D和“好看的寬帶”等比較優(yōu)勢(shì)，精心包裝，系統(tǒng)策劃，打了一場(chǎng)廣告宣傳的信息化、立體化戰(zhàn)役。三、是企業(yè)管理“度”上著力?！耙云鬄榧?，愛企如家”是公司每一位員工最熟知的一句話。一季度，我們狠抓7S管理，每周通報(bào)不規(guī)范，堅(jiān)持有問必糾，讓“家”更加規(guī)范有序、朝氣蓬勃；通過弘揚(yáng)“讓所有勤奮努力的人都過上體面有尊嚴(yán)的生活”這一發(fā)展愿景，彰顯付出才有回報(bào)、付出就有回報(bào)的企業(yè)價(jià)值觀。四、是隊(duì)伍建設(shè)“嚴(yán)”字當(dāng)頭。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作任務(wù)。一季度，我們通過城區(qū)兩個(gè)營業(yè)廳店長競(jìng)爭上崗，打破論資排輩的傳統(tǒng)用人機(jī)制，從16名報(bào)名競(jìng)聘的人員中擇優(yōu)、選優(yōu)聘用兩名店長，給予一年的聘用期，一年后，業(yè)績突出的繼續(xù)留任，另一位自動(dòng)淘汰，重新參加競(jìng)聘，為一批想干事、會(huì)干事、干成事的員工提供了發(fā)揮才智的平臺(tái)；嚴(yán)格實(shí)行末位淘汰制，對(duì)業(yè)績不過關(guān)、考核不過關(guān)的3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長，免去站長職務(wù)、進(jìn)行誡勉談話或調(diào)離管理崗位，逐步形成人人身上擔(dān)子重，人人爭當(dāng)排頭兵。五、是項(xiàng)目建設(shè)“快”字當(dāng)先。堅(jiān)持做到責(zé)任分解、精力投放、資金投入、質(zhì)量監(jiān)管、確保實(shí)效“五到位”，項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)早推進(jìn)。一季度，公司努力克服工程建設(shè)資金短缺，工程隊(duì)人手不足等問題，快速實(shí)施3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視網(wǎng)改工程，做好了3個(gè)數(shù)字分中心建設(shè)工作，規(guī)劃西南崗片區(qū)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)網(wǎng)建設(shè)，改造網(wǎng)絡(luò)線路260余公里，安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備52套。六、是安全播出“穩(wěn)”定運(yùn)行。技術(shù)無小事，安全無小事，播出無小事。一季度，公司狠抓安全管理，多次組織一線人員參加技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷加大安全播出巡查力度，對(duì)播出設(shè)備及光纜線路、光節(jié)點(diǎn)及電纜分配網(wǎng)等部位進(jìn)行全面檢修，排查解決了供電設(shè)備、傳輸線路的安全隱患，并重新配備滅火器等安全設(shè)備，確保人員、設(shè)備全部正常運(yùn)行,杜絕發(fā)生任何安全隱患。一季度公司雖然取得了一定的成績，但橫向比差距仍很大，差距來自于用戶基數(shù)少，發(fā)展不均衡；差距來自于還有17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字未整轉(zhuǎn)，壓力很大。二季度，公司將落實(shí)省市公司年度目標(biāo)簽狀大會(huì)相關(guān)要求，搶抓發(fā)展機(jī)遇，自加壓力，后發(fā)快進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)有所突破。一是大力實(shí)施發(fā)展核心戰(zhàn)略工程。加大營銷培訓(xùn)力度，努力請(qǐng)進(jìn)來，積極走出去，充分利用微信軟文營銷、淘寶營銷等免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)資源，不斷探索營銷新途徑，新方法。二是大力實(shí)施數(shù)字整轉(zhuǎn)攀升工程。加快構(gòu)建農(nóng)村高端優(yōu)勢(shì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)，快速實(shí)施8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向化數(shù)字改造，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，確保整轉(zhuǎn)率達(dá)到80%以上，高清、互動(dòng)、寬帶率達(dá)到50%以上。三是大力實(shí)施運(yùn)維服務(wù)保障工程。堅(jiān)持一手抓技術(shù)保障，加快光纖環(huán)網(wǎng)建設(shè)與改造，提高網(wǎng)絡(luò)承載和傳輸能力，提升客戶體驗(yàn)；一手抓人本服務(wù)，推進(jìn)網(wǎng)格化管理，推廣“接報(bào)即修”機(jī)制，提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。四是大力實(shí)施企業(yè)文化提升工程。深入推行7S管理，深化“家”文化傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程，實(shí)現(xiàn)“家”文化“全員參與、全面建設(shè)、全方位推動(dòng)”。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，扎實(shí)工作，負(fù)重拼搏，較好的完成了一季度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但是面對(duì)二季度的工作仍面臨巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們相信，只要市縣一心、上下聯(lián)動(dòng)，我們一定會(huì)攻克一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，順利完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇13光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)x個(gè)月了!在這x個(gè)月里我感覺收獲頗多，做為內(nèi)勤辦公室的一份子，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中，給予我的幫助與支持。在這期間，我感覺到了自己專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力的欠缺，現(xiàn)將自己第一季度的工作總結(jié)如下：一、提高自身素質(zhì)，履行崗位職責(zé)20xx年x月份我加入到xx公司xx本部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè)。對(duì)于一個(gè)剛走出校門從事這個(gè)生疏行業(yè)的畢業(yè)生來說，將會(huì)面臨很多未知的困難和挑戰(zhàn)。為了能盡快適應(yīng)工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，努力提高自身綜合素質(zhì)，惡補(bǔ)保險(xiǎn)方面的專業(yè)知識(shí)，爭取早日成為一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。作為辦公室一名員工，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，主要工作就是上傳下達(dá)、整理文件、檔案收集以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他的事情，這些看似簡單的事情，做起來卻需要有足夠的耐心，記得第一次拿著文件給領(lǐng)導(dǎo)看時(shí)，文件是一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印，改的自己都有些煩操了，可是，公司領(lǐng)導(dǎo)仍不厭其煩認(rèn)真審閱每一份文件，乃至每一個(gè)字，將心比心，顯然是我工作太不認(rèn)真了。后來自己反思明白了態(tài)度決定一切，在今后工作中我會(huì)繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情。二、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做為一個(gè)新員工來說，除了做好自己本職工作以外，還要認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對(duì)工作盡職盡責(zé)，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂，提高工作效率。三、在工作中存在的問題在這短短的一個(gè)季度中，我認(rèn)識(shí)到自己很多不足之處，比如在面對(duì)繁忙的工作時(shí)，未能合理統(tǒng)籌的將工作完成，工作效率不是很高，同時(shí)也缺乏對(duì)保險(xiǎn)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解。在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值在工作中如有不對(duì)的地方，還懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將虛心學(xué)習(xí)?？偠灾?，要保持一顆積極學(xué)習(xí)，虛心采納、思考探索的工作心態(tài)去對(duì)待日后的工作，相信自己可以做的很好。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇142022年第一季度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，配合各部門協(xié)調(diào)工作，做出以下總結(jié)：一、出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在x月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。二、債權(quán)債務(wù)的清理清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對(duì)于xx盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。三、成本費(fèi)用控制，堵塞漏洞對(duì)xx的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)xx的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉庫的監(jiān)控不是很到位。而xx財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo)。完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，組織準(zhǔn)備x年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免。準(zhǔn)備xx醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。五、配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查，對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全。服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶。以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。六、培訓(xùn)提高人員的業(yè)務(wù)水平隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。通過學(xué)習(xí)，職稱考試，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性七、以考核為手段，促財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了責(zé)任狀考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做到誠信納稅。并榮獲xxx市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎(jiǎng)。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長！企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇15我還沒有回過神來，這短暫的第一季度就已經(jīng)結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月中，在上級(jí)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，經(jīng)過我自己不懈的努力，在第一季度中上交了一個(gè)令人滿意的答卷?，F(xiàn)在總結(jié)我在這三個(gè)月中的工作：一、工作方面。新年新開始，謹(jǐn)記自己的職責(zé)，沒有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào)。在第一季度里，我對(duì)自己在上一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，安排了新的一年的工作計(jì)劃，使自己以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，抓住屬于我的機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在日常工作中，我更加注重細(xì)節(jié)，對(duì)于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求，和同事一起進(jìn)步，一起提高。二、學(xué)習(xí)方面。公司正在高速發(fā)展的階段，為了跟上公司的腳步，我抽出時(shí)間不間斷的學(xué)習(xí)，爭取做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。在整個(gè)公司積極向上的氛圍中，我也在不斷拓寬自己的知識(shí)面，增長自己的見識(shí)。在我看來，公司和員工之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，公司不斷發(fā)展，我們員工也不斷進(jìn)步，一起奔向美好的未來。所以在整個(gè)的第一季度我都沒有放松自己，一直關(guān)注著最前沿的知識(shí)信息，鞏固已有的基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)自己的專業(yè)能力。三、存在的問題以及改進(jìn)的方向。在整個(gè)的工作當(dāng)中我出現(xiàn)了一些失誤，雖然沒有造成什么損失，但是也對(duì)我在工作的過程中造成了一定的影響。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤，容易被其他的事情分心，同時(shí)在日常工作時(shí)沒有合理的安排好時(shí)間，常常不是忘了這件事就是忘了那件事，導(dǎo)致在時(shí)候要花費(fèi)時(shí)間去回想還有什么事情時(shí)期還沒有做的。其次就是辦事情摳細(xì)節(jié)導(dǎo)致效率不夠高，比同事花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。我在今后的時(shí)間里會(huì)從一下三個(gè)方面去改進(jìn)：第一是提高自己的專注力。第二是每天提前做好工作計(jì)劃。第三是在保證質(zhì)量的前提下，加快自己做事情的速度，提高工作的效率。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇1620xx第一季度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：一、招聘工作1、網(wǎng)絡(luò)招聘：xx公司與xx網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效招聘x人。2、現(xiàn)場(chǎng)招聘：本季度共計(jì)參加x場(chǎng)xx本地現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。3、截止目前xx公司共計(jì)x人，各個(gè)崗位人員已到崗。5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖溃诩瘓F(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報(bào)人員需求計(jì)劃。二、培訓(xùn)工作1、新員工培訓(xùn)。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工x場(chǎng)，培訓(xùn)人員x人。2、通用流程培訓(xùn)。針對(duì)今年新入司人員眾多，組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試x次，企業(yè)文化考試x次，新員工考試x次。3、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。涉及部門有項(xiàng)目部、成本部、營銷部，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程，共計(jì)x場(chǎng)。4、管理者培訓(xùn)。參照年度KPI要求，組織管理者進(jìn)行不低于x小時(shí)的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織1場(chǎng)管理者培訓(xùn)。5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，于今年x月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì)，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。三、績效考核1、完成季度各部門的月績效考核。每月按時(shí)對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)中。四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費(fèi);婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較的順利;負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同，管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。5、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問題。以上就是這個(gè)季度的總結(jié)，下個(gè)季度會(huì)做得更好!企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇17在省廳、省局工會(huì)和處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，處工會(huì)結(jié)合我處實(shí)際情況，立足本職工作崗位，做出相關(guān)的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、科技創(chuàng)新、開源節(jié)流、增收節(jié)支等一系列的有益活動(dòng)方案，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將工會(huì)第一季度工作總結(jié)如下：一、積極爭創(chuàng)模范職工之家、工人先鋒號(hào)。1、按照《中國工會(huì)章程》的要求，規(guī)范工會(huì)工作，密切聯(lián)系職工群眾，切實(shí)做好模范職工之家的創(chuàng)建工作，讓職工在枯燥的工作之余感覺有家的溫暖。工會(huì)申報(bào)道州東收費(fèi)站、寧遠(yuǎn)南收費(fèi)站、梅崗收費(fèi)站、永州東路政中隊(duì)4家單位。積極響應(yīng)局黨委提出的“三園式”建設(shè)目標(biāo)和要求，借鑒和學(xué)習(xí)其他管理處“三園”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，抓好處屬各單位“三園”建設(shè)工作。2、積極爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)。以站隊(duì)所為單位，積極響應(yīng)局工會(huì)發(fā)起的爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)的號(hào)召。工會(huì)申報(bào)大忠橋收費(fèi)站、道州南收費(fèi)站、寧遠(yuǎn)南路政中隊(duì)和寧遠(yuǎn)北路政中隊(duì)4家單位，爭創(chuàng)了省交通運(yùn)輸系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”，組織各單位積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，配合各單位準(zhǔn)備申報(bào)材料。二、開展關(guān)愛幫扶活動(dòng)，心系職工，維護(hù)職工的根本利益。工會(huì)始終堅(jiān)持以人為本的工作理念，面對(duì)改制的新局面，關(guān)心職工的生活是工會(huì)一項(xiàng)重要的任務(wù)，工會(huì)堅(jiān)持以深厚的感情，做好困難職工的幫扶工作。幫助特困職工解決實(shí)際困難，春節(jié)期間，在處領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)下，對(duì)全線困難職工進(jìn)行了慰問走訪，并發(fā)放困難補(bǔ)助金29500元，讓一線員工感受到了處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)懷，感受到了高速大家庭的溫暖。三、認(rèn)真做好工會(huì)調(diào)研工作。根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求及年初全省高速公路黨政工聯(lián)席會(huì)議有關(guān)精神，為各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮好參謀助手作用，積極開展調(diào)研，撰寫出有價(jià)值有深度的調(diào)研報(bào)告代領(lǐng)導(dǎo)決策參考。根據(jù)工作需要，我處制定了“影響當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策”，請(qǐng)各分工會(huì)認(rèn)真對(duì)待此次調(diào)研工作，并做為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的參考依據(jù)。四、開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，提高職工工作積極性。1、3月21，寧遠(yuǎn)南收費(fèi)站呂珞、寧遠(yuǎn)南路政中隊(duì)聶紹鋒代表我處參加全省高速公路職工登山比賽，呂珞榮獲女子組第一名，并將于3月下旬參加廳直單位職工登山比賽，通過活動(dòng)即提高了職工工作積極性，又豐富了職工的業(yè)余文化生活。2、“三.八”婦女節(jié)，為所有女職工發(fā)放了節(jié)日慰問費(fèi)53300元，各分工會(huì)分別為女職工開展了豐富多彩的慶祝活動(dòng)，如：卡拉OK，聚餐，踏青，座談會(huì)等，為女職工之間相互了解，增進(jìn)友誼，交流工作經(jīng)驗(yàn)搭建了良好的平臺(tái)。3、為豐富廣大職工業(yè)余文化生活，進(jìn)一步凝聚正能量，我處工會(huì)積極籌備參加全局第六屆乒乓球比賽，并通過預(yù)選為我處選出了4名選手參加全局比賽，并組織一個(gè)月的集訓(xùn)，為參賽做準(zhǔn)備。通過一系列活動(dòng)的舉行，有力的促進(jìn)了職工的身心健康和職工間的和諧，融洽了彼此關(guān)系，增強(qiáng)了職工的工作積極性。處工會(huì)在第一季度的工作中，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特作用，以實(shí)事求是的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，積極配合全處開展好全年的各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，提升素質(zhì)，承優(yōu)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)高速科學(xué)和諧發(fā)展而努力。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇18時(shí)間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼一個(gè)季度已過。今年校工會(huì)根據(jù)上級(jí)工會(huì)的布置，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建和諧校園為抓手，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮工會(huì)各項(xiàng)職能。同時(shí)，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，服從大局，本著銳意創(chuàng)新的工作理念，因地制宜地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本季度主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)校民主建設(shè)，保障職工合法權(quán)益。加強(qiáng)學(xué)校民主建設(shè)是創(chuàng)建和諧校園的重要前提。學(xué)校工會(huì)充分認(rèn)識(shí)到完善教代會(huì)制度的重要性和提升工會(huì)組織整體素質(zhì)的迫切性。所以，今年校工會(huì)針對(duì)學(xué)校實(shí)際情況，在如何提升工會(huì)參與民主管理的能力和提高教工參與民主管理整體素質(zhì)方面作了繼續(xù)探索。1、首先提高工會(huì)委員會(huì)成員和工會(huì)小組長參政議政能力。通過每月一次工作例會(huì)學(xué)習(xí)新的《勞動(dòng)法》和教代會(huì)操作流程等實(shí)務(wù)知識(shí)，讓他們從認(rèn)識(shí)上提高、思想上重視，起到參政議政的帶頭作用。2、組織教工分組學(xué)習(xí)“月考核試行辦法”、“師德規(guī)范”、“百祿小學(xué)病事假制度”三個(gè)規(guī)章制度，聽取教工對(duì)三個(gè)規(guī)章制度的意見，不斷完善學(xué)校有關(guān)制度。3、規(guī)范操作，所有涉及教工切身利益的重大決定或?qū)嵤┓桨付急仨毺崆?天以上，把資料發(fā)到教代會(huì)代表手中。讓他們有足夠的時(shí)間考慮并征求其他教工意見。4、積極配合學(xué)校黨政，落實(shí)校務(wù)公開工作。關(guān)愛教師、關(guān)心教職工的福利待遇，做到用足、用好學(xué)校有限的資金，實(shí)施過程中能做到公開、公平、公正，令教職工滿意。例月考核、年終考核、績效工資等方案實(shí)施，每個(gè)教師都有知情權(quán)。二、建立和諧教工之家，提高教職工凝聚力。1、完善教工之家活動(dòng)室，增添相關(guān)的活動(dòng)設(shè)備，定期開放活動(dòng)室，組織廣大教職工在繁忙的工作之余，積極加強(qiáng)體育鍛煉，使教職工們“工作著，健康著，快樂著”進(jìn)一步發(fā)揮教工之家的職能作用。落實(shí)了幫困送溫暖工作。及時(shí)把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖送到每位教職工的心中，想盡千方百計(jì)為職工辦實(shí)事，作好事。春節(jié)期間慰問人次20人，金額8000余元。職工體檢工作制度化。按制度規(guī)定今年三月組織在職職工進(jìn)行了一次體檢，女教工婦科專項(xiàng)檢查與體檢同步進(jìn)行。4、加強(qiáng)星級(jí)文明班組建設(shè)，堅(jiān)持每月星級(jí)文明班組評(píng)比，加強(qiáng)工會(huì)組織作用的發(fā)揮，為學(xué)校發(fā)展增強(qiáng)活力。發(fā)揮工會(huì)在構(gòu)建和諧、文明校園中的獨(dú)特作用，為教師營造寬松的學(xué)習(xí)、工作氛圍，促使教職工形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬容互助，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，進(jìn)一步創(chuàng)建和諧、溫馨、團(tuán)結(jié)、向上的工作環(huán)境。7、繼續(xù)發(fā)動(dòng)全體教工參加了“一日捐”和“手拉手、愛心助學(xué)”捐款活動(dòng)，參與率100%，捐款總額4810元，營造了“一方有難、八方支援”的良好道德風(fēng)尚。8、繼續(xù)廣泛聽取教職工意見，在有可能的前提下，為教師辦實(shí)事。增加體育鍛煉，贏得了教師的贊譽(yù)。三、認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建和諧快樂校園。校工會(huì)利用各種機(jī)會(huì)，積極開展好職工喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，愉悅教職工的身心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教職工的參與積極性，熱情地投入到“和諧校園”的建設(shè)中來。本季度主要活動(dòng)：1、組織開展好元宵節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)。2、組織開展好慶“三八”節(jié)活動(dòng)。3、認(rèn)真組織開展好教師每天一次廣播操和課間跑活動(dòng)。4、認(rèn)真組織開展好每二月一次教工電影觀摩活動(dòng)和體育娛樂活動(dòng)。四、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，推進(jìn)和諧校園建設(shè)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，及時(shí)辦理新教工入會(huì)，保證教工100％入會(huì)。2、堅(jiān)持工會(huì)委員會(huì)例會(huì)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步發(fā)揮各工會(huì)委員和各工會(huì)小組長的作用，工會(huì)相關(guān)事宜及時(shí)通報(bào)協(xié)商，充分調(diào)動(dòng)委員、組長的積極性開展好工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，督促和加強(qiáng)工會(huì)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)能力，全面提高工會(huì)工作效率。3、加強(qiáng)工會(huì)干部組織建設(shè)，學(xué)習(xí)確定各委員會(huì)人員職責(zé)，明確分工，充分調(diào)動(dòng)各委員會(huì)成員的作用。4、加強(qiáng)各工會(huì)小組的建設(shè)。各小組結(jié)合學(xué)校工會(huì)工作要求和本組教職工實(shí)際情況創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作，推進(jìn)和諧小家創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮工會(huì)各小組的作用，積極豐富教職工的精神文化生活，充分運(yùn)用學(xué)校現(xiàn)有的活動(dòng)設(shè)備設(shè)施，組織教師開展活動(dòng)，努力營造團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的小組文化?？傊?，如何更好地開展工會(huì)工作是校工會(huì)今后努力研究的方向，我們將不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，健全各項(xiàng)制度并落實(shí)到位；積極參與學(xué)校的政務(wù)公開工作；以創(chuàng)建和諧校園為目標(biāo)，一切從教職工的利益出發(fā)，在學(xué)校里為教職工營造“家”的溫馨；進(jìn)一步維護(hù)好、保障好廣大教職工的利益，以創(chuàng)新工作的理念開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。企業(yè)工會(huì)一季度工作總結(jié)篇19一、20xx年工作總結(jié)（一）加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，為促進(jìn)工會(huì)發(fā)展提供組織保證加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，是提高工會(huì)工作水平、增強(qiáng)工會(huì)活力、促進(jìn)工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的重要措施。公司工會(huì)以職代會(huì)代表會(huì)議和職工座談會(huì)為契機(jī)，充分發(fā)揮工會(huì)參與職能，推進(jìn)公司民主政治建設(shè)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。公布公司經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)、民主管理等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，保證職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。20xx年度公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，努力做好工會(huì)發(fā)展計(jì)劃，擴(kuò)大會(huì)員覆蓋面，截止目前，公司兩場(chǎng)工會(huì)會(huì)員總數(shù)875人，會(huì)員人數(shù)占全部職工的98.09%，其中浦東航食工會(huì)會(huì)員為698人；虹橋航食工會(huì)會(huì)員為177人。（二）加強(qiáng)工會(huì)班組建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，今年4月，公司工會(huì)召開工會(huì)委員會(huì)議，討論和決定了《上海航食公司20xx年度班組建設(shè)工作報(bào)告和20xx年度工作計(jì)劃》。公司工會(huì)按照生產(chǎn)部、運(yùn)營部和設(shè)備維修部實(shí)際功能區(qū)域劃分，浦東航食工會(huì)共建立13個(gè)班組，虹橋航食工會(huì)調(diào)整為9個(gè)班組，樹立了班組品牌，不斷完善班組建設(shè)展板。加強(qiáng)班組培訓(xùn)和考核，健全班組臺(tái)賬。建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理、臺(tái)賬管理、安全管理、成本管理等各項(xiàng)班組管理制度。工會(huì)成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各班組班務(wù)管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量等維度情況進(jìn)行實(shí)地考核、打分以及綜合評(píng)價(jià)，共評(píng)選出8個(gè)“優(yōu)秀班組”和8位“優(yōu)秀班組長”，通過班組建設(shè)實(shí)地考核活動(dòng)，增加班組間交流互動(dòng)，利用考評(píng)和激勵(lì)手段促進(jìn)班組為公司中心工作出力。（三）堅(jiān)持各項(xiàng)制度，履行維權(quán)職能為充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，維護(hù)好會(huì)員的合法權(quán)益，更好地服務(wù)廣大工會(huì)會(huì)員，上海佳美航食工會(huì)于20xx年5月組織了公司第三屆四次職工代表（會(huì)員代表）大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大