【互聯(lián)網(wǎng)信息下阿里巴巴財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀探析及對(duì)策建議16000字（論文）】

互聯(lián)網(wǎng)信息下阿里巴巴財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議摘要隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技水平日益提高，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸到來。在企業(yè)發(fā)展過程中互聯(lián)網(wǎng)得到了快速發(fā)展和運(yùn)用，同時(shí)也給企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的轉(zhuǎn)機(jī)。財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)的管理中發(fā)揮了重要的作用，處于核心地位，互聯(lián)網(wǎng)信息化要求了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也必須進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改革創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)信息化帶來的資源進(jìn)行企業(yè)的進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到改進(jìn)和完善。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的共識(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。本文主要從以下幾個(gè)部分進(jìn)行闡述，第一部分：通過研究國內(nèi)外針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式記敘的文獻(xiàn)并且闡述我國互聯(lián)網(wǎng)信息化模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的研究目的以及選題意義。第二部分：陳述了互聯(lián)網(wǎng)信息下財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的概念、含義、特征、模式以及相關(guān)的理論基礎(chǔ)。第三部分：舉例了互聯(lián)網(wǎng)信息下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式并進(jìn)行分析。第四部分：以阿里巴巴企業(yè)為例，結(jié)合國內(nèi)國外企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式現(xiàn)狀進(jìn)行探究，并且總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式面臨的問題以及對(duì)于如何完善該模式提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)信息化；財(cái)務(wù)管理；ERP系統(tǒng)目錄1緒論 緒論1.1研究背景如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平發(fā)展迅速，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于人們的日常生活和工作中。從國家的角度來看，隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)也在不斷改革創(chuàng)新和快速發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的每一次變革和創(chuàng)新都是人類的一大進(jìn)步。對(duì)于提高人們?nèi)粘W(xué)習(xí)生活來說，生產(chǎn)力對(duì)于我們?nèi)祟惿鐣?huì)發(fā)展學(xué)生具有強(qiáng)大的促進(jìn)作用，在悠長的信息管理技術(shù)革新的時(shí)代企業(yè)發(fā)展歷程中，人類經(jīng)歷了多次對(duì)于人類歷史發(fā)展過程中具有重大意義的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命，其中，互聯(lián)網(wǎng)金融信息科學(xué)技術(shù)的改革對(duì)于人類生產(chǎn)力發(fā)展的影響力是最大的。在互聯(lián)網(wǎng)信息化的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化:財(cái)務(wù)管理主體虛擬化，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)扁平化，財(cái)務(wù)管理對(duì)象知識(shí)化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多樣化。在企業(yè)發(fā)展中合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以真實(shí)有效地向社會(huì)傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。互聯(lián)網(wǎng)信息化可以不斷擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)勢，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于許多企業(yè)來說是一次由內(nèi)而外的重大創(chuàng)新。企業(yè)文化可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息科學(xué)技術(shù)的數(shù)字化模式形成適合企業(yè)提高自身的管理工作模式，重新塑造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，構(gòu)建合適的網(wǎng)絡(luò)信息資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)更加快速的發(fā)展。本文研究對(duì)象是阿里巴巴企業(yè)。阿里巴巴是全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)的著名品牌，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)，目前已融合了B2B、C2C、搜索引擎和門戶。企業(yè)資本龐大，體驗(yàn)活動(dòng)頻繁，資本流動(dòng)密集，業(yè)務(wù)互動(dòng)眾多。企業(yè)雖然處于平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但在經(jīng)營過程中也伴隨著財(cái)務(wù)管控控制權(quán)不穩(wěn)、實(shí)施效果不佳等問題。以上分析問題都會(huì)使得阿里在運(yùn)營管理過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的發(fā)展，制定相關(guān)工作受到限制。結(jié)合財(cái)務(wù)管理控制的發(fā)展演變，結(jié)合電子商務(wù)特征對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的相關(guān)影響，分析研究互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策中更加科學(xué)、民主、正確，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)能盡快制定出供銷市場變化方案可能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測、規(guī)劃、決策工作能夠順利開展，最大限度地降低各地企業(yè)的投資成本，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全方位控制企業(yè)發(fā)展趨勢。1.2研究意義互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了人們生活方式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息管理技術(shù)的普及，我國的生產(chǎn)力也得到了進(jìn)一步的提高。雖然在互聯(lián)網(wǎng)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使經(jīng)濟(jì)可以快速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，但大部分企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息化下財(cái)務(wù)管理模式的研究仍然停留在理論知識(shí)層面，只有通過不斷的實(shí)踐，建立一套完整的適合我國對(duì)于企業(yè)應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)資源管理制度體系，才能把互聯(lián)網(wǎng)信息科學(xué)技術(shù)能夠更好地和我國的財(cái)務(wù)人員管理模式契合，走上正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理道路，促進(jìn)企業(yè)為了更好更快發(fā)展。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國外文獻(xiàn)綜述中國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展較晚，一些西方國家已經(jīng)很早就投資于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的研究。因此，西方一些國家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究比中國成熟得多，也有一套完整的研究體系。ChikashiTsuji(2020)在金融分析國際評(píng)論中發(fā)表了他的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)的金融實(shí)體包括銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司和信托組織?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)金融發(fā)展則是作為一種新興的金融服務(wù)形式，現(xiàn)今正在以較快的速度搶占金融產(chǎn)品市場，對(duì)傳統(tǒng)的金融經(jīng)濟(jì)組織造成了巨大的影響和沖擊。AnuAntony(2020)在《公共事務(wù)雜志》上研究分析了行為金融與投資組合管理，可以進(jìn)一步證明，在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，很多金融業(yè)務(wù)都是在線完成的，個(gè)人信用記錄可以在線上傳，完成超越時(shí)空的業(yè)務(wù)，減少了傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的時(shí)間，節(jié)省了物力和人力。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融衍生品層出不窮，第三方支付服務(wù)提供商和第三方貸款機(jī)構(gòu)的興起豐富了互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)容，拓寬了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展前景。因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融的研究是必要和一個(gè)重要的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)有能力促進(jìn)快速發(fā)展，但也不是沒有問題。20世紀(jì)后，西方一些學(xué)者完善了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究內(nèi)容，其概念不斷擴(kuò)展，從而將一些財(cái)務(wù)狀況判斷、預(yù)算、決算、資產(chǎn)決策等系統(tǒng)納入財(cái)務(wù)管理范圍。上世紀(jì)八十年代，信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理理論界趨于國有化、精準(zhǔn)化。1.3.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述企業(yè)的整體理論概述可以歸結(jié)于財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)充分結(jié)合管理體制、管理組織和組織分工。由于目前我國的信息管理技術(shù)發(fā)展起步相對(duì)于國外較晚，所以企業(yè)信息進(jìn)行技術(shù)的學(xué)者在此領(lǐng)城的研究也較為落后，在二十一世紀(jì)之后我們才有了一定的研究工作成果。李家豪(2020)認(rèn)為近年來互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展迅速，人們的工作和生活已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。信息平臺(tái)的建設(shè)、信息的傳遞、娛樂節(jié)目的觀看都需要在互聯(lián)網(wǎng)的作用下實(shí)現(xiàn)。朱光榮(2020)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績等進(jìn)行規(guī)范化的重要工作環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展過程中具有極為關(guān)鍵的作用。特別是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，它也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更加全面的條件，從而幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策。張明(2019)認(rèn)為以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述及重要意義、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析為切入點(diǎn)展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出提升財(cái)務(wù)人員技能、完善監(jiān)督檢查管理體系、加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)等幾方面具體措施。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷完善的過程中，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，選擇適合的發(fā)展模式，能夠得到有效完善我國財(cái)務(wù)信息管理會(huì)計(jì)工作制度，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。袁龍澤(2019)提出現(xiàn)階段由于人們的生活水平不斷地提升因此我國的很多企業(yè)也開始了新型的創(chuàng)新管理現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸與國際市場接軌越來越多外國企業(yè)進(jìn)入我國市場同時(shí)我國企業(yè)也在開拓海外市場企業(yè)國際合作更頻繁。在大數(shù)據(jù)模式下，中國應(yīng)該找到合適的管理方法來加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，使中國企業(yè)在國際市場上站穩(wěn)腳跟，提高綜合實(shí)力。完善大數(shù)據(jù)模式下的企業(yè)創(chuàng)新管理模式至關(guān)重要。因此對(duì)于企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候要充分了解公司財(cái)務(wù)的不同學(xué)生管理工作模式進(jìn)而增加管理的合理性，財(cái)務(wù)信息化和以往人們概念中的會(huì)計(jì)電算化有著很大的差別這不僅僅是一個(gè)問題具體統(tǒng)計(jì)信息的結(jié)構(gòu)同時(shí)我們也是這樣一個(gè)國家綜合的信息資源管理服務(wù)平臺(tái)在整個(gè)教學(xué)過程中教師可以不斷重置管理流程進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性。曾小玉，王艷輝等(2019)認(rèn)為科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,在此背景下,企業(yè)的發(fā)展受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響比較大,大數(shù)據(jù)開始在企業(yè)管理中的方方面面中體現(xiàn),同時(shí)其已經(jīng)成為企業(yè)管理不可缺少的內(nèi)容，企業(yè)中管理制度的建立直接決定了其發(fā)展的好壞和發(fā)展的長遠(yuǎn)性。李長青(2018)提出在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理理念和方式也面臨著新的機(jī)遇，企業(yè)必須適應(yīng)管理思維和管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)提升企業(yè)的整體管理效率和管理水平。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中有著非常重要的作用作為核心，互聯(lián)網(wǎng)信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理模式也必須進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，特別是要充分利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資、投資和成本等一系列管理工作的全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。通過對(duì)國內(nèi)外學(xué)者的文獻(xiàn)綜述，可以得出結(jié)論:電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。第一個(gè)企業(yè)通過構(gòu)建一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)。然后通過對(duì)信息系統(tǒng)的分析，總結(jié)出合理的財(cái)務(wù)管理模式。數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理是一種重要的財(cái)務(wù)管理工具，具有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工具無法比擬的優(yōu)勢。國內(nèi)外的學(xué)者們對(duì)于中國電子商務(wù)的研究與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作模式的改革已經(jīng)有了個(gè)完整的體系，但在信息科學(xué)技術(shù)的更新下，仍需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理系統(tǒng)相關(guān)教學(xué)模式的分析,在很大程度上可以提高自己企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，不斷研究理論層面。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，現(xiàn)代企業(yè)制度有待完善，財(cái)務(wù)管理越來越重要，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的步伐，為了在激烈的競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今社會(huì)中，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來越廣泛，隨著企業(yè)物流、資金、業(yè)務(wù)等方面信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展，信息的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，如何提高信息化管理的應(yīng)用能力，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的試金石。

2互聯(lián)網(wǎng)信息下財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念及理論隨著社會(huì)科學(xué)管理技術(shù)的進(jìn)步，使網(wǎng)絡(luò)成為了中國二十一世紀(jì)的主題。以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營管理模式和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，再加上人們的消費(fèi)、生活和工作模式，使網(wǎng)絡(luò)化，形成全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。2.1相關(guān)概念2.1.1財(cái)務(wù)管理含義財(cái)務(wù)管理是在一定的總體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)購買(投資)、資本融資(融資)、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)和利潤分配的管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)信息管理的原則，組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源管理人員工作。簡而言之，財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。主要內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)目標(biāo)與功能、估值概念、市場風(fēng)險(xiǎn)與收益率、多元與因子估值模型、期權(quán)估值、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際期權(quán)等。2.1.2財(cái)務(wù)管理特征第一，涉及面廣。首先就企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)涉及到一個(gè)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)公司內(nèi)部各個(gè)相關(guān)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)企業(yè)部門也都在進(jìn)行合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高公司資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其次，現(xiàn)代中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也涉及到企業(yè)外部的各種社會(huì)關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場融資、投資和收益分配過程中與各利益相關(guān)者有著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與內(nèi)部員工之間等。第二，綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代中國企業(yè)社會(huì)制度下的企業(yè)進(jìn)行管理是一個(gè)由生產(chǎn)經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量安全管理、技術(shù)人員管理、設(shè)備資源管理、人事管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然,其他管理從某個(gè)方面,主要采用物理測量的方法,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)組織的一部分,協(xié)調(diào),控制,管理效果只能起到限制作用在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)經(jīng)營企業(yè),不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是不同的，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、股權(quán)分配管理、成本管理等。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以得到及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r，并可以通過研究價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品質(zhì)量管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透到所有的經(jīng)營活動(dòng)中，涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到人、財(cái)、物的所有要素。因此，我們應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第三，敏感度高。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益最大化，這是中國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是一個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，為了生存，企業(yè)必須能夠收支相抵，到期償還債務(wù)。企業(yè)要發(fā)展，就必須擴(kuò)大收入。收入的增加意味著人、財(cái)、物的相應(yīng)增加，這種增加將充分體現(xiàn)在資本流動(dòng)的形式中，并將對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一切資源管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓財(cái)務(wù)管理是抓企業(yè)管理的關(guān)鍵，管理才會(huì)落實(shí)。2.1.3財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式是集中、分散、集中與分散相結(jié)合的模式。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理權(quán)限，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制決定著企業(yè)通過財(cái)務(wù)資源管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施教學(xué)模式。集中財(cái)務(wù)管理制度是指各單位集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理決策，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不僅參與決策和執(zhí)行決策，而且在某些情況下直接參與各單位的執(zhí)行過程。分散財(cái)務(wù)管理制度是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)和管理權(quán)完全分散給下屬單位，下屬單位只需要將部分決策結(jié)果上報(bào)公司總部備案。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大發(fā)展問題的決策與處理上實(shí)行社會(huì)高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行具有影響較大的自主權(quán)。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1內(nèi)部控制理論企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制制度的正常運(yùn)行，這就需要企業(yè)內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)中心內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的銜接。根據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的要求，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)遵循三個(gè)原則，第一個(gè)是完全授權(quán)原則。第二權(quán)利限制中國原則，第三個(gè)柱分離技術(shù)原理。根據(jù)1985年國家反欺詐財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的COSO報(bào)告，內(nèi)部控制受到董事會(huì)、管理層和其他人員的影響，旨在為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和遵守相關(guān)法律法規(guī)提供合理保障。具體要素包括以下幾個(gè)方面:一是控制環(huán)境?？刂乒ぷ鳝h(huán)境，包括:單位的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，董事會(huì)及其專門委員會(huì)(審計(jì)委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估委員會(huì))的關(guān)注和要求，管理相關(guān)部門的經(jīng)營服務(wù)理念和風(fēng)格，員工的正直性、職業(yè)社會(huì)道德和進(jìn)取心，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重要影響的外部經(jīng)濟(jì)因素。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代交易類型及工具、併購、破產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易、電子商務(wù)、金融衍生工具等。環(huán)境的變化使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，因此企業(yè)必須建立一個(gè)能夠識(shí)別、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，從而確認(rèn)公司的風(fēng)險(xiǎn)成因，如資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、合法性風(fēng)險(xiǎn)等。，并確定風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性，評(píng)估各風(fēng)險(xiǎn)因素的分值，確定高危區(qū)域。第三：控制管理活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)，控制活動(dòng)使企業(yè)可以保證內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行有效落實(shí)。包括經(jīng)營活動(dòng)審查、經(jīng)營活動(dòng)核準(zhǔn)授權(quán)、責(zé)任分離、確保資產(chǎn)記錄存取使用安全、獨(dú)立審計(jì)等。第四：信息與溝通。信息通信，以不同形式獲取和傳遞信息，使內(nèi)部工作人員了解他們?cè)诳刂葡到y(tǒng)中的作用，服務(wù)，更好地履行職責(zé)，形成良好的外部溝通環(huán)境。保持經(jīng)營管理信息和控制系統(tǒng)信息暢通，以減少由于網(wǎng)絡(luò)信息不對(duì)稱問題導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)管成本和社會(huì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督成本的提高。第五:自我評(píng)價(jià)與內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部控制應(yīng)該是一個(gè)實(shí)時(shí)的過程，隨時(shí)與企業(yè)管理活動(dòng)、自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部監(jiān)督緊密結(jié)合。各部門的內(nèi)部控制應(yīng)由有關(guān)管理人員和工作人員定期、獨(dú)立地評(píng)價(jià)和監(jiān)督。2.2.2價(jià)值最大化理論企業(yè)文化價(jià)值最大化是指通過分析財(cái)務(wù)上的合理進(jìn)行經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理政策，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，保證將企業(yè)需要長期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)自身價(jià)值增長中應(yīng)滿足自己各方利益相關(guān)關(guān)系，不斷增加一些企業(yè)精神財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的目的是將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，強(qiáng)調(diào)需要正確處理各種利益關(guān)系，充分考慮企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益。企業(yè)的價(jià)值在于它有能力為所有者帶來未來的回報(bào)，包括股息和股權(quán)出售換取現(xiàn)金。企業(yè)文化價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)克服了股東財(cái)富最大化目標(biāo)的缺陷，吸取了股東財(cái)富最大化觀念的長處，是人們對(duì)現(xiàn)代中國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)深層次認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步拓展，因而成為我國現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)目標(biāo)的理想選擇。優(yōu)點(diǎn)如下:1。充分尊重和滿足企業(yè)相關(guān)利益相關(guān)者的利益。2.更好地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)就是要求。首先，企業(yè)文化價(jià)值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為進(jìn)行思想支配下的業(yè)績，而是取決于企業(yè)需要長期社會(huì)發(fā)展的積累以及提高企業(yè)對(duì)于未來的發(fā)展?jié)摿?。其次，企業(yè)價(jià)值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各種因素綜合反映的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不僅關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在和未來的盈利能力，更與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源利用能力、償債能力、防控風(fēng)險(xiǎn)能力、貢獻(xiàn)社會(huì)能力息息相關(guān)。3.對(duì)完善我國企業(yè)的資本投入機(jī)制研究具有積極影響作用。一方面，知識(shí)資本投資增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力。變化,另一方面,資本雇傭勞動(dòng)的理論下的企業(yè)分配機(jī)制,使企業(yè)利潤的分配的智力資本和產(chǎn)業(yè)資本的所有者,這種共享的最大的好處是,減少工業(yè)資本的風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營者的積極性的同時(shí)也降低了行業(yè)監(jiān)管業(yè)主的資金成本。4.能促使企業(yè)可以更好地履行社會(huì)發(fā)展責(zé)任。履行維護(hù)公共利益、保護(hù)自然平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源和資源、支持教育和福利事業(yè)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等社會(huì)責(zé)任，都有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。重大缺陷：1.未突出強(qiáng)調(diào)所有者的利益?，F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。所有者往往不能進(jìn)行直接參與社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，理財(cái)大權(quán)實(shí)際上控制在管理者手中。企業(yè)是業(yè)主的企業(yè)，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，所以財(cái)務(wù)目標(biāo)必須特別注意保護(hù)業(yè)主的利益。企業(yè)價(jià)值對(duì)應(yīng)于特定負(fù)債和所有者權(quán)益，是這兩部分價(jià)值的總和。企業(yè)文化價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化未考慮公司債權(quán)人與所有者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、擁有自己權(quán)利的不同，將債權(quán)人利益與所有者利益、負(fù)債價(jià)值與所有者權(quán)益保護(hù)價(jià)值混為一談，這就極易引起社會(huì)不良行為后果，導(dǎo)致所有者利益發(fā)展受到嚴(yán)重?fù)p害。例如，在這一財(cái)務(wù)目標(biāo)下，管理者傾向于降低債務(wù)融資的資本成本，而不是股權(quán)融資，從而使企業(yè)價(jià)值上升，但企業(yè)所創(chuàng)造的部分財(cái)富流向債權(quán)人而不是所有者，增加的負(fù)債所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由所有者承擔(dān)，可能不公平，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。2.處理不了積累和分配的關(guān)系。如果強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化，就會(huì)片面強(qiáng)調(diào)積累，忽視分配。企業(yè)經(jīng)營管理者往往能影響甚至可以控制技術(shù)企業(yè)的利潤分配政策。如果將企業(yè)價(jià)值定義為企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)包括一定負(fù)債和所有者權(quán)益在內(nèi)的整體公允銷售價(jià)值，那么，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，分配利潤顯然比分配利潤要好。若將企業(yè)文化價(jià)值進(jìn)行定義為企業(yè)各期能創(chuàng)造的財(cái)富(利潤)的現(xiàn)值之和，那么同樣地不分利潤更有利于學(xué)生達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展價(jià)值最大化，這是我們因?yàn)椴环掷麧櫩稍黾悠髽I(yè)不斷積累，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)收入，社會(huì)主義生產(chǎn)的根本目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活方式需要。如果所有的企業(yè)都不分享利潤，生產(chǎn)就沒有意義，生產(chǎn)就會(huì)因?yàn)槿狈?dòng)力而停滯不前。因此，不分配利潤不僅違背所有者的利益，也不符合社會(huì)的利益。3.對(duì)象不當(dāng)。從根本上說，人類社會(huì)一切教育活動(dòng)是否恰當(dāng)，應(yīng)以是否符合我們?nèi)祟惏l(fā)展自身經(jīng)濟(jì)利益為準(zhǔn)繩。所以理財(cái)目標(biāo)要服務(wù)于特定人群，最好注明其客戶。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)強(qiáng)調(diào)管理者對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)只是一個(gè)人性化、法律化的實(shí)體，而不是一個(gè)真正的人。4.可能導(dǎo)致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價(jià)值也應(yīng)當(dāng)遵循馬克思的商品價(jià)值理論，即取決于企業(yè)所凝結(jié)的人類社會(huì)一般勞動(dòng)時(shí)間。有人認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是企業(yè)所創(chuàng)造的各期利潤的現(xiàn)值之和，這實(shí)際上是用商品的使用價(jià)值，而非社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間來確定商品價(jià)值，違背了馬克思商品價(jià)值理論，故有欠妥當(dāng)。企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行交易市場價(jià)格將圍繞一個(gè)企業(yè)文化價(jià)值波動(dòng)，因此應(yīng)該說，“企業(yè)社會(huì)價(jià)值”這一基本概念指的是一種時(shí)點(diǎn)數(shù)，而不是時(shí)期數(shù)。這樣，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)難以正確引導(dǎo)和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，可能導(dǎo)致短期行為，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。例如，經(jīng)營者可以通過轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)使用權(quán)在一定時(shí)間內(nèi)增加企業(yè)的價(jià)值，但這種行為可能不利于企業(yè)的未來發(fā)展。2.2.3利潤最大化理論利潤意味著中國企業(yè)新增加的財(cái)富，更多的財(cái)富來自于我們更多的利潤，企業(yè)在獲取利益最大化的利潤分析之后，離企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)也就會(huì)更近。然而，追求利潤最大化也有以下缺陷:第一，利潤最大化的目標(biāo)沒有明確的描述，給企業(yè)管理留下了操作的可能性和機(jī)會(huì)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，時(shí)間也是寶貴的資源和財(cái)富。單純的利潤最大化沒有進(jìn)行考慮一個(gè)企業(yè)發(fā)展投入的時(shí)間管理成本，這不符合“資金的時(shí)間價(jià)值”理論。第三，不符合風(fēng)險(xiǎn)和補(bǔ)償平衡的財(cái)務(wù)原則。利潤越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大，風(fēng)險(xiǎn)的程度與利潤的回報(bào)總是成正比的。單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)利潤的最大化，容易使企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。最后，更高的利潤也往往并不意味著企業(yè)更大發(fā)展資本的投入。利潤并不能真正判斷企業(yè)的經(jīng)營成果。同時(shí)，如果企業(yè)盲目追求利潤最大化，將對(duì)企業(yè)在競爭中確立主導(dǎo)地位產(chǎn)生負(fù)面影響。利潤價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)：利潤最大化反映了當(dāng)期經(jīng)營管理活動(dòng)中投入與產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比的結(jié)果，在一定影響程度上體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的高低。利潤的多少不僅反映了企業(yè)對(duì)國家的貢獻(xiàn)，也與企業(yè)的利益息息相關(guān)。利潤最大化有利于企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者和工人。

3互聯(lián)網(wǎng)信息下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式分析3.1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式所謂的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式是利用信息科學(xué)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)與層面用網(wǎng)培連接起來。形成以財(cái)務(wù)部門為中心的企業(yè)信息鏈，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、倉儲(chǔ)管理等信息一體化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層次的信息一體化。郁門等單位的集中財(cái)務(wù)控制。這里所指的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式井非使用的為傳統(tǒng)的局城網(wǎng)成者廣域網(wǎng)，而是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)形成的相互協(xié)同的開最網(wǎng)絡(luò)，通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，從客觀的層面上樓進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形成事前管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的這程操作與在規(guī)處理，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)是權(quán)為重要的。在一個(gè)全新的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)普及，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程控制和操作。對(duì)于一些大型企業(yè)來說，這在很大程度上分離了總部和各辦事處之間的財(cái)務(wù)信息流鏈接。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)借助網(wǎng)絡(luò)信息科學(xué)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)程操作變的非常的便捷，例如，遠(yuǎn)程查賬和審計(jì)、遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)記賬，有利于將企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作模式下存在的死角清除，從而不斷提升我國企業(yè)發(fā)展資金的利用效率。3.2財(cái)務(wù)再造模式“企業(yè)再造”概念是形成“財(cái)務(wù)再造”概念的基礎(chǔ)，是20世紀(jì)末美國在歐洲和日本擴(kuò)張過程中形成的企業(yè)管理趨勢。企業(yè)再造摒棄了傳統(tǒng)的管理模式和結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)了企業(yè)的活動(dòng)流程，使企業(yè)發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)再造為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)自動(dòng)定位的修正與檢查。并從崗位設(shè)置、組織戰(zhàn)略等相關(guān)方面對(duì)自己的工作流程進(jìn)行變革，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。當(dāng)前，在貿(mào)易一體化和電子商務(wù)全球化的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，這為企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理模式的變革提供了良好的機(jī)遇，企業(yè)在實(shí)施再造戰(zhàn)略時(shí)，需要擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從零開始構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。然后，通過對(duì)整個(gè)過程的全面細(xì)致的分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性篩選，形成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。雖然運(yùn)用財(cái)務(wù)再造戰(zhàn)略為企業(yè)建立適應(yīng)新形式、新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式，但在實(shí)施過程中也會(huì)給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。著再造模式建立一個(gè)成功。不僅我們可以將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的位置突出，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功她的強(qiáng)化。這也將提高對(duì)電子商務(wù)環(huán)境中金融環(huán)節(jié)的整體控制。3.2,1財(cái)務(wù)組織再造為了保證財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和企業(yè)在再造過程中財(cái)務(wù)組織再造的機(jī)會(huì)。其中一個(gè)包含有組織結(jié)構(gòu)再造與組織學(xué)生管理再造。從管理層的角度來看。企業(yè)要做的第一件事是重建財(cái)務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)；二是重建金融機(jī)制。從組織和制度層面看，企業(yè)必須收回的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)狀況和外部環(huán)境以及企業(yè)本身；在企業(yè)層面，企業(yè)傳承戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要資金回收機(jī)制和投貸機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理部門工作和制度變革和企業(yè)組積的再造水平有直接影響關(guān)系可以使企業(yè)可以更好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。建立企業(yè)財(cái)務(wù)重建模式，主要用于金融城市全面優(yōu)化、經(jīng)營更加靈活合理、積極創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際工作方法。3.2.2財(cái)務(wù)資源再造 在企業(yè)財(cái)務(wù)再造戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)費(fèi)用的再造主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的來源進(jìn)行再造和調(diào)整，包括企業(yè)財(cái)務(wù)資源的總體規(guī)模和結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與內(nèi)外部環(huán)境的匹配，提高企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用使用的整體效率。具體來分析我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資粗為企業(yè)的收益結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流，費(fèi)產(chǎn)組合、費(fèi)本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)信息資源再造的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是從企業(yè)發(fā)展實(shí)際工作情況入手，對(duì)上述的因素影響進(jìn)行研究針對(duì)性的優(yōu)化。行業(yè)在重新劃分財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)，必須準(zhǔn)確判斷自身的財(cái)務(wù)狀況。何氏企業(yè)還與企業(yè)的內(nèi)外部競爭有著直接的關(guān)系，即企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)資源做出何種保證和評(píng)價(jià)，直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源能否重構(gòu)。例如當(dāng)企業(yè)進(jìn)行面對(duì)并購案時(shí)，這對(duì)我國企業(yè)為一個(gè)問題可能的機(jī)會(huì)，若企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)再造能力比較強(qiáng)，則企業(yè)就能夠通過抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。3.2.3財(cái)務(wù)功能再造在電子信息商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展更加候向于形成一個(gè)綜合性。財(cái)務(wù)功能多元化，這也要求企業(yè)實(shí)施具體的財(cái)務(wù)再造戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先我們強(qiáng)調(diào)的為財(cái)務(wù)的柔性管理功能。所謂的財(cái)務(wù)靈活性為企業(yè)發(fā)展金融服務(wù)活動(dòng)，有相多變量資本市場運(yùn)作，如不確定性更強(qiáng)。也就是說，在企業(yè)分離的過程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的不確定性及其對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)行為決策方法，財(cái)務(wù)資源整合的優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的一個(gè)完整系統(tǒng)。其次是受災(zāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策職能。企業(yè)管理可通過外包方式交于企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析處理。這使得中下層財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作得到解放，有更多的精力監(jiān)控財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入細(xì)致的分析，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能。三是增強(qiáng)企業(yè)金融造血能力。動(dòng)脈融資業(yè)務(wù)運(yùn)作，如果企業(yè)動(dòng)脈通常不會(huì)直接影響企業(yè)的安全運(yùn)行。對(duì)于一個(gè)企業(yè),分析我國企業(yè)造血能力是非常具有重要的。在企業(yè)財(cái)務(wù)重組戰(zhàn)略中，企業(yè)的每一個(gè)層面。部門是企業(yè)資金管理的重要組成部分。在企業(yè)進(jìn)行造血能力培訓(xùn)時(shí)，神童對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面重構(gòu)，因此，財(cái)務(wù)重組戰(zhàn)略的實(shí)施首先需要重構(gòu)企業(yè)的資本會(huì)計(jì)方法和管理模式，其次還要重構(gòu)財(cái)務(wù)人員的意識(shí)和行為。3.2.4財(cái)務(wù)活動(dòng)再造企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)重組包括資金配置、融資費(fèi)用和對(duì)外投資等相關(guān)活動(dòng)。融資再造就是重新審視企業(yè)自身融資方式的組合，開發(fā)期可以使最具價(jià)值的融資方式更好地適應(yīng)西部企業(yè)發(fā)展的需要。投費(fèi)活動(dòng)信息管理與再造是企業(yè)在新時(shí)期內(nèi)部與外部市場環(huán)境的變化而對(duì)投資活動(dòng)可以進(jìn)行的靈話調(diào)整，對(duì)資金投資方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，更好的促進(jìn)學(xué)生管理的合理性。降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)投資傭金收入。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作再造就是根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，改變資本和資產(chǎn)的來源，使企業(yè)資本的使用能夠適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的變化。并以為為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營環(huán)節(jié)可以進(jìn)行分析優(yōu)化，調(diào)整自己企業(yè)存貨成本管理、應(yīng)收賬款及現(xiàn)金持有度:分配活動(dòng)再造管理表現(xiàn)在分配數(shù)額，分配工作方式，分配形式，分配政策的調(diào)整，使其能夠更好增強(qiáng)我國企業(yè)文化核心技術(shù)競爭能力。促進(jìn)利益相關(guān)者利益的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.3企業(yè)財(cái)務(wù)工程模式首先，目的是優(yōu)化價(jià)值資源配置。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)工程技術(shù)促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理模式革新，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次將價(jià)值工程建設(shè)作為學(xué)生核心。企業(yè)通過使用互聯(lián)網(wǎng)金融工程的本質(zhì)價(jià)值工程模型為核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從財(cái)務(wù)的角度宏觀聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評(píng)估和分析，找到一個(gè)我們可以在新環(huán)境中實(shí)現(xiàn)成本改曾項(xiàng)目質(zhì)量管理工作計(jì)劃,并將計(jì)劃參加財(cái)務(wù)人員管理控制系統(tǒng)。價(jià)值工程在企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子商務(wù)環(huán)境中的發(fā)展方向是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，這在許多企業(yè)中都取得了成功，在視覺效果的運(yùn)用上取得了成功。再次是把項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要分支，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工程模式中需要以財(cái)務(wù)工程為導(dǎo)向來管理工程的整個(gè)過程。金融工程研究方法和屋念的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理信息工程，但是我國金融工程不管依賴于管理工程。管理項(xiàng)目是基礎(chǔ)，管理和控制價(jià)值管理對(duì)象，并形成符合自身情況的一套系統(tǒng)。4互聯(lián)網(wǎng)信息下阿里巴巴財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議4.1阿里巴巴企業(yè)簡介阿里巴巴集團(tuán)致力于為全球所有人創(chuàng)造便捷的網(wǎng)上交易渠道。提供多元化的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，涵蓋B2B貿(mào)易、個(gè)人零售、支付、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件和生活垃圾分類進(jìn)行信息等服務(wù)范疇。阿里巴巴集團(tuán)由中國互聯(lián)網(wǎng)先鋒馬云于1999年創(chuàng)立。阿里巴巴集團(tuán)由私人持股，現(xiàn)服務(wù)來自超過240個(gè)國家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶，在大中華地區(qū)、日本、韓國、英國及美國超過50個(gè)城市有員工17,000人。2012年6月20日，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司香港聯(lián)交所摘牌。2012年7月23日，阿里巴巴宣布推淘寶等七大事業(yè)群，組成集團(tuán)CBBS大市場;9月18日，阿里對(duì)雅虎76億美元的股份完成回購，新估值350億美元。從一開始，所有創(chuàng)始人都堅(jiān)信，互聯(lián)網(wǎng)可以創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境，讓小企業(yè)通過創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，并在國內(nèi)或全球市場上更好地競爭。自從推出第一個(gè)允許中國小型出口商、制造商和企業(yè)家接觸全球買家的網(wǎng)站以來，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)成長為在線和移動(dòng)商務(wù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展及其關(guān)聯(lián)公司目前主要經(jīng)營領(lǐng)先業(yè)界的批發(fā)平臺(tái)和零售平臺(tái)，以及云計(jì)算、數(shù)字媒體和娛樂方式以及技術(shù)創(chuàng)新研究項(xiàng)目和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。阿里巴巴是全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)的著名品牌，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)，目前已融合了B2B、C2C、搜索引擎和門戶。公司總部位于中國東部的杭州，在中國大陸和美國擁有16個(gè)銷售和服務(wù)中心。成為全球首家擁有超過800萬網(wǎng)商的電子商務(wù)網(wǎng)站,遍布220個(gè)國家和地區(qū)，每日向全球各地企業(yè)及商家提供810萬條商業(yè)供求信息，被商人們?cè)u(píng)為“最受歡迎的B2B網(wǎng)站”。4.2阿里巴巴企業(yè)財(cái)務(wù)狀況2020年10月-12月，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)營收2210.8億元人民幣，市場預(yù)期2153.2億元，去年同期1614.6億元。2021財(cái)年第三季度凈利潤592.1億元，市場預(yù)期464.04億元，去年同期523.09億元。4.3互聯(lián)網(wǎng)信息下阿里巴巴的財(cái)務(wù)管理方式4.3.1ERP財(cái)務(wù)管理ERP財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心系統(tǒng)。通過近年來應(yīng)用建設(shè)的不斷深化，為企業(yè)徹底實(shí)施“大集中”管理體系提供了重要支撐。為了滿足企業(yè)管理信息化社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能優(yōu)化。要深入開展業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度建設(shè)、內(nèi)涵和外延，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模塊，提高企業(yè)信息化管理水平。減少穩(wěn)健業(yè)務(wù)人員經(jīng)營衍生品的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的事價(jià)、事中控制方面來看，通過企業(yè)預(yù)算管理控制坡工決算、資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管控、電子憑據(jù)等功能的應(yīng)用，基本可以實(shí)現(xiàn)了從自標(biāo)制定、過程以及執(zhí)行到結(jié)果分析評(píng)價(jià)的全過程管控，但投資成本預(yù)算管控范圍還局限在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目，資產(chǎn)使用規(guī)范管控來全面發(fā)展鋪開。電子方根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和單位藝術(shù)圓周也要對(duì)問題進(jìn)行全面覆蓋。4.3.2ERP系統(tǒng)與信息化管理模式在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)模型時(shí)，企業(yè)資源應(yīng)與財(cái)務(wù)管理軟件同步。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈的流暢，常將軟件與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)可以進(jìn)行分析比較。ERP為企業(yè)進(jìn)行整合生產(chǎn)、物料、人力技術(shù)及財(cái)務(wù)等方面的資置。便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好整個(gè)期間的準(zhǔn)備。再加上具體的財(cái)務(wù)管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的多層次管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)順暢，滿足企業(yè)在操作復(fù)雜性方面的需求。第一、企業(yè)可以使用ERP軟件。企業(yè)各部門活動(dòng)過程中產(chǎn)生的信息均會(huì)自動(dòng)由軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與記錄。所有的收入，所有的成本都會(huì)在系統(tǒng)中計(jì)算出來。一方面財(cái)務(wù)信息可以實(shí)時(shí)更新，另一方面也可以控制各部門的成本。在相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反饋后，企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)可以通過及時(shí)控制財(cái)務(wù)決策和分析，進(jìn)一步的減少財(cái)務(wù)運(yùn)行的周期，甚至我們可以促進(jìn)流程更加快速和流暢。第二，當(dāng)前環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加全面系統(tǒng)，其業(yè)務(wù)發(fā)展點(diǎn)是企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)程度。對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了設(shè)計(jì)和系統(tǒng)梳理，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了更大的難度。信息化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是著眼于重要的財(cái)務(wù)管理需求，以及財(cái)務(wù)合規(guī)運(yùn)作職能，實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)集約化。在此目的的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)下屬單位財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)和需要。第一建立一個(gè)企業(yè)塊一的政策管理體系和標(biāo)難體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商業(yè)實(shí)成和業(yè)務(wù)值段第二充善會(huì)計(jì)信息集中核算機(jī)加強(qiáng)環(huán)境會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)教育工作,規(guī)陽財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，建立金融“決愛者。管理控制室和水平會(huì)計(jì)實(shí)行“自上而下透明管理和監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)管理快速發(fā)展”.因此，阿里企業(yè)積極控制ERP系統(tǒng)的整合和財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)。4.3.3ERP系統(tǒng)優(yōu)勢加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策管控，增強(qiáng)企業(yè)管控能力。統(tǒng)一主題和系統(tǒng)報(bào)表模板，便于控制和降低行政成本，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)控制能力，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)集中，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)建立匯總賬戶設(shè)置，建立匯總范圍，在下一級(jí)可以隨時(shí)匯總各下屬單位的數(shù)據(jù)查詢，以確保集團(tuán)上下級(jí)之間的財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)控制信息。在集團(tuán)層面，可以及時(shí)了解下屬各單位的業(yè)務(wù)，安全集團(tuán)和財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確。隨時(shí)匯總生成合并財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提高我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理發(fā)展水平。數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程管理基于集團(tuán)組織架構(gòu)管理，從物理和邏輯兩個(gè)方面打破了以往的報(bào)表格式，在數(shù)據(jù)層上報(bào)明星的復(fù)雜流程，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表模板的實(shí)時(shí)發(fā)布。4.4互聯(lián)網(wǎng)信息下阿里巴巴財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議4.4.1創(chuàng)新構(gòu)建個(gè)性化ERP體系ERP系統(tǒng)的應(yīng)用需要更多的企業(yè)管理需要改變軟件產(chǎn)品和服務(wù)，以解決個(gè)性化產(chǎn)品需求和ERP產(chǎn)品的通用類型。標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾,就需要企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新,構(gòu)建“個(gè)性化的ERP”。“個(gè)性化的ERP”與傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)ERP的區(qū)別在于它重視提高企業(yè)發(fā)展自身的管理特質(zhì)、管理個(gè)性,以客戶服務(wù)需求為設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo),通過教育信息化平臺(tái)來對(duì)不斷變化性的預(yù)測來指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐，與企業(yè)進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)成本管理研究過程密切結(jié)合，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的問題。建立個(gè)性化的ERP系統(tǒng)。企業(yè)必須以靈活、敏感的管理思想，在“動(dòng)態(tài)競爭”環(huán)境下，及時(shí)、準(zhǔn)確地采取應(yīng)對(duì)措施，控制和保護(hù)影響企業(yè)管理發(fā)展的因素，通過主動(dòng)創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，ERP的相應(yīng)調(diào)整。4.4.2逐漸推動(dòng)ERP系統(tǒng)與原財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合要實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)與現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集成，需要貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)三個(gè)步驟，逐步建立企業(yè)erp系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度體系是指統(tǒng)-集團(tuán)公司下屬各家單位原有的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)核算系統(tǒng)軟件統(tǒng),通過利用網(wǎng)絡(luò)將各下屬單位的數(shù)據(jù)在總部集中統(tǒng)管理。該會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，通過對(duì)各單位權(quán)限的系統(tǒng)管理，各部委、各單位無權(quán)隨意修改集團(tuán)制定的科目和核算項(xiàng)目規(guī)則，可以快速實(shí)時(shí)了解各部門和下屬單位的財(cái)務(wù)狀況。決策支持體系為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及決策支持信息,是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。管理者可以根據(jù)需要定制各種分析模型，隨時(shí)提取數(shù)據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)分析，為集團(tuán)數(shù)據(jù)分析提供分析思路，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入研究，分析根源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)一了企業(yè)各部門的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的集中化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬單位和部門的實(shí)時(shí)控制。4.4.3轉(zhuǎn)變工作方式金融發(fā)展模式下的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)工作信息化有特定的工作生活方式，與傳統(tǒng)教學(xué)模式不同的是，人們必須基于系統(tǒng)提示完成相應(yīng)的在線業(yè)務(wù)。因此，不僅方便了財(cái)務(wù)管理，也在很大程度上改變了財(cái)務(wù)人員的工作方式。線下需要對(duì)接核對(duì)的大部分環(huán)節(jié)都可以轉(zhuǎn)化為線上辦理，工作介質(zhì)也由實(shí)物貨幣改為票據(jù)，具體數(shù)據(jù)由磁盤數(shù)據(jù)改為頁面數(shù)據(jù)。上述工作生活方式的變更不但需要企業(yè)財(cái)務(wù)操作技術(shù)人員可以形成一個(gè)全新的工作理去，還需要自身如識(shí)結(jié)構(gòu)與健備上進(jìn)行社會(huì)不斷的黨善，因此我們還需要付出極大的努力。4.4.4打破時(shí)空限制信息化金融模式最重要的優(yōu)點(diǎn)是能夠突破傳統(tǒng)信息金融傳輸?shù)慕缦?，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)變，將管理從微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變，同時(shí)，在具體管理工