2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本（三篇）

第4頁共4頁2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本在過去的一年中，我有幸被公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，接手工程部的管理。自那時起，我深感責(zé)任重大，夜以繼日地致力于工作，以確保工程的順利進(jìn)行。我?guī)ьI(lǐng)工程和監(jiān)理部成員，從強(qiáng)化管理入手，推動工程進(jìn)度，保證質(zhì)量，控制成本，無論大事小事，我們都全力以赴，解決了施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)了施工中的各種困難和矛盾，基本完成了預(yù)定的工程任務(wù)。首先，我們明確了年度工程目標(biāo)，加強(qiáng)了管理機(jī)制，建立了嚴(yán)格的工作紀(jì)律制度，并確保其得到有效執(zhí)行。年初，我們根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)定了工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)，并與各承包商協(xié)調(diào)落實(shí)了具體措施。在施工過程中，我們實(shí)行分段控制，定期檢查，及時糾正偏差，確保了各項(xiàng)計劃的實(shí)施。其次，我們強(qiáng)化了檢查、協(xié)調(diào)和督促工作，以確保工程進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。我們與各承包商進(jìn)行了深入的溝通，制定了切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，并在施工過程中按周、按月進(jìn)行檢查，遇到問題及時協(xié)調(diào)解決。目前，所有工程均提前完成主體封頂，部分工程的砌體工程和戶內(nèi)配管也已基本完成。再者，我們高度重視工程質(zhì)量、安全和文明施工。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，確保所有材料的質(zhì)量。所有分部分項(xiàng)工程都經(jīng)過嚴(yán)格的審批和檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。同時，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，每天進(jìn)行安全巡查，及時消除安全隱患。此外，我們加強(qiáng)了成本控制，有效降低了工程造價。我們密切關(guān)注材料市場價格，及時調(diào)整認(rèn)價，降低了材料成本。在分包外包項(xiàng)目上，我們通過多方位篩選和嚴(yán)格合同管理，盡可能壓低價格，降低成本。我們還嚴(yán)格控制工程變更，避免不必要的費(fèi)用支出。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但不可否認(rèn)的是，我們在工程進(jìn)度和安全管理上仍存在不足，特別是發(fā)生了____月____日的不安全事故，我對此深感愧疚，向公司領(lǐng)導(dǎo)、逝者及家屬表示誠摯的歉意。展望未來，工程部的目標(biāo)是在____月底完成____號、____號和____號樓的竣工驗(yàn)收，年底完成____號樓的竣工驗(yàn)收，同時力爭年底完成室外及綠化工程。最后，我祝愿大家新年快樂，來年一切順利。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，以及所有同事的配合與努力。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本（二）根據(jù)會議議程，我將代表____項(xiàng)目就____年度的工作進(jìn)行匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。本年度，____項(xiàng)目堅(jiān)決貫徹____局、公司工作會議精神，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，以精細(xì)化管理和全面履行合同為核心，強(qiáng)化管理策略，確保項(xiàng)目管理工作的高效運(yùn)行。目前，____項(xiàng)目共包含三個工程：____改造工程二標(biāo)段位于____市____區(qū)的____區(qū)，總長1.4km；____道路市政工程一標(biāo)段地處____市____區(qū)的____區(qū)，總長2.0km；以及____土地填墊工程，填土量達(dá)到____萬m。盡管在____路和____路因拆遷問題暫時停工，我們的團(tuán)隊(duì)仍保持學(xué)習(xí)態(tài)度，自我要求嚴(yán)格，展現(xiàn)出積極的工作態(tài)度。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們成功爭取到623m6管通訊管道的鋪設(shè)工作。一、合同履行情況所有____項(xiàng)目總包及分包合同均按約定的質(zhì)量、安全和支付條款執(zhí)行，未發(fā)生違約情況。二、進(jìn)度管理情況三、質(zhì)量管理情況截至____月____日，____三個項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格率達(dá)到____%，施工質(zhì)量穩(wěn)定，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，受到質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評，樹立了我們對質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)要求。四、安全管理情況項(xiàng)目積極參與公司及____建委的安全活動，及時傳達(dá)安全精神，開工前進(jìn)行自我檢查和糾正。我們定期排查安全隱患，確保施工人員在工地的安全，至今未發(fā)生人身或設(shè)備安全事故。五、項(xiàng)目成本控制情況自復(fù)工以來，我們從多方面控制成本，包括現(xiàn)場管理、措施費(fèi)、材料、分包成本，并定期進(jìn)行成本分析，以確定盈虧狀況。通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證、嚴(yán)格過程管理、安全質(zhì)量管理等措施，有效降低成本，提高效益。六、合同管理情況七、勞務(wù)管理情況____年，面對物件上漲和全國性的“用工荒”，我們及時采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍保持緊密溝通，按照合同約定做好組織調(diào)配，確保工程勞動力需求。同時，我們持續(xù)完善公司的勞務(wù)管理制度。八、文明施工及節(jié)能減排管理____項(xiàng)目強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工和節(jié)能減排管理，保持工地整潔，設(shè)備標(biāo)識清晰，施工秩序井然。我們主動與業(yè)主和環(huán)保、水保部門溝通，不斷完善相關(guān)方案和措施。利用地下水和周邊的____個大池塘作為施工現(xiàn)場的貯水池，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。九、項(xiàng)目存在的問題及改進(jìn)措施1、進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。2、全面履行合同義務(wù)。3、持續(xù)降低成本，提高效益。4、加大變更簽證工作力度。5、提升項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力。以上為____年度的工作匯報，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，我們將持續(xù)改進(jìn)，以期在新的一年中取得更佳成績。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本（三）我明確的目標(biāo)導(dǎo)向與堅(jiān)定信念。在多年的施工實(shí)踐中，我始終將質(zhì)量視為首要任務(wù)，堅(jiān)信唯有通過卓越的質(zhì)量方能贏得企業(yè)的信譽(yù)，滿足業(yè)主的期望，進(jìn)而拓展企業(yè)的建筑市場份額，為美化城市環(huán)境貢獻(xiàn)更多精品工程。自____年起，我秉持以下策略以確保質(zhì)量的穩(wěn)步提升：1.____強(qiáng)化質(zhì)保措施，確保監(jiān)控?zé)o死角____。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)保職能，明確分工，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有詳盡的文字交底記錄，以指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求操作。我賦予項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員必要的權(quán)力，鼓勵其主動引領(lǐng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，制定詳盡的質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體團(tuán)隊(duì)明確質(zhì)量管理職責(zé)，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o遺漏。2.____關(guān)鍵部位，重點(diǎn)監(jiān)控____。針對工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)立專人把關(guān)，實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)控管理，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決。3.____嚴(yán)格遵循規(guī)范，提升作業(yè)水平____。在質(zhì)量管理過程中，我強(qiáng)調(diào)全員必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)，確保市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面，使每位參建人員都明確市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力求產(chǎn)品一次成型，避免二次維修。4.____層級管理，全員參與____。通過多年的質(zhì)量管理實(shí)踐，我積累了一套行之有效的管理方法，這些方法不僅增強(qiáng)了我對項(xiàng)目質(zhì)量管理的掌控力，也助力我創(chuàng)造了多項(xiàng)名優(yōu)工程。例如，在理工學(xué)院教工住宅樓項(xiàng)目中，我從材料源頭抓起，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場關(guān)，協(xié)同器材管理人員加強(qiáng)材料驗(yàn)收，確保不合格材料堅(jiān)決退場，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該項(xiàng)目最終榮獲市優(yōu)稱號，贏得了建設(shè)單位的信賴與滿意，并為我們贏得了后續(xù)工程的合作機(jī)會。____三、科學(xué)安排工序，加速施工進(jìn)度____作為項(xiàng)目指揮官，我在注重施工方案與質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的把控同樣嚴(yán)格。在多年的施工管理中，我始終確保生產(chǎn)計劃得到有效執(zhí)行，無論面臨何種困難，都未因管理不當(dāng)而延誤工期。我的工期管理策略包括：1.____精確控制施工部位，嚴(yán)格落實(shí)計劃安排____。我對項(xiàng)目的施工部位計劃了如指掌，確保每個周期都能按計劃完成相應(yīng)任務(wù)。我堅(jiān)持用施工計劃指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度與計劃同步。2.____優(yōu)化施工組織，確保資源到位____。我密切關(guān)注現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配情況，根據(jù)工程進(jìn)展提前預(yù)測并調(diào)配所需資源，確保施工順利進(jìn)行。3.____提高工程插入度，提升施工效率____。針對多工種作業(yè)項(xiàng)目，我注重合理安排插入作業(yè)，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合式作業(yè)，都堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮的原則，確保施工高效有序進(jìn)行。4.____明確責(zé)任分工，落實(shí)分片包打____。我將項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)分解到每個工長身上，實(shí)行層層包計劃、分片包打的責(zé)任制度，確保每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。____四、精細(xì)成本管理，提升工程效益____自____年起，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目成本是項(xiàng)目立足的根本。多年來，我在項(xiàng)目成本管理上采取了以下措施：1.____完善成本分析制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理____。我定期組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員召開成本分析會，對當(dāng)月成本列支情況進(jìn)行詳細(xì)匯報與分析，確保計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、相互對應(yīng)。同時要求各大員提前預(yù)測下月成