中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及解決途徑

目錄摘要： 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及解決途徑摘要：近年來,中小企業(yè)在數(shù)量上的增長速度驚人,漸漸變成一支促使國民經(jīng)濟增長的武器,因此我國制定了許多優(yōu)惠方針用以幫助中小企業(yè)發(fā)展，使得中小企業(yè)得到質(zhì)的飛躍,成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。但仍有大批中小企業(yè)在壯大前夜倒閉,最大的可能是因為中小企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險管理，對財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)視而不見。因此，目前的當(dāng)務(wù)之急是加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，有效解決中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上存在的問題。本文將闡述中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題并提出解決途徑。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；存在問題；解決途徑Problemsexistinginfinancialriskmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesandsolutionsAbstract:Forthelastfewyears,ThegrowthrateSMEsisastonishing,Ithasgraduallybecomeaweapontopromotenationaleconomicgrowth,Therefore,Chinahasmademanyfavorableguidelinestoaiddiminutiveandmedium-sizedenterprisesdevelop,Smallandmedium-sizedenterprisesgetaquantumleap,Hasbecomemainstrengththatpromotesourcountryeconomicprogress.ButtherearestillAlargenumberofSMEsfallingontheeveofgrowth,

MostlikelypossibilityisthatSMEsignorefinancialriskmanagement,Turnablindeyetotheemergenceoffinancialrisks,Therefore,itisurgentforSMEstostrengthentheirfinancialriskmanagement,EffectivelysolvetheproblemthatSMEshavealwayspersistedinfinancialriskadministration，

ThisarticlewillanalyzetheproblemsinthefinancialriskadministrationofSMEsandproposesolutions.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;FinancialRiskManagement;existingproblem;Solutions引言改革開放以來，在我國對中小企業(yè)制定優(yōu)惠方針的幫扶下，大批中小企業(yè)如噴泉般快速涌現(xiàn)，成為一支為我國國民經(jīng)濟付出重要貢獻(xiàn)的隊伍。但在運營過程中，部分中小企業(yè)因內(nèi)部與外部環(huán)境的問題導(dǎo)致其發(fā)展遲緩，步履維艱，最終倒在了壯大前夕。其倒閉的主要原因是因為中小企業(yè)從沒有正視過財務(wù)風(fēng)險管理，致使中小企業(yè)財務(wù)管理零亂，會計核算不清。因此中小企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展，更進(jìn)一步為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就必須嚴(yán)格把控財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險制止在源頭。本文旨在找出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中遇到的問題，分析并提出解決方案，幫助中小企業(yè)健康發(fā)展走向規(guī)范壯大之路。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論1.1財務(wù)風(fēng)險的概念財務(wù)風(fēng)險是指資金在周轉(zhuǎn)過程中所遭遇的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在廣義和狹義之分。廣義的財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)經(jīng)營決策的不確定性，這些不確定性致使企業(yè)獲取的實際收入與預(yù)想目標(biāo)有出入，使企業(yè)不能完成預(yù)想的收入目標(biāo)，造成企業(yè)虧損。從狹義上講財務(wù)風(fēng)險又稱為籌資風(fēng)險，簡單來說就是由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)艱難，沒有足夠的能力償還債務(wù)，致使資金鏈斷裂，存在著喪失償還債務(wù)能力的風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險遍及生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，因為中小企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常性的出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并難以控制。1.2財務(wù)風(fēng)險的特征1.2.1客觀性財務(wù)風(fēng)險客觀存在于任何企業(yè)，不受人的主觀意識影響。是任何企業(yè)都不能絕對避免和徹底清除的風(fēng)險，只能通過科學(xué)的管理手段、完善的內(nèi)部制度系統(tǒng)降低或減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使其因為財務(wù)風(fēng)險造成的企業(yè)損失降至最低水平。1.2.2不確定性財務(wù)風(fēng)險涉及許多不確定因素，如財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)對公司的影響，或引發(fā)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的因素均具有不確定性。因此即便內(nèi)外環(huán)境都相同，但引發(fā)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素和造成的結(jié)果仍存有差異，不容易被確定，因此財務(wù)風(fēng)險的大小不能在事前判定。1.2.3全面性企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動是緊密聯(lián)系的，財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常隨著企業(yè)財務(wù)活動的開展而發(fā)生，并且貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，企業(yè)從起初的籌資活動到最終的分配收益都存在著財務(wù)風(fēng)險。1.2.4收益與損失共存性企業(yè)的風(fēng)險與收益并存且兩者成正比關(guān)系。正常情況下，財務(wù)活動的風(fēng)險越大則收益越大，相反收益越低。如投資活動，投資越多則風(fēng)險越大，所獲取的收益越大，反過來也是一樣的道理。1.3財務(wù)風(fēng)險以資本運動的過程劃分1.3.1籌資風(fēng)險指企業(yè)為正常生產(chǎn)經(jīng)營或擴張企業(yè)規(guī)模而籌集的資金，但由于自身的經(jīng)營管理問題導(dǎo)致資金償還不及時，不能按時償還本金和利息的風(fēng)險。1.3.2投資風(fēng)險指企業(yè)投資項目是否達(dá)到預(yù)期收益水平的不確定性。換言之企業(yè)的投資活動可能會產(chǎn)生盈利或產(chǎn)生虧損，對投資活動財務(wù)成果的不確定性，可能會投資失敗產(chǎn)生虧損的風(fēng)險。1.3.3資金回收風(fēng)險企業(yè)能否實現(xiàn)產(chǎn)品銷售取決于資金的兩個轉(zhuǎn)換過程，分別是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過程、由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。兩個轉(zhuǎn)換過程中時間和金額的不確定性就是資金回收風(fēng)險。如公司以賒銷的方式出售一批產(chǎn)品，與購買方約定一段時間后償還貨款，因此在收到貨款后，這批產(chǎn)品才算真正銷售出去。在出售產(chǎn)品到收回貨款的這段期間內(nèi)發(fā)生貨款難以收回的變故便是資金回收風(fēng)險。1.3.4收益分配風(fēng)險指收益分配可能給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營管理帶來的不利影響。收益分配包括留存收益和分配股息，留存收益儲存在企業(yè)中用以擴張投資規(guī)模，而分配股息是將稅后利潤按照利息率派發(fā)給股東。2中小企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險倒閉案例分析2.1“飛天昌”農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司概況于2008年5月19日成立并且注冊資本為1500萬元的飛天昌農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司是一家中小企業(yè)，以下簡稱“飛天昌”公司。該公司主要經(jīng)營的產(chǎn)品是魚類食品，其中以綠茶烤魚最為出名，其最大的經(jīng)營特點是選用“公司+農(nóng)戶”的協(xié)作模式，讓農(nóng)戶借用沅水流域庫養(yǎng)魚，通過這種方式，可以提升沅陵農(nóng)戶的養(yǎng)魚積極性以及提高沅陵淡水養(yǎng)魚的養(yǎng)殖水平。具體的合作方式是公司按照成本價為養(yǎng)殖戶提供魚苗、魚飼料、養(yǎng)殖技術(shù)，待產(chǎn)品到達(dá)銷售狀態(tài)，公司按照商定的價格統(tǒng)一收購，并通過自制的獨特工藝加工成綠茶烤魚，銷往國內(nèi)市場。由于食材質(zhì)地優(yōu)良，產(chǎn)品風(fēng)味獨特，深受消費者青睞，銷量很好。2011年公司加工能力達(dá)到了17O0多噸，年產(chǎn)值達(dá)7000萬元。公司為增加盈利就想到擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大投資，要在原工廠的基礎(chǔ)上建設(shè)年加工能力達(dá)5000噸的工廠。然而公司處于初創(chuàng)期，公司沒有原始積累，可利用資金不多，各項條件也不夠成熟，且公司的農(nóng)副產(chǎn)品加工利潤率向來較低，而金融機構(gòu)對中小企業(yè)的貸款條件又苛刻，不易貸到款項，建廠又需要大量資金。于是公司想到向社會集資，公司許諾每月兩分利息，每月支付利息，起初公司遵守每月付息的承諾，引來了大批“散戶”的投資，但后來隨著金額不斷增加，公司約定每半年甚至一年付息，由于廠房還處于建設(shè)之中，只有投入沒有收益，但要償還的利息越來越多，使得公司雪上加霜，時時傳出公司破產(chǎn)謠言，“散戶”們雖然惴惴不安但心存僥幸，因為公司沒有出任何正式公告，一切只是以訛傳訛。最終在2014年7月22日公司宣布資金鏈斷裂，暫時不再還本付息，“散戶”們?nèi)鐗籼K醒，繼而報案、起訴。最后公司因涉嫌非法集資而倒閉。2.2“飛天昌”農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司倒閉原因“飛天昌”公司的倒閉是多方面造成的，現(xiàn)從五方面簡述公司倒閉的原因。第一公司盲目擴大規(guī)模，沒有大量資金作為擴大規(guī)模的啟動資金就隨意開工。第二公司缺乏融資渠道，由于企業(yè)信用不夠，可抵押資產(chǎn)不多，很難向金融機構(gòu)貸款，最后走向非法集資的道路。第三財務(wù)人員專業(yè)知識不夠，不能夠全面分析出其存在的風(fēng)險以幫助管理者做出有效決策。第四公司風(fēng)險管理意識淡薄，高層管理者財務(wù)素質(zhì)不高，只知道追求高利潤，盲目擴張，忽略背后隱藏的財務(wù)風(fēng)險。第五財務(wù)管理制度不健全，沒有專門的一個財務(wù)部，整個公司就兩個財務(wù)人員在負(fù)責(zé)全公司的財務(wù)工作，并且采用家族式經(jīng)營管理方式，財務(wù)管理混亂。以上都是導(dǎo)致“飛天昌”農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司破產(chǎn)的原因。本文試圖從財務(wù)風(fēng)險管理角度了解中小企業(yè)如今的現(xiàn)狀，嘗試分析出其存在的問題和應(yīng)當(dāng)選擇的解決途徑，希望對后來的中小企業(yè)有所警示，不再重蹈“飛天昌”農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的覆轍。3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的現(xiàn)狀及存在的問題3.1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀中小企業(yè)目前是我國經(jīng)濟的重要組成部分，其在數(shù)量上占全國的企業(yè)總量的90%付仁歡.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策研究[J].中國國際財經(jīng)：付仁歡.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策研究[J].中國國際財經(jīng)：中英文版,2017(19):2-23.1.1企業(yè)缺乏規(guī)劃性部分中小企業(yè)忽略了對財務(wù)風(fēng)險的管理與把控，不能制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，導(dǎo)致管理者在決策方面可能出現(xiàn)失誤，致使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到很大限制。就如“飛天昌”公司的擴大建廠計劃缺乏規(guī)劃性，不重視財務(wù)風(fēng)險，忽略對財務(wù)風(fēng)險的管理與把控，不能有效分析出建廠計劃所存在的風(fēng)險和建廠計劃的可行性，沒有制定出一套完整的計劃就盲目動工，導(dǎo)致建廠計劃失敗致使公司倒閉。3.1.2企業(yè)管理模式單一有一些企業(yè)還使用傳統(tǒng)管理模式，尤其是一些家族企業(yè)，以家族為主的管理模式導(dǎo)致在財務(wù)管理方面上崗位交叉等，容易造成徇私舞弊、中飽私囊等現(xiàn)象，同時也會發(fā)生財務(wù)管理中個人與企業(yè)之間財務(wù)不清的問題,這些都能成為財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的導(dǎo)火索。上述案例“飛天昌”公司的董事長是佘飛，而佘飛的妹夫杜芝武既負(fù)責(zé)管理集資的款項，又負(fù)責(zé)建廠的相關(guān)事項，既不符合財務(wù)制度，又存在財務(wù)風(fēng)險。3.1.3企業(yè)財務(wù)管理落后小企業(yè)在財務(wù)管理方面的財務(wù)知識比較單一，不夠全面，沒有一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng)。導(dǎo)致在公司出現(xiàn)財務(wù)問題時不能及時解決，造成公司損失。“飛天昌”公司沒有一個專門的財務(wù)部，整個公司就只有兩個財務(wù)人員負(fù)責(zé)整個公司的財務(wù)事項，沒有一套完整財務(wù)管理系統(tǒng)，以至于公司在計劃建廠時沒有財務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，也沒有專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，不能給出最終的可行性報告.使得公司的管理者盲目建廠，導(dǎo)致建廠失敗3.2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題3.2.1風(fēng)險管理意識薄弱許多中小企業(yè)都缺乏風(fēng)險管理意識，因此不會特意為了去關(guān)注防控財務(wù)風(fēng)險而設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險管理人員或者風(fēng)險管理部門。甚至企業(yè)的管理者也缺乏風(fēng)險管理意識，只重視會計核算與片面的高利潤，很少考慮財務(wù)風(fēng)險的管理。所以幾乎沒有企業(yè)會進(jìn)行風(fēng)險識別以及控制風(fēng)險。致使風(fēng)險的識別及控制處理不到位，導(dǎo)致本來可以避免的財務(wù)風(fēng)險無法避免，造成企業(yè)不必要的損失?！帮w天昌”公司高層管理者的風(fēng)險管理意識薄弱，只重視片面的高利潤，很少會考慮財務(wù)風(fēng)險的管理，為了減少公司成本，也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理人員關(guān)注防控財務(wù)風(fēng)險。公司破產(chǎn)的事情本可以避免發(fā)生的，但就因為公司缺乏風(fēng)險管理意識，沒有專業(yè)的風(fēng)險管理人員去分析建廠計劃的存在風(fēng)險，急于求成盲目擴大規(guī)模建廠而導(dǎo)致公司破產(chǎn)。3.2.2缺乏有效的財務(wù)管理制度對于中小企業(yè)而言，嚴(yán)格的財務(wù)管理體系對企業(yè)的成長舉足輕重，對企業(yè)的健康發(fā)展和形成良好財務(wù)運行機制都有著重要影響。但很多中小企業(yè)都忽視財務(wù)管理，他們過于追逐企業(yè)的短期利益最大化，相比財務(wù)管理企業(yè)更重視生產(chǎn)經(jīng)營。因此很少會出現(xiàn)中小企業(yè)制定有效財務(wù)管理制度的情況，部分中小企業(yè)為了節(jié)約成本沒有設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，也沒有聘用專業(yè)的財務(wù)管理人員。盡管有一些中小企業(yè)會建立財務(wù)管理制度，但建立的非常松散?！帮w天昌”公司的財務(wù)管理制度不健全，整個公司沒有財務(wù)部也沒有一個專職的財務(wù)管理人員，只有兩個會計負(fù)責(zé)整個公司的賬務(wù)，公司讓杜芝武（董事長妹夫）領(lǐng)導(dǎo)公司會計和管理公司財務(wù)，但杜芝武并不是專業(yè)的財務(wù)管理人員，使得其具體在分配財務(wù)工作、監(jiān)督管理會計工作的完成情況等方面顯得都不夠?qū)I(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，在財務(wù)人員遇到的難題時不能對其進(jìn)行專業(yè)分析與解答，在財務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤時不能及時發(fā)現(xiàn)并解決。致使非常容易出現(xiàn)財務(wù)問題，造成公司發(fā)生損失。3.2.3財務(wù)人員素質(zhì)低因為中小企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財務(wù)管理，所以不會招聘專業(yè)的財務(wù)管理人員。有一些企業(yè)甚至招聘一些連初級會計職稱都沒有考過的人擔(dān)任財務(wù)工作，因此財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高，專業(yè)能力不足。財務(wù)人員欠缺專業(yè)全面的財務(wù)知識，企業(yè)也沒有組織具有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的形成機制了解不足，這就大大降低了財務(wù)風(fēng)險的抵御性。導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概率同步增加，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，無法及時有效的提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析，不能為企業(yè)的預(yù)測和決策等提供有效的數(shù)據(jù)資料，極大的影響了企業(yè)管理者做出有效決策，因此當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時企業(yè)完全沒有能力及時阻止財務(wù)風(fēng)險造成的影響或降低財務(wù)風(fēng)險造成的損失。而中小企業(yè)的管理者大多是所有者，其自身的財務(wù)素質(zhì)也不高，只知道追求高利潤，盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，在各項經(jīng)營活動中，經(jīng)常性的忽略財務(wù)風(fēng)險，造成企業(yè)極易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險?！帮w天昌”的財務(wù)管理者杜芝武甚至連初級會計證都沒有，就負(fù)責(zé)公司的財務(wù)，而公司也沒有定期對會計人員進(jìn)行專業(yè)的會計培訓(xùn)，財務(wù)人員跟不上國家對會計稅收政策的變更，而且會計只是負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)，對財務(wù)風(fēng)險方面涉足不深，所以不能對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)的分析，為企業(yè)的預(yù)測和決策等提供有效的數(shù)據(jù)資料。綜上所述，整個公司沒有一個人在財務(wù)風(fēng)險管理方面是專業(yè)的，因此公司對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和抵御能力非常不足，最典型的事例就是此次公司建廠失敗導(dǎo)致公司破產(chǎn)。3.2.4資金短缺、融資困難資金是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血夜，然而中小企業(yè)大多都是民營企業(yè)，不僅企業(yè)規(guī)模不大，而且自身的流動資金不多，也沒有過硬的技術(shù)，因此長時間以來中小企業(yè)的資金一直處于短缺狀態(tài)。然而企業(yè)若想發(fā)展壯大，就必須有足夠的資金支持。大型企業(yè)在資金短缺時可以采用股票籌資、債券融資、銀行低息貸款等方式獲取資金。而中小企業(yè)由于規(guī)模不大，可抵押的資產(chǎn)很少，甚至有一些企業(yè)的信用較差，所以一般銀行不會承擔(dān)高風(fēng)險給予貸款，就算給予貸款，貸款的額度不會太高，并且會提高貸款的利息率。所以中小企業(yè)為了解決資金短缺的困難只能去民間借貸，然而民間貸款機構(gòu)的利息率十分的高，所需的成本大，非常容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。因為本身民間借貸導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)費用驟增，如果企業(yè)的經(jīng)營再出現(xiàn)一丁點問題，那么本金和利息很有可能壓倒企業(yè)，最嚴(yán)重的結(jié)果致使企業(yè)破產(chǎn)。因此中小企業(yè)的籌集渠道單一，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性更大，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果更嚴(yán)重?！帮w天昌”建廠失敗最重要的原因是公司的資金短缺、融資困難。公司處于初期，可利用資金不多，銀行對中小企業(yè)的貸款條件又苛刻，幾乎沒有籌資渠道，迫不得已只能向社會集資，最終導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，“飛天昌”公司走向了滅亡。3.2.5財務(wù)管理人員分配不合理雖然中小企業(yè)已經(jīng)將股東的收益權(quán)與管理者的管理權(quán)分裂開來，但在核心管理人員的選擇上仍存在家族領(lǐng)導(dǎo)模式，為財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)留下可乘之機。最明顯的是，財務(wù)總監(jiān)的崗位大部分是由董事長的親屬擔(dān)任，其中一些財務(wù)人員由旁氏親屬擔(dān)任。致使財務(wù)部門不能嚴(yán)格檢查各部門的報銷情況，最終出現(xiàn)報銷差異、財務(wù)數(shù)據(jù)不清楚明了等情況。由于對財務(wù)管理人員的安排不合理，致使中小企業(yè)在管理上存在紕漏，可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)生重大風(fēng)險,有時甚至出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的后果?！帮w天昌”公司的財務(wù)管理人員分配就很不合理，采用不是財務(wù)專業(yè)的親屬管理公司財務(wù)，造成公司財務(wù)混亂不清。4中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理解決途徑4.1提高風(fēng)險管理意識如果“飛天昌”公司在成立初期就注重對風(fēng)險意識的管理。多花點成本聘請專業(yè)的風(fēng)險管理人才來專門防控風(fēng)險，建立風(fēng)險防范體制。重點關(guān)注全體員工對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知，定期考核員工的財務(wù)風(fēng)險意識，并計入績效與工資掛鉤。這樣長期發(fā)展的話，公司員工的風(fēng)險管理意識就能加強，可能公司最后的結(jié)局會改變。中小企業(yè)應(yīng)加強本企業(yè)風(fēng)險管理的建設(shè)，提升企業(yè)財務(wù)文化，為企業(yè)專門引進(jìn)風(fēng)險防控人才，對企業(yè)風(fēng)險方面加強管制，致力于將企業(yè)整體的風(fēng)險管理水平提高。在公司生產(chǎn)和經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)上都普及風(fēng)險意識，打破財務(wù)部和各個部門工作之間的舊隔離模式，

引起全體員工對財務(wù)風(fēng)險的重視，將員工與公司的利益捆綁在一起，以此鞭策職員在工作中發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時能夠積極處理，借以全面實施風(fēng)險管理的防范行動。加強財務(wù)風(fēng)險識別，完善風(fēng)險防御體系。提前對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和識別并制定對應(yīng)的抵御方案，在企業(yè)允許的情況下設(shè)置風(fēng)險抵御基金以應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，一旦發(fā)生風(fēng)險馬上驅(qū)動方案，利用風(fēng)險基金降低企業(yè)的虧損。4.2建立完善的財務(wù)管理制度建立完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理中制度不明、指向不清的制度重新更改完善。設(shè)置一個財務(wù)機構(gòu)和聘用專職的財務(wù)管理人員，用以標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)人員的工作。并且加強財務(wù)人員之間的溝通與監(jiān)督，使得財務(wù)人員在共同完成一個任務(wù)時能夠緊密配合，保證任務(wù)之間的連接性，同時確保財務(wù)數(shù)據(jù)的正確性以及財務(wù)信息的實時性。在制度中設(shè)有嚴(yán)格的賞罰規(guī)定，對于那些嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度能夠按照規(guī)定的制度來操作并且出色的完成自己的任務(wù)的人員給予獎勵。對于那些不嚴(yán)格遵守制度或者執(zhí)行不到位的給予懲罰。一切的賞罰由制度說了算，不能領(lǐng)導(dǎo)者一人單方面決定。財務(wù)管理制度的成功實施只能經(jīng)過這種嚴(yán)厲的賞罰才能確保，進(jìn)而提升企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，從而減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。倘若“飛天昌”公司能做到上述的那幾點，“飛天昌”公司可能就是另一番局面。4.3加強財務(wù)管理團隊的建設(shè)在公司的招聘過程中要嚴(yán)格把守。最基本要看應(yīng)聘人員是否具有從事財務(wù)行業(yè)的資格，考察其基本知識與技能，檢驗其職業(yè)道德。在職員工作之后，公司還要定期組織專門的培訓(xùn)且進(jìn)行考核，主要針對財務(wù)人員以及高層管理者，重點培訓(xùn)財務(wù)風(fēng)險的形成機制，把最后的考核成績列入績效中，由此加強財務(wù)人員的專業(yè)知識與能力。公司鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)以及職稱考試，設(shè)立獎金津貼，從而提高員工自主學(xué)習(xí)的意識，進(jìn)而加強員工的財務(wù)能力，最終提高公司的整體財務(wù)水平?！帮w天昌”公司可以成立一個專門的財務(wù)檢查組，全面檢查考核財務(wù)人員的工作以及專業(yè)技能，定期學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)知識，尤其是當(dāng)國家變更稅收政策時，及時學(xué)習(xí)并組織考試，鼓勵大家參加職稱考試，設(shè)立獎金津貼，從而整體提高公司會計人員的財務(wù)水平。這樣的嚴(yán)格把控下，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生會大概率的降低，公司也就不會因為財務(wù)風(fēng)險而倒閉。4.4優(yōu)化內(nèi)外部融資環(huán)境、增加融資渠道企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)誠實守信，并規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，特別是在會計核算工作中建立健全預(yù)算、會計制度，加強對財務(wù)的監(jiān)管，在財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃中，以提高企業(yè)的信譽，提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率。在公司發(fā)展良好的時期，股東接受的前提下，多計提盈余公積，減少分配現(xiàn)金股利，進(jìn)而節(jié)省成本，從內(nèi)部解決融資問題。企業(yè)也可以增加融資渠道，如利用國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策獲取財政資金、利用國際資金等以此減少籌資成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。同時也要將企業(yè)的負(fù)債始終保持在一個水平上，為避免負(fù)債過多不易還債，降低籌資成本。公司應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要急于發(fā)展?！帮w天昌”公司倒閉最大的原因是急于求成，基礎(chǔ)還沒牢固就急于擴大規(guī)模，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。假如“飛天昌”公司沒有急于發(fā)展向社會集資，而是循序漸進(jìn)，在成立初期節(jié)約成本，減少開支，積攢公司的可利用資金，利用國家政策來幫助企業(yè)發(fā)展，在公司允許的情況下引入新的投資者。這樣“飛天昌”公司可能就不會倒閉。4.5合理分配財務(wù)管理人員首先根據(jù)能力來選拔人才，財務(wù)部門是整個公司最重要的部門，因此最基本要采用經(jīng)驗豐富,、素質(zhì)較高、能力較強的會計工作人員,以能力來進(jìn)行崗位調(diào)配。其次雖然很多企業(yè)都是家族式管理，采用直系親屬擔(dān)任重要官職，但是在財務(wù)部門的管理上，最好招聘專業(yè)人才帶領(lǐng)財務(wù)部，若企業(yè)董事長執(zhí)意要直系親屬管理，建議親屬最好是財務(wù)方面的人才，避免因?qū)I(yè)能力出現(xiàn)管理漏洞導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)。若“飛天昌”公司是以才能競爭公司崗位而不是以“親戚”身份去競爭，那么公司的財務(wù)就不會混亂不清了。5結(jié)語在市場經(jīng)濟的環(huán)境之下，中小企業(yè)面臨越來越多的機遇，中小企業(yè)必將迎來越來越廣闊的發(fā)展舞臺，當(dāng)然有機遇就會有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)就會有競爭，有競爭就會有淘汰，為了不讓企業(yè)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的鋪路石，為了不讓企業(yè)被中國的經(jīng)濟發(fā)展淘汰，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險。雖然大多數(shù)中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面存有許多缺陷，但企業(yè)若能從實際出發(fā)，不斷完善財務(wù)的管理機制，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃里，就不會輕易被中國的經(jīng)濟發(fā)展所淘汰。因此企業(yè)管理者應(yīng)在日常的經(jīng)營管理過程中不斷加強財務(wù)風(fēng)險意識，針對企業(yè)的實際情況做好財務(wù)風(fēng)險防范措施，加強對財務(wù)的控制，通過提升財務(wù)風(fēng)險管理水平來提高企業(yè)的整體管理水平，從而加強企業(yè)的競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]王常順.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國商論,2019(20).[2]陳俊.劉麗琴.我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的問題與對策[J].市場論壇,2019(07).[3]劉晨旸.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(02).[4]曹峻豪.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題研究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(01).[5]鄭保峰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].河北工程大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2018.[6]李怡冰.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題與對策研究[D].北京工商大學(xué),2018.[7]王穎.淺析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和解決思路[D].經(jīng)貿(mào)實踐,2018.[8]吳海燕.張曉茹.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題[D].廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院,2016.[9]劉偉佳.淺議物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范[D].合作經(jīng)濟與科技,2013.

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Word常用快捷鍵由于Word有定義快捷鍵的功能，在重新指定快捷鍵后，不能再使用該組合完成以前的操作。例如，按快捷鍵Ctrl+B可將選定文本改為加粗格式，如果將Ctrl+B重新指定給一個新的命令或其他命令，則不能通過按Ctrl+B為文本應(yīng)用加粗格式，除非將快捷鍵指定恢復(fù)到初始設(shè)置。下面的列表使用說明如下：（1）表中出現(xiàn)的（F）、（E）、（V）、（I）、（O）、（T）、（A）、（W）：分別代表文件、編輯、視圖、插入、格式、工具、表格和窗口菜單。（2）（切換方式）：表示重復(fù)按該鍵還原操作。（3）Num？：表示小鍵盤上的數(shù)字鍵。（4）Ctrl＋A：表示Ctrl鍵和A鍵的組合，其余類推。A.1常規(guī)快捷鍵Ctrl＋A（E）選取整篇文檔（Ctrl＋Num5）Ctrl+R可使段落右對齊Ctrl＋B（E）加粗文本（Ctrl＋Shift＋B）Ctrl＋]（O）按磅值增加所選定內(nèi)容的字號Ctrl＋C（E）復(fù)制所選內(nèi)容Ctrl＋[（O）按磅值縮小所選定內(nèi)容的字號Ctrl＋D（O）修改選定字符格式Ctrl＋=（O）將選定內(nèi)容設(shè)為下標(biāo)(切換方式)Ctrl＋E（O）段落居中Ctrl＋＋（O）將選定內(nèi)容設(shè)為上標(biāo)(切換方式)Ctrl＋H（E）查找并修改指定文字或格式Ctrl＋＊（V）顯示/隱藏所有非打印字符Ctrl＋I(xiàn)（O）傾斜所選文字（切換方式）Ctrl＋Tab（A）在單元格中插入制表符Ctrl＋M（F）調(diào)整整段縮進(jìn)Ctrl+L（O）段落左對齊Ctrl＋N（F）創(chuàng)建新文檔或模板Ctrl＋Enter（O）在插入點插入一個分頁符Ctrl＋O（F）打開已有的文檔或模板Ctrl＋Up（E）將插入點上移一個段落Ctrl＋P（F）打印文檔（=Ctrl＋Shift＋F12）Ctrl＋Down（E）將插入點下移一個段落Ctrl+Q（O）刪除段落格式Ctrl＋Home（E）將插入點移到文檔開始Ctrl＋S（F）保存當(dāng)前活動文檔Ctrl＋End（E）將插入點移到文檔結(jié)尾Ctrl＋T（O）設(shè)置懸掛式縮進(jìn)Alt＋/（A）快速選定整個表格Ctrl＋U（O）給所選內(nèi)容添加下劃線Shift＋F1（W）有關(guān)命令、屏幕區(qū)域的幫助信息或文字屬性Ctrl＋V（E）在插入點插入剪貼板內(nèi)容Ctrl+Alt+I打印預(yù)覽Ctrl+W關(guān)閉文檔Ctrl+K（E）插入超級鏈接Ctrl＋X（E）剪切所選內(nèi)容并將其放入剪貼板Ctrl+Shift+Space-bar創(chuàng)建不間斷空格Ctrl＋Y（E）重復(fù)上一步操作（=F4=Alt＋Enter）Ctrl+連字符創(chuàng)建不間斷連字符Ctrl＋Z（E）取消上一步操作（=Alt＋Backspace）Ctrl+Spacebar刪除字符格式A.2Ctrl與光標(biāo)鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+←可將插入點移到上一個英文單詞或中文詞Ctrl+→可將插入點移到下一個英文單詞或中文詞Ctrl+↑可將插入點移到上一個段落Ctrl+↓可將插入點移到下一個段落A.3Ctrl與部分?jǐn)?shù)字聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+0可迅速在段前增加或刪除12磅的行距Ctrl+1改變段落的行距為單倍行距Ctrl+5改變段落的行距為1.5倍行距Ctrl+2改變段落的行距為雙倍行距A.4Ctrl與Shift+字母鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+Shift+P再通過按“↑”和“↓”鍵改變字號Ctrl+Shift+>增大所選文字的字號Ctrl+Shift+<減小所選文字的字號Ctrl+Shift+A將所有選定的字母設(shè)為大寫Ctrl+Shift+C復(fù)制選定內(nèi)容的格式Ctrl+Shift+D段落最后一行文字占滿全行Ctrl+Shift+E打開或關(guān)閉任務(wù)欄上的“修訂”標(biāo)記Ctrl+Shift+F再通過按“↑”和“↓”鍵改變字體Ctrl+Shift+H應(yīng)用隱藏文字格式Ctrl+Shift+K將所選字母中的小寫字母設(shè)成大寫，但字母字體大小不變Ctrl+Shift+L應(yīng)用“列表”樣式Ctrl+Shift+M取消左側(cè)段落縮進(jìn)Ctrl+Shift+N選定段落變?yōu)椤罢摹睒邮紺trl+Shift+Q將所選英文字母變?yōu)镾ymbol字體Ctrl+Shift+S再通過按“↑”和“↓”鍵改變樣式Ctrl+Shift+T減小懸掛縮進(jìn)量Ctrl+Shift+V對選定內(nèi)容粘貼格式Ctrl+Shift+W只給字、詞加下劃線，不給空格加下劃線Ctrl+Shift+*顯示非打印字符Alt+Shift+D插入“日期”域Alt+Ctrl+L插入ListNum域Alt+Shift+P插入頁數(shù)域Alt+Shift+T插入時間域A.5Ctrl與Alt+字母鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+Alt+D在文章末尾插入尾注Ctrl+Alt+F在當(dāng)前頁插入尾注Ctrl+Alt+K啟動“自動套用格式”Ctrl+Alt+LListnum域Ctrl+Alt+M創(chuàng)建批注Ctrl+Alt+N切換到普通視圖Ctrl+Alt+O切換到大綱視圖Ctrl+Alt+P切換到頁面視圖Ctrl+Alt+T輸入【?】Ctrl+Alt+Z返回到光標(biāo)先前位置Ctrl+Alt+1對當(dāng)前段落應(yīng)用“標(biāo)題1”樣式Ctrl+Alt+2對當(dāng)前段落應(yīng)用“標(biāo)題2”樣式Ctrl+Alt+3對當(dāng)前段落應(yīng)用“標(biāo)題3”樣式Ctrl+Alt+PageUp將插入點移到窗口開始處Ctrl+Alt+PageDown將插入點移到窗口結(jié)尾處Ctrl+Alt+連字符然后單擊要刪除的命令，可將此命令從菜單中刪除Ctrl+Alt+F2“文件”|“打開”命令A(yù).6功能鍵F1獲得“幫助”或“Office助手”F2移動文字或圖形F3插入自動圖文集詞條（在文檔中顯示該詞條之后）F4重復(fù)上一項操作F5選擇“編輯”|“定位”命令F6前往下一個窗格或框架F7選擇“工具”|“拼寫和語法