渤海鉆探工程公司管理手冊

質(zhì)量測量健康安全與環(huán)境管理體系發(fā)行版本：B是中國石油天然氣集團(tuán)公司的全資子公司。公司總部位于天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶和京津冀都市圈的交匯點(diǎn)，天津濱海新區(qū)的中公司是以鉆前工程、鉆井工程、側(cè)鉆工程、錄井工程、測井工程、大修工程、壓裂酸化、試油測試、泥漿服務(wù)、管具服務(wù)、定向井工程、固井工程等石油工程技術(shù)服務(wù)以及石油工程技術(shù)研究、油氣田合作開發(fā)為主要布在華北、大港、冀東、塔里木、吐哈、長慶等國內(nèi)油氣田市場，以及以儀、遠(yuǎn)探測聲波反射波成像測井等一批科技利器。公司大位移井鉆井、深井超深井鉆井、水平井鉆井、優(yōu)質(zhì)鉆井液、鉆井工程信息遠(yuǎn)程傳輸?shù)仁腕w設(shè)備。公司以建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油技術(shù)服務(wù)公司為發(fā)展目標(biāo)，堅管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、質(zhì)量品牌、低成本戰(zhàn)略，努力打造裝備精良、技術(shù)聯(lián)系方式：中國石油渤海鉆探工程公司網(wǎng)址：公司所屬二級單位聯(lián)系方式：事業(yè)部）司一部分：規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合渤海鉆探工程有限公司（以下簡稱公司）的實理體系的綱領(lǐng)性文件，是建立、完善和運(yùn)行QHSE管理體系的基本準(zhǔn)性要素互相補(bǔ)充的方式，對五套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了融合和互補(bǔ)。具體情況為：簡介，中國石油天然氣集團(tuán)公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境方針和目標(biāo)，渤海鉆探工程公司總經(jīng)理承諾，質(zhì)量方針和目標(biāo)，健康、安全與環(huán)境方針和目標(biāo)，體系管理范圍，體系要素在公司落實情況的闡述等。公司所屬各單位應(yīng)依據(jù)本手冊，結(jié)合本單位實際，編制管理分手冊，進(jìn)一步明確職責(zé)分本手冊的編寫、評審、發(fā)布、發(fā)放、修訂及換版等工作由質(zhì)量安全環(huán)保交流等目的使用的手冊均不納入受控管理。管理手冊文本的管理具體執(zhí)行奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧愛國創(chuàng)業(yè)求實奉獻(xiàn)誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全誠實守信，精益求精零事故、零缺陷，國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流以人為本預(yù)防為主全員參與持續(xù)改進(jìn)追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。――遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；――滿足顧客需求，追求精益求精，為顧客提供服務(wù)和產(chǎn)品；――以人為本，預(yù)防為主，為員工提供健康、安全的作業(yè)條件；――保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展；――優(yōu)化配置各項資源，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理；――QHSE表現(xiàn)和業(yè)績是聘用人員、雇傭承包商的重要依據(jù)；――實施QHSE培訓(xùn)，嚴(yán)格制度落實，培育和維護(hù)企業(yè)QH――在世界任何一個地方，在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)渤海鉆探工程有限公司的所有員工、承包商和供應(yīng)商都有責(zé)任維護(hù)本質(zhì)量至上，精益求精，走質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展之路?？偨?jīng)理：秦永和零事故、零缺陷，質(zhì)量一流、服務(wù)一流?？偨?jīng)理：秦永和總經(jīng)理：秦永和追求零傷害、零事故、零污染，在HSE管理方面達(dá)到同行業(yè)總經(jīng)理：秦永和渤海鉆探工程公司HSE理念七、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)行安全審核，做到領(lǐng)導(dǎo)帶隊、專家組團(tuán)、事先九、安全環(huán)保管理沒有最好、只有更好，必須持續(xù)改進(jìn)；對安全環(huán)保渤海鉆探工程公司井控理念為了闡述公司質(zhì)量、測量、健康、安全與環(huán)境管理體系的承諾、方針和目標(biāo)，描述質(zhì)量、測量、健康、安全與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、過程控制的2.8公司的實際情況、顧客和相關(guān)方的有關(guān)要求、危害及風(fēng)險評價結(jié)果。3.1本手冊及支持本手冊內(nèi)容的相關(guān)管理程序、作業(yè)文件統(tǒng)一采用GB/T為了滿足顧客對公司石油工程技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求，滿足員工對生產(chǎn)作業(yè)過程中職業(yè)健康、安全的要求，滿足相關(guān)方利益、實現(xiàn)共同發(fā)QHSE管理所需的過程進(jìn)行識別，確定過程的順序、相互作用、運(yùn)行和控制的準(zhǔn)則和方法，對這些過程進(jìn)行監(jiān)視、測量和分析，針對存在的問題實施必要的改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)文件化的QHSE4.1.1公司控制的主要工程技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品包括：石油、天然氣、煤層氣、鉆遇其他礦藏等勘探、合作開發(fā)、試采、綜合利用；鉆井、定向井、側(cè)鉆、鉆前工程、錄井、測井、固井、打撈、泥酸化、壓裂、射孔、防砂、調(diào)剖、堵水、化學(xué)吞吐、脫硫等石油工程技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢；石油天然氣勘探、鉆井工程、基建、鉆采工藝設(shè)計施工儀器、化工產(chǎn)品等研發(fā)、制造、加工、維修、銷售及相關(guān)技術(shù)服務(wù)與技術(shù)咨詢；專用設(shè)備檢測；技術(shù)培訓(xùn)；技術(shù)、勞務(wù)服務(wù)；生產(chǎn)設(shè)施的經(jīng)營服務(wù)；生產(chǎn)資料的供應(yīng)、加工、制造、維修、銷售；設(shè)備、設(shè)施、房屋、工具租賃；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營貨物運(yùn)輸；信息服務(wù)；貨物與技術(shù)進(jìn)出口；承包境外石油、天然氣、煤層氣等相關(guān)能源工程和境內(nèi)國際招標(biāo)工程；承包上述境外工程的勘測、咨詢、設(shè)計和監(jiān)理項目；上述境外工程所需的設(shè)備、4.1.2公司控制的健康、安全與環(huán)境范圍包括：4.1.3公司產(chǎn)品、工程或服務(wù)的外包包括但不限于以下內(nèi)容：e)有關(guān)采購產(chǎn)品的檢測試驗外包，具體執(zhí)行BT.22.4《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機(jī)各單位應(yīng)進(jìn)一步識別本單位存在的外包過程，建立外包方名錄，加強(qiáng)為了規(guī)范文件管理，確保文件、資料和記錄的有效控制，公司明確文件的控制范圍、控制方法，以及文件的編制、審批、標(biāo)識、發(fā)放、更改、歸檔與作廢等管理要求。公司控制的文件包括：a)QHSE管理體系文件（管理手冊、管理分手冊、程序文件、管理作）；）；）；文件、作業(yè)規(guī)程、各類標(biāo)準(zhǔn)文本的控制和管理；2)企管法規(guī)處負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的制、修訂及定期清查；公司有關(guān)外來文件；c)各處室、單位在文件控制和管理方面應(yīng)做到：2)必要時對文件進(jìn)行評審和更新，并再次4)確保在使用處可及時獲得適用文件的有效版本；對這些文件進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識；各專業(yè)管理處室負(fù)責(zé)技術(shù)文件所規(guī)定的記錄和與本部門管理、生產(chǎn)、服務(wù)的記錄管理。專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)文件所規(guī)定的記錄和與本部門管2)記錄要做到數(shù)據(jù)真實可靠、清晰、內(nèi)容完整，數(shù)有關(guān)人員審核；5.1.1管理承諾是公司在質(zhì)量、測量、健康、安全與環(huán)境管理方面的宣言，5.1.2公司的管理承諾由質(zhì)量安全環(huán)保處組織相關(guān)部門策劃提出，總經(jīng)理5.1.3公司黨委辦公室負(fù)責(zé)運(yùn)用各種宣傳媒體對QHSE承諾進(jìn)5.1.4公司各部門和各單位高層管理者應(yīng)對建立、實施和持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，把管理要求融入到一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把5.1.5公司每年在管理評審會上對管理承諾落實情況進(jìn)行審議，以確定其通過加強(qiáng)觀念文化建設(shè)形成公司核心理念，通過加強(qiáng)管理文化建設(shè)實現(xiàn)規(guī)章制度完善，通過加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)提高現(xiàn)場表現(xiàn)水平，通過加強(qiáng)文化建設(shè)規(guī)范員工作業(yè)行為，逐步以文化建設(shè)規(guī)范全體員工的理念和行動，支持5.2.2公司的企業(yè)精神和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念執(zhí)行中油集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)體系，包企業(yè)精神、核心經(jīng)營理念、團(tuán)隊精神、發(fā)展理念、價值理念、市場理念、科技理念、人才理念、質(zhì)量理念、HSE理念、井控理念等，經(jīng)公5.3.1公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以增強(qiáng)顧客滿意為目的，通過建立與顧客有關(guān)的過程控制程序，評審并確定顧客的要求，精確組織施工；通過建立和完善過程監(jiān)控措施，測量、分析和改進(jìn)過程控制質(zhì)量，提高過程控制能5.3.2公司以員工為關(guān)注焦點(diǎn)，以保障員工職業(yè)健康和安全為目的，通過建立職業(yè)健康、安全、應(yīng)急等管理程序，識別公司各項作業(yè)活動中存在的危害，評估風(fēng)險控制現(xiàn)狀，針對評估結(jié)果采取相應(yīng)風(fēng)險削減措施，不斷提高本質(zhì)安全水平；通過建立HSE監(jiān)督檢查等管理程序，強(qiáng)化安全監(jiān)管和自我監(jiān)督，不斷查改事故隱患和人員違章，提高員工的健康安全意識和表現(xiàn)，5.3.3公司以相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，以實現(xiàn)與相關(guān)方（社區(qū)和公共關(guān)系）的協(xié)調(diào)發(fā)展為目的，對公司作業(yè)活動中影響到相關(guān)方（社區(qū)和公共關(guān)系）健康、安全、環(huán)境的危害，做到事先告知，加強(qiáng)過程信息溝通與合作，共同5.3.4公司以環(huán)境為關(guān)注焦點(diǎn)，以環(huán)境保護(hù)為目的，通過環(huán)境保護(hù)管理程序，識別和評價環(huán)境影響因素；通過推行清潔生產(chǎn)、綠色基層隊管理等措施，加強(qiáng)基層現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理，削減污染因素、控制污染事故，不斷提5.4質(zhì)量方針和HSE方針公司質(zhì)量方針和HSE方針是公司開展質(zhì)量管理和HSE管理的宗旨和得到溝通和理解，并能夠被相關(guān)方所獲取；同時，各單位應(yīng)在方針和戰(zhàn)略質(zhì)量、測量、健康、安全與環(huán)境策劃，是公司QHSE管理體系建立和實施的基礎(chǔ)，通過識別和評審顧客需求，辨識影響質(zhì)量、測量、健康、安指標(biāo)和管理方案，并依照相關(guān)程序確定控制和降低風(fēng)險的措施，同時配備5.5.1健康、安全與環(huán)境危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃風(fēng)險管理是HSE管理的核心內(nèi)容，風(fēng)險評價是風(fēng)險削減的依據(jù)。公司的任何活動、產(chǎn)品、服務(wù)和設(shè)施的風(fēng)險都應(yīng)進(jìn)行評價，并針對評價結(jié)果采a)將風(fēng)險管理融入所有生產(chǎn)經(jīng)營活動中；所的人員（包括合同方人員和訪問者）的活動；c)識別和評價環(huán)境因素時，應(yīng)考慮：素，尤其應(yīng)考慮到已納入計劃的或新的開發(fā)、新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)等因素;減和控制措施，對于危險作業(yè)項目，辦理作業(yè)許可；2)針對存在重大危害和影響的生產(chǎn)操作、檢設(shè)備有關(guān)聯(lián)的活動，采用工作循環(huán)分析法，進(jìn)一步識別作業(yè)過程中的危害，完善相應(yīng)風(fēng)險削減和控制措施；4)針對確定的重點(diǎn)防火部位、重點(diǎn)污染源、有毒有害場所、點(diǎn)井等危險場所，公司實行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系，進(jìn)行重點(diǎn)防控；e)公司全員參與危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險管理活動；的程度，控制措施在有關(guān)文件中加以說明；環(huán)分析工作，并對各單位危害識別與風(fēng)險評價工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；業(yè)前的安全分析,以及新工藝首次應(yīng)用前的安全分析；負(fù)責(zé)組織開展涉及井控作業(yè)的工作循環(huán)分析；j)裝備處負(fù)責(zé)組織針對設(shè)備設(shè)施操作和維護(hù)保養(yǎng)的工作循環(huán)分析；健康、安全與環(huán)境危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃具體執(zhí)5.5.2適用法律法規(guī)和其他要求的獲取和評價公司收集適用的法律、法規(guī)和其他要求，傳達(dá)給員工和相關(guān)方，并遵a)公司建立法律法規(guī)和其他要求獲取的途徑，兩級專業(yè)管理部門收集與本部門工作相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，并定期評價其有效性；的內(nèi)容，并確定這些要求如何應(yīng)用于公司或各單位；c)建立應(yīng)遵守的法律、法規(guī)和其他要求內(nèi)容的清單，及時更新，并傳達(dá)給相關(guān)員工和其他相關(guān)方；針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；測量、健康、安全與環(huán)境的管理，實現(xiàn)對顧客滿意、事故預(yù)防、清潔生產(chǎn)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部目標(biāo)管理體系的建立；標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究討論后報總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，并負(fù)責(zé)年度HSE目標(biāo)的分解和考核;核；c)所屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織制定、宣貫和評審本單位的解和考核;4)建立目標(biāo)、指標(biāo)時考慮適用法律法規(guī)和其他要求，風(fēng)險評價的結(jié)果，可選技術(shù)方案，財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求，顧客和相關(guān)方的意見等；潔生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)的需要；a)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織QHSE管理體系的策劃和改進(jìn)，并在QHSE管理體系策劃和改進(jìn)時保持管理體系的完整性；b)QHSE管理體系的策劃與改進(jìn)主要由以下幾方面組成：文件的修改、換版；2)通過內(nèi)審、管理評審、監(jiān)視和測量、合規(guī)性評價等現(xiàn)和解決體系運(yùn)行中存在的問題；境因素的控制；4)通過制定和實施質(zhì)量計劃、HSE工作計劃書、HSE管理方案等，5.5.5HSE管理方案的制定和實施為實現(xiàn)既定的目標(biāo)和指標(biāo)，改進(jìn)HSE管理，針對特定的活動、產(chǎn)品和服務(wù)，或在實施安全技術(shù)措施、治理隱患時，各單位應(yīng)制定并實施HSE管理方案：完成時間和進(jìn)度、投入的資源，以及責(zé)任部門和責(zé)任人；效果評審，并根據(jù)評審結(jié)果作必要的修訂；BT.14.15《HSE事故隱患管理辦法》及各單位施工作業(yè)HSE工作計劃書公司按照精干、高效、科學(xué)的原則設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，并賦予相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)力，以保障公司管理承諾、方針和目標(biāo)的得以實施，保證體系有效運(yùn)為便于實施QHSE管理，公司對各級組織的相關(guān)職能部門和崗位，確a)各單位的最高管理者是QHSE管理的第一責(zé)任人；屬單位的成立、變更，負(fù)責(zé)組織實施人員定員等工作；c)公司兩級勞動組織部門結(jié)合各部門、單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任理職責(zé)，形成文件，并與業(yè)務(wù)活動相結(jié)合；公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)確定、人員職責(zé)管理與考核等具體執(zhí)行BT.1為了加強(qiáng)體系建設(shè)和運(yùn)行管理，公司總經(jīng)理在最高管理層中指定一名管理者代表，負(fù)責(zé)QHSE管理體系的實施。各單位經(jīng)理在本單位管理層中管理者代表在QHSE管理體系運(yùn)行方面的主要職責(zé)包括：a)貫徹執(zhí)行公司的QHSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，確保QHS需的過程得到建立、實施和保持；c)督促各職能部門開展培訓(xùn)和宣傳教育活動，確保在滿足顧客要求的意識和全員QHSE意識；為確保相關(guān)顧客信息、生產(chǎn)信息、QHSE信息在員工內(nèi)部得到及時溝報表、傳真、檢查等形式建立與員工、內(nèi)部各級組織和職能部門之間的信息交流與溝通渠道：a)兩級市場與生產(chǎn)主管部門通過公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、市場會等形式溝通顧客信息和生產(chǎn)信息；工作例會等，溝通有關(guān)工程質(zhì)量信息和井控工作信息；c)兩級體系運(yùn)行主管部門通過公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、審告等形式溝通體系運(yùn)行有關(guān)信息；委員會會議、安全監(jiān)督工作會等形式溝通HSE有關(guān)信息；工代表大會等形式，了解和反饋員工的建議和意見，督促落實職工代表大會的相關(guān)議案；具向員工宣傳公司的QHSE管理理念和業(yè)績；溝通有關(guān)生產(chǎn)、顧客、QHSE信息等；施和評審；2)參與商討影響工作場所內(nèi)人員健康和安全的條件和因素的任何變化；為評價QHSE管理體系的適宜性、充分性和有效性，公司總經(jīng)理和各5.7.1最高管理者確定管理評審的頻次，每年至少進(jìn)行一次，當(dāng)發(fā)生下列情況時可適當(dāng)增加管理評審的次數(shù)：符合時；5.7.3管理評審應(yīng)確保輸入信息全面、準(zhǔn)確，輸入應(yīng)考慮以下內(nèi)容：a)管理體系運(yùn)行情況，包括承諾、方針和目標(biāo)的適宜性；c)顧客、供方、相關(guān)方的反饋信息；的變化，組織機(jī)構(gòu)與職能的變化和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用等；5.7.4管理評審的輸出應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，輸出主要包括：a)QHSE管理體系及其過程有效性的改進(jìn)意見或要求；c)QHSE承諾、方針、目標(biāo)改進(jìn)的需求；5.7.5兩級體系主管部門分別負(fù)責(zé)組織公司和二級單位QHSE管理體系評5.7.6各處室、單位按評審要求提交相關(guān)材料，落實管理評審決定。為了保持體系的有效運(yùn)行，提高顧客、員工和相關(guān)方的滿意程度，公司確定并提供必要的資源，包括：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、技術(shù)資源、財力6.1.1公司機(jī)關(guān)處室按以下職責(zé)分工實施資源配置管理a)規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)公司投資資源配置管理，具體負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施和c)裝備處負(fù)責(zé)公司設(shè)備資源管理；6.1.2所屬單位相關(guān)部門編制本單位資源配置建議計劃，報公司主管處室匯總平衡，當(dāng)因生產(chǎn)經(jīng)營需要提出資源調(diào)整變更時，報公司相關(guān)處室批準(zhǔn)6.1.3資源配置應(yīng)適合于公司和所屬單位的活動、產(chǎn)品、施工和服務(wù)的性質(zhì)和規(guī)模，考慮滿足顧客要求和增強(qiáng)顧客滿意的需要，考慮HSE風(fēng)險控制公司機(jī)關(guān)及所屬單位應(yīng)針對其工作可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或可能產(chǎn)生職業(yè)健康安全與環(huán)境影響的人員，在教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗等方面，對其能力做出適當(dāng)規(guī)定，并對其能力進(jìn)行定期評估，對不滿足崗位要求的員工進(jìn)a)公司勞動工資處負(fù)責(zé)公司一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作能力評價的管理，以及公司機(jī)關(guān)和直屬單位相應(yīng)人員能力評價的組織實施；機(jī)關(guān)和直屬單位科職管理人員能力評價的管理，對競聘副處職領(lǐng)導(dǎo)干部的人員組織進(jìn)行安全考試，對從副處級提拔為正處級的人員，對其進(jìn)行安全知識評估考核；員能力評價的組織實施，負(fù)責(zé)對新提拔且沒有安全環(huán)保工作經(jīng)歷的科級干煉；力評價的具體實施；作說明書》對其能力進(jìn)行評價；位人員、公司主體一線隊人員均應(yīng)進(jìn)行能力評價，能力評價達(dá)不到要求的人員不能上崗；核結(jié)果采取相應(yīng)措施；公司及所屬各單位針對員工能力評價結(jié)果以及崗位需求，按以下職責(zé)開展員工培訓(xùn)工作：a)公司勞動工資處負(fù)責(zé)制定和組織實施公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的管理及對所屬各單位培訓(xùn)工作的督導(dǎo)；機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)提出本專業(yè)培訓(xùn)需求意向，并按計劃組織實施；計劃，落實公司安排的各項培訓(xùn)工作，對本單位日常培訓(xùn)工作進(jìn)行組織和管理，并對基層單位培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)提出本專業(yè)培訓(xùn)需求意向，并按計劃組織實施，同時利用對基層進(jìn)行檢查等時機(jī)對崗位員工應(yīng)知應(yīng)會知識進(jìn)行考試；c)各基層單位結(jié)合崗位需求，負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的組織實施；導(dǎo)師帶徒、開展基層自我培訓(xùn)、教育和考試等方式提高員工素質(zhì)和能力，通過培訓(xùn)和教育使員工意識到：4)遵守QHSE要求的重要性和偏離運(yùn)行程序的潛在后果；e)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管部門、辦班部門和培訓(xùn)基地應(yīng)組織培訓(xùn)f)培訓(xùn)主管部門建立員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的臺帳或記錄；6.3.1基礎(chǔ)設(shè)施包括:基建設(shè)施；生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備；檢測、防護(hù)、應(yīng)6.3.2公司機(jī)關(guān)處室按以下職責(zé)分工開展基礎(chǔ)設(shè)施管理a)裝備處負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施管理，對設(shè)備設(shè)施選型、監(jiān)造、安裝驗收、使用、保養(yǎng)和修理、年審、技術(shù)改造、閑置設(shè)備、設(shè)備事故、設(shè)備報廢、檔案資料等實施管理和控制；對建設(shè)項目設(shè)計方案的編制與審查、設(shè)計委托、初步設(shè)計評審、施工圖會審、設(shè)計變更等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理；c)信息中心負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)，組織編制公司信息化建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃與年度計劃，對信息基礎(chǔ)架構(gòu)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、信息資源、硬件平6.3.3所屬單位負(fù)責(zé)具體建設(shè)項目、設(shè)備設(shè)施、供水供電和信息化等工作6.3.4在設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行、維修過程中發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施與準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)要求）之間存在偏差時，應(yīng)進(jìn)行評審，制定糾正措施，達(dá)不到完整性要求的基礎(chǔ)6.3.5新、改、擴(kuò)、建項目應(yīng)按規(guī)定要求在建造前進(jìn)行健康、安全、環(huán)境6.3.6對供方提供的設(shè)施進(jìn)行評估，不能達(dá)到設(shè)施完整性要求的禁止在施6.4.1工作環(huán)境是指工作時所處的一組條件，主要包括：工作場所的環(huán)境6.4.2公司通過對生產(chǎn)性建設(shè)項目的控制管理，使新建項目達(dá)到規(guī)定的工作環(huán)境要求；通過加強(qiáng)與顧客的溝通和協(xié)調(diào)，確保顧客提供的施工作業(yè)場消防等專業(yè)管理和監(jiān)督檢查，督促各單位改善作業(yè)環(huán)境，使之達(dá)到規(guī)定的6.4.3公司所屬各單位是工作環(huán)境提供的主體，應(yīng)確保工作環(huán)境滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工健康和安全要求、環(huán)境保護(hù)的要求，并通過實施管理，使6.4.5與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工作環(huán)境、與顧客有關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)場所工作環(huán)境7.1.1公司對可能影響質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)的因素實行超前識別a)質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)會同各相關(guān)職能處室組織各單位開展施工過程QHSE策劃工作，具體負(fù)責(zé)職業(yè)安全、健康、環(huán)境、交通消防危險識別與評價工作策劃的專業(yè)管理；劃，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司重點(diǎn)井、工程救援井等井打開油氣層作業(yè)前的安全評估,以及新工藝首次應(yīng)用前的安全評估；負(fù)責(zé)組織井下有毒有害氣體、放射源落井后事故處置的策劃；工作的策劃、負(fù)責(zé)組織應(yīng)急管理和防洪防汛的策劃；e)裝備處負(fù)責(zé)組織設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備升級改造工作的策劃；f)科技開發(fā)處負(fù)責(zé)組織科研項目及新技術(shù)推廣項目的策劃；7.1.2所屬單位負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量策劃和HSE策劃。7.1.3公司主要針對以下項目進(jìn)行質(zhì)量策劃：a)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)服務(wù)項目；要求和約束條件；為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行的準(zhǔn)備及組織和安排（包括確定階7.1.5公司針對固定作業(yè)場所、移動作業(yè)場所、其它活動進(jìn)行HSE策劃，7.1.6石油工程技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量策劃具體執(zhí)行BT.22《質(zhì)量管理程7.1.7鉆井工程設(shè)計、鉆井作業(yè)施工方案、鉆井液施工方案、欠平衡鉆井施工方案、鉆井井下處理施工方案、采油（氣）工程設(shè)計、大修作業(yè)施工方案、錄井作業(yè)施工方案、固井施工方案、定向井施工方案的編制具體執(zhí)為滿足顧客要求，公司加強(qiáng)與顧客有關(guān)過程的控制，包括明確公司工程技術(shù)服務(wù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，確定和評審顧客需求，加強(qiáng)與顧客的過程溝通，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的石油工程技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量；為滿足相關(guān)方（社區(qū)和公共關(guān)系）管理要求，開拓與相關(guān)方的溝通渠道，加強(qiáng)相互之間的溝通協(xié)調(diào)，公司及所屬各單位將采取風(fēng)險相互告知、建立聯(lián)合應(yīng)急渠道、加強(qiáng)企地共建、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議等形式共同防控生產(chǎn)作業(yè)過a)公司市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處對各單位顧客需求的確定情況進(jìn)行查；c)基層項目部負(fù)責(zé)在組織項目實施過程中確認(rèn)顧客的要求；2)顧客沒有明確提出、但規(guī)定的用途或已知的預(yù)a)公司和各單位在向顧客提交標(biāo)書、接受合同或訂單及接受合同單更改前，應(yīng)評審與工程技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品有關(guān)的要求。評審的內(nèi)容包括：果應(yīng)予記錄并保持；c)若顧客要求沒有形成文件，在評審前應(yīng)對顧客要求再次進(jìn)行確認(rèn)，a)公司和各單位建立與顧客溝通的渠道，保持與顧客之間的有效和聯(lián)系；2)顧客詢問、合同（訂單）或函件的處理，包括對其的修改；5)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、貯存、使用和廢棄c)接到來自顧客的詢問、合同修改、抱怨時，各單位應(yīng)及時進(jìn)行處理，接到重大投訴時，應(yīng)上報公司有關(guān)處室組織處理；與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定、與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審、與顧客的溝通具體a)公司質(zhì)量安全環(huán)保處、市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處、工程技術(shù)處、規(guī)劃處等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位與相關(guān)方（社區(qū)和公共關(guān)系）的溝通情況；公共關(guān)系）信息溝通的渠道，建立相應(yīng)的關(guān)系文件（如安全生產(chǎn)協(xié)議、相），c)與相關(guān)方（社區(qū)和公共關(guān)系）溝通的主要內(nèi)容包括：4)潛在事件、后果及影響及其應(yīng)對措施；7.3.1公司對設(shè)計和開發(fā)實行分類管理，以保證新設(shè)計和開發(fā)的產(chǎn)品以及c)公司規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目立項后實施階段理；2)規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)公司資本化科技項目投資計劃的上報及下達(dá)；c)項目組負(fù)責(zé)科技開發(fā)項目實施，項目長負(fù)責(zé)科技開發(fā)項目的實施與控制和驗收報告的編寫；為保證供方（相關(guān)方）為公司提供符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)，實施與公其資質(zhì)、歷史業(yè)績、能力及管理現(xiàn)狀，與其簽訂合同和安全生產(chǎn)協(xié)議，明確質(zhì)量和HSE要求以及責(zé)任分工，對其服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控，交將其HSEa)公司機(jī)關(guān)處室按以下職責(zé)分工進(jìn)行供方（相關(guān)方）考察、評審、評定與監(jiān)控的管理；負(fù)責(zé)有關(guān)采購產(chǎn)品的檢測試驗承包商的評定與管理；保證能力的審查和推薦；負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施檢維修承包商的評定與管理；視測量裝置、設(shè)備的檢定校準(zhǔn)承包商、產(chǎn)品制造所需的原材料和零部件加定與管理；負(fù)責(zé)參與石油工程技術(shù)類產(chǎn)品供方的現(xiàn)場考察和評審；控管理；7)科技開發(fā)處負(fù)責(zé)科技開發(fā)項目技術(shù)合作方評定與監(jiān)控的管理；產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤并提出年審意見；選擇，應(yīng)制定選擇、評價和重新評價的準(zhǔn)則；安全與環(huán)境管理現(xiàn)狀；進(jìn)行管理；安全與環(huán)境職責(zé)，解決存在的差異；的應(yīng)令其改進(jìn)，不能達(dá)到改進(jìn)要求的要撤消其合格供方資格；資管理中心采購或委托使用單位采購，使用單位負(fù)責(zé)驗收、使用；資管理中心采購或委托建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織驗收；在需求計劃審批后，各需求單位可委托甲方的物資供應(yīng)部門采購供應(yīng)，需求單位負(fù)責(zé)驗收、使用和結(jié)算；港油田物資供銷公司，按招標(biāo)或談判采購結(jié)果，進(jìn)行物流服務(wù)，也可由各采購供應(yīng)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)管；各單位負(fù)責(zé)制定采購產(chǎn)品需求計劃，按程序規(guī)定組織產(chǎn)品采購；c)質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)重點(diǎn)外購產(chǎn)品的資質(zhì)驗證和自產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)可，同時制定產(chǎn)品質(zhì)量抽檢計劃，委托質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢；要時還應(yīng)包括對產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求，人員資格的要求，質(zhì)量管理體系的要求等；e)產(chǎn)品采購可采取招標(biāo)采購、談判采購、電子商務(wù)采購和零星采購四種形式；f)采購產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，合格后方可投入產(chǎn)品放行的方法做出規(guī)定；為了對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程實施有效控制，包括獲得提供產(chǎn)品和服務(wù)的特性信息、作業(yè)指導(dǎo)書；使用適宜的設(shè)備；獲得監(jiān)視和測量裝備，實施監(jiān)視和測量；放行、交付和交付后的活動，以及對過程中健康、安全與環(huán)境實施有效控制，公司對各項過程進(jìn)行識別，分別確定為：鉆井（側(cè)鉆井）技術(shù)服務(wù)、鉆前工程服務(wù)、鉆井工具服務(wù)、鉆具服務(wù)、井控裝置服務(wù)、鉆井液服務(wù)、下套管技術(shù)服務(wù)、套管配送服務(wù)、欠平衡鉆井技術(shù)服務(wù)、鉆井服務(wù)、自產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)、建設(shè)工程管理等過程，并制定相應(yīng)管理或控制程序，括產(chǎn)品、施工和服務(wù)交付后問題才顯現(xiàn)的過程，在實施前對該過程進(jìn)行確認(rèn)，并按規(guī)定的作業(yè)指導(dǎo)書對過程進(jìn)行控制，主管部門對過程控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。這類過程包括但不限于：開油氣層后的起下鉆、鉆井取心、下套管、處理事故復(fù)雜；欠平衡作業(yè)；對該過程進(jìn)行確認(rèn)，并按規(guī)定的作業(yè)指導(dǎo)書對過程進(jìn)行控制，主管部門對過程控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；過程確認(rèn)的內(nèi)容包括：a)規(guī)定作業(yè)許可的類型，以及作業(yè)許可的申請、批準(zhǔn)、實施、變更及關(guān)閉要求；應(yīng)急措施、作業(yè)人員的資格能力、責(zé)任和授權(quán)，作業(yè)計劃和步驟、監(jiān)督和審核、交流溝通等；涉海作業(yè)等；各單位在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中，應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞綄Ξa(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，以明確產(chǎn)品狀態(tài)及其監(jiān)視和測量狀態(tài)。有可追溯要求的產(chǎn)品、施工和服務(wù)，各單位在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中，顧客提供的資料、產(chǎn)品在接收前要認(rèn)真進(jìn)行交接，按規(guī)定要求進(jìn)行驗證，使用中發(fā)現(xiàn)問題及時與顧客溝通，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或不適用的情況要及時向顧客報告，完工時向顧客進(jìn)行包裝、貯存，產(chǎn)品的防護(hù)應(yīng)有利于保護(hù)產(chǎn)品、防止對安全、員工健康和環(huán)7.5.7生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)、標(biāo)7.5.8為確保各項活動、生產(chǎn)和服務(wù)的正常進(jìn)行，公司加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理任何變更都可能影響QHSE體系的正常運(yùn)行。為了降低變更所帶來的應(yīng)急管理以及主管體系文件變更的評審、實施和控制管理；程施工工藝以及主管體系文件變更的評審、實施和控制管理；件變更的評審、實施和控制管理；理；理；c)基層單位負(fù)責(zé)實施各類變更計劃，并對可能產(chǎn)生的健康、安全與環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行評估與控制；d)可能產(chǎn)生變更的因素有：法律、法規(guī)和其他要求的變更；QHSE調(diào)整與變化；人員的變動；設(shè)計的改變；生產(chǎn)工藝、流程、操作程序的變化；原材料的變化、設(shè)備設(shè)施的改變、更新；施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及生產(chǎn)因素和條件的變化；應(yīng)急預(yù)案變更；臨時作業(yè)；其他可能對質(zhì)量、健康、安e)提出變更的單位或部門應(yīng)制定變更方案，辦理變更能產(chǎn)生的新增風(fēng)險應(yīng)制定相應(yīng)控制措施；公司針對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)實際情況，對潛在事故和突發(fā)事件進(jìn)行識別，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的計劃和程序，使突發(fā)性事故（事件）得到快速、有響應(yīng)預(yù)案及處置預(yù)案的編制、備案；負(fù)責(zé)應(yīng)急處置原始聲像、文字資料的保存；事件應(yīng)急處置情況，協(xié)調(diào)配合機(jī)關(guān)各職能處室應(yīng)急聯(lián)動；3)黨委辦公室負(fù)責(zé)公司突發(fā)性事件的對外新聞發(fā)4)質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)跟蹤了解公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等突發(fā)事件的應(yīng)急處置情況；負(fù)責(zé)編寫危險品、火工品、放射源和環(huán)境污染等事故應(yīng)急救援預(yù)案；參加現(xiàn)場應(yīng)急救援工作；責(zé)組織對井噴失控事故進(jìn)行調(diào)查、分析及報告的編寫與上報；參加現(xiàn)場應(yīng)急救援工作；件及應(yīng)急處置情況；負(fù)責(zé)赴境外應(yīng)急處置工作人員出國手續(xù)的辦理工作；查所管轄市場應(yīng)急演練的策劃和實施工作；協(xié)助所管轄市場突發(fā)事件的調(diào)查；參加現(xiàn)場應(yīng)急處置；c)所屬單位各專業(yè)部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織編制專項應(yīng)急處置預(yù)案，并組織人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練；預(yù)案，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練；e)公司應(yīng)急搶險以保護(hù)員工生命為第一位；備工作；情況，對應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可行性、有效性進(jìn)行評價，以改進(jìn)應(yīng)急計劃和預(yù)案；7.6.1質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)對強(qiáng)制檢定、石油專用準(zhǔn)裝置的監(jiān)控，負(fù)責(zé)對采購的測量設(shè)備質(zhì)量資質(zhì)進(jìn)行驗證，并對各單位測7.6.5所屬單位計量主管部門負(fù)責(zé)制定本單位的計設(shè)備配備計劃的審核和驗收；負(fù)責(zé)確認(rèn)非強(qiáng)制檢定測量設(shè)備的檢定間隔，負(fù)責(zé)界定重要測量設(shè)備管理范圍；負(fù)責(zé)對本單位的計量工作進(jìn)行管理和監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)裝置的報廢、封存、啟用申請；負(fù)責(zé)在具備資質(zhì)范圍內(nèi)開展檢定、校態(tài)；c）符合測量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，按照進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定;e)在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間防止損壞或失效；f)發(fā)現(xiàn)測量裝置偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)狀態(tài)失控的評審，并保留記錄，采取必要的糾正措施；7.6.8測量裝置校準(zhǔn)和驗證結(jié)果的記錄8.1.1公司各處室根據(jù)本處室所管業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行8.1.2各單位根據(jù)本單位產(chǎn)品、施工和服務(wù)的內(nèi)容，通過監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品、施工和服務(wù)的質(zhì)量，實現(xiàn)QHSE管理體系運(yùn)行8.1.3實施所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程主要包括：a)證實產(chǎn)品、施工和服務(wù)的符合性；c)證實健康、安全與環(huán)境管理的有效性；8.1.4在監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程中要充分應(yīng)用事故樹法、排列組合a)公司市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處負(fù)責(zé)策劃顧客滿意度的測量管理，匯總各單位顧客滿意評價意見并提交管理評審，質(zhì)量安全環(huán)保處對各單位開展的顧客滿意測量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；分析、評價、統(tǒng)計、上報；c)各部門和單位應(yīng)充分利用針對顧客滿意的監(jiān)測結(jié)果，作為理體系持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)；a)公司管理者代表主管公司內(nèi)部審核工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司內(nèi)部審劃，解決體系運(yùn)行中的有關(guān)重大問題；生的重大變更、事故或主管領(lǐng)導(dǎo)的安排組織公司管理體系的專項審核；2)各專業(yè)管理處室根據(jù)年度工作安排負(fù)責(zé)組織單過程審核；c)所屬各單位管理者代表主管本單位內(nèi)部審核工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位安排組織本公司的專項審核；2)專業(yè)主管部門根據(jù)本單位年度工作安排負(fù)責(zé)組織單過程過程的監(jiān)視和測量，是證實過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力，公司業(yè)務(wù)主管處室及所屬各單位專業(yè)管理部門可利用單過程審核、內(nèi)部審核及監(jiān)督檢查的方式對各過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。當(dāng)未達(dá)到所策劃的結(jié)果時，應(yīng)采取公司機(jī)關(guān)及所屬各單位采用定性或定量的測量方法對健康、安全與環(huán)境績效進(jìn)行監(jiān)測，以確定HSE管理和運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，從而制定措施實現(xiàn)a)質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)對職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)測進(jìn)行監(jiān)督檢查；測；測，即對事故、事件、疾病、污染或其它不良績效進(jìn)行測量；e)所有的測量均應(yīng)記錄監(jiān)測的數(shù)據(jù)和結(jié)果，并進(jìn)行分析，題制定糾正或預(yù)防措施；f)對監(jiān)測過程中使用的設(shè)備或儀器應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)和保存定期評價的記錄；工程技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品的監(jiān)視和測量用于驗證過程及最終2)工程技術(shù)處負(fù)責(zé)石油工程技術(shù)服務(wù)監(jiān)施；c)監(jiān)視和測量應(yīng)依據(jù)監(jiān)視和測量計劃或形成文件的程序，e)監(jiān)視和測量應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)、有資質(zhì)、并經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)行；保產(chǎn)品的符合性；明產(chǎn)品按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序通過了監(jiān)視和測量；針對監(jiān)視和測量的結(jié)果，對不符合要求的工程技術(shù)服務(wù)項目和產(chǎn)品進(jìn)發(fā)現(xiàn)的自產(chǎn)產(chǎn)品不合格的評審、驗證和監(jiān)管；證和監(jiān)管；c)檢驗人員負(fù)責(zé)對進(jìn)貨檢驗、過程及最終檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行單位應(yīng)對不合格品進(jìn)行標(biāo)識，并采取隔離措施，防止混淆或誤用不合格品；或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施，所采