原油碼頭工程項目質(zhì)量計劃

原油碼頭工程項目質(zhì)量計劃1工程概況 2施工總體部署 3項目質(zhì)量目標(biāo) 4適用范圍 5采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義 6質(zhì)量計劃的管理 7組織機構(gòu) 8關(guān)鍵人員質(zhì)量職責(zé) 9合同管理 10現(xiàn)場設(shè)計變更控制 11文件和資料控制 14過程控制 15檢驗和試驗 2116檢驗、測量和試驗設(shè)備 2317不合格項控制 2318糾正和預(yù)防措施 2519標(biāo)識和可追溯性控制 2620人員培訓(xùn) 2721進度控制概要 2722統(tǒng)計技術(shù) 2823質(zhì)量審核 281.3EPC承包單位：xx石油航務(wù)建筑工程公司、海洋石油工程股份有限公司和中1.4建設(shè)地點：xx省xx市大亞灣開發(fā)區(qū)石化工業(yè)區(qū)）；xx港區(qū)原油碼頭碼頭泊位總長468m,碼頭采用“蝶”型布置。碼頭包括工作平臺一個、靠船墩兩個、系纜墩六個。引橋長34陸平臺各一個。上部構(gòu)筑物包括消防泵房等，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)墩臺，墩管處采用灌注樁。上部墩臺采用混凝土現(xiàn)澆，上部工藝管線和鋼棧橋等采用陸地預(yù)觀測資料經(jīng)改正后引用到該區(qū)。每年9月至次帶風(fēng)暴、熱帶風(fēng)暴、熱帶低壓的年平均影響個數(shù)約分別為2.1、0.多。根據(jù)寶安氣象站1953~1970年共17年實測降水資料統(tǒng)計，日降水量超過較長資料的寶安氣象實測霧資料，統(tǒng)計了1961年~1970年共10年霧日，平均東聯(lián)、川聯(lián)和三門島等站有歷史驗潮資料，其資料序列長度：港口為19年，核K1和M2分潮為主，造成潮流性質(zhì)為不規(guī)則全日潮。整個大亞灣潮流性質(zhì)以不③大亞灣xx海域海流具有駐波性質(zhì)，流速的大小與潮汐的漲落對應(yīng)較好，最大流速出現(xiàn)在中潮位附近，灣口流速較灣內(nèi)為大，流速過程線在一個全潮(一④大亞灣xx海域海流流場主要為漲潮流場和落潮流場，冬季漲潮流歷時大時左右。由落流轉(zhuǎn)漲流，一般為順時針旋轉(zhuǎn)⑥大亞灣xx海域春季觀測期間底層水溫17.6℃~18℃,夏季底層水溫為26.4℃~29.4℃。大亞灣海域冬季水溫⑦潮流計算表明，港區(qū)漲潮最大流速：58cm/s；落潮最大流速：35cm/s。lxx位于大亞灣中部，除SE和S方位之間約2個方位面向廣闊的南海外，其余方位都有陸岸和島嶼所阻擋，從外海傳來大亞灣xx海域春季觀測期間底層水溫17.6度～18.0度，夏季底層水溫為根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點、各工序邏輯安排編制施工順序總流程，本工程的施工總1.針對T型梁預(yù)制，專門設(shè)置一個預(yù)制場（航建公司霞涌預(yù)制場），預(yù)制場鄰海建造，構(gòu)件出運便利，預(yù)制場布置有鋼筋堆放場地、鋼筋加工場地、模板堆放場3.普通預(yù)制構(gòu)件在航建公司原有的xx港預(yù)制廠加工，利用預(yù)制廠臨時碼頭出運6.工藝管線在專業(yè)廠家進行預(yù)制，完成噴砂、防腐后，由船運運至施工現(xiàn)場，進行拼接焊接，焊口位置現(xiàn)場除銹、涂刷防腐涂料，試壓需待分界點外廠區(qū)內(nèi)承包馬鞭洲原油碼頭引橋馬鞭洲原油碼頭引橋馬鞭洲原油碼頭泊位芯柱嵌巖樁、錨桿施工嵌巖樁取芯檢測芯柱嵌巖樁、錨桿施工嵌巖樁取芯檢測現(xiàn)澆上部柱、梁、板碼頭附屬設(shè)施安裝管道、設(shè)備安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)現(xiàn)澆管道、設(shè)備基礎(chǔ)現(xiàn)澆碼頭附屬設(shè)施安裝管道、設(shè)備采購管道、設(shè)備采購工藝管道、設(shè)備安裝導(dǎo)助航設(shè)施安裝成剩余全部管道焊接后方可進行，試壓滿足要求后按設(shè)計要求進行保溫層安裝等施業(yè)主招標(biāo)文件要求，在與EPC23存在界面關(guān)系的承包商分清界面的基礎(chǔ)上由引橋根2.布置緊湊合理，符合場平工藝流程，方便施工，保證道路暢通，避免和減少3.滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求，合理組織交通運輸，提高施工質(zhì)量，滿足1.項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理委派現(xiàn)場經(jīng)理主管現(xiàn)場事務(wù)并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各職能部門對本部門主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，在各主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使自己的職能。各職能部門之間相互配合、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)隊伍共同完成項目的各項工2.本項目部將突出項目各部門、部門各職員的責(zé)任和權(quán)利。對每一個職能部門的職責(zé)和權(quán)利都將以書面的形式公布并加以學(xué)習(xí)，明確規(guī)定對不能履行或不能很好履行自己職責(zé)的部門和個人的處罰條例。在本項目組織機構(gòu)中，項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，對項目負(fù)總責(zé)；各主管副經(jīng)理對各自的主管工作負(fù)責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人對3.項目經(jīng)理部通過電話、傳真、郵件等通訊形式對內(nèi)、對外進行聯(lián)系?，F(xiàn)場將配備足夠數(shù)量的無線電對講機、手提電話進行4.項目的各項生產(chǎn)指令由項目現(xiàn)場經(jīng)理發(fā)出。由各職能部門根據(jù)自己部門的職根據(jù)本施工項目的地形地貌、周邊環(huán)境和擬投入的施工力量，在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置足夠的施工人員休息場所、臨時現(xiàn)場辦公室、車輛維修車間。臨時現(xiàn)場辦公室采用集裝箱，維修車間采用鋼結(jié)構(gòu)拱架，石棉瓦屋面，水泥砂漿地面，鐵絲網(wǎng)柵欄防本工程施工用電主要為晚間施工照明用電，我們采用電機，擬采用移動照明車，對于臨時現(xiàn)場辦公室用電及其他用電擬從現(xiàn)場接火點接本工程施工用水主要用于現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護和船舶用水，取水地點為施工現(xiàn)場原在施工現(xiàn)場南側(cè)設(shè)置兩個沉淀池，施工前，在作業(yè)區(qū)和生活區(qū)布設(shè)好通往沉淀池的排水溝，以保證施工現(xiàn)場無積水，形成良好的排水體系。施工時，盡量安排先按照業(yè)主要求，將施工中的垃圾、清理物堆放在船舶的指定地方。由專業(yè)公司1.組織專業(yè)技術(shù)人員和全體項目成員熟悉和了解設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖，進行圖2）《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量計劃》持（1）對項目進行全面管理，是本項目的質(zhì)量、安全、工期（2）協(xié)調(diào)、履行與業(yè)主簽訂的合同及其他合同之間的工（4）簽署項目部與業(yè)主、設(shè)計之間的往（4）主持工程交工的驗收工作，參加工（1）負(fù)責(zé)根據(jù)公司的HSE體系，結(jié)合項目的實際，編制本項目的（3）負(fù)責(zé)集中各種與安全有關(guān)的信息，并按業(yè)主要求出安全報告。負(fù)責(zé)召開并主持與業(yè)主之間的安全會議（周會、月會），同時（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急計劃的實施。當(dāng)出現(xiàn)任何安全事故或隱患時，應(yīng)立即通知項目副經(jīng)理/項目經(jīng)理，在現(xiàn)場應(yīng)果（3）負(fù)責(zé)制定各種行政管理規(guī)定或?qū)σ陨蟽?nèi)容進行評審后，及時提出相應(yīng)的措QA、HSE等部門經(jīng)理就合同的工期、質(zhì)量目標(biāo)等內(nèi)容進行合同交底。由合同經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工作人員將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項在優(yōu)質(zhì)的評價下完成該項目。按時完成合同宜.9.1.4.1合同變更的范圍包括但不限于：9.1.4.2在以下情況可以提出變更請求：l由于已知可信信息的錯誤、遺漏或修改直接導(dǎo)致的工作中出現(xiàn)的9.1.4.3為了避免合同中的附加項或合同的修改所帶來的疑問，合同中應(yīng)明確9.1.4.4如果認(rèn)為提到的項目不能被一個變更通知所涵蓋，或直接間接的影響了工程造價或工期，可以以書面形式提交變更請求。下發(fā)變更通知或9.1.4.5任何關(guān)于調(diào)整變更通知和變更提出的延遲都可以作為拒絕追訴和索賠9.2.1.1合同評審的實施9.2.1.2合同評審的內(nèi)容9.2.2.1在合同履行過程中，當(dāng)分包單位提出新的要求或重大的設(shè)計變更或由于發(fā)生不可抗力等原因需進行合同變更時，9.2.2.2合同/采購部應(yīng)將補充合同（協(xié)議、紀(jì)要或聯(lián)絡(luò)單）內(nèi)容迅速、正確地9.2.2.3與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審（包括變更的評審）結(jié)果及評審所引起的措施任何現(xiàn)場設(shè)計變更都必須得到現(xiàn)場設(shè)計代表的認(rèn)可和/或經(jīng)過正常渠道與業(yè)主（4）變更后的內(nèi)容由設(shè)計方及時收集制項目文件的編制、審批，文件的修訂、接收12.3.2合同經(jīng)理會同項目副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、HSE經(jīng)理通過不定期對合格供12.4.1采購工程師按照生產(chǎn)任務(wù)和采購產(chǎn)品采購工程師對采購產(chǎn)品按合同規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的（2）現(xiàn)場二次搬運就位，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由專業(yè)工程師下達業(yè)主提供的產(chǎn)品由采購工程師按《采購程序》進采購部將對業(yè)主提供的產(chǎn)品單獨存放，并加以標(biāo)a）工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)c）執(zhí)行和檢查人員職責(zé)專業(yè)工程師向操作班組交底；分包單位及班組長凡是未按規(guī)定進行檢驗、評定或檢驗、評定不自檢分包單位三檢質(zhì)量評定專業(yè)工程師初驗監(jiān)理工程師認(rèn)可合自檢分包單位三檢質(zhì)量評定專業(yè)工程師初驗監(jiān)理工程師認(rèn)可合貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序確定不合格項標(biāo)識隔離編寫不合格報告項目部內(nèi)部評審N提交業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)YYQC工程師重檢并記錄 閉合不合格項人員參加，分析原因，提出處置意見，項目總工程師審程師、分包單位等有關(guān)人員對其進行調(diào)查、分析、評審并處并驗證實施的有效性。對發(fā)生的嚴(yán)重不合格，由項目總工和專業(yè)