水庫大壩灌漿施工組織設(shè)計

水庫大壩灌漿施工組織設(shè)計1.1編制范圍…………s41.2編制依據(jù)…………s41.3編制原則……………s41.4施工組織目標 s5第二章工程概述 s6第三章施工總平面布置 s73.1施工布置原則 s73.2施工平面布置圖 s73.3供水系統(tǒng) s93.4供電系統(tǒng) s93.5施工用風(fēng) s103.6灌漿系統(tǒng) s103.7排漿排水系統(tǒng)………s113.8生產(chǎn)、生活設(shè)施……………………s12第四章管理機構(gòu)設(shè)置和資源配置………s134.1施工組織機構(gòu)………s134.2項目經(jīng)理部崗位職責(zé)………………s154.3項目管理內(nèi)容與程序………………s204.4項目進度控制………s224.5項目信息管理………s254.6主要施工材料和施工機械設(shè)備使用計劃…………s274.7勞動力投入計劃……………………s304.8統(tǒng)計報表制度………s304.9資金使用計劃………s30第五章施工總進度計劃及保證措施……s315.1施工進度控制原則…………………s315.2主要工期安排………s315.3工期保證措施………s34第六章主要工程施工程序與方法………s386.1帷幕灌漿工程施工說明……………s386.2灌漿試驗方法、程序……………s386.3灌漿鉆孔施工方法、程序………s406.4灌漿施工方法、程序……………s436.5工程質(zhì)量檢查……………………s486.6C20砼蓋板……………………s496.7高壓旋噴灌漿施工………………s50第七章施工質(zhì)量保證措施………………s537.1質(zhì)量目標……………s537.2質(zhì)量標準……………s537.3質(zhì)量控制原則………s547.4質(zhì)量控制程序………s547.5建立建全質(zhì)量保證體系……………s567.6質(zhì)量保證體系的實施………………s567.7質(zhì)量檢測設(shè)備與檢測手段…………s607.8質(zhì)量獎懲……………s617.9實行質(zhì)量一票否決制………………s61第八章施工安全保證措施………………s628.1施工安全目標………s628.2施工安全保證措施…………………s628.3安全生產(chǎn)管理體系框圖…………s64第九章環(huán)境保護措施……………………s669.1廢渣處理……………s669.2廢水處理……………s669.3噪聲、粉塵、廢氣的控制…………s669.4現(xiàn)場整潔……………s669.5植被保護……………s669.6防火安全……………s67第十章文明施工措施……………………s68第十一章項目成本、資金管理…………s69第十二章工程服務(wù)及回訪措施…………s72第一章編制說明本施工組織設(shè)計的編制范圍為×××壩基基礎(chǔ)處理工程（合同編號：JH-MS-SG-04）招標文件所列項目的實施和完成及在實施完成本合同段招版本的設(shè)計、施工、驗收標準及規(guī)范、水利安排，確保合同工期的嚴肅性。采用先進的施工方法和施工技術(shù)，因地制宜地采用快速施工、流水作業(yè)和平行作業(yè)，合理安排施工順序，組織不間量標準組織本合同工程的施工，保證本合同工程的施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程程，確保在招標文件規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)，完第二章工程概述*****樞紐工程位于云南省西雙版納州*****水庫區(qū)地理坐標為東經(jīng)本標段輸水洞全長242m，由有壓段、閘門井段和無壓段組成。有壓段為圓形斷面，洞徑D=1.8m；無壓段為城門洞形斷面，截面尺寸b×h=1.8第三章施工總平面布置施工場地的臨時設(shè)施均按照招標文件要求結(jié)合現(xiàn)場踏勘實際情況及業(yè)主提供的條件，在征用地的范圍內(nèi)進行布置；臨時設(shè)施盡量做到簡單、實壩體灌漿施工現(xiàn)場平面布置示意圖合漿站保證施工用水是按期完工的關(guān)鍵之一，為滿足施工用水的需要，擬在庫內(nèi)設(shè)置抽水站，在壩軸線兩端各修建一個高位水池。采用兩臺離心式水自高位水池接下水管至漿站供灌漿用水，平行于壩軸線布設(shè)管路供鉆從業(yè)主指定的施工用變壓器處接出，至漿站后設(shè)置配平行于壩軸線在其上游距壩軸線3m處布設(shè)，每25m一根電桿，每臺kw①施工用電、生活用電、夜間照明施工用電一律采用架空線，施工面在壩軸線兩端各設(shè)一個漿站，灌（噴）漿站建成綜合漿站，即儲料、制漿、配漿、灌（噴）漿一體化，各漿站設(shè)3套灌漿設(shè)備，各漿站均修建木板，木板上再鋪油毛氈進行防潮，庫頂和側(cè)面要嚴密防雨，水泥要輪翻采用管路有序引入棄漿池，嚴禁沖刷壩坡，棄漿池的棄漿固結(jié)后由專人及時清除，并運至甲方指定的棄料場集中堆放，空水泥袋捆扎后集中堆放，漿站按每臺灌漿泵設(shè)一路進漿管和一路回漿管考慮，進回漿管路在壩自主管至各灌漿孔的進漿管路采用高壓膠管，主管至各孔回漿管采用普通膠管。閥門一律使用半球形耐壓耐磨高壓閥門，壓力表安裝油盅，以隔開鉆孔、洗孔、壓水試驗、制漿、灌漿、生活住地均會產(chǎn)生較多的廢漿廢水,對于廢水,我們準備在壩軸線及漿站、生活區(qū)下游一側(cè)挖排水溝引入為保證灌（噴）漿過程中產(chǎn)生的廢漿不污染下游，準備在漿站下游方向挖3～5m3的沉淀池進行沉淀，由專生產(chǎn)輔助設(shè)施（包括綜合庫房、水泥庫、工地試驗室）等，考慮布置項目部生活、辦公房建特性表建筑面積(m2)占地面積(m2)結(jié)構(gòu)型式備注1辦公室磚木結(jié)構(gòu)公、生活營地2職工宿舍600800磚木結(jié)構(gòu)3磚木結(jié)構(gòu)4磚木結(jié)構(gòu)5醫(yī)務(wù)室磚木結(jié)構(gòu)6磚木結(jié)構(gòu)7招待所磚木結(jié)構(gòu)8活動室磚木結(jié)構(gòu)880輔助企業(yè)房建特性表序號建筑面積占地面積建筑結(jié)構(gòu)1試驗室磚木結(jié)構(gòu)2機械設(shè)備停放修理廠簡易結(jié)構(gòu)棚3水泥庫房磚木結(jié)構(gòu)4綜合倉庫磚木結(jié)構(gòu)合計410510第四章管理機構(gòu)設(shè)置和資源配置水平高，施工管理經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部的決策層和管理層，負責(zé)本合同工程的實施，從我公司抽調(diào)長期從事灌漿工程施工和管理的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人，組成多支熟練專業(yè)施工隊伍承擔本合同工程的各項總經(jīng)濟師負責(zé)經(jīng)營管理工作，對成本控制、計劃統(tǒng)計、資金管理、合管理層由綜合辦公室、工程管理部、質(zhì)安環(huán)保部、機電物資部、計劃綜合辦公室：負責(zé)內(nèi)部行政事務(wù)、外部協(xié)調(diào)、勞動人事、生活服務(wù)及工程管理部：負責(zé)施工技術(shù)措施的設(shè)計和管理工作，編制施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃；負責(zé)施工計劃的實施，進行生產(chǎn)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作，編制周計劃、月計劃；貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃，質(zhì)安環(huán)保部：負責(zé)本工程施工質(zhì)量檢查、施工安全、文明施工、環(huán)境機電物資部：負責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)、采購和管理工作，下設(shè)木工場、計劃合同部：負責(zé)計劃統(tǒng)計、報量結(jié)算、合同管理、內(nèi)部經(jīng)營管理、施工作業(yè)層由專業(yè)施工隊組成，承擔各項工程的具體施工任務(wù)。各專根據(jù)施工中不同時期的特點，針對性地設(shè)立若干施工作業(yè)隊滿足工程充分發(fā)揮我公司的施工優(yōu)勢及特長，根據(jù)施工需要靈活調(diào)動配備施工人員決策層項目經(jīng)理項目總工程師總經(jīng)濟師項目副經(jīng)理決策層項目經(jīng)理項目總工程師總經(jīng)濟師項目副經(jīng)理↓綜合辦公室工程管理部質(zhì)安環(huán)保部帷幕灌漿工程隊機電物資部計劃合同部財務(wù)部↓綜合辦公室工程管理部質(zhì)安環(huán)保部帷幕灌漿工程隊機電物資部計劃合同部財務(wù)部管理層作業(yè)層高高噴工程隊輔助工程隊注：工程管理部下設(shè)技術(shù)科、測量組、試驗室；質(zhì)安環(huán)保部下設(shè)安全執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各11、工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)、簽發(fā)《工程質(zhì)量保4、審查項目工程施工組織計劃及經(jīng)營計劃并施和安全保障措施的執(zhí)行情況，并向項目經(jīng)理定期作出書面報告（每月一措施，包括材料用量計劃、機械設(shè)備使用計劃、勞動力計劃、技術(shù)保證措6、做好庫存物資的及時清倉查庫工作（至少每月一次減少庫存積項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目工程施工工程項目管理過程顧客合同要求滿意竣工驗收施工準備保修期服務(wù)顧客項目管理的每一過程，都按照計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持進而建立總體目標，制定對應(yīng)措施，明確責(zé)任人。對總體目標、措施要進施落實情況，通過層層控制，自下而上提供保證。措施實施完成后，對實對策自上而下分解、展開對策職能目標對策作業(yè)隊（班組）目標效果檢查制定新的目標}糾正、改進措施對策自上而下分解、展開對策職能目標對策作業(yè)隊（班組）目標效果檢查制定新的目標}糾正、改進措施項目總體目標新一輪循環(huán)新一輪循環(huán)自下而上層層提供保證自下而上層層提供保證項目部自行制訂的規(guī)章制度與公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送(2)項目進度控制總目標應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資方式，內(nèi)容包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；計劃中說明，其內(nèi)容包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實項目部應(yīng)及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人項目信息應(yīng)包括在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息項目進度控制信息；項目質(zhì)量控制信息；項目安全控制信息；項目成本控制信息；項目現(xiàn)場管理信息；項目合同管理信息；項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息；項目人力資源管理信息；項目機械設(shè)項目部建立計算機局域網(wǎng)絡(luò)，確保項目信息管理渠道暢通、來源真實可靠、收集快速、處理及時、決策高效，在實現(xiàn)信息共享的同時也保證了反饋反饋發(fā)包人監(jiān)理人設(shè)計人其它參建單位政府社會及其它反反饋主要是鉆探材料、灌漿材料等，即水泥、粘土、設(shè)備易損配件和油料鉆桿、管材一次性備足進場，設(shè)備易損配件根據(jù)已掌握的設(shè)備情況配備，灌漿材料主要是32.5MPa普通硅酸鹽水泥、粘土，材料用量以旬計劃為主，分期進料，以既不壓庫又不至形成停工待料為最佳計劃，施工中將圍繞總工程量及計劃工期和施工技術(shù)要求，我公司針對該工程的特殊共上3臺BWT70/50型高壓灌漿泵完全可以滿足本次高壓旋噴灌漿施工要（4）智能灌漿自動記錄儀：選用3臺套中國水利水電基礎(chǔ)工程局生產(chǎn)（5）3SNS高壓灌漿泵：為三缸柱塞式高壓泥漿泵，容許工作壓力為（6）百分計：用于觀測抬動變形，可以較靈敏地觀測出灌漿壓力對巖且易于安裝和拆除，在灌漿過程中，灌漿管可以在其中心部位靈活地轉(zhuǎn)動采用內(nèi)絲連接，下入孔內(nèi)后起漿管時阻力小且能承受一定的起拔力，從而擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表序設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份檢修情況現(xiàn)在何處進場時間123456789局2.2KW數(shù)46464646464646464646485484484持每日的統(tǒng)計工作,項目經(jīng)理和主要管理人員必須掌握每日施工進度和灌資金的使用提前5天按月編制計劃,編制依據(jù)是月進度計劃,并按建設(shè)方第五章施工進度計劃及保證措施保關(guān)鍵線路施工，并協(xié)調(diào)各分項工程進度，減少干擾，使整個工程協(xié)調(diào)有可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進度同時滿足要求，力求做到均衡生產(chǎn)，以安排我公司多次完成過大、中小型水利基礎(chǔ)處理灌漿工程施工，有經(jīng)驗、有業(yè)績的施工隊伍，配備精良的施工設(shè)備投入施工，由我公司具有豐富管理經(jīng)驗的壹級項目經(jīng)理何廣源任項目經(jīng)理，多年來在我公司從事灌漿工作、具有多年灌漿施工及技術(shù)管理經(jīng)驗的高級工程師唐常毅任項目總工程師，負責(zé)灌漿技術(shù)工作。他們與項目經(jīng)理部其他人一道，對整個工程有我公司根據(jù)現(xiàn)場踏勘及對招標文件的分析研究深知本工程的施工技術(shù)員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的骨干關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，承擔業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、本單位之間的溝通和現(xiàn)場技術(shù)、計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)一是作好圖紙會審，下達技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細的施工組織設(shè)計，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，把好技術(shù)方案實施前的各個環(huán)二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持三是結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率；并在工程實工工序盡量做到一次合格，減少和避免因質(zhì)量問題而引起的返工或缺陷處建立以項目總工程師為核心，質(zhì)量組為指導(dǎo)，施工技術(shù)組為主體的技術(shù)管理體系，負責(zé)承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的日常聯(lián)系和現(xiàn)場施工。并由項目總工組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖，編寫詳細的施工組織設(shè)計，報請監(jiān)理工程師批準后，現(xiàn)場施工技術(shù)組根據(jù)批準的總體進度計劃編排階段性計投入精良的施工機械設(shè)備進場施工，并合理配置、調(diào)度，使機械設(shè)備及時。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提本工程的施工項目部按我公司一級項目部設(shè)置，公司對項目部的資金全力給予支持，項目部就近開戶，專款專用，使工程施工有充足的資金保項目部在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極處理好與各方的關(guān)系，尊重當?shù)卮逡?guī)民俗，加強自身人員管理，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)防，把環(huán)境干擾減少到最小程度，①加強進度管理，做好計劃和統(tǒng)計工作，采用施工進度總計劃與月、②工程技術(shù)部門根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，編制季度、月、周等階段性施工進度計劃和詳細作業(yè)計劃，做到日保周、周保月、月保總③建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理，實行周滾動計劃，每星期開一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周例會前的計劃，對拖延進度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃④組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程進度網(wǎng)絡(luò)圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工；對每項工程統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，保證各部門、各工序、各工種間的協(xié)調(diào)、靈活運轉(zhuǎn)，避免和減少施⑤在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流水作業(yè)，合理制定安全操作制度，各崗位操作人員持證上崗，項目部設(shè)置安全檢查第六章主要工程施工程序與方法我單位經(jīng)過認真研究招標文件及現(xiàn)場踏勘，為保證優(yōu)質(zhì)高效地完成該若我公司有幸中標，進場后，我們將認真研究該工程的工程地質(zhì)勘察報告，仔細踏勘現(xiàn)場，尋找有代表性的地段報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計批準后作為灌漿試驗塊段；計劃選二個有代表性的試驗塊段，每個試驗塊段布置五個鉆孔，采用兩種孔距進行灌漿試驗，最后通過檢查孔壓水試驗結(jié)果來分析在確保形成有效帷幕的前堤下如何科學(xué)地選擇孔距、各種灌漿參數(shù)，同時又最大程度地節(jié)約投資。每一塊段不同孔距布置一個檢查孔，預(yù)計鉆檢生產(chǎn)性灌漿開始前按設(shè)計文件要求進行灌漿試驗，主要是對不同水灰比、不同摻合料、不同外加劑的漿液及灌漿參數(shù)、鉆進參數(shù)進行下列項目的試驗，并進一步查明場地地層巖性、風(fēng)化程度、節(jié)理裂隙發(fā)育情況、地①漿液配制程序及拌制時間;②漿液密度和比重測定;③漿液流動性和流變參數(shù);④漿液的沉淀穩(wěn)定性;⑤漿液的凝結(jié)時間，包括初凝和終凝時間;⑥漿液結(jié)石的容重、強度、彈性模量和滲透性;⑦地層的滲透性、地層裂隙發(fā)育情況、相對隔水層的埋藏深度;灌漿段長可采用5m，特殊情況下可適當縮短和加長，但不宜大于8m。灌漿試驗孔各孔段必須進行灌前和灌后壓水試驗，且同步進行灌漿。灌漿結(jié)束標準為：在最大設(shè)計壓力下，注入率不大于0.4L/min時,繼準的試驗大綱擬定的施工程序和方法進行灌漿試驗并檢查灌漿效果，即時整理分析各序孔和檢查孔的單位吸水量、單位耗灰量等的試驗資料，并將撈渣、壓水試驗、灌漿材料的選定、漿液配合比、漿液濃度及其變換、灌漿方法、灌漿壓力、特殊情況處理、灌漿結(jié)大綱要求不吻合時，應(yīng)立即與監(jiān)理、設(shè)計取得聯(lián)系，商定新的實施辦法而⑴布孔及鉆機就位：采用經(jīng)緯儀或全站儀定孔位，復(fù)核孔位無誤后，要平穩(wěn)牢固，鉆進時不能產(chǎn)生大的震動，要保證天車、立軸和孔位三點一線。鉆桿用Ф50內(nèi)絲鉆桿或Ф42鉆桿。巖芯管長度不低于3m。⑶鉆進方法：采用合金鉆頭，鉆進工藝應(yīng)是中轉(zhuǎn)速、中壓力、小水量機鉆進，在破碎帶鉆進單管難以取芯時，要采用雙管鉆進。巖芯要及時編鉆探報表和地質(zhì)編錄，各班要認真記好班報表。班報表要記錄孔深、孔徑、純鉆和輔助時間、巖芯長度、特殊現(xiàn)象（涌、漏水、破碎帶、垮孔巖芯要洗凈后，按序放置巖芯箱，并填好標簽；地質(zhì)編錄人員要及時進行分層，確定分層孔深，作好巖性描述，記錄裂隙發(fā)育及充填情況，地下水位等資料。報表和編錄要求字跡清晰，數(shù)字準確可靠。不能涂改，并用鉛應(yīng)選擇部分先導(dǎo)孔作為勘察孔，勘察孔與檢查孔以及監(jiān)理人指定的其它鉆孔，應(yīng)予鉆取巖芯，按取芯次序統(tǒng)一編號，填牌裝箱，并繪制鉆孔柱每灌段鉆完后要探孔，孔底沉渣如大于20cm，要進行撈渣，撈渣時要采用無泵擠壓式，對巖石破碎的地段鉆進時應(yīng)⑶鉆孔保護：施工圖紙所示的所有鉆孔均應(yīng)妥加保護，直到驗收合格水壓力同沖洗壓力或為灌漿壓力的80%，當計算的壓水壓力大于1MPa時，以最后的流量值作為計算流量。檢查孔各段均須做壓水試驗，采用三級壓壓水試驗前要檢查壓力表和流量表有無損壞，所有管路、特別是流量鉆孔孔底最大允許偏移和相應(yīng)頂角度表深度（m）2040孔底最大允許偏移值（m）0.250.500.50用KXP—1物探測斜儀每5～10m測斜一次和終孔測斜，應(yīng)特別注意上所采用水泥必須新鮮，其細度要求通過80μm方孔篩，其篩余量不大于5%。當壩體接縫張開度小于0.5mm時,對水泥細度的要求為通過71μm方孔篩，其篩余量不大于2%，每批水泥（50t計）進場應(yīng)有出廠合格證，水泥檢驗單，沒有合格證或檢驗單的拒收。同時，要不定期的進行抽樣檢灌漿用水泥必須符合規(guī)定的質(zhì)量標準，不得使用受潮結(jié)塊的水泥。且所用粘土由指揮部指定場地采運，并采取試樣進行分析試驗后確定使混合漿制作：粘土用濕法加工，經(jīng)沉淀池沉淀并經(jīng)過濾后制成濃漿存的時間宜小于4h。拌制時應(yīng)加入減水劑和采用高速攪拌機，攪拌時間應(yīng)通過試驗確定。細水泥漿液的攪拌，從制備至用完的時間宜小于2h。灌漿方式為循環(huán)式。非灌段采用套管止?jié){，以下各段止水位置在段項施工程序為：鉆進（一段）→洗孔、撈渣→觀測水位→簡易壓水試驗根據(jù)灌漿試驗所取得的壓力作為生產(chǎn)性灌漿壓力，若局部段地質(zhì)條件變化需調(diào)整壓力，必須及時告知監(jiān)理工程師和設(shè)計代表，灌漿結(jié)束后完善則加濃一級；當注入率大于30L/min時，可根據(jù)情況越級變濃；當越級變濃后，注入率突然減少，應(yīng)立即變回原來比級的漿液濃度再繼續(xù)灌注。當則不改變漿液濃度，直到終灌。灌漿過程中，灌漿壓力或注入量突然改變?nèi)绻霈F(xiàn)單位吸水量大而耗漿量小的孔段，在灌漿過程中受到其它因素影響而造成灌漿中斷時間長，恢復(fù)灌漿吸漿量突然減少，應(yīng)作灌后壓水孔內(nèi)不涌水的孔段可不待凝；但在斷層、破碎帶、涌水孔段等地質(zhì)情況和地質(zhì)條件復(fù)雜的地段則必須待凝，待凝時間應(yīng)視具體情況決定，一般工作；當出現(xiàn)表壓突然下降為零且無冒漿現(xiàn)象，注入一定量濃漿后結(jié)束灌若灌漿接近結(jié)束而發(fā)生回漿變濃，不能達到閉漿標準時，應(yīng)通知監(jiān)理灌混合漿的地層采用水泥粘土混合漿充填式灌漿封孔；基巖灌漿孔采灌漿過程中發(fā)現(xiàn)冒漿、漏漿時，應(yīng)根據(jù)具體要求情況采用嵌縫、表面帷幕灌漿的終孔段，其透水率或單位注入量大于設(shè)計規(guī)定時，鉆孔宜當灌漿段出現(xiàn)注入量大時，采用低壓、限流、加濃等方法處理，并進當鄰孔出現(xiàn)串漿時，如串漿孔具備灌漿條件，應(yīng)一泵一孔進行灌漿，否則，用阻漿塞封堵串漿孔，繼續(xù)灌注灌漿孔直至終灌，再對串漿孔進行⑵恢復(fù)灌漿時，應(yīng)使用開灌比級的水泥漿進行灌注，如注入率與中斷前相近，即可采用中斷前水泥漿的比級繼續(xù)灌注；如注入率較中斷前減少較多，應(yīng)逐級加濃漿液繼續(xù)灌注，如注入率較中斷前減少很多，且在短時⑶若有涌水孔段，應(yīng)縮短段長、提高灌漿壓力、進行純壓式灌漿、灌⑷灌漿孔段遇特殊情況，無論采用何種措施處理，其復(fù)灌前應(yīng)進行掃帷幕灌漿質(zhì)量主要以檢查孔壓水試驗檢查及水庫運行檢驗，結(jié)合對施⑥檢查孔的數(shù)量按設(shè)計進行，一個壩段或一個單元工程內(nèi)至少應(yīng)布置灌漿結(jié)束7天或監(jiān)理工程師指示的時間內(nèi)，應(yīng)將有關(guān)資料提交監(jiān)理工⑦檢查孔的質(zhì)量標準采用設(shè)計文件及招標文件的防滲標準，要求檢查⑨各檢查孔均需采取巖心，并準確無誤地對巖心進行描述，計算巖心⑩檢查孔采用自下而上分段灌漿，灌漿段長度≤5m。灌漿結(jié)束后采用施工工序：機械清基→人工清挖→高壓水沖洗→根據(jù)地形安裝模板→采用錨筋將模板支撐系統(tǒng)固定后再裝模板。全部用清潔干凈的模板，安裝澆筑前按設(shè)計要求，由試驗室用砂石料場開采的砂石料進行砼試配，提供配合比通知單并報設(shè)計院、管理局、監(jiān)理人批準，然后嚴格按配合比用水平尺校正機身水平，墊穩(wěn)、墊牢、墊平機架，并保證天車、立軸和孔2、控制孔位偏差不大于2cm，鉆進過程要記錄完整，終孔要經(jīng)值班技1、高壓旋噴開工前14天，編制詳細的試驗大示，選擇地質(zhì)條件具有代表性的地段進行高壓旋噴灌漿試驗。以復(fù)核選定布孔方式，孔距以及噴射流量、壓力、旋轉(zhuǎn)漿液流動性、漿液沉淀穩(wěn)定性、凝結(jié)時間以及固結(jié)體密度、強度和透水性高壓旋噴灌漿施工嚴格執(zhí)行規(guī)范及設(shè)計要求，分兩序孔施工，先施灌造孔定位孔成墻結(jié)束下噴射管制漿噴射旋轉(zhuǎn)提升造孔定位孔成墻結(jié)束下噴射管高壓水壓縮氣（2）高壓旋噴灌漿水泥應(yīng)優(yōu)先使用普通硅酸鹽水泥，水泥強度不低于（3）下噴射管：防止噴嘴堵塞，必要時采用邊壓送水、氣、邊下管的（4）噴射灌漿：當噴射管下到設(shè)計深度后，提出套管，隨后送入合乎（6）充填回灌：為解決、凝結(jié)頂部因漿液析水而出現(xiàn)的凹陷現(xiàn)象，當當冒漿量超過注漿量20%或完全不冒漿時，應(yīng)及時進行處理。若冒漿量過大，可采取提高噴射灌漿壓力、縮小噴嘴直徑、加快提升速度等方法解決；若系地層中有較大空隙引起的不冒漿，可先在水泥漿中加粘土、細第七章施工質(zhì)量保證措施⑶堅持預(yù)防為主，把質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，做到防患質(zhì)量控制程序圖施工項目質(zhì)量目標編制項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃實施施工階段控制技術(shù)交底竣工階段控制索取設(shè)計文件最終檢驗和測試技術(shù)交底竣工階段控制索取設(shè)計文件最終檢驗和測試準備階段控制測量控制設(shè)計圖紙會審質(zhì)量缺陷處理設(shè)計圖紙會審質(zhì)量缺陷處理材料控制控制樁橛復(fù)測整理質(zhì)量記錄劃分重要環(huán)節(jié)編制竣工文件控制樁橛復(fù)測整理質(zhì)量記錄劃分重要環(huán)節(jié)編制竣工文件設(shè)備控制計量控制編作業(yè)指導(dǎo)書承包人自檢 環(huán)境保護監(jiān)理業(yè)主驗收提出開工報告 竣工驗收報告編作業(yè)指導(dǎo)書承包人自檢 環(huán)境保護監(jiān)理業(yè)主驗收提出開工報告 竣工驗收報告變更控制項目質(zhì)量計劃驗證持續(xù)改進項目竣工評價優(yōu)良工程業(yè)主滿意項目經(jīng)理是該項目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，并終身負責(zé)。以項目經(jīng)理為核心，組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，整個網(wǎng)絡(luò)受設(shè)計代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)控，對參加施工人員在動工前組織針對本工程施工特點的質(zhì)量培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件。并請設(shè)計代表、監(jiān)理工程師進行技術(shù)交底。制定質(zhì)量獎懲制度，明確各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，強化全員質(zhì)量意識，確保該工程序質(zhì)量標準的質(zhì)量責(zé)任，并落實到人。各工序的原始記錄要整潔、準確。在轉(zhuǎn)入下道工序時，上道工序必須有責(zé)任人的簽字。工序的劃分和責(zé)任人記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時處理。實行工序質(zhì)量控制，上道工序轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序的實施負責(zé)人對上道工序檢查驗收。每道工序完成時，由質(zhì)量監(jiān)督或委托兼職質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進行檢查、驗收，單孔終孔，由質(zhì)量監(jiān)督會同監(jiān)理工程師、設(shè)計代表進行單孔驗收，并填報單孔程驗收時，應(yīng)由工地技術(shù)負責(zé)、質(zhì)量監(jiān)督、會同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師共同進行，驗收后給予質(zhì)量評定。工程竣工后，由建設(shè)方組織四方人員（建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方和施工方）組成聯(lián)合小組進行驗收。各階段的驗收工作必須有驗收意見和驗收人簽字。在驗收時發(fā)現(xiàn)不合格，由質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)量保證體系運行框圖設(shè)計代表設(shè)計代表監(jiān)理、質(zhì)檢工程師項目經(jīng)理部第一責(zé)任人項目經(jīng)理監(jiān)理、質(zhì)檢工程師項目經(jīng)理部第一責(zé)任人項目經(jīng)理水電負責(zé)人兼質(zhì)檢員漿站負責(zé)人兼質(zhì)檢員水電負責(zé)人兼質(zhì)檢員漿站負責(zé)人兼質(zhì)檢員檢員檢員鉆探組組長兼質(zhì)檢員質(zhì)量檢查組組長項目總工檢員!!↓↓!鉆探組漿站漿站!鉆探組漿站漿站測量組鉆探組造孔灌漿校正孔位（當班班長）測斜（質(zhì)檢員）灌漿工序質(zhì)量責(zé)任制運行圖造孔灌漿校正孔位（當班班長）測斜（質(zhì)檢員）制漿（漿站站長、技術(shù)員）校正鉆機（當班班長）配漿（當班技術(shù)員）鉆進（當班人員）起拔套管（當班人員）校正鉆機（當班班長）配漿（當班技術(shù)員）鉆進（當班人員）起拔套管（當班人員）校正孔深（機長、當班人員）簡易壓注水試驗（當班技術(shù)人員）校正孔深（記錄員）通孔（當班人員）撈渣和洗孔（當班班長）特殊情況處理（技術(shù)負責(zé)、當班技術(shù)員）校正孔深（記錄員）通孔（當班人員）撈渣和洗孔（當班班長）特殊情況處理（技術(shù)負責(zé)、當班技術(shù)員）壓力灌漿綜合控制注入量（當班技術(shù)人員）配漿壓力封孔灌漿封孔（當班技術(shù)員）下止水器（當班人員）補漿（機長）起止水器（當班人員）孔口標志（項目經(jīng)理部）下止水器（當班人員）補漿（機長）起止水器（當班人員）孔口標志（項目經(jīng)理部）終灌檢驗（當班技術(shù)員）待凝時間1臺32臺63臺64臺65臺66只87臺38套9只只臺1臺13⑶鉆孔測斜儀必須使用KXP－1型物探測斜儀，測斜儀必須使用校驗項目經(jīng)理部于開工前，制訂出完善的質(zhì)量獎懲辦法，同時要認真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量保證金制度，對忽視質(zhì)量造成損失，運用經(jīng)濟、行政、乃質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師，均單獨有權(quán)對不符合質(zhì)量要求第八章施工安全保證措施位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工藝的同志任安作業(yè)隊同時也設(shè)安全主任、安全監(jiān)督檢查員、班（3）認真落實施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，加強作業(yè)人員的自我保護，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、選派安全生產(chǎn)專職管理員及提供安全的必要設(shè)施指派專職安全監(jiān)督員充實選派安全生產(chǎn)專職管理員及提供安全的必要設(shè)施指派專職安全監(jiān)督員充實項目部安全生產(chǎn)管理委員會提供國家及地方政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)等文件和項目部規(guī)定的相關(guān)條例項目部安全生產(chǎn)管理委員會制定適合本項目的安全生產(chǎn)管理文件提交簡監(jiān)理工程師批準、執(zhí)行設(shè)立專職消防人員及配備必要的設(shè)立專職消防人員及配備必要的消防救火設(shè)施組織安全生產(chǎn)的教育、學(xué)習(xí)設(shè)立及維護工地安全生產(chǎn)各種警示標志牌警報信號安全信號控制信號指示信號危險信號↓警報信號安全信號控制信號指示信號危險信號路標安全第一預(yù)防為主安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育安全責(zé)任制安全控制安全檢查各業(yè)務(wù)室安全獎懲條例保證安全活動經(jīng)費安全管理措施安全管理措施防觸電防碰傷防水災(zāi)火災(zāi)防車輛事故定期檢查不定期檢查各隊長室現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保施工全過程安全目標的實現(xiàn)慣性事故。2、消滅死亡。