系統(tǒng)集成項目工程師考試考前沖刺題庫集合(難中易)含答案

系統(tǒng)集成項目考試題

資質(zhì)管理概論試題匯總

一、難

數(shù)量：4

1、請選擇正確答案：為了在激烈的市場競爭中獲勝，你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的

市場機會。公司正在考慮競標(biāo)由某省交通部門發(fā)布的一個項目的招標(biāo)書，該項目建造一個

自動系統(tǒng)來警告、記錄并統(tǒng)計越過中線的司機。這將是一個大合同。你們公司認(rèn)識到，對

于政府部門的合同，在技術(shù)符合的情況下，只有低報價才有可能中標(biāo)，從而贏得合同。你

擔(dān)心與市場行情和別人可能的報價相比，你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工

資過高。因為公司決定讓你負(fù)責(zé)該項目，并讓你想辦法降低項目成本。你應(yīng)該向管理層

提出以下哪一?條建議？

A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的帳號中付

款給員工以補償公司降低的部分。

B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結(jié)合以降低項目的整體成本。

C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標(biāo)書中，一旦中標(biāo)，就招聘工資要求更低的員工。D.應(yīng)用

參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報價。

(B)

2、在與你的客戶舉行的一次非正式會議中，你被提供了一大筆金錢激勵，目的是更改產(chǎn)

品配置，以符合此客戶的個人需要。這個改變可能導(dǎo)致成本增加和進度延遲。你應(yīng)采取

的恰當(dāng)行動是：

A.不接受此激勵，并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。

B.接受此激勵，并發(fā)出一個內(nèi)部配置更改請求給項目組。

C.在接受此激勵前，獲得有關(guān)請求和客戶的個人需要的補充信息。

D.推遲對此激勵的接受，直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。

(A)

3、作為項目組的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱

點或需要改進的領(lǐng)域，此時項目經(jīng)理應(yīng)該：

A.辭退任何在關(guān)鍵知識領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員。

B.就這些弱點進行溝通，并建立績效改進計劃。

C.利用其他資源來補償弱的領(lǐng)域。

D.等待項目組成員在工作中遭到失敗，并以次為理由辭退他。

(B)

4、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(試行)》的規(guī)定，關(guān)于系統(tǒng)集成

項目經(jīng)理的監(jiān)督管理說法錯誤的是：

A.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者，自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項目經(jīng)

理資質(zhì)的，培訓(xùn)合格證自動失效；

B.每兩年對系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)進行一次年審；

C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者，取消其資質(zhì)，可以立即重新申請資質(zhì)；

D.對于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書個人和相關(guān)單位，由

發(fā)證機關(guān)收回其資質(zhì)證書，并在四年內(nèi)不再受理其申請。

(C)

二、中

數(shù)量：8

1、請選擇正確答案：

A.一級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名，其中高級項

目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名；

B.項目經(jīng)理資質(zhì)每兩年年審一次。

C.申請項目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為：先經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，獲得

“培訓(xùn)合格證書”，再填申報表，然后向所在地的省級信息產(chǎn)業(yè)主管機構(gòu)申請并經(jīng)審批

后，報信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書。

D.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理分為項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理和特級項目經(jīng)理三個級別。。

（C）

2、你的項目所在地有一個風(fēng)俗習(xí)慣，即在承包商和客戶之間交換禮物。你的公司行為準(zhǔn)

則清楚地說明你不能接受來自任何客戶的禮物，但不接受來自這個客戶的禮物可能導(dǎo)致

合同的終止。在這種情況下你能采取的行動是：

A.將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物。

B.和客戶交換禮物并保持秘密。

C.聯(lián)系你的項目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。

D.要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物。

（C）

3、按照信息產(chǎn)業(yè)部《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（試行）要求，高級

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合以下條件，說法正確的是：

A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機構(gòu)組織的高級項目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級項目經(jīng)理培訓(xùn)合格

證；并具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)職稱；

B.獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年（成績特別突出者可破格）；

C.是所在企業(yè)高級管理人員

D.作為項目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責(zé)任事故，

其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應(yīng)符合規(guī)定條件

（D）

4、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，下列哪一條不

是系統(tǒng)集成項目經(jīng)理在項目實施中應(yīng)該履行的職責(zé)：

A.對系統(tǒng)集成項目實施進行有效控制，確保項目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟效益；

B.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，嚴(yán)格控制項目成本；

C.對技術(shù)人員進行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)；

D.貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項管理

制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（C）

5、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關(guān)于系統(tǒng)集成

項目經(jīng)理在項目管理過程中應(yīng)該行使的管理權(quán)力說法錯誤的是：

A.負(fù)責(zé)組織項目實施隊伍；

B.協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目內(nèi)外部關(guān)系，自主簽署有關(guān)合同、協(xié)議或其它文件；

C.負(fù)責(zé)組織制訂系統(tǒng)集成項目的實施方案；

D.協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)集成項目實施相關(guān)的人力、設(shè)備等資源。

（B）

6、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關(guān)于系統(tǒng)集成

項目經(jīng)理資質(zhì)的申請及審批說法正確的是：

A.對項目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括申請人的學(xué)歷、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（復(fù)印件）

等；

B.申請人可以不用參加培訓(xùn)，直接參加考試而獲得培訓(xùn)合格證明；

C.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織對項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理的資質(zhì)審查和

審批，審批結(jié)果報信息產(chǎn)業(yè)部備案后頒發(fā)項目經(jīng)理資質(zhì)證書；

D.申請人如果已經(jīng)獲得PMI（美國項目管理協(xié)會）頒發(fā)的PMP（項目管理專家）證書，

可以不用獲得培訓(xùn)合格證明而直接申請資質(zhì)。

（A）

7、按照PMI制定的《項目管理行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，下面哪一項不是項目管理從業(yè)人

員應(yīng)該保持的個人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)：

A.只有通過培訓(xùn)獲得任職資格或具備經(jīng)驗或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶認(rèn)可的情況下，

才能任職從事項目管理并承擔(dān)責(zé)任；

B.以崇高的態(tài)度，擴展專業(yè)知識，提高專業(yè)威信；

C.遵守職業(yè)道德規(guī)范并鼓勵同事、同行按照這個規(guī)范從事業(yè)務(wù);

D.遵守本國的法律。

(D)

8、按照PMI制定的《項目管理行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，在項目管理從業(yè)人員與雇主和客

戶的關(guān)系中，下面說法不當(dāng)?shù)氖牵?/p>

A.無論是在職期間或離職之后，對雇主和客戶沒有正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予

以保密；

B.在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，做雇主和客戶的誠實的代理人和受托人；

C.項目管理從業(yè)人員應(yīng)該對自己所服務(wù)的團體負(fù)責(zé)，所以為了本團體利益，可以向項目

業(yè)主隱瞞項目的質(zhì)量、費用和進度情況。

D.項目管理從業(yè)人員應(yīng)該拒絕雇主或客戶給予的價值超出正常范圍的禮品、款項或服

務(wù)。

(C)

三、易

數(shù)量:16

1、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的級別分：

A.項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、特級項目經(jīng)理

B.項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理

C.初級項目經(jīng)理、中級項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理

D.初級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理

(B)

2、請選擇正確答案：項目經(jīng)理資質(zhì)年審結(jié)論為:

A.合格、不合格、不在崗。B.合格、不合格、取消。C.合格、不合格、吊銷資質(zhì)。

(A)

3、請選擇正確答案：

A.培訓(xùn)合格證的有效期為1年。B.培訓(xùn)合格證的有效期為2年。C.培訓(xùn)合格證的

有效期為3年。D.培訓(xùn)合格證的有效期為4年。

(B)

4、下面說法正確的是：

A.只要項目管理的業(yè)績滿足了“系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(試行)”的要求，各

級別的項目經(jīng)理可直接向信息產(chǎn)業(yè)部申請。

B.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織轄區(qū)內(nèi)項目經(jīng)理資質(zhì)的審查和審批工作。

C.項目經(jīng)理資質(zhì)年審結(jié)論為：合格、取消、不在崗。

(B)

5、以下說法符合信息產(chǎn)業(yè)部目前關(guān)于系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)制度規(guī)定的是:

A.一級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名，其中高級項

目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名；

B.二級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于15名，其中高級項

目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于3名；

C.三級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于12名，其中高級項

目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于2名；

D.四級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名。

(B)

6、按照信息產(chǎn)業(yè)部《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》(試行)要求，項目

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合以下條件，除了()條件之外

A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機構(gòu)組織的項目經(jīng)理培訓(xùn)，并取得項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證

B.具有IT相關(guān)專業(yè)學(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作，如非IT相關(guān)專業(yè)則要加考

IT專業(yè)知識

C.近兩年管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責(zé)任事

故，其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應(yīng)符合規(guī)定條件

D.取得程序員或高級程序員以上資格

（D）

7、按照信息產(chǎn)業(yè)部《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（試行）要求，下面

關(guān)于項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理和資深項目經(jīng)理按其資質(zhì)條件可分別承擔(dān)相應(yīng)的信息系統(tǒng)

集成項目的描述中（）是不正確的：

A.項目經(jīng)理可承擔(dān)合同額800萬元以下（含800萬元）的系統(tǒng)集成項目

B.項目經(jīng)理可在高級項目經(jīng)理的指導(dǎo)下可承擔(dān)合同額5000萬元以下（含5000萬）的

系統(tǒng)集成項目

C.高級項目經(jīng)理可承擔(dān)合同額5000萬以下（含5000萬）的系統(tǒng)集成項目

D.資深項目經(jīng)理可承擔(dān)各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項目

（B）

8、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，申請項目經(jīng)理

資質(zhì)的從業(yè)人員，其學(xué)歷、職稱及工作經(jīng)歷應(yīng)符合下列條件之一：

a.具有?？茖W(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于一年；b.具有本科以上學(xué)歷且

從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于一年；c.具有中級專業(yè)技術(shù)職稱且從事信息系統(tǒng)

集成相關(guān)工作不少于一年。

A.5、3、1

B.4、2、1

C.4、3、2

D.3、2、1

(B)

9、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關(guān)于申請高級

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合的條件，下列說法錯誤的是:

A.必須參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機構(gòu)組織的高級項目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級項目經(jīng)理培訓(xùn)

合格證；

B.獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年；

C.具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)職稱；

D.作為項目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近兩年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責(zé)任事故。

（D）

10、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，申請項目經(jīng)

理資質(zhì)的從業(yè)人員，要求其近兩年管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統(tǒng)集

成項目未發(fā)生過責(zé)任事故，其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應(yīng)符合下列條件之一：

a.至少有2項合同額在一萬元以上的系統(tǒng)集成項目；

b.完成系統(tǒng)集成項目總額一萬元以上，其中至少一項合同額在一萬元以

上、軟件費用不低于—的系統(tǒng)集成項目。

A.200、500、100、30%

B.250、600、150、30%

C.200、500、100、35%

D.250、600、150、35%

(A)

11、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，項目經(jīng)理可

承擔(dān)合同額—萬元以下（含XX萬元）的系統(tǒng)集成項目，或在高級項目經(jīng)理的指導(dǎo)下

可承擔(dān)合同額一萬元以下（含XX萬元）的系統(tǒng)集成項目。

A.1000、1800B.500、1500C.800、1500D.1000、1500

(C)

12、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，對項目經(jīng)理

的資質(zhì)審查不包括哪些內(nèi)容？

A.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證明；B.申請人主要負(fù)責(zé)過的項目的《項目驗收報

告》；C.申請人的學(xué)歷、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（復(fù)印件）；D.申請人從事

系統(tǒng)集成項目管理的工作簡歷和主要業(yè)績。

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Forevaluationonly.

正確答案：B3

13、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，對于偽造、

涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證的個人和

相關(guān)單位，由資質(zhì)管理部門視情節(jié)輕重分別給予處罰，下列哪項不屬于規(guī)定的處罰方

式：

A.批評教育B.扣留資質(zhì)證書（或培訓(xùn)合格證）C.取消資質(zhì)

D.罰款

D

14、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，高級項目經(jīng)

理可承擔(dān)合同額一萬元以下（含XX萬元）的系統(tǒng)集成項目。

A.1500

B.3000

C.4500

D.5000

D

15、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關(guān)于資深項

目經(jīng)理，下列說法錯誤的是：

A.通常，申請資深項目經(jīng)理必須獲得高級項目經(jīng)理資質(zhì)不少于5年；B.資深項目經(jīng)

理資質(zhì)不用進行年審；C.資深項目經(jīng)理可以承擔(dān)各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項目；

D.資深項目經(jīng)理必須具有碩士以上（含碩士）學(xué)位，或具有高級以上（含高級）專業(yè)技

術(shù)職稱。

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Forevaluationonly.

B

16、依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，對系統(tǒng)集成

項目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括以下內(nèi)容：

A.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理合格證明B.申請人的學(xué)歷、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（復(fù)印

件）C.申請人從事系統(tǒng)集成項目管理的工作簡歷和主要業(yè)績D.以上都是

D

系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫一系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯（易3）（

系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題

項目管理——易總題量：263

151.約翰John擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達23年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項目上的業(yè)主。大

衛(wèi)Dave是項目經(jīng)理。約翰最近與大衛(wèi)見面談?wù)撈痦椖?，并且強烈地向Dave建議要把工

作做好，否則”他將會找其他能做好項目的人約翰可能被視為在展示什么類型的管理

方式？

A.激勵B.咨詢C.X理論D.Y理論

C

152.項目信息的發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息：A.復(fù)雜

B.可理解

C.完全D.清楚A

153.A項目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息,要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報告,

并在電子郵件中附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項目經(jīng)理以

抱怨道：該電子工程師已經(jīng)花費了45小時做出80頁的報告。項目經(jīng)理指出：他認(rèn)為

報告只需要有4頁長。這里的問題是：

A.缺乏反饋B.指令太多C.溝通太多D.缺乏信任A

154.要進行溝通,必定會出現(xiàn)所有下列事項，除了：A.二或更多的人參與

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Forevaluationonly.

B.信任的氣氛

C.信息的傳送

D.言語或非言語的信息

B

155.管理收尾包括所有下列事項，除了：A.項目驗收

B.合同清算

C.項目文件檔案D.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)B

156.有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要

素來促進這種交換：

A.閱讀,寫和聽

B.展示良好的說話和傾聽習(xí)慣

C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

D.包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

C

157.反復(fù)檢查，以幫助決定哪些風(fēng)險會影響項目，并記錄風(fēng)險的特性.這個過程被稱為是:

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險處理

C.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)

D.風(fēng)險分析

A

158.風(fēng)險對項目可能有正面或負(fù)面的影響。未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為：A.

風(fēng)險

B.機會

C.受益

D.意外事件

B

159.在下列哪一條件下，合同將不會被視為合法的和有約束力的文件？A.共同的協(xié)議

B.酬禮

C.不能勝任合同

D.通過法律形式提供的合法的目標(biāo)

C

160.下列哪一項不是一個合法的外購替代方式？A.制造

B.租賃

C.租用

D.出租資本

A

161.特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為：A.項目風(fēng)險戰(zhàn)略

B.項目采購戰(zhàn)略

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C.項目計劃編制戰(zhàn)略

D.項目行動戰(zhàn)略

B

162.下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型？A.終止

B.建設(shè)性的變更

C.補充協(xié)約D.變更順序A

163.授權(quán)正式的或合法的許可是要：A.撥款

B.分配c授權(quán)B.委托

C

164,以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產(chǎn)生對個體的激勵。下列哪項不

屬于這五種需要？

A.自我實現(xiàn)(selfactualization)B.生理(physiological)C.社會(social)

D.責(zé)任(responsibility)

D

165.項目綜合是指：A.讓隊伍成員熟悉項目B.將項目的各個部分綜合為一個整體

C.將項目各部分綜合為一個大型項目D.將所有隊伍成員凝聚為一個團隊

B

166.下列哪項要求書面的變更通知單(Writtenchangeorders)?A.不論大小的所

有項目

B.大項目C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目

A

167.項目狀態(tài)報告是下列哪種溝通形式的例子？A.正式的書面溝通

B.正式的口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通

A

168.在下面的哪一個項目生命期階段消除風(fēng)險可避免重大損失？A.執(zhí)行和收尾階段

B.計劃和執(zhí)行階段

C.概念形成和計劃階段

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D.概念形成和收尾階段

C

169.獲得客戶滿意度的一個關(guān)鍵活動是定義：

A.業(yè)務(wù)流程B.客戶需求C.產(chǎn)品規(guī)格說明書D.控制變更流程

B

170.三種主要的圖示法(diagrammingmethods)是：

A.AOA,PERT和CPMB.PERT,CPM和GERT

C.前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法

D.AON,AOA和PDM

C

171.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大？A.職能型

B.矩陣型C.項目型D.強矩陣型C

172.工作包是什么？A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B.有特定標(biāo)志符的工作

C.屬于報告中的需求層次D.可以分配到多于一個組織單元的工作

A

173.由誰負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整？A.項目經(jīng)理

B.訊息的發(fā)送者C.訊息的接受者D.訊息的發(fā)送和接受者B

174.所有項目必須通過進度、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。項目的成功主要依賴于:

A.進度計劃和成本控制分析的質(zhì)量B.客戶滿意度C.定義客戶需求時客戶的妥協(xié)

D.通過“鍍金”超越客戶的要求

B

175.下列哪項不是項目生命期的一個過程：

A.計劃(Planning)B.啟動(Initiating)C.收尾(Closing)

D.項目可行性研究(Projectfeasibilitystudy)

D

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176.一旦為一個完整網(wǎng)絡(luò)計算出活動歷時，順推法(forwardpass)與逆推法

(backwardpass)

就會提供：

A.活動的總時差(float)

B.只有最早開始(earlystart)與最晚開始時間(lateStart)

C.關(guān)鍵路徑(criticalpath)

D.A和CD

177.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：

A.從歷史數(shù)據(jù)進行推斷B.專家主觀意見C.層次分析過程D.猜測

B

178.CPI值為0.89表示

A.目前我們希望89%的總項目成本超過計劃B.當(dāng)項目完成時我們將會花費89%以上

C.你的項目僅進展到計劃的89%D.你對項目的每美元投資中只收回89美分

D

179.對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效？A.矩陣型

B.項目型C.職能型D.任何組織A

180.下列哪項是分析設(shè)計、確定功能、評估如何經(jīng)濟地提供這些功能過程中用到的一

項工具？

A.帕累托圖(Paretodiagram)B.看板(Kanban)C.配置管理(Configuration

management)D.價值分析(valueanalysis)

D

181.控制圖中的上下控制界線說明了什么？A.客戶要求

B.規(guī)范限度C.過程偏差的可接受的范圍D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍C

182.帕累托圖(ParetoCharts)有助于項目經(jīng)理：A.集中于質(zhì)量改進的最關(guān)鍵的問

題B.集中于激發(fā)思考

C.探索所希望的未來結(jié)果D.確定一個過程是否失控A

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183.項目管理哪一個過程用到帕累托圖(ParetoCharts)＞流程圖(Flowchart),

因果分析圖

(CauseAndEffectDiagrams)?A.計劃

B.控制C.執(zhí)行D.所有階段B

184.馬斯洛需要層次理論(Maslow,shierarchyofneeds)的頂點被稱為：

A.生理滿足(Physiologicalsatisfaction)B.達到生存需要(Attainmentof

survival)C.交往的需要(Theneedforassociation)D.上述都不是

D

185.對于沖突，現(xiàn)代的觀點是：A.沖突是不好的B.沖突是由制造事端者引起的

C.應(yīng)當(dāng)避免沖突D.沖突常常是有益的

D

186.項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)該：

A.進行變更B.將變更造成的影響通知客戶C.拒絕變更D.向管理當(dāng)局抱怨

B

187.魚刺圖有助于：

A、究過去的結(jié)果

B、發(fā)思考、組織思路C、確定過程是否失控D、對問題進行排序

B

188.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：

A、功能B、實用C、使用簡便D、成本費用D

189.變更請求不能以下列哪種形式提出？

A、口頭或書寫B(tài)、法律強制或自主決定C、正式或非正式D、外部提出或內(nèi)部提出C

190.糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為:

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A、要確保實現(xiàn)項目目標(biāo)

B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管

理D、就某項風(fēng)險事件進行有計劃的應(yīng)對

C

191.根據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵理論，如果不具備業(yè)績，認(rèn)同，責(zé)任，

進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會

A、疏遠并離開組織B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意C、缺乏主動性，但會

對他們的工作不滿意D、只有不提高工資，才會不滿意

C

192.項目中的一項重要工作——解決問題，由什么組成？

A、促使組織完成工作B、確定問題并作出決策C、同他人協(xié)商取得一致意見D、實現(xiàn)關(guān)

系人提出的目標(biāo)

B

193.項目預(yù)算在下列哪個階段投入最大？A、項目計劃規(guī)劃階段B、項目計劃執(zhí)行階段

C、總體變更控制階段

D、項目啟動階段

B

194.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能

A、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進展C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告

D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正

D

195.下列內(nèi)容不是測算項目選擇模式的收益辦法是

A、收益-一成本比B、投資回報期C、同位比較D、多目標(biāo)編程

D

196.工作包是

A、一項WBS中最低水平的交付工作B、一項具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)C、一項必要的匯報

工作D、一項可分包給若干單位的任務(wù)

A

197.項目范圍變更是指

A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍

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B、修改所有項目基線

C、需要調(diào)整成本，完工時間，質(zhì)量和其他項目目標(biāo)

D、會吸取一個教訓(xùn)

A

198.在一定的組織里，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了：

A、可行性研究B、項目預(yù)算C、自建或購買的選擇分析D、項目章程

A

199.范圍變更控制系統(tǒng)是A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正

式存檔程序B、一個用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報告內(nèi)容以及控制變更

的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序C、一套用于對項目范圍做出變更的程

序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)

可

D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得

做出變更

C

200.下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？

A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D、緩慢A

201.下列內(nèi)容不是項目選擇辦法的是：

A、邏輯框架分析B、分析層次過程C、專家判斷D、決策目錄結(jié)構(gòu)C

202.能夠提供每項工作開始早晚和完成日期的進度開發(fā)技術(shù)是

A、SPC分析B、GERTC、CPM

D、MONTECARLO分析

C

203.快速跟蹤的意思的A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各

種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目

協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

B

204.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？

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A、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率

B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD=（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)

量）/資源數(shù)量

A

205.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時

間的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整

體進度可以節(jié)約時間D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算

A

206.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是A、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量

C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術(shù)基線

A

207.項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨

幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、項目實際永久損失了時

間D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心

A

208.里程碑最好被描述成

A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉

C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點D、需要資源和時間投入才得以

完成的具體的項目任務(wù)

C

209、以下不被用來描述質(zhì)量審查的是：

A、內(nèi)部的（審查）B、系統(tǒng)的（審查）C、基線（審查）D、預(yù)期（審查）

D

210、如果成本變更與工期變更相同，則A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目

有利C、項目變更易糾正D、從項目實施起，勞動效率已提高

A

211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？A、如果以前的項目

不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

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C、在更小的工作項目上

D、如果準(zhǔn)備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話

C

212.下列哪項不是直接成本？A、項目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費用C、項目使用的

材料

D、電力

D

213.以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：

A、Fishbone圖表B、Ishikawa圖表C、系統(tǒng)或流程圖D、項目審核表

D

214、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是：

A、組織的最高層B、項目經(jīng)理C、項目組成員D、職能經(jīng)理

C

215、六個￡指的是為平均值的六個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通常可預(yù)計的一個

流程的偏差是：

A、一個標(biāo)準(zhǔn)偏差B、二個標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個標(biāo)準(zhǔn)偏差

D、由于各流程的特殊性而無法確定

C

216、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：

A、進度問題B、費用超支C、技術(shù)問題D、工作界面A

217、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是：A、對項目概念的錯誤認(rèn)識B、高層管理層

不支持

C、遇到困難的項目D、對項目小組成員的補償D

218、加強小組人員建設(shè)的一種方式是項目經(jīng)理運用針對成員個人的人性化的工作方式。

下列哪種行為被證明是有效的：

A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱

B、提供彈性工作時間

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C、制定項目章程

D、為特定事件舉行慶祝工作

D

219、與其他人商談，達到一致的過程稱為：

A、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對抗

B

220、在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴(yán)格的控制

A、強矩陣組織B、項目化組織C、項目協(xié)調(diào)組織D、弱矩陣組織

B

221、項目文檔是：A、項目產(chǎn)品的文檔化B、關(guān)于項目的教訓(xùn)C、一整套有索引的項目

記錄

D、只對組織中最重要，最復(fù)雜的項目進行

C

222、在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認(rèn)項目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受

項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：

A、項目文檔，正式驗收和教訓(xùn)B、變更要求，正式驗收和教訓(xùn)C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報告

和變更要求D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔

A

223、以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力：

A、群體不滿B、群體言論C、群體思維D、群體思想C

224、項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為：A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一

件事情可能會出問題，它就會出問題”B、每一個項目在某些方面都是特殊的C、在項

目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的D、總是沒有充足的資源來完成工作

B

225、以下哪一項工具最適用于測量進度風(fēng)險？A、關(guān)鍵路線法（CPM）B、工作分解結(jié)

構(gòu)（WBS）C、計劃評審技術(shù)（PERT）

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D、前導(dǎo)圖法(POM)

C

226、以下哪一項不是估計技術(shù)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)：

A、完成項目活動的計劃程序B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險時，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險，而不

僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險和費用風(fēng)險C、關(guān)鍵路線法

D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險的變化

C

227、風(fēng)險應(yīng)對措施的種類有哪些？A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的B、識別、量

化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制C、避免、減輕、接受D、避免、保留、控制、偏離

C

228、在某些情況下，合同結(jié)束是指：A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服

務(wù)后合同結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時

A

229、以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？

A、邀請出價B、信息請求C、報價請求D、談判邀請B

230、以下作為風(fēng)險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？

A、項目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項目隊伍的知識D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫

C

231、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為：

A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風(fēng)險

C

232.項目是一個運用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因為：A.項目管理包含設(shè)定組織

目標(biāo)B.項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行C.項目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定

D.所有的項目都應(yīng)強調(diào)以目標(biāo)為中心

D

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233.項目管理黃金三角約束是指：

A.時間、資源、目標(biāo)B.時間、成本、質(zhì)量C.時間、范圍、成本

D.時間、范圍、客戶滿意度

C

234.PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：A.在計算進度時使用分布的均值（預(yù)期

值）B.使用最可能估算計算浮動時間C.側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒

有靈活性D.在圖中包括了回路或條件分支活動

A

235.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時：A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，

從而降低單位成本B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本

有規(guī)律的下降D.培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加

C

236.項目整體管理是指？

A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理

B.將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來

C.將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進行

項目管理

D.包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程

D

237.以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中：

A.項目目標(biāo)

B.可交付成果

C.資源要求

D.成功關(guān)鍵因素

C

238.以下哪項不屬于合同管理的部分？

A.評估風(fēng)險

B.確認(rèn)已經(jīng)送出建議書

C.確認(rèn)已經(jīng)進行了合同變更

D.回答潛在賣方的問題

D

239.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述哪個是錯誤的？

A.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體概念

B.WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎(chǔ)

C.沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的

D.由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查

D

240.對項目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是：

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A.公司管理層

B.項目經(jīng)理和整個項目團隊

C.項目經(jīng)理

D,客戶和項目經(jīng)理

C

241.只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種：

A.假裝聆聽

B.急于得出結(jié)論

C.偏見和固執(zhí)

D.缺乏耐心

C

242.你是SnowFun公司的項目經(jīng)理，SnowFun是一家專業(yè)的冬季運動器具和服裝連

鎖店。你一直在SnowFun的一個合同項目工作，正準(zhǔn)備接受另一個委派的任務(wù)?？蛻?/p>

已經(jīng)簽署了項目終止書，正式驗收通知已經(jīng)分發(fā)，項目收尾程序已經(jīng)完成。這是哪一種

項目結(jié)束類型？

A.消亡B.夭折C.綜合D.附加A

243.范圍核實應(yīng)該在何時進行？

A.項目結(jié)束時B.項目開始時C.在項目的每個階段D.規(guī)劃時進行一次

C

244.使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個主要原因是：

A.組織工作B.防止遺漏工作C.為項目估算提供依據(jù)D.以上都是

D

245.南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個

業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有20

名工程師。今

年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此

客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有5個模塊，并在

8月15日前交付實施。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的

變更需求，哪種變更處理方法最合適？

A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成

B.接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽

C.采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前分

布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。

C

246.應(yīng)用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明：

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A.組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力

B.項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親近度C.項目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利

度D.班子成員的凝聚度

C

247.將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：

A.回避或撤退B.競爭或逼迫C.調(diào)?；蛳鼶.妥協(xié)

A

248.你是公司年度春游活動的項目經(jīng)理。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租

用戶外運動場所?，F(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預(yù)報告知在活動當(dāng)天下午將有陣

雨。你租了帳篷以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃中哪個工具和技術(shù)？

A.被動接受B.應(yīng)急規(guī)劃C.回避

D.轉(zhuǎn)移

B

249.將項目管理技術(shù)運用于日常運作，被稱為：

A.帳目編碼

B.以項目為手段進行管理

C.目標(biāo)管理

D.工作分解結(jié)構(gòu)

B

250.返工是：

A.質(zhì)量控制過程的輸入

B.質(zhì)量保證過程的輸出

C.采取行動糾正不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品

D.根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行的調(diào)整

C

251.除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：

A.通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系

B.獎勵和認(rèn)可制度

C.啟動會議

D.由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

D

252.你是某軟件公司咨詢公司的項目經(jīng)理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程

序。項目近期的工作進展不錯，你的利害關(guān)系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)

果。剛進行的過程是下列哪項？

A.范圍核實B.質(zhì)量保證C.績效報告D.質(zhì)量控制

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A

253.你已經(jīng)達到完全獨立的狀態(tài)，表達能力強并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。成為最佳表現(xiàn)者

是你激勵的動因。以下哪項描述是真實的？

A.這是期望理論的例子。

B.你已經(jīng)達到了Maslow的自我實現(xiàn)的需求層次C.這是衛(wèi)生理論的例子。D.你達到

了成就理論的最高層次。

B

254.在近期的項目班子會議上，你找到了一個困擾班子數(shù)周的問題解決方案。你負(fù)責(zé)

搜尋有關(guān)問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基

于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的

例子。

A.折衷

B.調(diào)和

C.解決問題

D.強制

C

255.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么？

A.質(zhì)量檢驗標(biāo)識符

B.會計科目表C.項目活動編碼D.帳目編碼

D

256.以下哪項不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)？

A.蒙特卡洛分析

B.統(tǒng)計抽樣C.帕雷托圖D.趨勢分析A

257.你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆?/p>

的工作。你贊同以下哪種理論？

A.X理論

B.衛(wèi)生理論C.權(quán)變理論D.Y理論

D

258.在執(zhí)行過程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識別所汲取的教訓(xùn)、

以及審查質(zhì)量管理活動，以核實是否按正確質(zhì)量要素進行檢驗：

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量監(jiān)測與控制

C.質(zhì)量保證D.范圍核實C

259.你準(zhǔn)備為項目進行活動排序。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你

繪PDM

網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項沒有真實描述PDM：

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A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將活動相互依存連接起來，通常描述為一個循環(huán)。

B.PDM也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖(AON)

C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來

D.PDM運用4種依存關(guān)系，完成對開始是其中之一

A

260.工作分解結(jié)構(gòu)的編號系統(tǒng)可以使項目員工：

A.估算WBS元素的成本

B.提供項目論證

C.確定在哪個層級找到具體的WBS元素

D.在項目管理軟件中運用它

C

261.你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的

成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？

A.自下而上B.類比C.自上而下D.實現(xiàn)價值A(chǔ)

262.趨勢分析被用來監(jiān)管：A.失誤原因

B.質(zhì)量管理計劃

C.顧客滿意度

D.技術(shù)，成本和進度執(zhí)行

C

263.幫助項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的真正和根本原因的質(zhì)量技術(shù)是：

A.魚刺圖(石川圖)

B.帕累托分析C.質(zhì)量控制圖D.實驗設(shè)計

A

系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫一系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯（易2）

系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題項目管理——易

總題量：263

71.決定項目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)。A.由下而上

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B.類比

C.預(yù)算

D.修正標(biāo)準(zhǔn)B

72.通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項,除了：A.凈現(xiàn)值（NPV）

B.內(nèi)部的回報率（IRR）C.投資回收期

D.風(fēng)險評估模型（RAM）

D

73.下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本？A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的

成本

B.實際生產(chǎn)小器具的人工成本

C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D.生產(chǎn)小器具的設(shè)備

C

74.項目質(zhì)量管理的主要目的要確保：A.維護質(zhì)量圈并工作有效

B.定期進行質(zhì)量過程檢查評審C.無缺陷過程

D.項目將滿足最初打算要達到的要求

D

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75.對于一組數(shù)：80,10,10,50,70,和90,中值項是什么？

A.80

B.50

C.70

D.60

D

76.下列的哪一項是正確的？

A.ISO9000是一個歐洲標(biāo)準(zhǔn)

B.ISO9000是一個可怕紙上工作

C.ISO9000證書確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.ISO9000是質(zhì)量管理體系的

一個國際標(biāo)準(zhǔn)

D

77.下列哪一方法最適合于確認(rèn)“關(guān)鍵的少數(shù)”？A.帕累托(Pareto)分析

B.因果分析

C.趨勢分析

D.過程控制分析A

78.作為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理的成功依賴其人際關(guān)系技能及：A.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力

B.能做詳細(xì)的技術(shù)工作的技能

C.引導(dǎo)項目團隊會議的能力

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D.招聘和解雇技能

A

79.在進行項目的管理中，命令、發(fā)布指示或行動被稱為：A.權(quán)力

B.合法的權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)

D.影響B(tài)

80.在組織圖中的虛點線意味著：

A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)

B.當(dāng)圖表被完成時，關(guān)系還沒有被完全地定義C.非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系

D.獨特的而且清楚地定義的關(guān)系C

81.作為一個項目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長，你能夠說服項目團隊來遵照一定的

行為方式。團隊服從你是因為你的：

A.職位權(quán)B.領(lǐng)導(dǎo)力C.影響力

D.專家權(quán)力

D

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82.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型（傳統(tǒng)的管理）和雙重職權(quán)型（矩陣式），即項目經(jīng)理和職能

經(jīng)

理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化，從弱矩

陣式，平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是：

A.公司的文化

B.項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度C.項目規(guī)模對于公司的重要性

D.信息流B

83.在線性責(zé)任圖（LRC）中，不會考慮下列哪一類信息？A.誰負(fù)責(zé)項目的一般的和操作性

的管理

B.在每個活動上必須并且能咨詢誰

C.專門化的責(zé)任被安排分配在哪里D.每個活動要什么時候完成

D

84.在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：A.向上自由流

B.水平自由流

C.不受限制的交流

D.項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

D

85.對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編

制指導(dǎo)方針時,下列哪一項最不可能被運用？

A.項目辦公室備忘錄

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B.項目辦公室指示

C.項目團隊會議D.正式的報告

D

86.項目經(jīng)理能隨時回答問題,若需要時提供指導(dǎo)，并且通常不干預(yù)日常的活動,是—

管理和溝通的風(fēng)格。

A.專制式B.安撫式C.促進式D.法制式C

87.項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：A.項目經(jīng)理如何有效地

與團隊建立關(guān)系

B.項目經(jīng)理在組織層級中的地位C.項目的規(guī)模和性質(zhì)

D.項目經(jīng)理的薪水和年齡

A

88.當(dāng)風(fēng)險事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事件估計價值，然后加在一起的總和表示：A.

項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)

B.總的項目風(fēng)險事件

C.項目風(fēng)險的預(yù)期估價D.范圍規(guī)劃

c

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89.下列哪一個效用函數(shù)反映對風(fēng)險的厭惡？

A.一致性

B.遞增比率C.遞減比率D.指數(shù)

C

90.某項目經(jīng)理說,“我知道有風(fēng)險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發(fā)生

什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結(jié)果。”他對于減少風(fēng)險是在用什么方式。

A.轉(zhuǎn)移B.回避C.降低

D.接受

D

91.在已簽完合同后，對于承包商去實施完成所簽約的任務(wù)活動的能力，下列哪一項最沒

有影響力？

A.對合同交付物的定義出現(xiàn)問題B.項目分包的程度

C.所簽約的工作復(fù)雜性D.合同類型

D

92.下列的哪一項不是一個可行的外購方法？A.請求建議書(RFP)

B.擔(dān)保式邀標(biāo)

C.談判協(xié)商價格D.采購貨單

D

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93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購方式時，你通常應(yīng)該做所有下列事項,除了：

A.對所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡明的描述說明書B.制定你所愿支付的價格

C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議

B

94.用以描述項目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔(dān)實施工作的風(fēng)險的

文件，被稱為：

A.設(shè)計規(guī)格要求B.功能規(guī)格要求C.績效要求

D.項目規(guī)格要求B

95.在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們？

A.你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C.對于你所打算采購的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質(zhì)

量水平

D.商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的B

96.在項目作出重要變更時;重要的是要有一個正式的變更過程和個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變

更要求的：

A.項目干系人

B.變更控制委員會

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C.領(lǐng)域事務(wù)專家

D.項目經(jīng)理

B

97.在項目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最?。?A.項目立項和審定

B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

A

98.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：A.項目章程

B.項目計戈IC.進程報告

D.范圍變更控制流程

B

99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？A.水平1

B.水平2

C.水平3

D.水平5

D

100.項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排,

為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該：

A.設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣

B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況C.嚴(yán)密監(jiān)控團隊活動

D.親自指導(dǎo)團隊的工作活動

A

101.是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一

個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證，項目交付物和項目目標(biāo)。

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A.項目立項

B.范圍確證C.范圍定義D.范圍規(guī)劃D

102.“滾動波"或"移動窗”規(guī)劃提供給項目團隊

A.在每個項目生命