技術(shù)職稱評(píng)定研發(fā)序列技術(shù)職稱管理規(guī)范

“研發(fā)”序列的管理及操作規(guī)范

(試行稿)

1、研發(fā)序列的稱謂、級(jí)別與能力描述

1.1研發(fā)序列的技術(shù)職稱分三個(gè)層次，共七個(gè)等級(jí)，從低到高的稱謂分別為:

層次稱謂

助理工程師(AssistantEngineer)

初級(jí)

工程師(Engineer)

主管工程師(SeniorEngineer)

中級(jí)

資深工程師(StaffEngineer)

副主任工程師(SeniorStaffEngineer)

高級(jí)主任工程師(PrincipalEngineer)

副總工程師(DeputyChiefEngineer)

1.2各層次技術(shù)人員的技術(shù)能力概述(詳細(xì)的描述見附件1-技術(shù)職稱級(jí)別定義及能

力描述)：

121初級(jí)：有鞏固的理論基礎(chǔ)，具備一定的實(shí)踐能力，并有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，

能夠通過工作中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷充實(shí)自己的技術(shù)知識(shí)，并進(jìn)一步提高實(shí)踐能力。

122中級(jí)：有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備業(yè)務(wù)專業(yè)內(nèi)豐富的知識(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，

在工作中通過學(xué)習(xí)能夠不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使知識(shí)的外延不斷擴(kuò)大；具備作為

TeamLeader完成中小型項(xiàng)目的能力，并能在實(shí)踐中不斷總結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)Team的技術(shù)

能力和管理能力。

123高級(jí)：有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備業(yè)務(wù)專業(yè)內(nèi)豐富的知識(shí)，并有寬廣的知識(shí)外

延，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)較大的Team完成項(xiàng)目的能力，能夠在工作實(shí)踐中繼續(xù)提高技術(shù)

知識(shí)能力，并領(lǐng)略和掌握行業(yè)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展方向。

2、各級(jí)別的待遇

2.1助理工程師和工程師的待遇參照崗位職責(zé)確定；

2.2主管工程師待遇參照副處級(jí)經(jīng)理的待遇確定；

2.3資深工程師待遇參照處級(jí)經(jīng)理的待遇確定；

2.4副主任工程師待遇參照研發(fā)部副總經(jīng)理的待遇確定；

1

2.5主任工程師待遇參照研發(fā)部總經(jīng)理的待遇確定；

2.6副總工程師待遇參照事業(yè)部副總經(jīng)理的待遇確定。

3、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架

3.1基本條件（資格）：

基本條件用來初步判斷申請(qǐng)人是否具有申請(qǐng)一定技術(shù)職稱級(jí)別的資格。

基本條件包括：

學(xué)歷：普通以本科學(xué)歷為最低要求，不突出對(duì)高學(xué)歷的要求，某些技術(shù)崗

位可以放寬至大專；

工作年限：工作年限主要考察與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是

本業(yè)務(wù)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，但考慮到技術(shù)職稱評(píng)價(jià)主要依據(jù)工作情況做出，因此

對(duì)工作年限不做過嚴(yán)規(guī)定。

說明：在技術(shù)職稱的評(píng)價(jià)中，初級(jí)相對(duì)于中高級(jí)而言，更強(qiáng)調(diào)申請(qǐng)資格（基本

條件）的確認(rèn)。

3.2技術(shù)水平評(píng)價(jià)：

技術(shù)水平評(píng)價(jià)用來確定申請(qǐng)人是否達(dá)到申請(qǐng)的技術(shù)職稱級(jí)別所要求的技術(shù)水

平。

技術(shù)水平評(píng)價(jià)包括三個(gè)方面：技術(shù)成果，技術(shù)能力，工作組織能力。（詳見下圖）

3.3參考條件：

參考條件對(duì)技術(shù)職稱的評(píng)定不起決定作用，僅作為評(píng)定的參考內(nèi)容。

參考條件包括：

專業(yè)認(rèn)證情況：指各類權(quán)威的專業(yè)技能認(rèn)證，如MCSE等。

技術(shù)組織任職情況：在國(guó)內(nèi)外各類專業(yè)技術(shù)組織的任職情況，如擔(dān)任各主要標(biāo)

準(zhǔn)制定組織的職務(wù)等。

4、技術(shù)職稱評(píng)定方法

4.1公司級(jí)技術(shù)職稱評(píng)定每年進(jìn)行兩次，由部門在征求本人發(fā)展意向（行政或者

技術(shù)）的基礎(chǔ)上推薦參加各級(jí)職稱評(píng)定的候選人及職稱。

注：2000財(cái)年的職稱評(píng)定需要有關(guān)序列內(nèi)所有符合參評(píng)資格的技術(shù)人員均參

加。

4.2被推薦參加技術(shù)職稱評(píng)定（或者調(diào)整）的員工需填寫職稱評(píng)定材料（見附件

2-技術(shù)職稱評(píng)定材料），并由該員工的直接上級(jí)根據(jù)職稱評(píng)定材料及員工工作情

況進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，即完成附件3-技術(shù)職稱評(píng)價(jià)操作表。

4.3技術(shù)職稱評(píng)定采用定量評(píng)價(jià)與討論相結(jié)合的方法：

4.3.1初級(jí)職稱主要采用定量評(píng)價(jià)方法確定職稱等級(jí);

3

4.3.2中高級(jí)職稱采用定量評(píng)價(jià)和相關(guān)評(píng)審組織討論兩種方式確定職稱等級(jí)，

其中中級(jí)職稱的評(píng)審由各業(yè)務(wù)方向評(píng)議組完成，高級(jí)職稱和破格推薦的中級(jí)職

稱的評(píng)審則由各業(yè)務(wù)方向評(píng)議組的初審和公司級(jí)技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)的終審構(gòu)

成。

4.4職稱的終審與批準(zhǔn)：

4.4.1初級(jí)職稱的評(píng)定完成后，報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送交公司人力資源部備

案；

4.4.2中級(jí)職稱評(píng)審?fù)瓿珊?，?jīng)上級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)主任審核，報(bào)公司主管技

術(shù)的副總裁批準(zhǔn)，并送交公司人力資源部備案；

4.4.3高級(jí)職稱的終審?fù)瓿珊螅?jīng)公司主管技術(shù)的副總裁審核，報(bào)公司總裁批

準(zhǔn)，并送交公司人力資源部備案。

4.5對(duì)技術(shù)職稱評(píng)價(jià)操作表的說明：

4.5.1技術(shù)職稱評(píng)價(jià)操作表根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，主要用于對(duì)技術(shù)人員的工作情

況作定量評(píng)價(jià)；

4.5.2技術(shù)職稱評(píng)價(jià)操作表各部份權(quán)重配置是結(jié)合公司目前的技術(shù)工作現(xiàn)狀，

主要依據(jù)技術(shù)職稱評(píng)價(jià)目的及各項(xiàng)指標(biāo)在技術(shù)能力評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要性確定

（詳見下圖）；

權(quán)重的配置可以根據(jù)每年的技術(shù)工作情況進(jìn)行調(diào)整。

注：工作組織能力僅是“部門自行操作”部份的推薦內(nèi)容，不規(guī)定各部門必須采用。

5、技術(shù)職稱評(píng)定操作流程

4

見附件4-技術(shù)職稱評(píng)定流程圖。

6、公司技術(shù)職稱評(píng)審組織的設(shè)置及管理

見附件5-技術(shù)職稱評(píng)審組織章程。

^1牛1：

“研發(fā)”序列技術(shù)職稱級(jí)別定義及能力描述

助理工程師（AssistantEngineer）:

定義：

入門級(jí)的技術(shù)人員；

基本條件（資格）：

1、大專（含）以上；

2、（學(xué)士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少三個(gè)月/（大專學(xué)歷）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技

術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少一年；

技術(shù)成果：

不做要求；

技術(shù)能力：

1、有基本的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但僅具有很少的工作經(jīng)驗(yàn)；

2、能夠解決本業(yè)務(wù)專業(yè)的簡(jiǎn)單技術(shù)問題；

工作組織能力：

5

不做要求

工程師（Engineer）:

定義：

普通的技術(shù)人員；

基本條件（資格）：

1、大專（含）以上；

2、（學(xué)士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少半年/（大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域

內(nèi)工作時(shí)間至少兩年；

技術(shù)成果：

完成少量論文或者內(nèi)部技術(shù)報(bào)告；

技術(shù)能力：

1、有較豐富的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)和一定的業(yè)務(wù)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)：

2、對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)或者新的技術(shù)趨勢(shì)關(guān)注并了解；

3、能夠獨(dú)立解決本業(yè)務(wù)專業(yè)的普通技術(shù)問題；

4、對(duì)工作相關(guān)的本業(yè)務(wù)專業(yè)外的其它技術(shù)領(lǐng)域有一些了解；

5、工作中有一定的創(chuàng)新想法；

6、從事本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)普通性的技術(shù)工作；

工作組織能力：

能夠完成必要的工作組織、協(xié)調(diào)、溝通，具有良好的協(xié)作能力；

主管工程師（SeniorEngineer）s

定義：

基層業(yè)務(wù)骨干；

基本條件（資格）：

1、大專（含）以上；

2、（學(xué)士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少一年/（大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域

內(nèi)工作時(shí)間至少三年；

技術(shù)成果：

完成多篇論文或者內(nèi)部技術(shù)報(bào)告；

技術(shù)能力：

1、有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)或者新的技術(shù)趨勢(shì)及時(shí)掌握；

3、可以獨(dú)立或者指導(dǎo)他人解決業(yè)務(wù)范疇內(nèi)具有一定技術(shù)難度的問題；

4、對(duì)與工作相關(guān)的本業(yè)務(wù)專業(yè)外的其它技術(shù)領(lǐng)域有一定了解；

5、工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)；

工作組織能力：

能組織小型項(xiàng)目的方案制定及推進(jìn)；

6

資深工程師（StaffEngineer）:

定義：

公司范圍內(nèi)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)專家；

基本條件（資格）：

1、大專（含）以上；

2、（學(xué)士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少二年/（大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域

內(nèi)工作時(shí)間至少四年；

技術(shù)成果：

1、完成多篇論文或者技術(shù)報(bào)告；

2、在技術(shù)方面為公司做出過較大貢獻(xiàn)，曾經(jīng)參預(yù)完成的項(xiàng)目有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

技術(shù)能力：

1、有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，深厚的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)積累和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)的新技術(shù)或者新的技術(shù)趨勢(shì)己再也不限于跟蹤學(xué)習(xí)階段，對(duì)含糊不清的業(yè)務(wù)技術(shù)方

向能做出基本正確的分析判斷；

3、獨(dú)立完成或者組織完成業(yè)務(wù)范疇內(nèi)具有較高技術(shù)難度的問題；

4、對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)外的其它技術(shù)領(lǐng)域有廣泛了解；

5、對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的局部技術(shù)提出過創(chuàng)新性的方法或者思路；

工作組織能力：

能組織中型項(xiàng)目的方案制定及推進(jìn)；

副主任工程師（SeniorStaffEngineer）：

定義：

重大核心技術(shù)攻關(guān)的組織者：

基本條件（資格）：

1、學(xué)士（含）以上；

2、（碩士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少兩年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少兩年/

（學(xué)士）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少三年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少三年；

技術(shù)成果：

1、完成多篇論文并發(fā)表在重要的技術(shù)刊物上；

2、為公司業(yè)績(jī)做出過較大貢獻(xiàn)，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)完成的項(xiàng)目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

技術(shù)能力：

1、有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，精深的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、除熟知業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)方向外，對(duì)行業(yè)內(nèi)重要的新技術(shù)及技術(shù)趨勢(shì)也有廣泛了解：

3、可以綜合運(yùn)用多方面的技術(shù)知識(shí)分析判斷，澄清思路，解決業(yè)務(wù)專業(yè)內(nèi)的重大疑難問題；

4、對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多項(xiàng)局部技術(shù)提出創(chuàng)新性的方法或者思想：

工作組織能力：

7

能組織重要的大型項(xiàng)目的方案制定及推進(jìn);

主任工程師（PrincipalEngineer）:

定義：

重大核心技術(shù)攻關(guān)的指導(dǎo)者及本業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)方向的建議者；

基本條件（資格）：

1、學(xué)士（含）以上；

2、（碩士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少兩年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少兩年/

（學(xué)士）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少三年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少三年；

技術(shù)成果：

1、完成多篇論文并發(fā)表在重要的技術(shù)刊物上；

2、為公司業(yè)績(jī)做出過很大貢獻(xiàn)，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)完成的項(xiàng)目有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

技術(shù)能力：

1、具有深厚的理論基礎(chǔ)，精深的業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，多技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)積累和豐富的技術(shù)工作經(jīng)

驗(yàn)；

2、除熟知業(yè)務(wù)專業(yè)的技術(shù)方向外，對(duì)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展也有深入的理解；

3、對(duì)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)核心關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)提供方案的指導(dǎo)及顧問；

4、對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)能提出創(chuàng)新性的方法或者思想，做到了理論上的突破；

5、對(duì)公司級(jí)的技術(shù)產(chǎn)品方向提出發(fā)展建議；

工作組織能力：

能組織重要的大型項(xiàng)目的方案制定及推進(jìn)：

副總工程師（DeputyChiefEngineer）：

定義：

本業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)方向的把握者；

基本條件（資格）：

1、學(xué)士（含）以上；

2、（碩士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少兩年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少兩年/

（學(xué)士）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少三年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少三年；

技術(shù)成果：

1、完成多篇論文并發(fā)表在重要的技術(shù)刊物上；

2、為公司業(yè)績(jī)做出過重大貢獻(xiàn)，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)完成的項(xiàng)目取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

技術(shù)能力：

1、具有深厚的理論基礎(chǔ)，多技術(shù)領(lǐng)域的精深的知識(shí)和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉行業(yè)技術(shù)發(fā)展形勢(shì)；

3、對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向具備敏銳的洞察力和分析能力，及前瞻性技術(shù)判斷能力；

4、在多技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)均提出過創(chuàng)新性的方法或者思想，并在理論上取得突破；

5、把握公司級(jí)的技術(shù)產(chǎn)品方向：

8

工作組織能力：

不做規(guī)定

注：

1、碩、博研究生就讀期間的工作時(shí)間不計(jì)入行業(yè)工作年限；

博士后就讀期間的工作時(shí)間可以計(jì)入行業(yè)工作年限；

2、具有碩士及以上學(xué)歷的新員工在職稱評(píng)定時(shí)可以跳過“助理工程師”的職稱級(jí)別，直接評(píng)定為

“工程師”或者更高級(jí)別：

^牛2：

“研發(fā)”序列技術(shù)職稱評(píng)定材料（由被評(píng)價(jià)人填寫）

姓名：___________________

部門：___________________

岡位：______________________

學(xué)歷：（請(qǐng)?jiān)诒静牧虾蟾綄W(xué)歷證書復(fù)印件）

與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間（含公司工作時(shí)間）:

9

公司內(nèi)工作時(shí)間：_________________________

10

1、個(gè)人所獲專利清單（如位置不夠，請(qǐng)將表格行數(shù)增加）

專利類型

狀態(tài)

【外觀設(shè)計(jì)；

序號(hào)專利名稱專利號(hào)［己授予/正在

實(shí)用新型；

申請(qǐng)】

發(fā)明】

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

請(qǐng)?jiān)诒静牧虾蟾綄＠C書的復(fù)印件，或者由技術(shù)發(fā)展部專利申請(qǐng)負(fù)責(zé)人出具正在申請(qǐng)專利的證明

2、公司外部發(fā)表論文清單（如位置不夠，請(qǐng)將表格行數(shù)增加）

刊物名稱

序號(hào)論文標(biāo)題期號(hào)

（及*刊號(hào)）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

*刊號(hào)：指國(guó)家新聞出版署對(duì)所有正式出版的刊物的編號(hào)，國(guó)外技術(shù)刊物不需此項(xiàng)。

請(qǐng)?jiān)诒静牧虾蟾秸撐牡膹?fù)印件。

3、公司內(nèi)部技術(shù)報(bào)告清單（如位置不夠，請(qǐng)將表格行數(shù)增加）

收入的研發(fā)文檔

序號(hào)報(bào)告題目

【研發(fā)部門/事業(yè)部/公司

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

*負(fù)責(zé)人簽字：指相應(yīng)級(jí)別的文檔管理負(fù)責(zé)人簽字。

4、個(gè)人所獲技術(shù)類獎(jiǎng)勵(lì):

序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)名稱時(shí)間

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

5、個(gè)人工作描述（如位置不夠，請(qǐng)復(fù)制本表）

說明：1）請(qǐng)選出最多不超過三項(xiàng)個(gè)人參預(yù)完成或者獨(dú)立完成的技術(shù)工作填入下表

（包括項(xiàng)目完成情況及個(gè)人工作情況）最好的技術(shù)工作列為第一項(xiàng)，定量

其它項(xiàng)作為參考；

2）“個(gè)人工作情況說明”請(qǐng)重點(diǎn)說明以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

項(xiàng)目的主要方案，個(gè)人完成工作的主要技術(shù)點(diǎn)，個(gè)人完成工作的效果，

采用新技術(shù)的情況；

3）“個(gè)人工作描述”中的工作僅指在聯(lián)想內(nèi)部完成的工作。

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目情況說明個(gè)人工

1、工作目標(biāo)：

2、主要技術(shù)點(diǎn)：

3、達(dá)成效果：

4、創(chuàng)新點(diǎn):

5、采用新技術(shù)的情況：

6、其它情況說明：

6、其它個(gè)人情況（參考內(nèi)容，僅供評(píng)價(jià)定級(jí)時(shí)參考，不計(jì)分：）

D專業(yè)認(rèn)證情況：

專業(yè)認(rèn)證名稱：

級(jí)別：

2）技術(shù)組織任職情況:

技術(shù)組織名稱：

任職情況：

技術(shù)組織情況介紹：

^1牛4：

技術(shù)職稱評(píng)定流程圖

各業(yè)務(wù)方向

各部門人力資源部評(píng)審委員會(huì)總裁室

評(píng)議組

評(píng)

啟

定?

步

驟B1-B8組建技術(shù)職稱評(píng)審組織

M結(jié)束

18

技術(shù)職稱評(píng)定流程圖的解釋

A啟動(dòng)：人力資源部發(fā)文啟動(dòng)公司的技術(shù)職稱評(píng)定工作；

B1—B8組建技術(shù)職稱評(píng)審組織；

C1推薦參評(píng)人選：各部門負(fù)責(zé)人力資源工作的人員配合本部門內(nèi)各技術(shù)負(fù)責(zé)人，在與

本部門技術(shù)人員充分溝通的基礎(chǔ)上（溝通的主要目的是明確技術(shù)人員是在技術(shù)方

向還是在行政管理方向上發(fā)展），推薦參預(yù)本次技術(shù)職稱評(píng)定的人選，并得到本部

門總經(jīng)理的確認(rèn)，并把參評(píng)人員名單傳送給人力資源部；

C2整理基礎(chǔ)信息：人力資源部采集整理各部門參評(píng)技術(shù)人員的基礎(chǔ)信息；

C3填寫職稱評(píng)定材料：被推薦者填寫本人的《技術(shù)職稱評(píng)定材料》并提供相應(yīng)的證

明材料；

C4直接上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)員工的《技術(shù)職稱評(píng)定材料》、員工工作情況、《技

術(shù)職稱級(jí)別定義及能力描述》，完成該員工的《技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表》；

C5采集整理材料：各部門負(fù)責(zé)人力資源工作的人員采集整理參評(píng)人員的《技術(shù)職稱

評(píng)定材料》及其《技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表》，按照直接上級(jí)的推薦，將中高級(jí)職稱推薦者

的《技術(shù)職稱評(píng)定材料》及其《技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表》提交到其所在業(yè)務(wù)方向的評(píng)議

組；

注：C1—C5與B1—B8平行進(jìn)行，要求在同一時(shí)間段內(nèi)完成。

D中級(jí)職稱評(píng)審和高級(jí)職稱初審：各業(yè)務(wù)方向的技術(shù)職稱評(píng)議組對(duì)其評(píng)審范圍內(nèi)的中

高級(jí)職稱推薦進(jìn)行評(píng)審，主要依據(jù)員工的《技術(shù)職稱評(píng)定材料》、《技術(shù)職稱評(píng)價(jià)

表》、《技術(shù)職稱級(jí)別定義及能力描述》，填寫《評(píng)議組評(píng)議意見表》，完成《評(píng)議

組的評(píng)審結(jié)論匯總表》，并將《評(píng)議組的評(píng)審結(jié)論匯總表》以及通過評(píng)審的人員材

料提交到相應(yīng)的技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)，將未通過評(píng)審的人員材料返回其所在部門；

E中級(jí)職稱審核：各技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)主任審核評(píng)議組推薦的中級(jí)職稱，將中級(jí)職

稱破格推薦者的材料送評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，將通過審核的人員材料提交到公司總裁

室，將未通過審核的人員材料返回到其對(duì)應(yīng)的評(píng)議組；委員會(huì)主任主要依據(jù)員工

的《技術(shù)職稱評(píng)定材料》、《技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表》、《技術(shù)職稱級(jí)別定義及能力描述》、

《評(píng)議組評(píng)議意見表》來審核；

高級(jí)職稱終審：各技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)對(duì)評(píng)議組推薦的高級(jí)職稱和破格推薦的中

級(jí)職稱進(jìn)行終審，終審采用現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式（注：對(duì)破格推薦的主管工程師不采

用答辯），終審期間完成《評(píng)審委員會(huì)職稱評(píng)定會(huì)議記錄表》。終審后完成《評(píng)審

委員會(huì)的評(píng)審結(jié)論匯總表》，并將《評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)論匯總表》以及通過終審

的人員材料提交到公司總裁室，把未通過終審的人員材料反饋到相應(yīng)的評(píng)議組；

終審時(shí)參考員工的《技術(shù)職稱評(píng)定材料》、《技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表》、《技術(shù)職稱級(jí)別定

19

義及能力描述》、《評(píng)議組評(píng)議意見表》；

F復(fù)議：評(píng)議組對(duì)未能通過評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的中高級(jí)職稱推薦進(jìn)行復(fù)議，直至做出合

理結(jié)論；

G中級(jí)職稱批準(zhǔn)：公司主管技術(shù)的副總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)已通過評(píng)審委員會(huì)主任審核的中級(jí)

職稱推薦和通過評(píng)審委員會(huì)終審的中級(jí)職稱破格推薦；

高級(jí)職稱審批：公司主管技術(shù)的副總裁負(fù)責(zé)審核已通過評(píng)審委員會(huì)終審的高級(jí)職

稱推薦，公司總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)高級(jí)職稱推薦；

H復(fù)議：評(píng)審委員會(huì)對(duì)未能通過總裁室審批的中高級(jí)職稱推薦進(jìn)行復(fù)議，直至做出合

理結(jié)論；

I初級(jí)職稱批準(zhǔn)：各部門負(fù)責(zé)人力資源工作的人員匯總本部門初級(jí)職稱推薦，以部

門文件的形式讓本部門總經(jīng)理（或者被授權(quán)的技術(shù)部門總經(jīng)理）簽字確認(rèn)；并將

初級(jí)職稱評(píng)定結(jié)果以及初級(jí)職稱人員的《技術(shù)職稱評(píng)定材料》和《技術(shù)職稱評(píng)價(jià)

表》送人力資源部；

J備案并發(fā)布：人力資源部備案并發(fā)布各級(jí)職稱的評(píng)定結(jié)果；高級(jí)職稱評(píng)定結(jié)果將

在公司范圍內(nèi)發(fā)布，初級(jí)和中級(jí)職稱評(píng)定結(jié)果將在各自部門發(fā)布；

K審批工薪調(diào)整方案：人力資源部按技術(shù)等級(jí)與工薪等級(jí)對(duì)應(yīng)的規(guī)定，提出相應(yīng)的

工薪調(diào)整方案，報(bào)公司主管人力資源工作的副總裁審批；

L執(zhí)行工薪調(diào)整：人力資源部執(zhí)行工薪調(diào)整方案；

M結(jié)束：本次技術(shù)職稱的評(píng)定工作結(jié)束。

20

技術(shù)職稱評(píng)審組織的組建流程

各部門人力資源部各署褊評(píng)審委員會(huì)總裁室

—DQ-.—

技術(shù)職稱評(píng)審組織的組建流程的解釋

B1由人力資源部和技術(shù)發(fā)展部共同推進(jìn)組建各序列技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)；

B2人力資源部將擬組建的各技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)名單（包括評(píng)審委員會(huì)主任提名）報(bào)

公司總裁審批；

B3人力資源部對(duì)新成立的各技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)備案并在全公司發(fā)布，標(biāo)志著職稱評(píng)

審委員會(huì)的正式成立；

B4各技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)分別推薦下轄各業(yè)務(wù)方向的技術(shù)職稱評(píng)議組組長(zhǎng)；

B5各技術(shù)評(píng)審委員會(huì)與各被推薦組長(zhǎng)所在部門的總經(jīng)理商議并得到部門總經(jīng)理的確

認(rèn)；

B6各位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建本業(yè)務(wù)方向的技術(shù)職稱評(píng)議組；

B7各位組長(zhǎng)把擬組建的技術(shù)職稱評(píng)議組名單上報(bào)其所在序列的技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)，

由委員會(huì)審批；

B8各位組長(zhǎng)把得到批準(zhǔn)的評(píng)議組名單報(bào)人力資源部，由人力資源部備案并在全公司公

布，標(biāo)志著評(píng)議組的正式成立;

21

^1牛5：

技術(shù)職稱評(píng)審組織章程

1.宗旨

系統(tǒng)組織技術(shù)職稱評(píng)審工作，客觀公正裁決評(píng)審過程中的問題，并對(duì)技術(shù)人員的

職稱做出公正的評(píng)價(jià)，推進(jìn)技術(shù)職稱評(píng)審工作的順利進(jìn)行。

2.評(píng)審組織構(gòu)成

評(píng)審組織構(gòu)成

評(píng)審組織按照職稱評(píng)價(jià)體系的四個(gè)序列（研發(fā)，工程，產(chǎn)品，技術(shù)支持）分別設(shè)

置，每一職稱序列內(nèi)設(shè)立兩級(jí)評(píng)審組織：

?（公司級(jí)）評(píng)審委員會(huì)；

?（不同業(yè)務(wù)方向的）評(píng)議組；

業(yè)務(wù)方向：以部門為主區(qū)分業(yè)務(wù)方向，屬于技術(shù)職稱評(píng)價(jià)體系合用范圍的各事業(yè)部均

為不同的業(yè)務(wù)方向，五個(gè)相關(guān)技術(shù)部門中，中央研究院，信息管理部，客戶服務(wù)本部

各為一個(gè)業(yè)務(wù)方向，北京廠、惠陽廠屬同一業(yè)務(wù)方向。

3.職責(zé)

3.1評(píng)審委員會(huì)

22

3.1.1在每年的公司級(jí)技術(shù)職稱評(píng)價(jià)工作啟動(dòng)及自身調(diào)整完成后，與各業(yè)務(wù)方向行

政負(fù)責(zé)人商議確定本職稱序列各業(yè)務(wù)方向評(píng)議組負(fù)責(zé)人名單，并責(zé)成該負(fù)責(zé)人組

建其所在業(yè)務(wù)方向的評(píng)議組；

3.1.2審批本職稱序列各業(yè)務(wù)方向的評(píng)議組成員名單，并通報(bào)各業(yè)務(wù)方向的行政負(fù)

責(zé)人；

3.1.3完成本職稱序列中級(jí)職稱的審核工作，并報(bào)公司主管技術(shù)的副總裁批準(zhǔn)，對(duì)

未能通過副總裁批準(zhǔn)的中級(jí)職稱人選下發(fā)評(píng)議組進(jìn)行復(fù)議，直至做出合理結(jié)論；

3.1.4完成本職稱序列內(nèi)高級(jí)職稱的終審，并將終審結(jié)論提交公司總裁室審批，對(duì)

未能通過總裁室審批的高級(jí)職稱人選進(jìn)行復(fù)議，直至做出合理結(jié)論；

3.1.5對(duì)公司技術(shù)職稱評(píng)定工作浮現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議。

3.2評(píng)議組

3.2.1完成本職稱序列本業(yè)務(wù)方向中級(jí)職稱的評(píng)審工作；

3.2.2完成本職稱序列本業(yè)務(wù)方向高級(jí)職稱的初審工作；

3.2.3對(duì)公司技術(shù)職稱評(píng)定工作浮現(xiàn)的問題向上級(jí)委員會(huì)提出改進(jìn)建議。

4.設(shè)置準(zhǔn)則

4.1任一評(píng)審組織均為公司技術(shù)職稱評(píng)定的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其組成人選在每年公司級(jí)技

術(shù)職稱評(píng)定工作開始前進(jìn)行調(diào)整，工作周期為一年；

4.2任一評(píng)審組織成立后，均在公司范圍內(nèi)發(fā)布其成員名單；

4.3任一評(píng)審組織的任一成員當(dāng)被評(píng)審人中有本人的直系親屬時(shí)，均應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回

避或者被告知回避，同時(shí)該評(píng)審組織應(yīng)推薦其他人選，并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)單位批準(zhǔn)方

可就任。

5.產(chǎn)生

5.1評(píng)審委員會(huì)

各職稱序列的評(píng)審委員會(huì)在每年公司級(jí)技術(shù)職稱評(píng)定工作開始前，由人力資

源部會(huì)同技術(shù)發(fā)展部，依據(jù)成員資格進(jìn)行提名或者進(jìn)行人員調(diào)整，并報(bào)公司總裁

批準(zhǔn)。

5.2評(píng)議組

在各職稱序列的評(píng)審委員會(huì)成立以后，由評(píng)審委員會(huì)與各業(yè)務(wù)方向的行政負(fù)責(zé)人

商議確定（或者調(diào)整）評(píng)議組組長(zhǎng)，評(píng)議組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建或者調(diào)整評(píng)議組，并報(bào)相關(guān)

職稱序列評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)。

23

6.人員構(gòu)成

6.1組成

?評(píng)審委員會(huì)

評(píng)審委員會(huì)成員為八至十二人，設(shè)主任一位，副主任一位；

?評(píng)議組

評(píng)議組的成員為四至六人，設(shè)組長(zhǎng)一位，副組長(zhǎng)一位；

6.2成員職責(zé)分工

?評(píng)審委員會(huì)

(1)主任(一位)：

a、審批本職稱序列各業(yè)務(wù)方向評(píng)議組的組成人選；

b、審核本職稱序列各業(yè)務(wù)方向評(píng)議組提交的中級(jí)職稱的評(píng)審結(jié)論；

c、負(fù)責(zé)組織高級(jí)技術(shù)職稱的終審工作，對(duì)被評(píng)審人的評(píng)審結(jié)果有建議

權(quán)及投票權(quán)，并以簽字的形式確認(rèn)評(píng)審結(jié)論。

(2)副主任(一位)：由人力資源部負(fù)責(zé)人或者其授權(quán)的人力資源部工作人

員擔(dān)任，協(xié)助主任組織高級(jí)技術(shù)職稱的終審工作，