現(xiàn)場質(zhì)量控制措施

現(xiàn)場質(zhì)量控制措施現(xiàn)場質(zhì)量控制措施篇一為了搞好工程的施工質(zhì)量，保證我礦的安全生產(chǎn)，達到安全質(zhì)量標準化的目標。結(jié)合我礦的實際情況，特制定以下管理制度:一、施工管理標準1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。2、掘進工作面按《掘進工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。3、機電設(shè)備按《機電設(shè)備安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。4、運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。5、通風按《通風安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。二、施工管理實施辦法1、采煤工作面嚴格按采煤標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元次。2、掘進工作面嚴格按掘進標準化執(zhí)行。中、腰線差超過規(guī)定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結(jié)帳時扣除)，并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準，處罰負責人200元/次。3、機電嚴格按機電標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。4、運輸嚴格按運輸標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。5、通風嚴格按通風標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。6、若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上，優(yōu)良品率在80%以上，獎該項負責人200元/次。三、工程施工各項負責人1、采煤二隊負責人:龍洪達2、采煤三隊負責人:羅向東3、掘進隊負責人:彭德才4、機電設(shè)備負責人:林志仁5、運輸負責人:邱仕奎6、通風負責人:李順廣四、檢查人員及檢查方法1、檢查人員由安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門負職，安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。2、檢查方法:按照標準，每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項，每項指排一名負責人，并對照檢查標準進行檢查。檢查完后，該組成員全部在檢查表上簽字，并對該項檢查的情況負責。3、生產(chǎn)科測量組每月對掘進隊所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表，結(jié)帳時嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結(jié)帳。4、測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進行清點(特殊情況除外)，做到支柱、方鋼每月心中有數(shù)。并進行對比，看有無丟失現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行支柱、方鋼考核。五、職責范圍各項負責人對自己所管轄的范圍負責，要對現(xiàn)場安管員進行明確的分工，各項負責人和安管員、班組長對自己所施工的工程標準要明確，做到心中有數(shù)，對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進行驗收，對不合格的工程不與驗收，并提出整改措施?，F(xiàn)場質(zhì)量控制措施篇二總則:認真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的，對施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計及規(guī)范要求的應(yīng)進行返工。4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、孔樁驗收：對內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預(yù)驗，對外項目上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗收。3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗收，項目部配合。三、質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、其他有關(guān)事宜。項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題?，F(xiàn)場質(zhì)量控制措施篇三一、加強質(zhì)量的事前控制1、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面)。2、審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3、審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。4、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定。材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。5、對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗，對于國外引進設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。8、檢查施工現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。10、督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。11、組織設(shè)計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應(yīng)下達質(zhì)量要求標準。12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。13、把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后，工程方能動工;停工后，也需下達復(fù)工令后工程方能復(fù)工。二、抓好質(zhì)量的事中控制1、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。2、督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3、嚴格工序間交接檢查重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。4、重要工程部位，必要時應(yīng)親自組織試驗或技術(shù)復(fù)核。對于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。5、根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點，對完成的分項、分部工程，相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查驗收。6、在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進行整改。7、審批設(shè)計變更和圖紙修改。8、抓好質(zhì)量監(jiān)督。在下列情況下，應(yīng)要求監(jiān)理工程師下達停工令:（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。（2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。（3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。（4）擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者。（5）使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。（6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。9、組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析，通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動。三、重視質(zhì)量的事后控制1、按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;2、組織竣工驗收;3、審核施工單位的竣工資料;4、審查有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，及時歸檔?，F(xiàn)場質(zhì)量控制措施篇四1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。2)對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工;對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。3)施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。4)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。6)種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。7)配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果做出是否批準相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。8)進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。9)測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理部負責復(fù)核。10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核?，F(xiàn)場質(zhì)量控制措施篇五1、高速公路施工中工程質(zhì)量管理的重要程度對于高速公路施工工程的質(zhì)量管理，其重要程度跟以下方面有關(guān)：①所采取的工程質(zhì)量管理措施是否具有科學(xué)性，這與工程的質(zhì)量是否能夠提升緊密相關(guān)；②所采取的工程質(zhì)量管理措施是否具有合理性，這與工程的施工是否能夠順利進行緊密相關(guān)；③所采取的工程質(zhì)量管理措施是否具有高效率，這與建設(shè)施工的合同是否能夠正常履行緊密相關(guān)；2、高速公路施工中工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的主要問題2.1設(shè)計的施工管理步驟不夠細致一般來說，高速公路的施工管理會涉及到三個環(huán)節(jié)的內(nèi)容：第一步是在設(shè)計環(huán)節(jié)制定的施工方案計劃；第二步是在施工的前期投標階段所制定的施工初步方案；第三步是在施工階段制定的詳細的施工方案計劃。但是由于很多的高速公路在施工之前，所制定的施工方案不夠詳細、合理，缺乏嚴謹?shù)脑O(shè)計和規(guī)劃，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)缺乏秩序性，降低了施工設(shè)計的功能，使得后期在施工過程中施工質(zhì)量的管理工作不能順利進行。2.2制定的施工質(zhì)量管理制度不夠完善實際上，施工質(zhì)量的管理制度與建筑主體、材料、建造工具等方面的管理條例均有關(guān)系，但目前國內(nèi)的高速公路建設(shè)由于對技術(shù)管理缺乏重視，導(dǎo)致在施工時缺乏有效的監(jiān)督；有些項目是缺乏安全管理，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工環(huán)境混亂；有些項目由于對設(shè)備的管理不夠重視，導(dǎo)致施工的工具達不到實際施工工程中的要求。綜合以上幾個方面，本文認為導(dǎo)致施工管理的難度不斷加大的主要原因是施工質(zhì)量管理制度不夠完善，制度的實行不堅決、不徹底。3、提高施工質(zhì)量管理水平的幾項措施3.1增加施工設(shè)計方案的合理程度施工質(zhì)量的高低，主要原因在于施工設(shè)計方案是否足夠合理，因此我們必須提高對施工設(shè)計方案的重視程度。未來增加施工設(shè)計方案的合理程度，應(yīng)當注重以下幾個方面：①為了使施工設(shè)計方案與實際的工程施工條件相符合，必須重視施工前期階段的地質(zhì)勘查作業(yè)，方案的設(shè)計工作要以提高施工的質(zhì)量作為前提條件；②保證施工規(guī)劃方案科學(xué)合理，施工的進程必須嚴謹細致，計劃的工期應(yīng)當與實際工程的建設(shè)特點相吻合，以實事求是為原則，避免趕工期的事件發(fā)生，以提高工程質(zhì)量；③完善施工設(shè)計的預(yù)警機制，在施工設(shè)計方案的預(yù)警功能和全面程度方面進行完善，避免在雨雪惡劣天氣下出現(xiàn)電力供應(yīng)不足、缺乏工程物質(zhì)的局面；④制定施工設(shè)計方案時要遵循規(guī)定的相關(guān)程序，減少施工方案不必要的修改，為后期施工質(zhì)量管理工作的順利進行做好準備。3.2保證施工管理制度的完善程度高速公路施工工程的質(zhì)量管理，與施工管理的制度有重要關(guān)聯(lián)?？梢詮囊韵聨讉€方面來完善該制度：①為了所履行的管理工作有規(guī)范依據(jù)，應(yīng)當邀請高速公路施工工程相關(guān)專家組成顧問小組，根據(jù)高速工程的實際情況，制定出達到建設(shè)要求的管理規(guī)章制度；②應(yīng)當通過明確崗位責任制度將責任分管給具體責任人，實施問責制度，增加各崗位負責人對質(zhì)量控制的重視程度；③績效考核應(yīng)當與施工質(zhì)量管理的效益掛鉤，鼓勵各環(huán)節(jié)的工作人員積極參與質(zhì)量管理工作。3.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以下兩個方面的工作可以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)：①通過大量的活動進行安全建設(shè)宣傳，開展關(guān)于質(zhì)量管理的培訓(xùn)，在群眾內(nèi)部形成濃厚的質(zhì)量管理氛圍；②加強施工人員的技術(shù)繼續(xù)教育，針對施工過程中常見的問題，提升工作人員的理論知識和操作能力，增加工作人員對新工具的熟悉程度，以提高施工水平?，F(xiàn)場質(zhì)量控制措施篇六一、土木工程施工項目管理的重要性土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進建筑工程的發(fā)展。二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主方進行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設(shè)標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。2、加強人才的培養(yǎng)當前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應(yīng)該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強化對于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高?？梢酝ㄟ^科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點，確保土木工程的施工質(zhì)量。3、對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。重點工作是對設(shè)計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設(shè)計，應(yīng)該檢查設(shè)計方案的合理性，設(shè)計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費預(yù)算上的可行性，工藝上的先進，結(jié)構(gòu)的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。（1）建筑材料第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。（2）施工進度首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二，經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應(yīng)該對與之相關(guān)的因素來做出進一步的分析，同時應(yīng)該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現(xiàn)實際的施工進度同計劃的進度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對各分包施工企業(yè)進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因為自然災(zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應(yīng)該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。（3）施工安全在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關(guān)的措施來進行責任管理。5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗設(shè)計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料?，F(xiàn)場質(zhì)量控制措施篇七1、水利水庫工程施工質(zhì)量的影響因素1.1人員因素。在工程建設(shè)中，人的作用占主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量有很大的制約?，F(xiàn)階段，在我國某些水利工程進行建設(shè)的過程中，由于施工多以農(nóng)民工為勞動力，導(dǎo)致施工隊伍整體水平有限，同時未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成施工隊伍整體素質(zhì)低下，沒有一個明確的質(zhì)量和安全性的意識，在施工的過程中容易出現(xiàn)習慣性的違規(guī)操作狀況，按照他們自己的經(jīng)驗而不是建設(shè)工作的要求，導(dǎo)致部分原本可以避免的質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。1.2設(shè)備因素。由于水庫建設(shè)的工程量比較龐大，在進行施工的過程中，需要非常多種機械設(shè)備來完成，因此，為了更好的保證機械設(shè)備的正常工作就必須加強保養(yǎng)工作?，F(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)只是一味的強調(diào)經(jīng)濟效益的最大化以及趕超工期，對設(shè)備的維護并未給予高度的重視，從而造成機械設(shè)備對于施工的要求不能很好的滿足，甚至有的機械設(shè)備頻繁的出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴重制約著施工的整體質(zhì)量以及安全性。1.3材料因素。對于水庫工程而言，其質(zhì)量受到施工材料的直接影響，若材料質(zhì)量不達標就不能符合水庫工程的設(shè)計以及施工的具體需求，那么水利工程的施工質(zhì)量就無法得到保障。在對水庫進行施工的過程中，需要的施工材料是非常龐大的，因此，為了更好的保證材料的質(zhì)量，就必須進行嚴格的把關(guān)，加強材料檢測，只有符合標準的材料才可以進入到水庫工程的施工現(xiàn)場，除此之外，對于材料的儲存以及運輸也必須按照規(guī)定實施。1.4技術(shù)因素。在水庫進行施工的過程中，還受到技術(shù)方面的影響，其中主要包含兩個方面，即施工工藝以及施工設(shè)計。目前，我國大部分的水庫工程在進行設(shè)計的前期，并沒有完成現(xiàn)場的勘測工作，對工程的施工現(xiàn)場并未給予全面的了解，只是根據(jù)以往的方案進行套用，導(dǎo)致設(shè)計與工程的具體狀況存在著很多的差異，對水庫的施工質(zhì)量以及進度造成了很大的制約。除此之外，部分的技術(shù)人員缺乏專業(yè)能力，對于技術(shù)的適應(yīng)存在著較多的偏差，為工程施工質(zhì)量埋下了安全隱患。2、水庫工程施工質(zhì)量管理措施2.1建立起完善的質(zhì)量監(jiān)管體系。在建設(shè)的過程中，必須建立和完善質(zhì)量管理體系。水庫除險加固項目實行法人制、招投標制、監(jiān)理制，進行“三制”管理，每處水庫除險加固要求明確工程責任人，確保按期按質(zhì)完工。除此之外，為了保證工程建設(shè)的可靠性，需要進一步完善質(zhì)量管理體制的建立。在實際施工過程中，以水庫建設(shè)為例，建立以項目法人為主的質(zhì)量檢驗體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢驗體系、施工單位以及關(guān)鍵部門的質(zhì)量檢驗體系。各部門側(cè)重于實施不同的質(zhì)量檢測體系，其中以項目法人質(zhì)量管理體系為例，其實際內(nèi)容包含通過全面的把控施工技術(shù)，進一步控制施工的整體質(zhì)量。同時監(jiān)理單位必須發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)督的責任，在進行監(jiān)理職責時，注意以總監(jiān)理工程師為主導(dǎo)，保證監(jiān)管工作的正常開展，要求各個環(huán)節(jié)當中都必須配備專門的人員進行監(jiān)督，保證監(jiān)督活動的順利進展，并跟蹤驗證。但是在進行質(zhì)量管理工作的過程中，必須保證其處于可控范圍2.2確保施工材料符合質(zhì)量要求。對于施工材料的質(zhì)量控制而言，要從采購與檢驗兩個方面來分析，首先對于施工材料的采購而言。第一施工材料采購人員必須要有職業(yè)道德素質(zhì)與職業(yè)責任心，對于采購的材料一定要按照標準規(guī)定