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生產(chǎn)調(diào)度員的工作流程生產(chǎn)調(diào)度員的工作流程篇一1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),做到指揮正確,組織嚴(yán)密,均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的各項(xiàng)決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,做到執(zhí)行及時(shí),并對執(zhí)行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行,對于不平衡現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),并加以妥善解決。4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況,保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況,以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到情況清、問題準(zhǔn)。7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查,監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況,跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時(shí)到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度,并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確,處理問題要及時(shí),保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作,協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時(shí),以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,要組織好搶救工作,防止事故擴(kuò)大,妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析,并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況,查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日報(bào)表并及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)做好交接班工作,在交接過程中,做到交接清楚,重點(diǎn)突出。12、參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,督促檢查生產(chǎn)(作業(yè))計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。生產(chǎn)調(diào)度員的工作流程篇二生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé):1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),做到指揮正確,組織嚴(yán)密,均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的各項(xiàng)決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,做到執(zhí)行及時(shí),并對執(zhí)行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。3、了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷、運(yùn),做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與產(chǎn)品庫存等情況,對于不平衡現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),并加以妥善解決。4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況,保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求,及時(shí)調(diào)節(jié),平衡分配。5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況,以保證安全,穩(wěn)定生產(chǎn)。6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查,對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度,并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。掌握情況要準(zhǔn)確,處理問題要及時(shí),保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。7、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作,協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時(shí),以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。8、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,要組織好搶救工作,防止事故擴(kuò)大,妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析,并總結(jié)前一天的生產(chǎn)、運(yùn)輸、

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