2024年急診護(hù)士工作總結(jié)范例（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年急診護(hù)士工作總結(jié)范例在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室主任的全力支持下，以及各科室的協(xié)同合作下，我成功地完成了本年度的護(hù)理任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、致力于提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)我們始終堅(jiān)持以患者為中心，以患者的滿意度為重心，以滿足患者需求為導(dǎo)向。首要任務(wù)是給予患者人文關(guān)懷，樹(shù)立關(guān)心人、尊重人的工作理念。我們以熱情、親切和溫暖的言語(yǔ)，理解并同情患者的痛苦，使患者感到親近和自然。我們加強(qiáng)與患者的溝通，用通俗易懂的語(yǔ)言解釋疾病狀況，詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)檢查的目的和用藥注意事項(xiàng)，密切觀察病情變化，配合醫(yī)生對(duì)急?；颊哌M(jìn)行及時(shí)救治。我們制定個(gè)性化、人性化的護(hù)理措施，對(duì)護(hù)理效果進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，讓患者參與到治療和護(hù)理過(guò)程中，以減輕其緊張和焦慮情緒，使患者產(chǎn)生安全感和滿意度。我們深信，只有始終以患者為中心，以患者的滿意度為核心，以滿足患者需求為目標(biāo)，才能提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)，患者的滿意度是衡量醫(yī)院工作核心價(jià)值的關(guān)鍵，而患者的滿意度提升，實(shí)質(zhì)上是構(gòu)建醫(yī)院與患者之間的誠(chéng)信關(guān)系，使患者成為醫(yī)院的忠實(shí)顧客。二、確保護(hù)理安全1、強(qiáng)化制度與職責(zé)教育我們重申各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，確保每位護(hù)士都能履行其職責(zé)，避免出現(xiàn)患者自行更換吊瓶或拔針等不良現(xiàn)象。2、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)管理我們組織科室護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)師作為帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧和臨床操作技能。3、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案在日常工作中，我們注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，不斷優(yōu)化護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作進(jìn)行回顧性評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制1、我們重新制定了具有可操作性的檢查與考核質(zhì)控細(xì)則，定期或不定期進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行不定期抽查，將護(hù)理部質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，找出問(wèn)題所在，對(duì)不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，同時(shí)檢查整改的落實(shí)情況，以增強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。2、我們不斷修訂和完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)方向1、病房管理仍有待提高，新護(hù)士數(shù)量較多，經(jīng)驗(yàn)不足。2、由于護(hù)理人員配置有限，基礎(chǔ)護(hù)理工作有時(shí)未能完全到位，如一級(jí)護(hù)理患者未能充分體驗(yàn)到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)水平，僅限于日常基本護(hù)理工作。過(guò)去一年的護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、全力支持和幫助下，我們?cè)诼殬I(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成果，但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我們將持續(xù)改進(jìn)，以提供更高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。2024年急診護(hù)士工作總結(jié)范例（二）時(shí)間的流逝迅速，為期兩個(gè)月的外出學(xué)習(xí)已然圓滿結(jié)束。我深感感激，醫(yī)院和科室給予我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，得以在杭州的大型醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。盡管時(shí)間短暫，工作繁忙且疲勞，但這段經(jīng)歷極大地拓寬了我的視野，豐富了我的見(jiàn)識(shí)，收獲頗豐。市中醫(yī)院的急診科分為四個(gè)主要區(qū)域，包括搶救室、輸液室、急診病房和監(jiān)護(hù)室。我主要在搶救室和輸液室工作，以下將重點(diǎn)介紹這兩部分的工作流程和優(yōu)點(diǎn)。一、搶救室工作概述1.首先進(jìn)行預(yù)檢分診并掛號(hào)，對(duì)入院患者進(jìn)行詳盡的分診，確保對(duì)急、危、重癥患者的快速有效處理。2.進(jìn)入搶救室的患者通常會(huì)接受心電監(jiān)護(hù)、吸氧、血糖檢測(cè)和靜脈通道開(kāi)放等初步治療。3.對(duì)搶救患者填寫急診重癥病人護(hù)理記錄，確保搶救記錄的完整、及時(shí)和準(zhǔn)確。4.護(hù)送重癥患者時(shí)，攜帶配備有腎上腺素、阿托品、多巴胺等搶救設(shè)備的急診搶救箱，以及心電監(jiān)護(hù)儀。5.護(hù)士團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)熟練，對(duì)病情觀察細(xì)致，能及時(shí)處理異常情況，確保重癥患者病情穩(wěn)定后再送病房進(jìn)一步治療。6.實(shí)行住院患者回訪制度，以評(píng)估患者對(duì)急診服務(wù)的滿意度，收集意見(jiàn)和建議，以持續(xù)改進(jìn)工作。7.在危重病人搶救時(shí)，各科室醫(yī)生互相協(xié)作，共同參與搶救。8.新老護(hù)士搭配工作，傳承了良好的團(tuán)隊(duì)精神。二、輸液室情況1.每天需處理約兩三百名患者，護(hù)士人數(shù)有限，工作負(fù)荷較大，無(wú)暇休息。2.盡管人手緊張，但嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，所有醫(yī)囑需經(jīng)過(guò)雙人核對(duì)無(wú)誤后執(zhí)行。每一步操作（配藥、注射、巡視等）均需通過(guò)掌上機(jī)掃描確認(rèn)，以防止錯(cuò)誤發(fā)生。3.嚴(yán)格遵守消毒無(wú)菌原則，注射時(shí)采用一次性無(wú)菌巾和帶，止血帶使用后進(jìn)行消毒處理，送供應(yīng)室進(jìn)行塑封包裝。4.藥物現(xiàn)配現(xiàn)用，確保藥效。5.使用紅色標(biāo)簽標(biāo)記輸液的最后一袋液體，防止漏掛液體。三、其他方面1.皮試液采用原液配置，消毒使用新潔爾滅或酒精。2.對(duì)皮試過(guò)敏史進(jìn)行蓋章確認(rèn)，要求家屬簽字，嚴(yán)格實(shí)施詢問(wèn)制度，以保護(hù)患者安全。3.收費(fèi)管理嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)搶救室患者收取床位費(fèi)、等級(jí)護(hù)理費(fèi)、危重病人搶救費(fèi)等，確保費(fèi)用收取無(wú)遺漏。4.科室學(xué)習(xí)氛圍濃厚，新老護(hù)士均積極參與科室組織的操作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)行技能訓(xùn)練。四、新技術(shù)應(yīng)用1.口咽通氣管的使用，適用于意識(shí)不清、昏迷、簡(jiǎn)易呼吸皮囊給氧無(wú)效、防止氣管導(dǎo)管被咬或需要清除咽部分泌物的患者。2.使用2ml注射器抽取1ml肝素鈉并置于針套內(nèi)，用于抽動(dòng)脈血后防止血液凝固。3.對(duì)于缺氧或氧飽和度低的患者，采用儲(chǔ)氧面罩進(jìn)行氧療。這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自身的不足，未來(lái)我將持續(xù)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，提升急診搶救能力和對(duì)危重患者的護(hù)理水平，以更好地為患者服務(wù)。2024年急診護(hù)士工作總結(jié)范例（三）在過(guò)去的一年里，急診內(nèi)二科在院領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚及護(hù)理部的細(xì)致指導(dǎo)下，深入貫徹____與____會(huì)議精神，積極響應(yīng)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，憑借友誼科室間的緊密協(xié)作與本科室全體護(hù)理人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，贏得了廣泛的贊譽(yù)。為積極響應(yīng)醫(yī)院改革步伐，我們堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)部署，秉持質(zhì)量至上的原則，不斷強(qiáng)化科室管理，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療操作，提升醫(yī)療品質(zhì)，同時(shí)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)科室管理向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，旨在更好地服務(wù)于全縣人民。一、聚焦護(hù)士素質(zhì)提升，優(yōu)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)鑒于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的日新月異與社會(huì)需求的多元化，我們對(duì)護(hù)士的綜合素養(yǎng)提出了更為嚴(yán)格的要求。具體措施包括：1.____強(qiáng)化理論與技能____：定期組織全科護(hù)士參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)施嚴(yán)格的理論與技能考核機(jī)制，確保新入職護(hù)士崗前培訓(xùn)率達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。2.____注重人才培養(yǎng)____：選派優(yōu)秀護(hù)理人員參與急診?？谱o(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，成功培養(yǎng)并認(rèn)證了一名急診專科護(hù)士。3.____提升應(yīng)急與急救能力____：對(duì)心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等急救設(shè)備進(jìn)行全面培訓(xùn)，確保每位護(hù)士均能熟練操作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)科室常見(jiàn)疾病及急性中毒的急救培訓(xùn)，通過(guò)輪流授課與經(jīng)驗(yàn)分享，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)能力。二、推行規(guī)范化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通我們深知，加強(qiáng)護(hù)患溝通是提升護(hù)理質(zhì)量的前提。因此，我們鼓勵(lì)全科護(hù)士主動(dòng)觀察病情，縮短護(hù)患距離，有效預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。同時(shí)，我們注重培養(yǎng)護(hù)士與患者的溝通技巧，為護(hù)理工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、實(shí)施定期檢查考核，確保護(hù)理質(zhì)量為持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量，我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)科室護(hù)理臺(tái)帳進(jìn)行了重新規(guī)劃，并制定了詳盡的檢查與考核細(xì)則。通過(guò)月度重點(diǎn)檢查、護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查以及護(hù)理組長(zhǎng)值班必查等方式，確保護(hù)理文件合格率達(dá)標(biāo)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們及時(shí)召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議，深入分析原因，制定并落實(shí)改進(jìn)措施，以強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。四、推行量化管理，明確工作成