安全事故應急處理制度

安全事故應急處理制度1.背景和目的為了保障企業(yè)員工的人身安全和資產(chǎn)安全，及時有效地處理和應對可能發(fā)生的安全事故，減少事故的損失和影響，提高應急處理本領和快速反應本領，訂立本《安全事故應急處理制度》。2.適用范圍本制度適用于全公司員工，包含正式員工、臨時員工、勞務派遣人員和實習生等，并在公司內(nèi)部公告宣傳。3.安全事故應急處理組織架構(gòu)為了做好安全事故的應急處理工作，公司設立安全事故應急處理組織，組織架構(gòu)如下：總經(jīng)理為安全事故應急處理組織的組長；安全部負責人為安全事故應急處理組織的副組長；各部門負責人為各部門的事故應急處理負責人；具體崗位人員為應急處理小構(gòu)成員，由各部門自行組建，確保全員參加。4.安全事故分類和級別為了便于管理和處理，安全事故依照嚴重程度分為三個級別：一級事故：造成人員傷亡或嚴重資產(chǎn)損失，對公司運營產(chǎn)生重點影響；二級事故：造成細小人員傷亡或中等資產(chǎn)損失，對公司運營產(chǎn)生肯定影響；三級事故：僅造成細小人員傷亡或資產(chǎn)損失，對公司運營影響較小。5.安全事故的報告和調(diào)查5.1安全事故報告要求發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應立刻向本部門負責人和安全部負責人報告，并填寫《安全事故報告表》，認真記錄事故的時間、地方、事故經(jīng)過、受傷人數(shù)和資產(chǎn)損失情況等。5.2安全事故調(diào)查程序安全事故調(diào)查小組由安全部門牽頭，并充分聽取相關部門和現(xiàn)場人員的看法和敘述；調(diào)查小組應盡快完成調(diào)查，對事故的原因、責任和教訓進行分析，并提出改進措施；調(diào)查結(jié)果應以書面形式呈現(xiàn)，并在規(guī)定時間內(nèi)向總經(jīng)理報告。6.安全事故的應急處理流程6.1一級事故應急處理流程發(fā)現(xiàn)一級事故，立刻啟動應急預案，并立刻報告總經(jīng)理和安全部負責人；總經(jīng)理和安全部負責人確認事故情況后，通知相關部門負責人構(gòu)成應急處理小組；應急處理小組依據(jù)實際情況采取緊急措施，保護員工人身安全并掌控事故擴大；同時，應急處理小組依照應急預案執(zhí)行，組織人員疏散和安全轉(zhuǎn)移；同時，聯(lián)系相關部門或外部專業(yè)救援機構(gòu)，幫助處理事故現(xiàn)場；事故發(fā)生后，應急處理小組負責對事故進展情況進行實時報告，以便總經(jīng)理做出相應決策；事故處理結(jié)束后，應急處理小組依據(jù)調(diào)查結(jié)果提出改進措施，并報告給總經(jīng)理。6.2二級事故應急處理流程發(fā)現(xiàn)二級事故，立刻啟動應急預案，并立刻報告本部門負責人和安全部負責人；本部門負責人和安全部負責人確認事故情況后，通知相關部門負責人，并構(gòu)成應急處理小組；應急處理小組依據(jù)實際情況采取相應措施，保護員工人身安全，并掌控事故擴大；同時，應急處理小組依據(jù)應急預案組織人員疏散和安全轉(zhuǎn)移；事故發(fā)生后，應急處理小組負責對事故進展情況進行報告，以便總經(jīng)理做出決策；事故處理結(jié)束后，應急處理小組依據(jù)調(diào)查結(jié)果提出改進措施，并報告給總經(jīng)理。6.3三級事故應急處理流程發(fā)現(xiàn)三級事故，立刻啟動應急預案，并立刻報告本部門負責人和安全部負責人；本部門負責人和安全部負責人確認事故情況后，采取必需措施進行處理；事故發(fā)生后，應急處理小組負責對事故進展情況進行報告，以便總經(jīng)理了解；事故處理結(jié)束后，應急處理小組依據(jù)調(diào)查結(jié)果提出改進措施，并報告給總經(jīng)理。7.應急演練和培訓為提高員工應急處理本領和應變本領，公司定期組織安全事故應急演練和培訓活動，內(nèi)容包含但不限于：安全事故的識別、判定和報告流程；應急預案的熟識與運用；救援技能的培訓和演練；信息發(fā)布和協(xié)調(diào)溝通流程；事故調(diào)查和處理經(jīng)驗共享等。8.更改和修訂本制度如有需要更改和修訂，必需經(jīng)總經(jīng)理批準，并在全公司范圍內(nèi)公告