人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)

人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)一、前言二、工作目標(biāo)1.員工招聘與配置：建立完善的人才招聘體系，確保公司各部門所需人員及時(shí)補(bǔ)充，提高員工招聘與配置效率。2.培訓(xùn)與發(fā)展：制定并實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的雙贏。3.薪酬福利管理：建立科學(xué)合理的薪酬福利制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。4.績(jī)效管理與考核：完善績(jī)效考核體系，確保員工工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。5.企業(yè)文化建設(shè)：培育積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。6.人力資源信息化：推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，提高人力資源管理效率和服務(wù)水平。三、工作計(jì)劃1.員工招聘與配置計(jì)劃完善招聘流程，確保招聘渠道的暢通無(wú)阻。制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)和勝任力模型，為招聘提供依據(jù)。實(shí)施面試官培訓(xùn)計(jì)劃，提高面試官的招聘技巧和判斷能力。建立招聘數(shù)據(jù)分析報(bào)告制度，對(duì)招聘效果進(jìn)行定期評(píng)估。2.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排。設(shè)立專項(xiàng)基金，支持員工參加外部培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織氛圍。定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)和分享會(huì)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和知識(shí)共享。3.薪酬福利管理計(jì)劃參考市場(chǎng)薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。建立定期薪酬普調(diào)機(jī)制，確保員工薪酬待遇的合理增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)完善的福利制度，包括健康體檢、帶薪休假等。加強(qiáng)薪酬福利管理的透明度和公平性，維護(hù)員工權(quán)益。4.績(jī)效管理與考核計(jì)劃完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。定期開(kāi)展績(jī)效考核面談，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。將績(jī)效考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性。建立績(jī)效考核數(shù)據(jù)分析報(bào)告制度，為管理層提供決策支持。5.企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃策劃并實(shí)施企業(yè)文化主題活動(dòng)，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳和溝通渠道的建設(shè)，傳播企業(yè)文化理念。鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。6.人力資源信息化計(jì)劃引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)（HRMS），實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。定期更新和維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。加強(qiáng)HRMS系統(tǒng)的培訓(xùn)和使用指導(dǎo)，提高員工的信息素養(yǎng)和操作技能。探索與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和協(xié)同效應(yīng)。四、總結(jié)與展望本人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)旨在通過(guò)全面而系統(tǒng)的管理活動(dòng)，提升公司的人力資源管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。在未來(lái)的工作中，我們將密切關(guān)注市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)（1）人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)一、前言二、工作目標(biāo)1.員工招聘與配置：建立完善的人才招聘體系，確保公司各部門所需人員及時(shí)招聘到位，提高員工招聘與配置的效率。2.培訓(xùn)與發(fā)展：制定并實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。3.薪酬福利管理：建立科學(xué)合理的薪酬福利制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。4.績(jī)效管理：建立完善的績(jī)效管理體系，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。5.人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，確保公司人才的充足供應(yīng)和合理配置。6.員工關(guān)系管理：加強(qiáng)員工溝通和交流，建立和諧的員工關(guān)系，提高員工的工作滿意度和歸屬感。三、工作計(jì)劃1.員工招聘與配置計(jì)劃：完善招聘流程，確保招聘渠道的暢通無(wú)阻。制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和要求，提高招聘的準(zhǔn)確性和有效性。加強(qiáng)內(nèi)部人才庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才的合理調(diào)配和優(yōu)化使用。2.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排。邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家或優(yōu)秀員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和進(jìn)修，拓寬視野和提升能力。3.薪酬福利管理計(jì)劃：對(duì)現(xiàn)有薪酬福利制度進(jìn)行全面評(píng)估和優(yōu)化，確保其公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)情況和員工需求，建立科學(xué)的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。建立完善的福利制度，提高員工的幸福感和歸屬感。4.績(jī)效管理計(jì)劃：制定績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保績(jī)效考核的客觀性和公正性。建立有效的績(jī)效溝通和反饋機(jī)制，幫助員工提高工作績(jī)效。定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，為員工晉升和發(fā)展提供依據(jù)。5.人力資源規(guī)劃計(jì)劃：分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃。合理安排招聘計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保公司人才的及時(shí)供應(yīng)。建立完善的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。6.員工關(guān)系管理計(jì)劃：加強(qiáng)員工溝通和交流，建立良好的員工關(guān)系氛圍。定期舉辦員工座談會(huì)或聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的了解和信任。及時(shí)處理員工投訴和建議，維護(hù)員工權(quán)益和尊嚴(yán)。四、總結(jié)與展望本人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)旨在通過(guò)有效的人力資源管理促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)實(shí)施本計(jì)劃我們將不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作任重而道遠(yuǎn)需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新。未來(lái)我們將繼續(xù)努力推動(dòng)人力資源管理工作的全面發(fā)展和進(jìn)步為公司創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)（2）人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)一、前言二、工作目標(biāo)1.員工招聘與配置：建立完善的人才招聘體系，確保公司各部門所需人員及時(shí)招聘到位，提高招聘效率和質(zhì)量。2.培訓(xùn)與發(fā)展：制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的融合。3.薪酬福利管理：建立科學(xué)合理的薪酬福利制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4.績(jī)效管理：完善績(jī)效考核體系，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。5.企業(yè)文化與員工關(guān)系：塑造積極向上的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造和諧的工作氛圍。三、工作計(jì)劃1.員工招聘與配置計(jì)劃制定詳細(xì)的人員需求計(jì)劃，明確各部門的招聘需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。優(yōu)化招聘渠道，提高招聘廣告的投放效果，縮短招聘周期。加強(qiáng)內(nèi)部人才庫(kù)建設(shè)，提高內(nèi)部招聘的效率和準(zhǔn)確性。制定面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保招聘到的員工符合公司需求。2.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃分析員工培訓(xùn)需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。鼓勵(lì)員工參加職業(yè)認(rèn)證考試和進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。建立培訓(xùn)檔案管理制度，記錄員工的培訓(xùn)情況和成果。3.薪酬福利管理計(jì)劃參考市場(chǎng)薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。建立定期薪酬調(diào)整機(jī)制，確保員工的收入與公司發(fā)展同步。設(shè)計(jì)合理的福利政策，如健康保險(xiǎn)、年假等，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。4.績(jī)效管理計(jì)劃制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保績(jī)效考核的公正性和客觀性。定期組織績(jī)效考核，及時(shí)反饋員工的考核結(jié)果和改進(jìn)意見(jiàn)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。建立績(jī)效管理體系，將績(jī)效考核與員工晉升、調(diào)薪等掛鉤。5.企業(yè)文化與員工關(guān)系計(jì)劃塑造積極向上的企業(yè)文化，傳遞正能量，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。加強(qiáng)員工溝通與協(xié)作，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和座談會(huì)等活動(dòng)。關(guān)注員工心理健康，提供心理咨詢和支持，幫助員工解決工作中的困難和問(wèn)題。建立有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，維護(hù)員工合法權(quán)益，營(yíng)造和諧的工作氛圍。四、總結(jié)與展望本人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)旨在通過(guò)有效的人力資源管理，推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。我們將密切關(guān)注市場(chǎng)變化和公司發(fā)展情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)（3）人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)一、前言二、工作目標(biāo)1.員工招聘與配置：建立完善的人才招聘體系，確保公司各部門所需人員及時(shí)招聘到位，提高招聘效率和質(zhì)量。2.培訓(xùn)與發(fā)展：制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的雙贏。3.薪酬福利管理：建立科學(xué)合理的薪酬福利制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。4.績(jī)效管理：建立公平、公正的績(jī)效管理體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。5.人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源需求計(jì)劃，確保公司人才儲(chǔ)備充足，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。三、工作計(jì)劃1.員工招聘與配置計(jì)劃（1）建立完善的招聘渠道，包括校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部招聘等，確保公司人員需求的及時(shí)補(bǔ)充。（2）優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，確保招聘質(zhì)量。（3）建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤和培養(yǎng)。2.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。（2）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（3）鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬視野和技能。3.薪酬福利管理計(jì)劃（1）建立科學(xué)合理的薪酬體系，確保員工的收入水平與市場(chǎng)水平相匹配。（2）建立福利制度，包括社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、帶薪休假等，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。（3）定期對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行審查和調(diào)整，確保其公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。4.績(jī)效管理計(jì)劃（1）建立公平、公正的績(jī)效管理體系，明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。（2）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的考核和評(píng)估，將考核結(jié)果與員工晉升和薪酬掛鉤。（3）鼓勵(lì)員工參與績(jī)效管理，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。5.人力資源規(guī)劃計(jì)劃（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定人力資源需求計(jì)劃。（2）建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤和培養(yǎng)。（3）定期對(duì)人力資源狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為公司的決策提供支持。四、總結(jié)本人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)旨在通過(guò)有效的人力資源管理，提升員工素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司的發(fā)展提供有力保障。通過(guò)本計(jì)劃的實(shí)施，我們將努力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)環(huán)境。人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)（4）人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)一、前言二、總體目標(biāo)1.建立和完善人力資源管理體系，確保人力資源工作的合規(guī)性。2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人力支持。3.構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的職業(yè)技能和綜合能力。5.保持良好的員工關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作氛圍。三、具體工作計(jì)劃1.建立和完善人力資源管理體系制定人力資源管理政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保工作的合規(guī)性。設(shè)立人力資源部門，明確職責(zé)和權(quán)限，提高工作效率。建立員工信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工信息的集中管理和共享。2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)分析公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才需求和缺口。通過(guò)招聘、內(nèi)部選拔等方式，引進(jìn)優(yōu)秀人才。定期評(píng)估員工績(jī)效和能力，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身技能和素質(zhì)。3.構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制制定公平、合理的薪酬體系，確保員工的收入水平與市場(chǎng)水平相匹配。設(shè)立績(jī)效考核制度，將員工績(jī)效與獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。引入員工持股計(jì)劃、期權(quán)等激勵(lì)方式，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排。提供多樣化的培訓(xùn)形式，如線上課程、實(shí)地培訓(xùn)等。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓展視野和知識(shí)面。定期對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案。5.保持良好的員工關(guān)系建立完善的員工溝通渠道，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)。定期舉辦員工座談會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等，增進(jìn)員工之間的交流和合作。建立健全的員工投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和糾紛。營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。四、總結(jié)與展望本人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)旨在為公司的發(fā)展提供有力保障，通過(guò)實(shí)施本計(jì)劃，我們將不斷提升員工素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展以及保持良好的員工關(guān)系。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)（5）人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)一、前言二、總體目標(biāo)1.建立和完善人力資源管理體系，確保人力資源工作的規(guī)范性和高效性。2.提高員工招聘質(zhì)量，降低離職率，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。3.激發(fā)員工潛能，提高員工績(jī)效，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。4.構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。三、具體工作計(jì)劃1.建立人力資源管理體系制定人力資源管理政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循。建立人力資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工信息管理的數(shù)字化、信息化。2.人才招聘與配置制定招聘計(jì)劃，明確招聘渠道和招聘時(shí)間，提高招聘效率。嚴(yán)格篩選簡(jiǎn)歷，提高面試成功率，降低離職率。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理配置人力資源，確保各部門人員充足且高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)效果。鼓勵(lì)員工參加專業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)修，提升個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.績(jī)效管理制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？?jī)效考核的公平性和有效性。定期開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，及時(shí)反饋員工績(jī)效情況，提出改進(jìn)建議。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工工作積極性。5.薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，確保公司在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況調(diào)整薪酬水平。建立福利制度，關(guān)注員工生活需求，提高員工滿意度。6.員工關(guān)系管理加強(qiáng)員工溝通，及時(shí)了解員工需求和意見(jiàn)，解決員工問(wèn)題。積極開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。及時(shí)處理員工投訴和糾紛，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益。四、總結(jié)與展望本人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)旨在通過(guò)系統(tǒng)的人力資源管理，為公司的發(fā)展提供有力保障。通過(guò)實(shí)施本計(jì)劃，我們期望能夠提高員工素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、激發(fā)員工潛能、構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，從而推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)（6）人力資源工作計(jì)劃和目標(biāo)一、前言