期末軟件項目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案

軟件項目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案

一、單項選擇題

（1）趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注（C）

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵任務(wù)

C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)

（2）下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（C）

A.里程碑圖示

B.進(jìn)度

C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

D.風(fēng)險清單

（3）對一個任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者，估

計是24天完成,C是有經(jīng)驗者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的

歷時估算是介于10天到16天的概率是（B）El=（O+4M+P）/6

51=（P-O）/6

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

（4）關(guān)于浮動，下面除了哪個之外都是不正確的？（D）

A.每個任務(wù)都有浮動

B.只有復(fù)雜的項目有浮動

C.浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量

D.浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量

（5）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不正確的？（C）

A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃

B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項目

D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時間管理

（6）需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）的問題

A.做什么

B.怎么做

C.何時做

D.為誰做

（7）為了有效地管理項目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪

一項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（A）

A.可以在80小時內(nèi)完成

B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了

C.可由一個人完成

D.可以進(jìn)行實際估算

（8）下面哪個不是需求管理的過程（A）

A.需求設(shè)計

B.需求獲取

C.需求分析

D.需求變更

（9）（A）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言

和技術(shù)沒有關(guān)系的。

A.功能點

B.對象點

C.代碼行

D.用例點

（10）如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這

個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？（B）

A.自下而上估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.參數(shù)估算法

（11）風(fēng)險的三個屬性是（C）

A.風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、負(fù)責(zé)人

B.風(fēng)險事件、時間、影響

C.風(fēng)險事件、概率、影響

D.風(fēng)險數(shù)量、風(fēng)險影響程度、概率

（12）“質(zhì)量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本（A）

A.額外需求的成本

B.需求變更的成本

C.確保符合需求的成本

D.固定成本

（13）在風(fēng)險分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個風(fēng)險事件是無法避免的，也是

不能減輕的，也不能投保，這是一個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成

項目的失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是（C）

A.降低風(fēng)險的級別，項目團(tuán)隊將找到一個克服故障的方法

B.特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險事件和所有的相關(guān)事件

C.讓風(fēng)險評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期影響

D.忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。

（14）質(zhì)量控制是（B）

A.對每個工作包增加工作時間

B.項目生存期的各個階段都需要實施的

C.只需要做一次

D.只有大的項目才需要的

（15）在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項目成員沒有安全感（C）

A.職能型

B.矩陣型

C.項目型

D.弱矩陣型

（16）項目經(jīng)理在一個高科技公司，現(xiàn)在正在為一個新的項目選擇合適的組織

結(jié)構(gòu)，這個項目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（A）

A.矩陣型

B.項目型

C.職能型

D.組織型

（17）人力資源分配圖是（B）

A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量

B.展現(xiàn)項目中人力資源在各個階段的分布情況

C.說明人員分工情況

D.說明項目需要的所有資嫄

（18）大量使用（A）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題

A.口頭

B.書面

C.正式

D.信息管理系統(tǒng)

（19）下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的（D）

A.確定溝通需求

B.確定溝通的內(nèi)容

C.確定溝通方法

D.對項目管理是沒有必要的

（20）在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什

么類型的風(fēng)險？（B）

A.已知風(fēng)險（Knownknowns）

B,可預(yù)測風(fēng)險（Knownunknowns）

C.不可預(yù)測風(fēng)險（unknownunknowns）

D.其他

參考答案：

(1)C(2)C(3)B(4)D(5)C

(6)A(7)A(8)A(9)A(10)B

(11)C(12)A(13)C(14)B(15)C

(16)A(17)B(18)A(19)D(20)B

（21）如果在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動和25天的總浮動，

但是任務(wù)A的最早開始時間延誤了30天，那么這對項目意味著什么？

（A）

a）任務(wù)A的下一個任務(wù)的最早開始時間將延遲15天

b）任務(wù)A的工期將縮短15天

c）項目的完成時間延長25天

d）對項目沒有影響

（22）一個項目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對項目有什么不同影

響（D）

a）它使項目更易于管理

b）它增加了項目風(fēng)險

c）它需要更多的人員

d）這種情況是不可能的

（23）對一個任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者，估

計是24天完成,C是有經(jīng)驗者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的

歷時估算是介于7天到19天的概率是（C）

a）50%

b）68.3%

c）95.5%

d）99.7%

（24）任務(wù)分解可以（B），它是范圍變更的一項重要輸入

a）提供項目成本估算結(jié)果

b）提供項目范圍基線

c）規(guī)定項目采用的過程

d）提供項目的關(guān)鍵路徑

（25）作為項目經(jīng)理，你為項目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動，

這些質(zhì)量保證活動可以（B）

a）監(jiān)控項目是否滿足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

b）為項目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心

c）確定鏟除項目缺陷的方法

d）通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量

人）

關(guān)鍵

（包括

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c）尋

速執(zhí)行

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