電子商務(wù)自建物流研究

電子商務(wù)自建物流方法研究管理學(xué)院營(yíng)銷與電子商務(wù)系 摘要的步伐，所以越來越多公司選擇自建物流，但是電子商務(wù)自建物流存在許多問IntheInternetenvironment,thecontinlogisticsservicecannotandmoreenterpriseschoiceselflogexistsmanyproblems.Firstofall,theproblemfacingtheselfbuiltlogisticsbusinessisinventorymanagement.Followedbythemanagement,suchaspurchasingmanagement,inventorymanagement,informationmanagement,Inthispaper,throughtheunderstandingofthestatusquoofe-commercelogisticsdeveltheproblemsofe-commercelogistics,andputforwardthesolutions.Thlogisticsmanagementisanimpe-commercelogisticsandlogisticsmanagement,theselfbuiltlogisticsmanagement目錄 0 01.2研究目的和意義 1 1 2 21.3.1國(guó)外電子商務(wù)現(xiàn)狀 2 3 6 72.1電子商務(wù)物流相關(guān)理論 72.1.1電子商務(wù)物流基本概念 72.1.2電子商務(wù)物流的配送模式 82.1.3電子商務(wù)物流對(duì)公司的影響 2.2.2電子商務(wù)B2B物流發(fā)展現(xiàn)狀 3.1電子商務(wù)自建物流的重要模式(自建與第三方結(jié)合) 3.1.1自建為主的物流模式 3.1.2第三方物流為主自建物流為輔的物流模式 20 203.3自建物流存在的問題 3.3.1庫(kù)存管理的問題 223.3.3信息共享問題 4.1優(yōu)化庫(kù)存管理 24 254.2.1優(yōu)化采購(gòu)的組織模式 4.2.2采購(gòu)人員培訓(xùn) 26 4.3.1配送中心商品管理系統(tǒng)機(jī)制 4.3.2快速錄入解決系統(tǒng) 5.1全文總結(jié) 參考文獻(xiàn) (1)國(guó)外電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀(2)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展始于90年代，可以提成五個(gè)階段：起步階段(90至93,電子數(shù)據(jù)互換時(shí)代)、雛形期(93至97,)、發(fā)展期(98至00)、穩(wěn)定期(00至09)、成熟期(10至今)。從近期的電子商00多個(gè)國(guó)家管理物流，擁有大量的運(yùn)送工具，涉及飛機(jī)200多量、貨車1.5萬量。UPS已經(jīng)擁有300億美元資產(chǎn)。表2工具貨車200(架)1.5萬(量)表飛機(jī)貨車3.0(架)1.5萬(量)量日解決量(萬)(2)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)物流發(fā)展現(xiàn)狀1.5研究方法(1)文獻(xiàn)研究法(2)定性分析法(4)實(shí)證研究法：結(jié)識(shí)客觀現(xiàn)象，向人們提供實(shí)在、有用、擬定、精確的知識(shí)研究方法.2相關(guān)研究綜述電子商務(wù)物流模式涉及：自營(yíng)物流、第三方物流、第四方物流、物流聯(lián)盟。適合自營(yíng)物流的公司需要具有以下特性：織配送所消耗的人力不是很大，所涉及的配送設(shè)備也僅僅限于小型機(jī)動(dòng)車或人力車，若交給物流公司解決，反而浪費(fèi)時(shí)間、增長(zhǎng)配送成本；腦生產(chǎn)商、C運(yùn)送一體化功能，即在業(yè)務(wù)操作上，負(fù)責(zé)管理物流公司、運(yùn)送公司之間的銜接與協(xié)調(diào)問題。(4)物流聯(lián)盟是指通過雙向或多向流動(dòng)物流要素，簽署有關(guān)協(xié)議，互相補(bǔ)充，互相信任，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享物流合作伙伴的關(guān)系。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)，物流聯(lián)盟手段來達(dá)成特定目的的物流模式，兩個(gè)或兩個(gè)以上與取自經(jīng)濟(jì)合作組織長(zhǎng)期聯(lián)盟。不完整的引取最大化的公司行為之間的共同利益，沒有完全率先實(shí)現(xiàn)自身利益最大流聯(lián)盟的各個(gè)組成部分顯然是在整個(gè)物流聯(lián)盟自身的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部沖突和對(duì)抗和勞動(dòng)力少分工明確的作用。供應(yīng)商之間有很強(qiáng)的依賴關(guān)系，它們專注于為客戶收集所需的服務(wù)，并最終提高公司的競(jìng)爭(zhēng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，。為了滿足公司全方位，區(qū)域物流服務(wù)的規(guī)定。現(xiàn)今，馬云的菜鳥正在組建物流聯(lián)盟。2.1.3電子商務(wù)物流對(duì)公司的影響(2)電子商務(wù)物流對(duì)公司采購(gòu)的影響：站在公司的角度看，電子商務(wù)物流不僅影響了生產(chǎn)方式，并且對(duì)于原材料或者產(chǎn)品的采購(gòu)也有著一定限度的影響。電子商務(wù)的信息獲取功能使得公司可以或得更多的供應(yīng)商信息，這使得公司可以更好的找到適合的供應(yīng)商，購(gòu)買到性價(jià)比較高的原材料或者是產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之，采購(gòu)方將自己的信息發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，供應(yīng)商從中選擇合適的采購(gòu)商，采購(gòu)方再在供應(yīng)商中選擇自己需要的供應(yīng)商從而獲得較好的原材料和適合的價(jià)格。與傳統(tǒng)商務(wù)的采購(gòu)環(huán)節(jié)相比，電子商務(wù)中的采購(gòu)使得采購(gòu)方更具積極權(quán)，可以更加快捷的獲取大量供應(yīng)商的信息。這不僅減少了采購(gòu)的成本，并且減少了存貨。2.2電子商務(wù)物流發(fā)展現(xiàn)狀2.2.1電子商務(wù)B2C物流發(fā)展現(xiàn)狀但是由于對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)作缺少經(jīng)驗(yàn)，物流公司并沒我國(guó)對(duì)于B2C電子商務(wù)物流還是不夠重視，配送效率低成本高仍然是我國(guó)物流產(chǎn)值增量達(dá)成30%。但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的B2B物流，我國(guó)還是處在落后的狀從2023開始，我國(guó)的B2B物流市場(chǎng)交易額不斷增長(zhǎng)，平均增幅在40%以上。市場(chǎng)重許多大型的電子商務(wù)公司選擇了自建物流，但即使是資金雄厚的電商公司也很難做到3電子商務(wù)自建物流發(fā)展現(xiàn)狀成立于202312月，其覆蓋全國(guó)30多個(gè)省級(jí)地區(qū)。表3.1.2:自建物流與第三方物流成本第三方物流費(fèi)用自建物流費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目長(zhǎng)途費(fèi)用工資獎(jiǎng)金費(fèi)油費(fèi)管理費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)占比銷售額明顯自建物流的成本比第三方物流較高，所以淘寶當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪髂Ｊ?.2自建物流的服務(wù)現(xiàn)狀快遞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)計(jì)到貨時(shí)間(單位/元)到貨時(shí)間(供參考)四川山西81-2天貴州81-2天云南81-2天陜西1-2天遼寧吉林江西1-2天山東內(nèi)蒙寧夏廣東廣西港/澳/臺(tái)一圖3.2.2:京東顧客滿意度一般，32.31%不滿意，6.15%很滿意，18.46%應(yīng)重要是指從訂單到出貨以及配送這一系列物流服3.3自建物流存在的問題(2)自建物流庫(kù)存管理成本高：電商公司自建物流需要承擔(dān)的庫(kù)存4管理提高方法這里我們只為減少成本而采用了供應(yīng)商管理庫(kù)存，其實(shí)供應(yīng)商管理庫(kù)存在一些問題，重要是供應(yīng)商與下游公司之間的信任，這種協(xié)議雖然是雙方共同簽訂的，但是實(shí)際操作中，主導(dǎo)權(quán)還是在供應(yīng)商這邊，雙方假如缺少溝通，容易導(dǎo)致操作失誤的情況。另一方面，這種模式無疑增長(zhǎng)了供應(yīng)商方面的承擔(dān)。所以，自建物流公司采用供應(yīng)鏈管理庫(kù)存應(yīng)當(dāng)慎重選擇供應(yīng)商，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)。4.2優(yōu)化采購(gòu)管理采購(gòu)是一個(gè)公司的基礎(chǔ)，假如公司組織采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題必然會(huì)影響其正常的生產(chǎn)活動(dòng)。優(yōu)化公司的采購(gòu)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化采購(gòu)大體可以分為三個(gè)部分：優(yōu)化采購(gòu)組織模式、采購(gòu)人員的培訓(xùn)、采購(gòu)物資的對(duì)的分類。4.2.1優(yōu)化采購(gòu)的組織模式一般重要物資的采購(gòu)：此類商品占用資金比例較大，但是需求量小。所以對(duì)于它的采購(gòu)可以進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。重要物資的采購(gòu)：重要物資特點(diǎn)是屬于一種瓶頸物資，供應(yīng)商較少。對(duì)于此類物資的采購(gòu)，公司應(yīng)當(dāng)選擇合適的供應(yīng)商，并且與其簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議，以免影響公司的生產(chǎn)。戰(zhàn)略物資的采購(gòu)：戰(zhàn)略物資是一個(gè)公司的核心物資，對(duì)公司起決定性作用，此類物資資金占比很大，并且大部分供應(yīng)商壟斷。所以這類物資總公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一采購(gòu)，由專業(yè)的采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判。4.3基于Internet管理信息系統(tǒng)融合4.3.1配送中心商品管理系統(tǒng)機(jī)制入庫(kù)(入貨位)出庫(kù)(發(fā)貨)運(yùn)用無線條碼掃描槍和數(shù)據(jù)采集器，可以實(shí)現(xiàn)與后臺(tái)系統(tǒng)的對(duì)接，使兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步。電子秤量系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：a.節(jié)約人力成本b.電子稱量系統(tǒng)地警報(bào)功能可以有效的減少人工錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象。a.橫向一體化：運(yùn)用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將供應(yīng)鏈上各個(gè)公司建立聯(lián)盟，從而使公司之間的達(dá)成資源共享，減少庫(kù)存并提高供應(yīng)鏈的效率，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。5全文總結(jié)與展望本文