中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理 第3版 課件 第06章 傳統(tǒng)文化與團隊建設(shè)

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（第3版）傳統(tǒng)文化與團隊建設(shè)06——《國語·鄭語》和實生物，同則不繼?！?xí)近平奉行好人主義，出發(fā)點就有問題，因為好的是自己，壞的是風(fēng)氣、是事業(yè)。理解“和而不同”這一團隊的本質(zhì)特征。學(xué)會運用傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)實情境中推進團隊協(xié)作。學(xué)習(xí)目標(biāo)5contents團隊特征：和而不同01團隊協(xié)作：心和見異02第1節(jié)團隊特征：和而不同“和而不同”是高效團隊的本質(zhì)特征，也是企業(yè)有效調(diào)配人力資源的關(guān)鍵所在?！昂汀贝碇r明的目標(biāo)導(dǎo)向與較強的凝聚力，“不同”則意味著基于異質(zhì)性帶來的能力互補、持續(xù)創(chuàng)新與風(fēng)險防范。第1節(jié)團隊特征：和而不同一、和實生物《吳子·圖國》不和于國，不可以出軍；不和于軍，不可以出陳；不和于陳，不可以進戰(zhàn)；不和于戰(zhàn)，不可以決勝。是以有道之主，將用其民，先和而造大事?！秶Z·鄭語》和實生物，同則不繼?！盾髯印ね醢浴飞喜皇鞎r，下不失地利，中得人和，而百事不廢。第1節(jié)團隊特征：和而不同一、和實生物《孟子·公孫丑下》天時不如地利，地利不如人和。《管子·形勢解》上下不和，雖安必危。第1節(jié)團隊特征：和而不同一、和實生物“人和”是一切組織成功的基石。對于企業(yè)也是如此，“和”是管理的最佳境界。正因為“人和”如此重要，所以團隊工作法應(yīng)運而生，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍認(rèn)可并付諸實施的重要工作方法。第1節(jié)團隊特征：和而不同一、和實生物以和為貴，能有效地避免各種過激行為的發(fā)生，減少員工之間、部門之間的摩擦，起到充分團結(jié)員工、鼓舞士氣的作用，可大幅提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。許多企業(yè)家都深諳“人和”的價值。松下幸之助比爾·蓋茨第1節(jié)團隊特征：和而不同二、和而不流“和”與“同”是兩個不同的概念?！昂汀敝傅氖恰耙运剿?，即不同的東西相加所形成的共同體；“同”則指的是“以同裨同”，即相同的東西簡單疊加在一起的結(jié)果。第1節(jié)團隊特征：和而不同二、和而不流“和”與“同”是兩個不同的概念?！昂?，相應(yīng)也”，指的是樂器演奏的協(xié)調(diào)，后引申為不同事物之間相互配合默契?！巴?，合會也”，意思是口中說的都是一樣的話，表達的是重復(fù)之意。第1節(jié)團隊特征：和而不同二、和而不流對于每一位管理者而言，“和而不流”應(yīng)成為他們的修身準(zhǔn)則?！昂汀笔枪芾碚叻e累人脈、提高聲譽的基礎(chǔ)，“不流”則是管理者避免道德淪喪、防止意志墮落的手段。對于整個企業(yè)管理層而言，應(yīng)該努力創(chuàng)造一種既和諧相處又不失監(jiān)督、既相互協(xié)作又公平競爭的良好環(huán)境。14contents團隊特征：和而不同01團隊協(xié)作：心和見異02第2節(jié)

團隊協(xié)作：心和見異一、同則不繼在“和”的基礎(chǔ)上，企業(yè)或團隊中有價值的個體必須體現(xiàn)出自己的獨到之處，即所謂的“不同”。否則，只能形成簡單的同一體，即“同則不繼”，企業(yè)或團隊最終將由于喪失生命力或競爭力而走向衰亡。第2節(jié)

團隊協(xié)作：心和見異一、同則不繼對于企業(yè)這個社會有機體來說，可持續(xù)發(fā)展也必須建立在員工異質(zhì)性的基礎(chǔ)之上。有效的管理應(yīng)該包容、允許進而鼓勵個體之間的差異性。否則，如果一味追求所謂的“同”，強求統(tǒng)一，無視個體之間的差異，企業(yè)必然會因為失去活力而最終被市場淘汰出局。第2節(jié)

團隊協(xié)作：心和見異二、取長補短《墨子·耕柱》譬若筑墻然，能筑者筑，能實壤者實壤，能欣者欣，然后墻成也。顧嗣《雜興》駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。第2節(jié)

團隊協(xié)作：心和見異二、取長補短人各有所長，亦各有所短，只有取長補短，相互協(xié)作，密切配合，才能提高效率，協(xié)作實現(xiàn)經(jīng)濟學(xué)所說的帕累托改進。團隊工作法突破了傳統(tǒng)的職能管理導(dǎo)向的工作方式。即使沒有完美的個人，也可能有完美的團隊，這是因為異質(zhì)性能夠確保團隊成員之間取長補短。第2節(jié)

團隊協(xié)作：心和見異二、取長補短優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該努力在“和”與“不同”之間實現(xiàn)平衡。在人員配置上，要讓不同的人在知識與能力方面實現(xiàn)互補。在人員配置上，要讓不同的人在性格特點方面實現(xiàn)互補。在人員配置上，要讓不同的人在年齡構(gòu)成方面實現(xiàn)互補。在人員配置上，要讓不同的人在身體條件方面實現(xiàn)互補。第2節(jié)

團隊協(xié)作：心和見異三、發(fā)而中節(jié)異質(zhì)性效用的發(fā)揮，不僅要求不同的人努力貢獻自己不同的能力，也要求不同的人充分表達自己不同的意見。所有的公司總裁都應(yīng)當(dāng)對只滿足于一種觀點的現(xiàn)象而憂慮，如果沒有觀點上的不同以及公開對這些不同觀點的建設(shè)性表達，一家企業(yè)就可能做出很多錯誤的決策。第2節(jié)

團隊協(xié)作：心和見異三、發(fā)而中節(jié)怎樣才能有效地鼓勵這種建設(shè)性沖突，并讓它保持在健康、有序的狀態(tài)之下呢？回過頭來，還得求助于“和”。一方面，“和”表現(xiàn)在建設(shè)性沖突的表達方式上。另一方面，“和”表現(xiàn)為建設(shè)性沖突應(yīng)強化統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向。第2節(jié)

團隊協(xié)作：心和見異三、發(fā)而中節(jié)反復(fù)地倡導(dǎo)協(xié)作的意識，不斷地溝通共同的目標(biāo)，自覺地訓(xùn)練合作的技巧，這是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作。就像一支優(yōu)秀的樂隊離不開優(yōu)秀的指揮一樣，一個優(yōu)秀的企業(yè)高層管理團隊也離不開一個具有人格魅力的領(lǐng)軍人物。