某某公司物流配送服務(wù)中心建設(shè)項目可行性方案研究報告

某某公司物流配送服務(wù)中心建設(shè)項目承辦單位：某某公司法人代表：某某人項目新建配送中心位于花園路與連霍高速交叉口向北；42家加盟店遍布于市區(qū)；8家直營店建設(shè)地點如下：某某超市銀河路店位于銀河路與長興路交叉口路西供銷一品農(nóng)業(yè)店位于農(nóng)業(yè)南路與永平路西南角；某某超市五洲小區(qū)店位于黃路與金水東路交叉口；供銷某某超市萬家福店位于商都路與十里鋪街西北角；供銷某某超市航院店位于東新區(qū)龍子湖大學(xué)城；供銷某某超市牧專店位于東新區(qū)龍子湖大學(xué)城；一品特產(chǎn)超市建業(yè)南門店位于建業(yè)路與鳳鳴路北；某某超市建業(yè)路店位于建業(yè)城市花園。證書編號：工咨甲發(fā)證機關(guān)：國家發(fā)展和改革委員會1、國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》2、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進物流業(yè)健康發(fā)展政策措施3、全國供銷總社《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實中發(fā)〔2007〕l號4、全國供銷總社《進一步加快縣級供銷社改革發(fā)展意5、省人民政府辦公廳《關(guān)于加快縣級供銷合作社改革6、省人民政府辦公廳《關(guān)于加快推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通7、省供銷合作總社《關(guān)于加快推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)8、市人民政府《關(guān)于加快推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工9、企業(yè)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。品流通協(xié)會主辦的一家新興股份制公司，法人代表某某人。注冊資金500萬元，股東出資情況為市供銷社城郊聯(lián)合社萬元，供銷社參股40.00%。公司現(xiàn)有員工65名，其中擁有高級專家顧問、高級技術(shù)職稱人員、職業(yè)經(jīng)理人等高級管理人員6名，大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)50%以上。公司現(xiàn)有直營與加盟連鎖店二十余家，并已培育了新大棗、鐵棍山藥、山菌干貨、糧油食優(yōu)質(zhì)化和動態(tài)化的趨勢，這與農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)有季節(jié)性、區(qū)域性、分散性等特點產(chǎn)生必然的供求矛盾。我國農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)是典型的小生產(chǎn)、大市場格局。分散的小農(nóng)經(jīng)營模式以與農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷區(qū)分割的特點導(dǎo)致我國農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈過于分散，在農(nóng)副產(chǎn)品流通過程中，需要經(jīng)過多重流通環(huán)節(jié)，致使流通成本增加。城鄉(xiāng)發(fā)展力度進一步夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見》第十一條提出要健全農(nóng)產(chǎn)品市場體系，統(tǒng)籌制定全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場布局規(guī)劃，支持重點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)和升級改造，落實農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場用地等扶持政策，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品大市場大流通。加大力度建設(shè)糧棉油糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品倉儲設(shè)施，完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系，支持大型涉農(nóng)企業(yè)投資建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施。加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品期貨市場，逐步拓展交易品種，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營者運用期貨交易機制規(guī)避市場風(fēng)險。發(fā)展農(nóng)業(yè)會展經(jīng)濟，支持農(nóng)產(chǎn)品營銷。溫家寶在商務(wù)部關(guān)于加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系的報利用供銷合作社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民消費提供便利，在此基礎(chǔ)上發(fā)展現(xiàn)代流通體系?！比珖╀N總社《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實中發(fā)〔2007〕1號文27號）提出發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，健全農(nóng)村市場體系，發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的物流產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略部署，提出發(fā)展現(xiàn)代流通方式和新型流通業(yè)態(tài)，加快新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。是一個農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，糧食產(chǎn)量居全國第一，棉花、油料、蔬菜、食用菌、肉類、禽蛋等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量均居全國前列，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和人們膳食結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，農(nóng)產(chǎn)品商品率和跨省流通量迅速增長；我省地理位置優(yōu)越，承東啟西，連南貫北，交通優(yōu)勢明顯，是全國重要的交通、通信樞紐和商品集散地，這為農(nóng)副產(chǎn)品物流配送中心的發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和近年，市政府為“新網(wǎng)工程”建設(shè)也提供了大量強有力的資金和政策保障，在商品配送能力方面有了新的突破，按現(xiàn)代流通標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理的要求，樹立品牌意識，實施品牌帶動戰(zhàn)略，做到統(tǒng)一品牌標(biāo)識、統(tǒng)一商品配送、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升服務(wù)功能，提升配送中心某某公司物流配送服務(wù)中心建設(shè)項目，為市供銷社重點工程，項目的實施優(yōu)化了農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，降低企業(yè)的物流成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高效率，增加企業(yè)競爭力。物流配送中心是一種多功能、集約化的物流據(jù)點，是一種現(xiàn)代物流的重要方式和優(yōu)化銷售體制的先進手段，它把收貨、驗貨、儲存保管、裝卸搬運、揀選、分揀、流通加工、配送、結(jié)算和信息處理甚至包括訂貨等作業(yè)有機結(jié)合，形成多功能、集約化和全方位的服務(wù)樞紐，對促進農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民生活有著至關(guān)重要的作用。1、項目的建設(shè)是減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本的需要傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈較長，環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致農(nóng)副產(chǎn)品在儲運、加工和銷售環(huán)節(jié)中的成本過高，利益被中間環(huán)節(jié)截留，消耗成本。項目的建設(shè)發(fā)揮橋梁和紐帶作用，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷售者、消費者三方共贏，打造了農(nóng)副產(chǎn)品從生產(chǎn)到市場終端的經(jīng)營服務(wù)體系，溝通了農(nóng)超雙方，節(jié)約2、項目的建設(shè)是保障居民消費安全，增加農(nóng)民收入的隨著省經(jīng)濟的跨越式發(fā)展與人民生活水平的日益提高，人們對健康生活方式與綠色健康食品的需求也日益提高，農(nóng)副產(chǎn)品作為每天必不可少的消費品，事關(guān)居民的身體健康和生命安全，新的健康消費理念日趨深入人心。項目的實施有助于滿足遍與城鎮(zhèn)的各特產(chǎn)超市對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副土特產(chǎn)品貨源的需求，為居民對“綠色、生態(tài)、有機、項目將有效實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副土特產(chǎn)品資源與市場資源的促進農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代流通，惠農(nóng)便民，產(chǎn)業(yè)鏈成員攜手共贏。3、項目的建設(shè)是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高城鄉(xiāng)居民就業(yè)率的需要項目是在成熟的各專業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上建立的,對農(nóng)業(yè)發(fā)展有很大的促進作用。配送中心不僅能把千家萬戶分散的小生產(chǎn)組織起來,擴大生產(chǎn)規(guī)模,保證市場的需求,引導(dǎo)農(nóng)民按照市場需求調(diào)整生產(chǎn)、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu),有目的、有針對性地生產(chǎn),避免產(chǎn)品過剩造成的損失,而且有利于發(fā)展跨區(qū)域甚至面向全國的大生產(chǎn),逐步形成區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、更大規(guī)?；霓r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ),從而持續(xù)、長遠(yuǎn)地增加農(nóng)民收入。項目的建設(shè),一方面可直接吸納大量的從事農(nóng)副產(chǎn)品流通、配送業(yè)務(wù)的人員就業(yè),另一方面可促進加工、包裝、運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,增加就業(yè)機會，緩解社會就業(yè)壓力。以社會主義市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以構(gòu)建和諧社會，繁榮農(nóng)村市場，拉動消費，利農(nóng)、惠企、安全消費為目的，以經(jīng)濟效益為中心，用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造現(xiàn)代流通服務(wù)體系，充分發(fā)揮流通在連接生產(chǎn)與消費、農(nóng)民與市場之間的橋梁和紐帶作用，構(gòu)建暢通高效、便捷安全、連接城鄉(xiāng)的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，全面提升農(nóng)副產(chǎn)品流通經(jīng)營的信息化、組織化和現(xiàn)代化水平。促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，在助農(nóng)增收、穩(wěn)定當(dāng)?shù)厥袌龊痛龠M現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展上做出積極貢獻。根據(jù)國家與省、市有關(guān)“新網(wǎng)工程”的推進要求，結(jié)合公司的實際，以“打好基礎(chǔ)、注重品牌、整合資源、梯度推進、科學(xué)文件發(fā)展”為指導(dǎo)，以“物流配送+聯(lián)盟連鎖終端+消費者”為運營模式，使該項目達到以下目標(biāo)：1、切實抓好“一品農(nóng)苑”品牌建設(shè)與推廣，使之成為乃至全省農(nóng)副產(chǎn)品流通企業(yè)的知名品牌。2、整合多種中原特產(chǎn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，從而形成擁有“自主品牌產(chǎn)品+整合其他優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的產(chǎn)品資源優(yōu)勢，為加盟連鎖店物流配送、輸出特色打下堅實基礎(chǔ)。3、在與全省地市創(chuàng)辦百家以上的“新網(wǎng)工程”連鎖加盟系統(tǒng)，形成較強勢的分銷網(wǎng)絡(luò)。本項目建設(shè)容包括新建配送中心倉庫2棟，升級改造直筑面積4000.00㎡，道路與硬化面積4666.71㎡。主要建設(shè)容包括主體土建工程，裝修工程、安裝工程、購置貨架等。改造直營店8家，主要容包括統(tǒng)一門頭，購置電腦、收銀系統(tǒng)、配送車等設(shè)備；加盟店42家，主要容為統(tǒng)一門頭。農(nóng)副產(chǎn)品配送中心建設(shè)以農(nóng)副產(chǎn)品為主要流通體系，改善現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，影響著城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)、生活。其主要特模式，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品資源與市場資源的有效對接，有助于推廣企業(yè)自主知名品牌。2、便民惠農(nóng)：農(nóng)副產(chǎn)品的雙向流通和農(nóng)超對接為城鄉(xiāng)居民提供便捷實惠的產(chǎn)品。3、低耗高效：配送中心流通的農(nóng)副產(chǎn)品，低成本，高質(zhì)量，為消費者提供健康價優(yōu)的農(nóng)副產(chǎn)品。4、貼心服務(wù)：全新的軟件、硬件配套設(shè)施創(chuàng)造更好的流通環(huán)境，為消費者提供貼心、放心的一站式服務(wù)。4.1項目選址項目的選址直接影響各項活動的成本，同時也關(guān)系到項目的正常運作和發(fā)展，因此，項目的選址和布局必須在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上綜合考慮自身經(jīng)營的特點、商品特性與交通狀況等因素，在詳細(xì)分析現(xiàn)狀與預(yù)測的基礎(chǔ)上對項目進行項目所在地位于市。市是省政治、經(jīng)濟、文化中心，交通、通訊發(fā)達，處于我國交通大十字架的中心位置。隴海、京廣鐵路在這里交匯，107、310國道，京珠、連霍高速公路穿境而過，被命名為全國文明機場的新國際機場與國外30多個城市通航，距市區(qū)直線距離只有16公里。擁有亞洲最鐵路口岸和公路二類口岸各1個，貨物可在聯(lián)檢封關(guān)直通國外。郵政電信業(yè)務(wù)量位居全國前列。市已經(jīng)成為一個鐵路、公路、航空、郵電通信兼具的綜合性重要交通通訊樞紐。農(nóng)副產(chǎn)品將在這里通過便利的鐵路、公路、航空等運輸網(wǎng)絡(luò)，市北臨黃河，西依嵩山，地勢自西南向東北傾斜，西南是受到侵蝕而形成的低山丘陵，逐漸向南過渡為黃土傾斜平原和黃淮沖積平原以與少量的沙丘和沙地。2、水資源與河流市水資源比較豐富，全市年均降水量630毫米。境大小其中流經(jīng)段的黃河150.4公里。市區(qū)水資源利用保護情況良項目所在地地層結(jié)構(gòu)與巖土性質(zhì)特征：在勘察深度圍，場地地層主要由粉土和粉質(zhì)粘土組成，自上而下共分為七地下水位、水質(zhì)：本次勘察所揭露的地下水位埋深約為-20米以下，根據(jù)區(qū)域水文資料，為中性水，對混凝土無侵蝕性，并對基礎(chǔ)施工無影響。根據(jù)《建筑抗震設(shè)計規(guī)》（GB50011—2010市抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.15g，設(shè)計分組4、氣象條件冬季干燥，風(fēng)多雪少,年平均氣溫14.2°C,七月份最熱，月平均氣溫27.0℃。一月份最冷，月平均氣溫為0.1℃,無霜配送中心由市政電力系統(tǒng)引來一路10KV電源，可以滿足項目建設(shè)與運營的需要。2、給排水條件配送中心用水從市政給水管網(wǎng)接入兩根進水管DN300，供水壓力約為0.25Mpa，水質(zhì)、水壓與水量均能夠滿足項目排水采用雨污分流制，屋面排水按重力流設(shè)計，室污水排出室外后，先經(jīng)化糞池初步處理后再排入?yún)^(qū)域排水管網(wǎng)，然后進入市市政污水管網(wǎng)。消防安全是保障項目實施與正常運轉(zhuǎn)的主要因素，因而其地位也是極其重要的。經(jīng)實地考察，擬建、改建場地水壓可達到0.25MPa以上，且水源充足，能滿足項目消防用水需要。項目建設(shè)符合區(qū)規(guī)劃和消防設(shè)計規(guī)，條件成熟，項目規(guī)劃時防火部分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。1、平面布置應(yīng)嚴(yán)格遵守本區(qū)域的總體規(guī)劃布局,按功能合理分區(qū)，同時協(xié)調(diào)好本工程總體布局與市政基礎(chǔ)設(shè)施、地2、遵循國家有關(guān)對環(huán)境保護的規(guī)、規(guī)定和要求，最大限度地減少對周圍環(huán)境的影響和污染，區(qū)域環(huán)境設(shè)計滿足吸塵、防塵、降噪和美化環(huán)境的要求。3、為使配送中心高效地運轉(zhuǎn)，裝卸作業(yè)方向必須單一，運距最短，而且裝卸環(huán)節(jié)最少，人車分離。4、配送中心建設(shè)高效率和低成本的原則，為儲存規(guī)模的進一步擴大留下余地，為自動分揀系統(tǒng)的實現(xiàn)留有余地。本項目建設(shè)容包括新建配送中心倉庫2棟，升級改造直筑面積4000.00㎡，道路與硬化面積4666.71㎡。主要建設(shè)容包括主體土建工程，裝修工程、安裝工程、購置貨架等。改造直營店8家，主要容包括統(tǒng)一門頭，購置電腦、收銀系統(tǒng)、配送車等設(shè)備；加盟店42家，主要容為統(tǒng)一門頭。12345678某某超市銀河路店供銷某某超市農(nóng)業(yè)某某超市五洲小區(qū)店供銷某某超市萬家供銷某某超市航院店供銷某某超市牧專店一品特產(chǎn)超市建業(yè)某某超市建業(yè)店項目地址銀河路與長興路西農(nóng)業(yè)南路與永平路西黃路與金水東路交叉口商都路與十里鋪街西東新區(qū)龍子湖大學(xué)城東新區(qū)龍子湖大學(xué)城建業(yè)路與鳳鳴路北建業(yè)城市花園400111111118購置收銀12135411111111118根據(jù)項目區(qū)平面形狀與周邊情況，綜合考慮平面布置。4000.00㎡，道路與硬化面積4666.71㎡，地塊呈矩形，根據(jù)項目的流通性質(zhì)，擬建倉庫正對入口，設(shè)置緩沖區(qū)，同時為使進出車輛通行順暢，擬在項目東側(cè)和北側(cè)設(shè)置2個出入口，出入口均為20.00m，北側(cè)為入口，東側(cè)為出口，使車輛在項目區(qū)直線通行，項目區(qū)道路呈環(huán)形沿倉庫外圍平行布局。項目交通組織規(guī)劃合理，流線順暢，路網(wǎng)系統(tǒng)完善，可作為滿足消防通道，同時也可滿足貨車通行與人流疏散?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，平面均呈長方形“一”字?jǐn)[列,倉庫順應(yīng)地勢地形設(shè)為坐南朝北，東西延長，平面尺寸均為40m×50m。根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品儲存特點與貨架的尺寸確定建筑高度6m。采用8.4m×8.4m柱網(wǎng)結(jié)構(gòu),每個倉庫設(shè)置兩個寬3.00m,高3.40m的滑升門，在倉庫室形成直行通道，可以滿足小型貨車的順暢通行以與防火措施。建筑類型屬丙類建筑，在倉庫部設(shè)置自動滅火系統(tǒng)，耐火等級為二級，基本風(fēng)壓為0.36KN/㎡。建筑抗震設(shè)防裂度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.15g。直營店與加盟店門頭形象展板統(tǒng)一由公司訂購，統(tǒng)一門頭標(biāo)識，直營店配備適宜農(nóng)副產(chǎn)品列與儲存的貨柜貨架。配送中心工作流程包括訂貨、采購、進貨、倉儲和配送等程序。按照超市的需求，按時按量發(fā)送到超市指定地點的配送中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)人員統(tǒng)計訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序與數(shù)量。退貨資料的處理亦同時予以處理。業(yè)務(wù)部門制定報表記錄歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結(jié)賬截自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的要求，配送中心由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業(yè)的容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)制訂的數(shù)量與供貨廠商所提供較經(jīng)濟的訂購批量，提出采購單，于采購單發(fā)出之后則進行入庫進貨的跟蹤運作。3、進貨入庫作業(yè)采購單開出之后，采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當(dāng)日，當(dāng)貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單容一致，當(dāng)品項或數(shù)量不符時即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚?，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨與棧板堆疊。對于由客戶退回的商品，退貨品的入庫經(jīng)過退貨品檢、4、庫存管理作業(yè)配送中心倉儲管理根據(jù)倉庫條件、商品類別和批量大小等情況，做好貨位標(biāo)號，避免錯收錯發(fā)現(xiàn)象；根據(jù)商品的數(shù)量和性能進行分區(qū)分類管理，合理利用倉庫空間；每一個月對庫存進行盤點；對于保鮮食品采用先進先出法管理，采用冷藏儲存、臭氧殺菌等科學(xué)方法保證質(zhì)量。理貨作業(yè)是出貨最主要的前置工作，當(dāng)配送中心接到配送訂單后，工作人員應(yīng)該按照出貨優(yōu)先順序、儲位區(qū)域號、配送車輛編號、門店名稱等具體情況將出貨商品整理出來，經(jīng)復(fù)核無誤后，準(zhǔn)備裝車。商品送達要貨地點后，負(fù)責(zé)將商品卸下車，協(xié)助客戶有關(guān)工作人員將商品放到指定位置，并確認(rèn)送貨簽收回單，如果有退貨、調(diào)貨的要求，則應(yīng)該將退調(diào)商品隨車帶回，并完配送中心用水從市政給水管網(wǎng)接入兩根進水管DN300，供水壓力約為0.25Mpa，水質(zhì)、水壓與水量均能夠滿足項目配送中心設(shè)計用水量主要包括：生活用水量、道路廣場用水量、未預(yù)見用水量、管網(wǎng)漏失量與消防用水量。道路與硬化最高日用水量為11.67t；未預(yù)見水量與管網(wǎng)漏失量按最高日用水量的10%計，為15.67×0.1=1.57t。項目最高日用水量為：4+11.67+1.57=17.24t。采用雨污分流制，屋面排水按重力流設(shè)計，室污水排出室外后，先經(jīng)化糞池初步處理后再排入?yún)^(qū)域排水管網(wǎng)，然后每天最大污水排放量按最高日用水量的80%計為17.24配送中心供電由市政電力系統(tǒng)引來一路10KV電源。采用10KV交聯(lián)聚乙烯鎧電纜直埋引入到中心開關(guān)站，經(jīng)過變配電設(shè)備向各用電點提供電源。項目照明用電和電力用電分別設(shè)置總開關(guān)，供電線路敷設(shè)采用電纜直埋和電纜溝敷設(shè)相結(jié)合的方式。建筑的電源引入處分別設(shè)置電源總切斷裝置和電源切斷裝置，室線路采用暗線敷設(shè)。負(fù)荷性質(zhì)：本項目各建筑單體均按三類負(fù)荷設(shè)計。燈具均選用不同型式的節(jié)能燈具。根據(jù)民用建筑照明標(biāo)準(zhǔn)，采用高效節(jié)能型日光燈，照度不低于150LX。其它設(shè)施均根據(jù)不同的使用要求，選擇不同的節(jié)能燈具，按相應(yīng)的照項目管理實行公開招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。項目管理辦公室對資金的使用要專款專用，嚴(yán)禁挪用和占用，并切實加強審計監(jiān)督，制訂獎懲制度，明確責(zé)、權(quán)、利，確保項目順利由項目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，以責(zé)任承包方式把項目落實到各成員，確定項目責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，對項目做出詳細(xì)施工方案。明確項目目標(biāo)、實施進度、質(zhì)量技術(shù)保證等容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。根據(jù)工程規(guī)劃分階段對工程進行驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對不合格項目堅決不予驗收，拒絕撥給項目經(jīng)費，并根據(jù)責(zé)任合同和經(jīng)濟合同，對相關(guān)負(fù)責(zé)項目財務(wù)由財務(wù)處統(tǒng)一管理，項目開支與資金撥付由領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字后執(zhí)行。項目資金設(shè)立專戶，配備專門的財會人員進行專人、專賬和資金封閉式運行管理。項目工程實行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審核，項目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行。對項目資金實行分階段驗收報賬管理，對不達進度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決不予驗收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項目財務(wù)受政府有關(guān)部嚴(yán)格執(zhí)行國家與地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國家《建筑工程施工與驗收規(guī)》（GB50300—200l保證工程質(zhì)杜絕因工亡人事故，避免因工重傷事故，因工受傷事故杜絕因施工單位責(zé)任的交通亡人事故，安全防措施與緊急救施工前服務(wù)：開工前進行現(xiàn)場規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計的編制，施工資源準(zhǔn)備等，對設(shè)計、設(shè)備、材料等提出合施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度與管理，對于分包協(xié)作單位，本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機具設(shè)備等方面，最大限度地為其提供方便；施工后服務(wù)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求在保修期與時進行工程回訪與維修，維修工作做到24小時到現(xiàn)場處理問題。對工程與地上管網(wǎng)編制使用說明書，與竣工資料一起提交業(yè)主，以方便業(yè)主的使用與管理。（5）環(huán)境保護目標(biāo)自行解決施工中的擾民與民擾等環(huán)保問題，采取有效措施，杜絕施工擾民現(xiàn)象，最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染。2、主要項目施工方案土方的開挖與基礎(chǔ)施工連續(xù)進行，施工中防止地基暴露時間與地面水流入槽，上部采用挖掘機開挖，下部采用人工支撐應(yīng)牢固，無松動、位移、跑?，F(xiàn)象。施工中搭設(shè)專用施工用跑架，嚴(yán)禁將施工坡道支設(shè)在模板或其支撐上。所有進場鋼筋必須有出廠合格證且經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。基礎(chǔ)鋼筋綁扎時四周兩行鋼筋交叉點應(yīng)每點綁扎，中間成梅花形綁扎。綁扎時鋼筋保護層采用塑料墊塊支墊，綁扎成型后，安排專人負(fù)責(zé)，做好成品保護?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土采用商砼，小型構(gòu)件采用現(xiàn)場自拌砼。水泥進場必須有出廠合格證和復(fù)試合格報告，拌制混凝土采用飲用水，混凝土攪拌按配合比投料，每罐投料順序為:石子—水泥—砂子—水,嚴(yán)格控制加水量?；A(chǔ)混凝土分層連續(xù)澆筑完成，用插入式振搗器快插慢拔，插入點均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到振搗密實。柱插筋要加以固定，保證插筋位置的正確，防止?jié)矒v混凝土?xí)r發(fā)生位移?；炷翝仓戤叄饴侗砻孢m時混凝土澆筑后與時進行“一養(yǎng)三防”（即澆水養(yǎng)護、防凍、防雨、防暴曬），新澆混凝土上面與剛拆模混凝土用麻分班定時養(yǎng)護，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護水池，停水時采用潛水泵抽水養(yǎng)護，重點養(yǎng)護時間不小于7d，以后為一般養(yǎng)護階段。新澆混凝土在強度未達到規(guī)要求前不得在其上踩踏和施工。磚墻的砌筑工藝為：抄平、放線→立皮數(shù)桿→鋪灰砌磚①抄平、放線:為保證建筑物平面尺寸正確與各層標(biāo)高的正確，砌筑前應(yīng)認(rèn)真抄平、先放出墻軸線，再根據(jù)軸線放②砌體施工中做到無皮數(shù)桿不施工，皮數(shù)桿間距為15—20m，砌磚前應(yīng)先對皮數(shù)桿進行預(yù)檢。③墻體砌筑時嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程與設(shè)計要求施工，做好技術(shù)交底，砌體用磚提前澆水濕潤，嚴(yán)禁干磚上墻，以從底部先退后進，并按要求設(shè)置拉結(jié)筋。⑤磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處盡量同時砌筑，沉降縫兩邊的墻角應(yīng)按直角要求砌筑。先砌的墻要把舌頭灰刮盡，后砌⑥在操作過程中，要進行自檢，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)隨時糾主要工藝流程包括：原材料檢驗→下料→組立→焊接→變形矯正→端頭板、肋板、墻托、檁托的制作→鋼柱、屋架梁制作→試拼裝→拋丸除銹→復(fù)驗、編號。①屋面檁條制作件并按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行理化試驗，檢驗資料存檔由專職質(zhì)檢員進行檢驗，采用卷尺和游標(biāo)卡尺檢測，并整理構(gòu)件在檁條成形機上軋制成形，在沖床上沖孔。成形檁條進行嚴(yán)格檢測，各項參數(shù)整理成資料，當(dāng)誤差超出允許圍檁條采用拋丸機進行噴砂除銹，表面達到Sa2.5級，拋丸除銹4小時進行噴漆保護，采用氯磺化聚乙烯防腐涂料。二道底漆，構(gòu)件油漆完全干后方可噴下道漆，最后噴防火漆。油漆厚度必須達到設(shè)計要求。防腐涂料必須有質(zhì)量證明書與試②其他附件制作其它附件主要有：桁架、水平支撐、柱間支撐、拉條、隅撐、梯、雨蓬支架等，制作工藝流程如下：原材料檢驗→下料鉆孔→組裝、焊接→表面除銹噴漆→包裝。③彩板的選型、加工彩鋼板采購嚴(yán)格按規(guī)格采購，要有材料質(zhì)檢證明，合格證原料。在彩板壓型機上，把彩鋼板和EPS泡沫板復(fù)合而成，根據(jù)需要的長度切斷。復(fù)合金屬板的尺寸偏差符合規(guī)要求。彩板檐溝、包邊板、泛水板根據(jù)其展開面尺寸，將彩卷板按尺寸在開卷機上開卷，在包邊機上軋制，性能符合設(shè)計要求。復(fù)合板、包邊板、泛水板成型后按規(guī)格包裝、標(biāo)識、堆放。根據(jù)現(xiàn)場施工條件與結(jié)構(gòu)形式，選擇最優(yōu)的吊裝方案。對于汽車式起重機直接進場即可進行吊裝作業(yè)。在進行鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，應(yīng)具備的基本條件如下：鋼筋混凝土基礎(chǔ)完成，并經(jīng)驗收合格；各專項施工方案編制審核完成；施工臨時用電用水鋪設(shè)到位，平面規(guī)劃按方案完成；施工機具安裝調(diào)試驗收合格；構(gòu)件進場并驗收。鋼結(jié)構(gòu)吊裝按吊裝程序進行，吊裝順序原則采用對稱吊裝、對稱固定。一般按程序先劃分吊裝作業(yè)區(qū)域，按劃分的區(qū)域、平行順序同時進行。吊裝前對所有施工人員進行技術(shù)交底和安全交底；嚴(yán)格遵守吊裝、焊接等的操作規(guī)程，按工藝評定容執(zhí)行。吊裝區(qū)域劃分原則上按照吊車的作業(yè)圍或鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的特點劃分吊裝區(qū)域間，便于鋼構(gòu)件平行順序鋼柱采用單機起吊，起吊時鋼柱必須垂直，盡量做到回轉(zhuǎn)扶直。鋼柱扶直前應(yīng)將登高爬梯和掛籃等掛設(shè)在鋼柱預(yù)定位置并綁扎牢固，起吊就位后臨時固定地腳螺栓、校正垂直鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中的測量工作必須按照一定的順序貫穿于整個鋼結(jié)構(gòu)安裝施工過程中，才能達到質(zhì)量的預(yù)控目標(biāo)。建立鋼結(jié)構(gòu)安裝測量的“三校制度”。鋼結(jié)構(gòu)安裝測量經(jīng)過基準(zhǔn)線的設(shè)立，平面控制網(wǎng)的投測、閉合，柱頂軸線偏差值的測量以與柱頂標(biāo)高的控制等一系列的測量準(zhǔn)備，到鋼柱吊裝就位，就由鋼結(jié)構(gòu)吊裝過渡到鋼結(jié)構(gòu)校正。3、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。質(zhì)量保證體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)五方面。通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量；通過對材料質(zhì)量的控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用達到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。建立并維持行之有效的規(guī)化的質(zhì)量體系，按照（2）質(zhì)量管理措施.合同評審管理:對招投標(biāo)文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前與執(zhí)行期間對合同進行評審。.圖紙資料管理:對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控.采購管理:建立合格供應(yīng)商的，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進行驗證。.建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。.產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理:對原材料、施工過程與竣工工程進行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。.工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進.檢驗與試驗管理:嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。.檢驗、測量和試驗設(shè)備管理:按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。.檢驗和試驗狀態(tài)管理:對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。.不合格品的控制管理:對原材料、半成品與工序中不合格品的與時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。.糾正和預(yù)防措施管理:對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措.搬運、儲存、防護和交付管理:對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。.質(zhì)量記錄的控制管理:對質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn).培訓(xùn)管理:對員工進行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。.回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高企業(yè)的社會信譽。3、施工質(zhì)量措施①隱檢制:根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序；辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并與時履行簽字歸案。②三檢制:按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣與時落實到班③樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。④崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。4、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施項目質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓用戶滿意。為質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施與崗位責(zé)任制等諸方面,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)、規(guī)程所規(guī)定的方法進行本項目的施工、控制與運轉(zhuǎn),具體措施如下:①原材料的檢驗材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書;水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗員,與時將各種材料送到化驗室檢驗。②落實崗位責(zé)任制認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員與全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理人員與全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對上道工序進行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在③制定嚴(yán)密的技術(shù)措施制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)單位提供的資料與施工現(xiàn)場的實際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按施工順序進行施工。開工前做基準(zhǔn)點交接，并對軸線和標(biāo)高進行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄④鋼筋工程本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場加工成型,鋼筋配料應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求繪制每個構(gòu)件的單根鋼筋簡圖,保證每一構(gòu)件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀與下料長度的準(zhǔn)確。鋼筋對焊由持證焊工施焊,并按規(guī)定與時送檢,所有的鋼筋須掛牌堆放整齊,鋼筋制作和綁扎必須確保數(shù)量、直徑、間距準(zhǔn)確無誤。⑤模板工程模板安裝時,柱、梁、板的軸線位置與標(biāo)高要準(zhǔn)確無誤,幾何尺寸準(zhǔn)確,表面平整,拼縫嚴(yán)密、牢固,做到不漏漿,不沉陷,達到清水混凝土與鏡面混凝土標(biāo)準(zhǔn)，為結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)⑥混凝土工程混凝土工程的施工要配齊施工人員與施工機具?；炷翝仓龅骄鶆蛳禄?均勻振搗,做到連續(xù)澆灌,不出現(xiàn)冷4、安全生產(chǎn)管理措施（1）主體結(jié)構(gòu)安全防護措施主體成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員統(tǒng)抓各項安全管理工作，班組設(shè)兼職安全員，對安全生產(chǎn)進行目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任到人，使全體施工人員認(rèn)識到“安全第一”的重要性。加強現(xiàn)場施工人員的安全意識，對參加施工的全體職工進行上崗安全教育，增加自我保護能力，使每個職工自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。并對各部位采取有效的安全措施，堵塞各種安全漏洞，向參加操作的人員做好書面安全交底，創(chuàng)造一個清潔的環(huán)境，樹立文明施工現(xiàn)場的樣板。施工隊伍必須建立健全職工安全培訓(xùn)制度，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的，不得上崗作業(yè)。各類特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。（2）機械設(shè)備安全管理措施卷揚機應(yīng)搭設(shè)操作棚，必須有前樁后錨，用鋼絲繩拉設(shè)牢固，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險裝置，在滾混凝土攪拌機安置必須平穩(wěn)、堅實，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉(zhuǎn)動部位防護裝置完整。電焊機應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱，接線絕緣板與螺栓必須完整無損，并設(shè)置護罩，電焊機使用時必須要有防火、防雨措施，現(xiàn)場施工機具，如電焊機、彎曲機、手電鉆、振搗棒等應(yīng)安裝靈敏有效的漏電保護裝置。操作人員必須考核合格，（3）防火安全管理措施建立防火責(zé)任制。實行用火證制度，現(xiàn)場用火必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，重要場所（如倉庫、工棚等）應(yīng)配置足夠的消防器材。焊割作業(yè)與壓力容器應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。氧氣瓶、乙炔罐必須相距5m以上，且距離火源不少于10m，放置在安全可靠地點，不得進樓，要經(jīng)常檢查壓力表、安全閥是否靈敏有效。施工現(xiàn)場用火必須向消防值班人員提出申請。按消防人員指定地點用火。電氣焊操作時必須設(shè)專施工道路與消火栓周圍要暢通無阻，消防員對現(xiàn)場的消防器材要配備齊全，并經(jīng)常檢查是否安全，滅火器是否有效，要有明顯標(biāo)志。對油漆、稀料、汽油、酒精等各種易燃材料要隨用隨運，易燃、易爆物品和化學(xué)藥品要分庫存放，設(shè)專人看管，嚴(yán)加保管好，暫時不用的材料要與時運出，不得在樓5、工期保證措施①建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)。對控制工期的重點工程要靠前指揮，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題與時處理，適時組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊有序地按施工組織設(shè)計，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。②組建精干高效的項目隊，選派具有豐富經(jīng)驗的土建、鋼構(gòu)、設(shè)備安裝施工隊伍，擔(dān)負(fù)項目施工任務(wù)。配備配套完整、性能良好的施工機械，并加強機械設(shè)備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械設(shè)備的施工能力，大力推廣和使用先進的施工技術(shù)，建立工期責(zé)任制和獎勵制度，確保按③加強與地方有關(guān)部門的聯(lián)系，大力宣傳建設(shè)本項目的重大意義，以取得地方有關(guān)部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。④發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，加強思想政治工作，充分調(diào)動各種積極因素，密切各方面的關(guān)系，排除障礙，保持良好的部⑤該工程施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要堅守崗位，細(xì)化安排，做好物資、機械準(zhǔn)備，保證節(jié)日期間正常施工，確①優(yōu)化施工方案，抓住控制工期的關(guān)鍵工序，制定分項工程工期、進度目標(biāo)和保證措施。采取分部平行流水作業(yè)，細(xì)化分部工程，增加流水作業(yè)面。③強化質(zhì)量意識，加強工程測試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工，減少返修，加快施工進度。④充分做好各項準(zhǔn)備工作，保證工程連續(xù)均衡施工。⑤加強技術(shù)交底工作，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項施⑥全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，如局部受阻，與時調(diào)整施工力量，不停頓施工，確?？偣て谂c關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。設(shè)工程規(guī)劃許可證、開工許可證的辦理工作以與勘察、初步礎(chǔ)施工，某某超市銀河路店、供銷一品農(nóng)業(yè)店、某某超市五3、2012年8月，完成倉庫砌體建設(shè)工程，供銷某某超市萬家福店、供銷某某超市與20家加盟店的改造工作；裝修工程，供銷某某超市牧專店、一品特產(chǎn)超市建業(yè)南門店項目在建設(shè)過程中，項目承辦單位結(jié)合建設(shè)條件與項目資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，節(jié)省投資，加快進度，爭取早開工、早建成、早見效益。為保證項目如期完成，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，下設(shè)辦公室，合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡、高效項目完成后，由某某公司管理，公司下設(shè)管理辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。管理辦公室下設(shè)：財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、配送部、保安部、倉儲部等部室。河南一品農(nóng)副產(chǎn)品河南一品農(nóng)副產(chǎn)品有限公司管理辦公室項目領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目、人員、資金的落實，組織項目的總體規(guī)劃、施工監(jiān)理、竣工驗收、資金物資的管理，并與建設(shè)單位和項目負(fù)責(zé)人簽訂項目承包合同，督促檢查項目實施進度計劃，保質(zhì)保量完成各子項的實施。同時制定獎懲制度，對超額完成任務(wù)的進行獎勵，對完不成任務(wù)、偷工減料影響工程質(zhì)量的進行處罰，確保項目保質(zhì)保量根據(jù)本項目的機構(gòu)設(shè)置和各部門的工作任務(wù)，勞動定員為12人，可在供銷社員工中擇優(yōu)錄用或從社會招聘解決。注意對公司部管理人員、財務(wù)人員和服務(wù)人員進行培訓(xùn)，加強職業(yè)技能、勞動安全等方面教育，特別是對經(jīng)營人員要進行針對性的培訓(xùn)，部分崗位須持證上崗以保證項目順項目估算圍包括配送中心的土建和設(shè)備購置，8家直營店和42家加盟店的升級改造工程與收銀系統(tǒng)、配送車輛等設(shè)備的購置，其它費用、基本預(yù)備費和鋪底流動資金等。5、市建設(shè)工程建筑材料價格信息。1、根據(jù)同類工程的決算價，參考當(dāng)?shù)亟ㄖ牧犀F(xiàn)行價格與費用水平，按照不同類型的建設(shè)結(jié)構(gòu)形式，以單方指標(biāo)2、設(shè)備費用按設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)報價或具體市場詢價進行3、安裝工程費用，按設(shè)備款的百分比計取。4、其他工程費用，按照有關(guān)工程項目其它費用的計算規(guī)定，并結(jié)合本項目實際情況確定，具體如下：（1）前期工作咨詢費：按實際支出計算；（2）建設(shè)單位管理費：按豫財建〔2002〕394號文，以第一部分工程建設(shè)費用為基數(shù)，按累進比例計算；（4）環(huán)境影響咨詢服務(wù)費：按實際支出計入；（5）勞動安全衛(wèi)生評審費：按第一部分工程費用0.5%（6）工程保險費：按第一部分工程費用0.3%收取。5、預(yù)備費：按工程費用與其他費用之和的6、鋪底流動資金：按流動資金的30%項目總投資762.91萬元，其中固定資產(chǎn)投資748.82萬總投資估算表工程或費用名稱工程或費用名稱投資總額（萬元）估算金額設(shè)備購置費鋪底流動資金建筑工程費445.33安裝工程費其他費用253.49762.91項目總投資762.91萬元，所需資金由項目單位自籌解決，并積極申請上級財政扶持資金。本工程施工將遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成不利影響為目的，同時注意保護城市資源和文化遺產(chǎn)。由此確定施工期間的環(huán)境保護措本工程施工期的重大環(huán)境因素主要為：水污染、粉塵和廢棄污染、噪音污染、固體廢物污染。污染源：運輸、開挖、燃油機械、爐灶等。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有害物質(zhì)要使用封閉和裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾與工程渣土的車輛應(yīng)采取防撒落措施，派專人負(fù)責(zé)清掃道路?？刂拼胧航逃┕と藛T養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。嚴(yán)禁亂倒垃圾、亂卸或用于回填。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，一般要求每班清掃，每日清掃?？刂拼胧菏┕ぶ胁捎玫驮胍舻墓に嚭褪┕し椒ā＝ㄖ┕ぷ鳂I(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，將向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工。（4）工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在還要有文明施工容，工作完成后，必須對施工中造成的污染進行認(rèn)真的清理。否則，由此產(chǎn)生的費用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰污染、誰清理的原則。項目將嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定對施工班組的文明施工進行管理，施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍同意通過井架運送至垃圾站。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。由項目經(jīng)理、勞資員、安全總監(jiān)、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以與遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識和法治觀念，要求現(xiàn)場做到月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并榜公布。2、運營期環(huán)境影響因素本項目的主要污染源是：生活污水、垃圾以與物品流通過程中所產(chǎn)生的廢棄物。噪音源主要是汽車噪聲、水泵、風(fēng)本工程所產(chǎn)生的廢水主要為生活污水，主要污染物為COD、BOD5、SS等。生活污水經(jīng)處理達標(biāo)后，以DN300管道日常運行所產(chǎn)生的生活垃圾，要求項目垃圾收集站進行統(tǒng)一收集，定期由環(huán)衛(wèi)人員外運至市政垃圾處置點妥善處理水泵、風(fēng)機運行時的噪聲，采取地面減振、墻體隔音等措施，經(jīng)距離衰減后，不會產(chǎn)生噪聲擾民現(xiàn)象。綜上所述，本項目對環(huán)境的影響經(jīng)評價提出的可行措施治理后，對環(huán)境的影響不大。項目的建設(shè)對于當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量，流通業(yè)發(fā)展具有積極推動作用，其社會和經(jīng)濟效益擬在超市周圍設(shè)置環(huán)行消防通道，并滿足消防車道的寬度要求，設(shè)置火災(zāi)自動報警緊急廣播系統(tǒng)，并設(shè)置自動噴水滅火裝置和室消火栓，配置手提式滅火器。室外按消防規(guī)設(shè)置室擬設(shè)的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，在探測器探測到火災(zāi)事故發(fā)生時，系統(tǒng)能自動確認(rèn)，并與時發(fā)出火災(zāi)通報，強制起動消建立健全安全保衛(wèi)制度，定期、定時進行安全巡視，防和杜絕不安全隱患。建立完善緊急救援體系，制定相應(yīng)的緊急突發(fā)事件的應(yīng)急措施，確保突發(fā)事件處理與時、妥當(dāng)。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。節(jié)能是指加強用能管理，采用技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以與環(huán)境社會可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟效益，以保護環(huán)境，保障國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，滿足人民生活需要。根據(jù)項目建設(shè)的不同階段，采取相應(yīng)的措施進1、采用合理的配電方式，電氣設(shè)備選用節(jié)能型產(chǎn)品，照明設(shè)計推廣綠色照明工程產(chǎn)品，以節(jié)約電力能源。2、給排水系統(tǒng)采用新型材料的節(jié)能設(shè)備，并合理設(shè)計控制系統(tǒng)，以達到節(jié)約水源的目的。3、建筑物土建結(jié)構(gòu)設(shè)計采用先進合理的設(shè)計方案，推廣新技術(shù)和新材料以節(jié)省建筑材料，節(jié)省土建施工時間，減本項目實施的風(fēng)險主要來自市場風(fēng)險、自主貼牌與配送產(chǎn)品線組合、預(yù)期經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理等四個方面?？刂拼腠椖拷ㄔO(shè)主要經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品為主，而這些農(nóng)副產(chǎn)品的市場是自由化經(jīng)營，隨著市場體制逐步建立和完善，國際物流巨頭紛紛搶灘。積極開拓市場，努力擴大市場份額，注意售前、售中、售后各種環(huán)節(jié)的服務(wù)，以規(guī)而上乘的服務(wù)質(zhì)量、便捷的交易方式、可靠的質(zhì)量、豐富的產(chǎn)品品種和大量的信息資源去爭取和贏得市場。實施建立自己的生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立生產(chǎn)基礎(chǔ)地可以進行規(guī)化生產(chǎn)，有助于確保產(chǎn)品的質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品來源，還可以推出具有自己特色品牌的農(nóng)副產(chǎn)品和附加值較高的半成品和2、自主貼牌與配送產(chǎn)品線組合風(fēng)險控制措施堅持“營銷的本質(zhì)是回歸消費者需求”的產(chǎn)品線組合思路，在對與全省重點地市進行深入市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身產(chǎn)品定位，優(yōu)化組合產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)；重點突出三個策略：一是“高、中、低端產(chǎn)品合理組合供應(yīng)商產(chǎn)品采購相結(jié)合的策略；三是開發(fā)賣點獨特、附加值較高、有競爭力的自主品牌核心產(chǎn)品。3、預(yù)期經(jīng)濟效益風(fēng)險控制措施堅持科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展、梯度推進發(fā)展、首先做好市場調(diào)查分析，摸清摸準(zhǔn)市場需求，再進行自主貼牌產(chǎn)品的開發(fā)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源的整合，并在一市六縣開發(fā)壯大分銷配送網(wǎng)絡(luò)并開展團購與電子商務(wù)營銷。堅持自主貼牌產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商原產(chǎn)地采購產(chǎn)品相結(jié)合的思路，提高整合產(chǎn)品的話語權(quán)與定價權(quán)，并對高、中、低端產(chǎn)品進行合理配貨。根據(jù)市場需求合理確定產(chǎn)品線的合理毛利空間，在保證農(nóng)產(chǎn)品增值、農(nóng)民增收、保證公司運營成本的前提下，盡可能提升產(chǎn)品的毛利率并獲得合理的利在不斷增加自主品牌與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商產(chǎn)品資源的基礎(chǔ)上，對所有分銷網(wǎng)絡(luò)加大開發(fā)與合作力度，包括對各加盟店與其他土特產(chǎn)店、名煙名酒店、便利店、團購客戶等終端提高商從而增大公司的盈利空間。4、經(jīng)營管理風(fēng)險控制措施聚集一批優(yōu)秀的農(nóng)副土特產(chǎn)品研發(fā)、貼牌生產(chǎn)、運營管理、市場營銷、連鎖加盟、物流配送、電子商務(wù)與店長、團購人員、市場服務(wù)人員等人才，以適應(yīng)項目不斷做強做大的需要；完善該項目有效運營的所有管理思路、制度、流程，編制《物流配送運營管理手冊》，并加強對所有人員的專業(yè)化培訓(xùn)；對所有具有配送潛力的加盟連鎖店，必須嚴(yán)格考察其資金實力與人員素質(zhì)，必須通過雙方簽訂“加盟協(xié)議”，認(rèn)同我們的經(jīng)營理念，接受我們的物流配送，并嚴(yán)格按“六個統(tǒng)一”的運營管理標(biāo)準(zhǔn)實施。針對整個項目的運營管理，專門編制《物流配送運營管品的定價策略、對各配送終端的相關(guān)政策、整合營銷與推廣等進行了定位，以確保該項目的有效運行并達到預(yù)期經(jīng)濟與1、本項目財務(wù)評價根據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參營運期9年。項目運營后第一年與以后經(jīng)營負(fù)荷均為100%。城市維護建設(shè)稅和教育附加稅分別為5%和3%，年均營業(yè)稅金與附加4.61萬元；增值稅按13%計算，年均增值稅1、原材料、動力、燃料項目年均原材料費用3688.00萬元；動力費用23.20萬按分類法進行直線折舊，建筑按20年平均折舊，設(shè)備萬元/年，其他人員2.16萬元/年，職工福利按工資總額的維護費用按固定資產(chǎn)原值的5%計算。經(jīng)計算項目年均總成本費用3688.00萬元。詳見“總成均凈利潤112.66萬元，投資利潤率19.69%，投資利稅率24.82%，項目編制了項目投資財務(wù)現(xiàn)金流量表，由該表可得指標(biāo)名稱1項目投資財務(wù)部收益率%所得稅前2項目投資回收期年所得稅前指標(biāo)名稱3項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值442.96所得稅前4項目投資財務(wù)部收益率%所得稅后5項目投資回收期年所得稅后6項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值225.82所得稅后根據(jù)財務(wù)增量指標(biāo)可看出，所得稅前項目投資財務(wù)部收益率19.70%，所得稅后項目投資財務(wù)部收益率14.09%，均大于設(shè)定的基準(zhǔn)收益率8%，項目在財務(wù)上可行；計算期各年經(jīng)營活動現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，從經(jīng)營活動、投資活動全