光伏發(fā)電安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

河南卓越工程管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃二0一六年四月十日 2 2三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3 6 6 7八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 8 十、監(jiān)理工作方法及措施 十二、監(jiān)理工作制度 (7)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(方案),重點(diǎn)對施工方案、勞4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)工組織設(shè)計(jì)(含施工方案);電氣監(jiān)電氣監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電電氣監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師1113人1111主體施工階段1111111115人室外工程階段111115人安裝工程11215人(14)認(rèn)真做好安全監(jiān)理日記6、信息管理員崗位職責(zé)7、見證員崗位職責(zé)(建設(shè)單位監(jiān)理單位)監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔審師)信息傳閱3.1合同管理總流程是否發(fā)違約事件是是否是是是(原審圖單位政府有關(guān)部閉是(設(shè)計(jì)單位監(jiān)理部業(yè)主)(監(jiān)理部業(yè)主是否否業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致(業(yè)主承包商)是否按監(jiān)理部的暫定金額執(zhí)行是否業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致否訟(業(yè)主承包商否(承包商)是是否(承包商)是(監(jiān)理部)(監(jiān)理部)(承包商、監(jiān)理部)無(承包商)有(監(jiān)理部)(承包商)(監(jiān)理部)是否(總監(jiān)監(jiān)理工程師是簽署工程款支付證書并報(bào)送業(yè)主(承包商)否(監(jiān)理部)否是(業(yè)主)是格(業(yè)主)(監(jiān)理部)(施工單位)(業(yè)主)否是否是否是關(guān)資料(監(jiān)理部))是是否否是11.工程保修期監(jiān)理工作程序是4)審批有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明(出廠合格6)審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙修改等；(2)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查(3)完善質(zhì)量保證體系3、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施(1)質(zhì)量控制的組織措施1)事前控制2)事中控制3)事后控制(3)質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施(6)通過《監(jiān)理工程師通知》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝5、施工階段投資控制監(jiān)理工作措施(1)投資控制的組織措施(2)投資控制的技術(shù)措施2)按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。(3)投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1)嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量；(4)投資控制的合同和信息措施(1)進(jìn)度控制的組織措施(2)進(jìn)度控制的技術(shù)措施(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施2)合理支付趕工措施費(fèi)。(4)進(jìn)度控制的合同和信息措施8.1.4由于非承包單位且非6.1.2條中2、3、4、5款原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在8.2工程變更的管理6.3費(fèi)用索賠的處理6.5合同爭議的調(diào)解6.6合同的解除5合理的利潤補(bǔ)償；(5)審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全、文明(8)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：(1)監(jiān)理部信息管理的任務(wù)1)項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺帳(3)信息與文件資料收集2)招標(biāo)文件及有關(guān)資料的收集6)工地會議信息的收集閱--項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)批準(zhǔn)—轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位。6)發(fā)文程序擬稿—審稿—簽發(fā)7)收、發(fā)文登記1)項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容2)監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的工作原則1)監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)2)做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)3)與承包單位的協(xié)調(diào)4)做好設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)序1地基與基礎(chǔ)1.試成孔全過程；2.混凝土澆注。1.砼澆筑；2.后澆帶、變形縫和施工縫處理；3.砼試塊取樣、制作；21.梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程度檢測3建筑屋面1.天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道周邊處同卷材防水涂刷4裝飾門窗工程飾面板(磚)5電氣工程67的部位和工序1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗崗5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響站人員采用照相手段予以記錄7、隱蔽工程的隱蔽過程，全過程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站計(jì)劃見證旁站計(jì)劃10、定位放線、沉降觀測，監(jiān)理人員在施工單位測量成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行獨(dú)立測量復(fù)核。(2)旁站監(jiān)理人員的職責(zé)十一本項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及對策施工措施.(5)電氣、熱工接線外觀統(tǒng)一美觀，接線準(zhǔn)確率>99%,標(biāo)識正確、清晰。(6)繼電器保護(hù)動作準(zhǔn)確率100%。(2)對調(diào)試過程中出現(xiàn)的各種問題，配合組織相關(guān)調(diào)試人員進(jìn)行分析并尋找解決(3)要求施工單位做好調(diào)試記錄，為光伏電站運(yùn)行提供第一手資料。安全例會；對本周的安全檢查情況予以審查，規(guī)施工作業(yè)，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令(1)監(jiān)理內(nèi)部會議制度2)會議主持：總監(jiān)理工程師6)及時(shí)整理歸檔。(3)監(jiān)理工作日記制度2)監(jiān)理日記的管理②施工情況：當(dāng)日施工部位、內(nèi)容、施工班組(工種、人數(shù))、施工機(jī)械(種(4)月報(bào)制度1)監(jiān)理月報(bào)編制要求②監(jiān)理月報(bào)反映的起訖時(shí)間為上月26日到本月25日。2)監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容(5)建設(shè)單位滿意程度測評制度(6)監(jiān)理工作信息與數(shù)據(jù)管理制度工作.(7)旁站監(jiān)理制度2.與參建單位有關(guān)的工作制度1)圖紙會審與設(shè)計(jì)交底由業(yè)主或監(jiān)理部(代表業(yè)主)組織。(2)施工組織設(shè)計(jì)審核制度(3)開工報(bào)告審批制度2)檢查具體內(nèi)容：(4)材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度1)材料申報(bào)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等)及樣品(或看樣)、有關(guān)訂貨廠(5)隱蔽工程和中間驗(yàn)收制度(6)設(shè)計(jì)變更處理制度(7)工地例會制度3)工地例會參加單位及人員4)工地例會的主要議題6)會議紀(jì)要(8)工程計(jì)量支付簽審制度(9)工程索賠簽審制度●索賠的依據(jù)；序號設(shè)備儀器名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1電腦聯(lián)想1隨同監(jiān)理進(jìn)場2